新產品研發與上市程序管理制度目錄一、背景二、目的三、適用范圍四、定義五、程序設計與管理5.1項目立項5.2研發計劃訂立5.3研發執行5.4上市準備5.5上市審批5.6上市發布六、相關職責與權限七、附則一、背景為了提高企業創新本領和市場競爭力，推動新產品的研發與上市工作的規范化和科學化，特訂立本《新產品研發與上市程序管理制度》。二、目的本制度的目的是為了確保新產品研發與上市程序規范有效進行，確定各個環節的責任，并建立相應的管理制度，以保證新產品從研發到上市的順利進行。三、適用范圍本制度適用于本企業全部新產品研發與上市的相關工作。四、定義4.1新產品：指企業開發的尚未上市或已上市但屬于新品類的產品。4.2項目負責人：指新產品研發與上市項目的重要負責人，對項目的策劃、組織、執行、監控與管理負有責任。五、程序設計與管理5.1項目立項5.1.1項目提出：項目負責人依據市場調研和公司發展策略，提出新產品研發項目的建議，并提交相關資料和報告。5.1.2項目評審：由公司相關部門組織專家對項目進行評審，評估項目的可行性、技術難度和市場前景等，并提出評審看法和建議。5.1.3項目立項：依據評審結果，公司高層決策是否立項，并確定項目的優先級、資源調配和時間布置等。5.2研發計劃訂立5.2.1項目計劃：項目負責人依據項目要求，訂立認真的研發計劃，包含研發目標、里程碑計劃、資源需求和風險掌控等，并提交給公司進行審批。5.2.2研發團隊組建：項目負責人依據研發計劃和項目需求，組建相應的研發團隊，并明確各成員的職責和權限。5.2.3研發進度管理：項目負責人和研發團隊依據研發計劃，定期進行進度評估和跟蹤，及時發現和解決問題，確保項目定時完成。5.3研發執行5.3.1原型設計：研發團隊進行產品原型設計和開發，并依據設計結果進行必需的調整和優化。5.3.2技術開發：依據原型設計，研發團隊進行技術開發和驗證，解決技術難題，并確保產品的質量和性能實現要求。5.3.3測試驗證：研發團隊進行產品的功能測試、性能測試和安全測試，確保產品符合相關標準和法規要求。5.3.4問題解決：研發團隊定期召開問題溝通會議，及時解決項目中顯現的問題和難題，保證項目的順利進行。5.4上市準備5.4.1生產準備：研發團隊依據產品設計和技術驗證結果，訂立生產計劃，并與生產部門進行協調和溝通，確保生產資源和生產本領滿足上市需求。5.4.2資質申請：研發團隊幫助市場部門進行產品的相關資質申請和備案等工作，確保產品的合法上市。5.4.3市場推廣：市場部門與研發團隊合作，訂立產品的市場推廣策略和計劃，推動產品的市場推廣工作。5.5上市審批5.5.1審批料子準備：市場部門和研發團隊共同準備產品上市所需的各類料子和文件，并確保其準確、完整和合規。5.5.2審批流程：依據公司內部規定，完成產品上市審批流程，包含內部審批和外部審批等環節。5.5.3審批結果：依據審批結果，決議產品是否獲得上市許可，并及時通知相關部門和人員。5.6上市發布5.6.1發布準備：市場部門訂立新產品上市發布的具體方案和計劃，并與研發團隊協調相關工作，包含產品宣傳料子、活動策劃和媒體關系等。5.6.2發布執行：依據發布方案和計劃，市場部門組織產品上市發布活動，并進行相關宣傳和推廣工作。5.6.3上市后追蹤：研發團隊和市場部門共同追蹤產品上市后的市場表現，收集市場反饋和用戶反饋，及時進行產品的調整和改進。六、相關職責與權限6.1項目負責人：負責項目的全面管理、組織和協調，包含項目立項、研發計劃訂立、研發執行、上市準備、上市審批和上市發布等工作。6.2研發團隊：負責產品的研發工作，包含產品設計、技術開發、測試驗證和生產準備等工作，確保產品定時完成和上市。6.3市場部門：負責產品的市場推廣工作，包含市場調研、資質申請、市場推廣和上市發布等，推動產品的成功上市。6.4其他相關部門：依據工作需要，與項目負責人和研發團隊協作搭配，供應必需的支持和幫助。七、附則7.1本制度的解釋權歸企業管理負責人全部。7.2本制度自發布之日起生效，并替代之前的相關制度和規定。7.