{績效考核制度}某某集團績效考核制度1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引約束與激勵下屬。5、月績效考核主要目的在于：通過對一個月內工作計劃安排和任務完成情面評價職員的工作業績，為職員績效工資提供必要的依據，也為人力資源部對職員的晉升、降職、解聘和崗位調整以及年終考核做準備。1、一致性：在一段連續時間內，考核的內容來誤差。本制度適用于集團公司的所有正式和試用職員。3、總經辦、人力資源部提供的職員著裝儀表考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄；2、主管和職員共同承擔考核責任。職員的直接上級為一級考核者，對考評觀性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，主管行政副總對考核結果負有監督、指導責任，按月度工作關鍵業績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。3、在具體管理過程中，部門主管副總和行政主管副總都有考核的責任，據自己的責任對下屬進行考評，部門主管對被考核者的業務工作進行評價，行政副總在部門主管副總評價的基礎上進行綜合評價。基于策略目標實現的一年或半年或按月進度B類：中、基層管理人員和主管類管理人員部門部長、副部長部基于關鍵業績指標的落實及計劃完成情況一年或半年或按月進度主辦、主管、高級文員、文員、司機、接是否完成關鍵業績指標及計劃完成情況的核結果的公平、公正?？己苏撸ㄖ鞴芨笨偅┻M行審核，報人力資源部主管副總核準或逐級上報?？己私Y果的義務。2、被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解指標達成狀況描述）以及管理改進計劃；鍵業績指標達成卡”中計劃欄內。工作目標進行階段性調整，經直接主管同意后，記入達成卡中“目標修訂5、考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入《高層管理人員關鍵業績的“計劃完成情況總結”欄。同時，被考核者需將其他屬于本人應當填寫的部分填寫完6、被考核者進行關鍵業績指標計劃陳述，由被考核者本人對關鍵業績指標況進行說明，可以以相關人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價、核計得分，并相關規定向相關部門、人員申述?？己送谠瓌t上規定按季度考核，個別業務部門在前期可以按月度進行考核，或逐到按季度進行考核。和記錄表格。直接主管每月對下屬進行一次考核記錄，對下屬的關鍵業績指標工作情況進行分析與總結，及時指出下屬工作中的問題，幫助下屬改進工作。記錄職員績效完成情況及現實表現情況。素質評價。1、績效計劃?？己似诔?，被考核人和上級主重點，以關鍵業績指標體系為指引，經充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。2、績效輔導。計劃的施實過程是考核者與被考核者共同實現目標的過程，任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于主管。3、在此基礎上，確認下期工作計劃與目標。由被考核者和考核者共同確評者如對考核者的考核評價結果有異議、經溝通末取得共識時，可向二次考核者申述，如果對二次考核者的結果有異議，可按本制度規定向人力資源部提出考核申訴。本考核制度中的主辦、主管、高級文員、文員、司機、接待、警衛、衛生員。對一般職員的考核主要是基于每月考核，但每天都應有相應的評定記錄。工作質量、工作任務、團隊協作、工作難度等。每月各級主管將關鍵業績指標達成卡持卡人將卡交直屬每月各級主管將關鍵業績指標達成卡持卡人將卡交直屬持卡人將下月工作計劃預定達成目標填入主管初審后將當月卡交還持卡人保管，并根據初審建議及目標在本月工作中對照實施主管初審后將當月卡交還持卡人保管，并根據初審建議及目標在本月工作中對照實施持卡人對當月實際完成工作等原因填入卡中交直屬主管各級主管根據持卡人完成工作情況并參照考核各級主管將關鍵業績指標達成卡和考核評估表一起各級主管將關鍵業績指標達成卡和考核評估表一起人力資源部負責人復核后核評估表匯總交于行政副員ABCDABCD辦法另行制定，現薪資按考核分數百分比發放。本制度的解釋說明權屬集團人力資源部。本制度末盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門共核準后實施。本制度的最終決定、修改和廢除權屬集團人力資源部。權重占置ABCD業務思路明確，但工作被考核人確認簽名：說明月工作計劃進行調整認可。4、最后總經理與每位高級管理人員進行面談，雙方對本月評價予以確認。按時完成各項目標計劃，完成任務的工作量飽滿。按時保質、保量完成各項計劃目標，準確無誤。按主管領導要求及時完成目標且反饋及時。分值計算按主管領導要求工作量完成的百分比進行時解決問題。作。視工作成績或工作結果加1―10分3.每月末的最后一個例會為考核時間，由績效考核小組依照本表格對各部門當月進行評估，并結合日常考核記錄依據各項指標進行評價，并給出相應分值。4.此于表報至上級領導，由其進行審核，審核后反饋給主管本人并予以確認。初核與審核后的分值作為月度部門及部門主管的考核成績。部門主主管副ABCDE本月工作主本月工作尚主動本月某些方面缺泛本月工作缺泛須經常承擔同事的具體工本月能夠滿足正本月尚能維持正常本月個人情緒或其他本月工作任務的負荷程度本月完成工本月工作質量滿足基本月工作質量滿出現輕微失誤或返本月工作質量與基本本月完成任部分工作有延時現計劃或主管要求有較說明1.職員每月25日填寫次月關鍵業績指標達成卡（較為詳細描述目標內容及要達到的目標要求，盡可能量化部門主管對職員次月工作計劃進行調整認可。2.部門主管將本月關鍵業績指標達成卡完成情況逐項進行小結。3.主管首先將本月職