CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULT TOC\o"1-1"\h\z\u財務部經理績效考核指 會計績效考核指 統計員績效考核指 出納績效考核指 行政人事部經理績效考核指 人事主管績效考核指 薪酬專員績效考核指 績效專員績效考核指 招聘專員績效考核指 行政主管績效考核指 行政文員績效考核指 IT管理員績效考核指 7S管理員績效考核指 司機績效考核指 總務主管績效考核指 廚師績效考核指 廚工績效考核指 保潔員績效考核指 保安員績效考核指 技術中心總監績效考核指 計劃部經理績效考核指 生產計劃員績效考核指 成本核算員績效考核指 采購員績效考核指 倉儲組主管績效考核指 成品倉管員績效考核指 面料倉管員績效考核指 輔料倉管員績效考核指 統計員績效考核指 雜工績效考核指 技術部經理績效考核指 樣板組主管績效考核指 紙樣師績效考核指 放碼員績效考核指 排嘜員績效考核指 車板組主管績效考核指 裁板工績效考核指 車板工績效考核指 工藝組主管績效考核指 工藝員績效考核指 工模師績效考核指 流程部經理績效考核指 編程員績效考核指 線上監督員績效考核指 現場統計員績效考核指 品質部經理績效考核指 倉儲質檢員績效考核指 流水質檢員績效考核指 生產中心總監績效考核指 機電組主管績效考核指 機修工績效考核指 水電工績效考核指 司爐工績效考核指 生產部經理績效考核指 生產組主管績效考核指 裁床車間經理績效考核指 裁剪組主管績效考核指 后道車間經理績效考核指 關鍵績效指標KPI成本預算完成5%，1001%，1010%，1%，10成本核算誤差5%，10010%，0企業內控制度各部門預算準(1預算各部門費用預算達成應收貨款完成部門記錄及財務中心KPI部門管理指標-≦5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制度/無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司會計報表完1－延誤提交的財務報表數財務報表提交時間記各類報表/憑1100800（核算成本—實際生產成本|/5%，1001010%，100無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司150無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司110，201011030無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標10010用招聘費用實際及預績效考核方案及績效考核方案提交時數無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標≦5%，10010%，0門工作計劃項目總數根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標本數KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標-=<5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）1031900無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）效考核總數無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司用差錯次數每增加15無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）關鍵績效指標100107S無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標≦5%，10010%，0門工作計劃項目總數根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司劃項目總數無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司212ERP3IT／應記錄的記錄總數34無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數7S7S7S無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司30三次:0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）關鍵績效指標110，30110，30KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標-≦5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司00KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司500010無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標KPI工藝確認情況生產工藝的合理性指工藝KPI部門管理指標-=<5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標KPI5%，10010%，01%，10生產中心《材料追蹤的供應商資料項目KPI部門管理指標-≦5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司5%，1001%，1010%，1%，10無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司費用明細科目及預算購費用算數平均值：（合格數量／總數量采購記錄（ERP生產中心《材料追蹤KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標<3%,1001%扣分,>5%0合理庫存品類數量/總品類數KPI部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項目總數度/流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數/計劃入庫總數無差錯，1002，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數/計劃入庫總數無差錯，1001，902，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數/計劃入庫總數無差錯，1002，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標KPI工藝確認情況生產工藝的合理性指工藝雙方在模具制作開始時根據生產計劃確定模具完成100每套模具完成情況的權重根據考評季度完成的模具總數來確定每套模具完成4-75080KPI部門管理指標-≦5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標KPI紙樣質量投訴1203紙樣按期完成圖稿打版數完樣衣制作數完KPI部門管理指標-≦5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203KPIKPI關鍵績效指標203KPI部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項目總數度\流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203KPI203KPI關鍵績效指標KPI工作計劃完成劃項目總數裁剪質量投訴203技術工藝的準技術工藝的準確性指的是批量生產的可靠性及消費模具質量不合10%,203設計部門組織的試穿無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司部門管理指標-=<5%，10010%，03根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司KPI工作計劃完成裁剪質量投訴203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司KPI工作計劃完成模具質量不合抽檢樣本數應大于實際完成樣本數量的確10%,合格抽檢不合格數量每增加1203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標工作計劃中列出的項目完工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數根據技術部提供的服裝工KPI部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項目總數度/流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃中列出的項目完劃項目總數無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃中列出的項目完無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標投訴/退貨01100800質量管理制度和流未被退貨量占總供貨量比可彌補是指不影響到正常不可彌補是指影響到生產17050010KPI部門管理指標≦5%，10010%，0門工作計劃項目總數流失員工／員工總數度/流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司的總數量到倉產品的檢240物料檢驗工作本職位每月提交相關無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司的總數量供貨質量合格100700《材料退貨統計表》無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標KPI計劃量生產月平衡計劃及生（設備總數＊365＊100％記錄,此處用返工率來表示1008050001100800KPI部門管理指標-=<5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標-=<5%，10010%，0根據工作計劃,對現行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標計劃量的總數量總數部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項目總數度/流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標1－I（計劃量的總數量總數KPI部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項目總數度/流程等進行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關鍵績效指標1－I（計劃量0KPI部門管理指標=<5%，10010%，0門工作計劃項