2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第801-1000題）801、班組會議也是班組長管理班組的重要工具，是治班管班的利器。A、正確B、錯誤正確答案：A802、目標實施的管理是指在落實保證措施計劃，促使目標實現過程中所進行的管理。這個階段是目標管理取得成效的（）環節。A.決策性B.決定性C.一般性的中間D.最終正確答案：B803、8D問題解決法一般認為是由福特公司所創，但8D問題解決法是由美國國防部在1974年創立的，描述8D問題解決法的標準稱為MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此標準已在1995年廢止，福特汽車也在汽車產業使用了類似的做法，后來也有許多電子公司開始使用。A、正確B、錯誤正確答案：A804、標準手持是滿足生產線正常運轉的最低的在制品標準數量。A、正確B、錯誤正確答案：A805、目視管理的特點不包括（）。A.本質化B.視覺化C.透明化D.界限化正確答案：A806、班組管理者對待非正式組織的態度應該是（）。A.設法消除B.嚴加管理C.善加引導D.積極鼓勵正確答案：C807、標桿管理法是以能力弱者為目標設定的標準。A、正確B、錯誤正確答案：B808、班組管理具有（）特點。A.群眾性B.直接性C.具體性D.多元性正確答案：ABCD809、成本的分類方法有很多，按照是否隨企業經營過程變動可分為（）。A.固定成本B.可變成本C.直接成本D.間接成本正確答案：AB810、在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產采用（），反之，大批量生產、加工時間短、自動化程度高的生產任務，則采用（）。A.工時定額、產量定額B.產量定額、工時定額C.生產工時、產量定額D.產量定額、生產工時正確答案：A811、通過（）把控好現場質量。A.建立以三現（現場、現物、現實）為中心的解決問題模式B.建立以三端（市場端、現場端、供應商端）為重點的陣地攻堅專業團隊C.建立以三端（市場端、研發端、供應商端）為重點的陣地攻堅專業團隊D.建立以三徹（徹頭、徹尾、徹底）為根本的可靠的質量網保證體系正確答案：ABD812、企業在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核其歸口管理的費用指標的完成情況。A、正確B、錯誤正確答案：A813、減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉率和避免產品變質。A、正確B、錯誤正確答案：A814、（）決定了班組計劃能否實現。A.計劃制訂B.計劃執行C.計劃評估D.計劃調整正確答案：B815、在班組制度管理中，對于班組的考勤制度，下列合理的是（）。A.考勤制度應寬松，不嚴格執行B.考勤制度應嚴格，遲到早退必須嚴懲C.考勤制度應靈活，根據具體情況調整D.考勤制度僅適用于新員工，老員工無須遵守正確答案：C816、價值流分析步驟包括（）。A.將注意力集中在單個產品族上B.了解工藝工程當前是如何運作的C.設計一個精益價值流D.制訂未來狀態的實施計劃正確答案：ABCD817、規章制度在企業組織中的作用是（）。A.促進員工之間的交流B.提高工作效率C.全體成員必須遵守的行為準則D.增強團隊合作精神正確答案：C818、如果企業屬于連續式復雜生產企業，分解產品目標成本時，應按（）。A.功能評價系數分解B.歷史成本構成百分比分解C.產品制造過程分解D.產品成本項目構成分解正確答案：C819、明確規定班組各成員的工作崗位、工作職責和工作標準等屬于（）。A.工作職責B.工作標準C.班組管理制度D.班組責任制度正確答案：D820、管理工作中組織生產是指在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何嚴格執行班組規章制度。A、正確B、錯誤正確答案：A821、QC小組活動過程中，通常選定課題后進入（）。A.原因分析B.目標設定C.現狀把握D.制定對策正確答案：C822、班組成本考核的指標包括：實物指標和價值指標；數量指標和質量指標；單項指標和綜合指標。A、正確B、錯誤正確答案：A823、班組長在工作中有計劃、有目標、有時限地進行工作安排，這樣可以提高員工的參與意識和積極性。A、正確B、錯誤正確答案：A824、QC小組實施改進、解決問題所涉及的管理技術主要有三個方面：一是遵循循環管理；二是以條件為依據，用數據說話；三是統計方法的應用。A、正確B、錯誤正確答案：B825、班組成本管理應以質量為前提。A、正確B、錯誤正確答案：A826、班組長要控制生產的進度和目標。安排員工做事以后，對于他做得怎么樣，要進行檢查和控制。A、正確B、錯誤正確答案：A827、利用約束理論編排作業計劃要考慮的是（）。A.無限能量計劃法B.有限能力計劃法C.多函數優化法正確答案：B828、生產現場的浪費有生產過剩的浪費、制造不良的浪費、（）、庫存的浪費。A.加工過度的浪費B.搬運的浪費C.等待的浪費D.動作的浪費正確答案：ABCD829、ISO9000族的核心標準是（）。A.ISO9000B.ISO9001和ISO9004C.ISO19011D.以上都是正確答案：D830、（）的質量管理認為質量產生、形成和實現的過程中的每個環節都或輕或重地影響著最終的質量狀況。A.全過程B.全企業C.全員D.全面正確答案：A831、工作效率低下相當于增加了人力成本。A、正確B、錯誤正確答案：A832、班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，（）不屬于績效管理內容。A.時間管理B.成本管理C.資源管理D.安全管理正確答案：D833、讓員工意識到5S和工作中的指標一樣，是工作內容的重要組成部分，通過一定的方式并花費一定的時間讓員工把5S行為習慣化。A、正確B、錯誤正確答案：A834、班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發職工活力的細胞，是提升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點。A、正確B、錯誤正確答案：A835、豐田生產方式的核心是（）。A.看板管理B.5SC.全面質量管理正確答案：A836、發現或產生質量的不良后，如能修理，應及時進行在線返修，防止不良流出。A、正確B、錯誤正確答案：A837、數量因素目標、質量因素目標、時限因素目標和成本因素目標這四個方面的內容可以構成該項目標的基本框架。A、正確B、錯誤正確答案：A838、在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（）。A.產品單位成本B.全部生產費用C.商品產品總成本D.可比產品成本降低額E.可比產品成本降低率正確答案：BCDE839、班組員工績效評價典型的做法是圍繞（）來進行的。A.關鍵事件法B.員工比較法C.員工德、能、勤、績D.目標管理法正確答案：C840、明確物料的名稱及用途，分類標識并用顏色區分屬于物料目視管理要點。A、正確B、錯誤正確答案：A841、在多品種生產條件下，科學地組織和管理可變流水線上多個品種產品投產順序的方法稱為生產均衡化。A、正確B、錯誤正確答案：A842、運用關鍵績效指標法設計組織關鍵績效指標依次經過的步驟是（）。A.確定關鍵成功領域、確定關鍵績效要素、確定關鍵績效指標B.計劃目標、實施目標、評價結果、反饋C.確定目標、比較目標、收集分析數據、系統學習與改進、評價和提高D.確定長期整體目標、確定短期目標正確答案：A843、作業過程中發現前工序其他崗位漏檢故障問題時，應該采取的措施是（）。A.告訴相關質檢員B.假裝未看見C.反饋給班長D.及時記錄正確答案：C844、班組的中心工作包括了物質文明建設，它的核心是提高（）效益。A.經濟B.政治C.文化D.社會正確答案：A845、一個完美的班組會結束語至少應該做到（）。A.歸納和總結會議的主要議程B.重復會議的主題和主要的會議內容C.確認大家對會議上討論的問題是否還有疑問D.對需要馬上辦理的工作任務進行強調，并點名到責任人，以提醒他完成正確答案：ABCD846、目標管理的基本原則是（）。A.目標應明確、具體，不可模棱兩可B.目標要既具有挑戰性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”C.目標應具有可測量性，其測量結果不因測量人的不同而不同D.有時原則比目標更重要，班組長在目標管理過程中，有時要學會必要的妥協正確答案：ABCD847、班組長應具備較強的管理能力。A、正確B、錯誤正確答案：B848、庫存浪費可以通過（）進行減少或消除。A.嚴格的生產計劃與目標管理B.協商C.加強組織紀律D.嚴格執行合同正確答案：A849、構成差異化戰略的差異化內在來源是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性。A、正確B、錯誤正確答案：B850、制造費用預算=變動制造費用+固定制造費用。A、正確B、錯誤正確答案：A851、物品亂擺放屬于5S中（）要處理的范圍。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃正確答案：B852、員工看到的企業內部的變化通常是由企業內部組織結構的變化引發的。A、正確B、錯誤正確答案：A853、管理目的中提到的“防止由于作業本身難度影響產品質量”意味著（）。A.作業難度與產品質量無關B.所有作業都應該保持相同的難度水平C.應該采取措施確保作業難度不會對產品質量產生負面影響D.產品質量只受作業者技能影響正確答案：C854、資產管理部門和車間應合理配置班組使用的資產（含工具、模具等），盤活存量資產，同時避免資產過度使用和無效占用。A、正確B、錯誤正確答案：A855、實行三級核算制的企業，班組就必然是企業的一級責任成本單位。A、正確B、錯誤正確答案：A856、5S管理是規范員工行為，不斷提升員工素質，使之養成一種習慣的方法，它是整理、整頓、清掃、清潔、素養五項管理活動的簡稱。A、正確B、錯誤正確答案：A857、戰略計劃的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。A、正確B、錯誤正確答案：A858、物料采購計劃的檢查內容包括（）。A.計劃需用量與實際耗用量的對比B.物料到貨銜接情況C.供貨合同執行進度和情況D.物料消耗定額執行情況及物料節約使用情況正確答案：ABCD859、菲根鮑姆在（）年首次提出全面質量管理的概念。A.1，945B.1956C.1961D.1960正確答案：C860、目視化管理方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為（）。A.顏色管理B.形跡管理C.看板管理D.性能管理正確答案：B861、質量管理經歷的發展階段包括（）。A.質量檢驗階段B.統計質量控制階段C.全面質量管理階段D.質量分析階段正確答案：ABC862、根據浮動部分占工資、獎金比重的大小，浮動工資的具體形式有（）。A.獎金浮動B.工資、獎金部分浮動C.全額浮動D.不浮動正確答案：ABC863、班組計劃是班組目標實現的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A864、在對問題進行分析的過程中，經過驗證導致問題發生的且消除后問題不會重復再發生的原因，我們稱之為（）。A.末端因素B.可能原因C.真正原因D.最有可能的原因正確答案：C865、原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊，這也是改善。A、正確B、錯誤正確答案：A866、糾正措施與預防措施也屬于持續改進的措施。A、正確B、錯誤正確答案：A867、績效管理是管理者的事情。A、正確B、錯誤正確答案：B868、QC小組的組建是指領導指定組長和組員，在組長的帶領下開展質量改進活動，定期向領導匯報改進結果。A、正確B、錯誤正確答案：B869、質量管理（朱蘭質量管理）的三部曲包括（）。A.質量策劃B.質量控制C.質量改進D.質量保證正確答案：ABC870、生產經營單位應當建立安全生產教育和培訓（），如實記錄安全生產教育和培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。A.方案B.辦法C.制度D.檔案正確答案：D871、改善活動對個人而言，既能增加表現自我的機會，也能提高榮譽感。A、正確B、錯誤正確答案：A872、要提高整個班組人力資源的使用效率，就要（）。A.制訂出針對每個員工的職業生涯發展計劃B.采取“請進來，走出去”等靈活多樣的培訓手段C.鼓勵和支持員工學習與業務技能有關的知識D.要關心產品質量正確答案：ABC873、班組成本核算是指從生產費用發生開始，經過歸集和分配，直至計算出完工產品的總成本和單位成本。A、正確B、錯誤正確答案：A874、成本目標具體包含了成本管理、成本核算和成本分析等關鍵因素，下列屬于成本管理衡量標準的是（）。A.成本降低率B.預算達成率C.成本核算完成及時率D.成本核算完成準確率正確答案：A875、質量需要持續改進。A、正確B、錯誤正確答案：A876、規范化管理能夠完全避免日常生產活動出現差錯，增強企業的核心競爭力。A、正確B、錯誤正確答案：B877、在描述數據集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少許提高，則表明（）。A.總體均值提高B.總體均值不變C.總體均值下降D.尚不能確定總體均值是否有顯著性變化正確答案：D878、20世紀初，激勵理論開始在管理領域被廣泛應用，逐步形成了相對完整的管理激勵理論體系。從理論側重點來看，大致由三種類型的理論構成。以下不符合激勵理論的是（）。A.內容激勵理論B.需求層次理論C.過程激勵理論D.行為改造理論正確答案：A879、現場的生產計劃是把生產任務合理分配、安排的工作。A、正確B、錯誤正確答案：B880、在制訂計劃時，班組長需要考慮如何通過建立有效的制度和流程來支持計劃的執行。A、正確B、錯誤正確答案：A881、班組長抓生產控制的三個重點是（）。A.自控、互控、他控B.組織紀律、作業紀律、工時紀律C.作業控制、質量控制、人員行為控制D.班前控制、班中控制、班后控制正確答案：C882、（）是企業識別系統的核心。A.企業產品標識B.企業理念識別C.企業制度建設D.企業信譽保障正確答案：B883、有效勞動是指提前生產、超額完成任務，是勞動效率高的表現，是值得推廣的。A、正確B、錯誤正確答案：B884、若把質量管理看作一個連續的過程，那么質量策劃、質量控制和質量改進就構成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質量專家（）將其稱為“質量管理三部曲”。A.朱蘭B.戴明C.石川馨D.休哈特正確答案：A885、變化點管理的目標就是無論哪種要素發生變化，都必須保證本工位的產品質量合格。A、正確B、錯誤正確答案：A886、標準作業不只針對人的動作，也受設備條件的限制。A、正確B、錯誤正確答案：B887、計算一個工作單元里相關的每臺機器的產量，以確定整個單元的真正產量，可以清楚地反映該生產線中拖后腿的機械、手工作業的所在，并為改善提供方向，是標準作業中（）具有的用途。A.工序能力表B.標準作業組合票C.標準作業票正確答案：A888、下列關于班組長班會的說法，正確的是（）。A.安全工作內容主題明確，針對性強B.以人為本，注意溝通技巧，調動工作積極性C.察言觀色，關注組員情緒、思想狀況變化D.班組長應在班后會上解決班組成員當班期間遇到的所有問題正確答案：ABC889、車輛裝貨時，應遵循重不壓輕、后送后裝原則。A、正確B、錯誤正確答案：B890、班前會不僅是儀式，它更有實實在在的目的和內容，班前會的目的在于（）。A.抖擻精神，調整精神狀態B.溝通信息C.提高員工素質D.培養良好習慣，使班組更具凝聚力正確答案：ABCD891、缺陷是指與預期/規定用途有關的不合格。A、正確B、錯誤正確答案：A892、作業后的“三控”是自控、互控、他控。A、正確B、錯誤正確答案：B893、一個不好的微小機制，若不及時引導調節，也會帶來大的災難。A、正確B、錯誤正確答案：A894、當作業被物品箱、設備埋沒時，可能導致（）問題。A.生產速度加快B.產品質量提高C.無法對作業者是否進行正常作業進行監管D.設備使用壽命延長正確答案：C895、關于QC小組活動正確的說法是（）。A.激勵不到位，小組活動無法持續開展下去B.主要靠員工自主參加、自主活動C.小組活動能提高員工的工作滿意度正確答案：B896、整理主要是將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上可放置必需物品和非必需物品。A、正確B、錯誤正確答案：B897、通過明確會議目的和議題、提前準備和共享信息、鼓勵員工分享和反饋、進行工作安排和培訓，以及使用工具引導參與等策略，可以有效地組織和開展班前會，確保會議的高效性和員工的積極參與。A、正確B、錯誤正確答案：A898、成功的第一要素是方法。A、正確B、錯誤正確答案：B899、標準作業指導書只是在使用的時候才拿出來參考一下，平時需要妥善保存在文件夾中。A、正確B、錯誤正確答案：B900、訂貨點也稱警戒點。當庫存量下降到一定數量、到達某個時間或者某個剩余庫存量時，就必須要發出訂貨通知進行訂貨，該庫存量稱為訂貨點。A、正確B、錯誤正確答案：A901、在設定進展目標時需遵循SMART原則，（）不屬于SMART原則。A.無時間限定的B.能夠測量的C.能夠完成的D.明確的目標正確答案：A902、“班組領導”實質上是被賦予一定的職權的班組長對班組成員施加影響，并（）過程。A.安排任務B.指導培訓C.實現目標D.監督執行正確答案：C903、項目的生命周期是由項目經歷的階段所組成的序列。項目各階段劃分的原則以某種交付結果的完成為標志，大多數項目的生命周期大致可劃分為概念階段、設計階段、實施階段和終止階段四個階段。A、正確B、錯誤正確答案：A904、少人化是適應生產量的變動，調整人員編制。A、正確B、錯誤正確答案：A905、班組多做產品能提高效率，提前做好能減少產能損失。A、正確B、錯誤正確答案：B906、庫存物料多多益善，以防止斷貨，影響工作進程不屬于物料目視化管理的要點。A、正確B、錯誤正確答案：A907、（）是企業有關人力資源及其在勞動方面的組織、計劃、協調等工作。A.生產管理B.勞動管理C.設備管理D.現場管理正確答案：B908、大量大批的多步驟生產，企業都應按分步法計算成本。A、正確B、錯誤正確答案：B909、采用簡化的分批法計算產品成本，基本生產成本二級賬與產品成本計算單無法核對的項目是（）。A.月末在產品生產工時項目余額B.月末在產品直接材料項目余額C.完工產品成本合計數D.月末在產品間接計入費用項目余額正確答案：D910、班組長績效管理職責有（）。A.組織實施績效管理各項流程B.根據績效考核結果實施績效應用C.組織制定班組崗位績效指標、任務及其考評標準D.按考核周期審核班組員工的績效計劃E.實施績效輔導，注重績效考核反饋與面談F.對班組員工的工作進行管控、考評正確答案：ACDEF911、班組長、安全員應熟練掌握設備、設施性能及物質的危險性質；嚴格執行班前會、“點檢”、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全。A、正確B、錯誤正確答案：A912、員工要了解質量管理的三大控制是：進料控制、過程控制、成品控制。A、正確B、錯誤正確答案：A913、三檢制即首檢、巡回檢、完工檢。首檢就是指操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的產品進行檢驗。A、正確B、錯誤正確答案：B914、因為處理技術問題而使班組工作不能進行下去屬于等待造成的浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A915、班組是企業最基本的生產單位，班組生產作業計劃要依據企業總的生產計劃進行編制。A、正確B、錯誤正確答案：A916、生產現場是經常性組織為了實現生產或服務的經營目的，直接完成生產要素的合理組合、生產（）和生產活動的有效調控的場所。A.過程的作業優化B.活動的效率提升C.動作經濟四原則D.過程價值轉換正確答案：D917、班組長在班中通過（）來確認質量保證狀況。A.每日僅進行一次質量檢查B.依賴組員自行檢查并報告結果C.每日至少兩次親自進行質量檢查，并確認下一個工序和本工序的質量狀況D.僅檢查上工序傳來的產品正確答案：C918、班組管理者要調節上下級之間、班組之間、員工之間和工序之間的關系，體現了班組管理者的（）功能。A.關系協調B.隊伍領導C.管理組織D.生產指揮正確答案：A919、績效目標最好能用數據或事實來表示，如果太抽象而無法衡量，就無法對目標進行控制。A、正確B、錯誤正確答案：A920、不同工序之間的運輸批量要相同。A、正確B、錯誤正確答案：B921、班組績效管理制度的主要內容包括績效考核的周期、績效考核指標的設計、績效考核指標的權重等。A、正確B、錯誤正確答案：A922、決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。A、正確B、錯誤正確答案：B923、班組常用的激勵方法有需要激勵法、強化激勵法、目標激勵法和公平激勵法。A、正確B、錯誤正確答案：A924、由于工作性質的不同，盲目地制定標準不利于區分各個班組和班組成員之間的工作難度，要通過調節績效評價指標來平衡不同班組和班組成員之間不同工作的差異，從而促進一線生產班組員工接受績效考核的結果。A、正確B、錯誤正確答案：A925、KYT為危險預知訓練，是員工對安全方面的隱患進行預防的訓練。A、正確B、錯誤正確答案：A926、完工產品成本的審計包括（）。A.直接費用的審計B.營業費用的審計C.直接工資費用的審計D.管理費用的審計E.制造費用的審計正確答案：ACE927、有利于團隊精神的建設是推行班前會的好處之一。A、正確B、錯誤正確答案：A928、項目管理的特征不包括（）。A.對象B.內容C.手段D.重復性正確答案：D929、定置管理是以物在場所的合理定置為前提，以完整的標識系統為媒介，實現物和物的高效供給。A、正確B、錯誤正確答案：B930、現場管理的基本內容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和經濟核算等。A.紀律管理B.生產管理C.設備管理D.勞動管理正確答案：BCD931、單臺人工生產能力越低，單臺人工成本越高。A、正確B、錯誤正確答案：A932、在目標管理的過程中，制定的目標是否客觀、合理、可行和有效，關系到目標管理的時效性。A、正確B、錯誤正確答案：B933、追求最大利潤是一個企業的頭等大事，企業文化建設可有可無。A、正確B、錯誤正確答案：B934、MSA就是失效模式與影響分析，即潛在失效模式及后果分析。A、正確B、錯誤正確答案：B935、班組長要制定各車間班組對成本管控的具體措施，要求各小組結合（）的重點，制定出可行的消耗控制舉措。A.物資消耗B.人工消耗C.成本消耗D.設備消耗正確答案：ABCD936、在生產加工環節，提高改進生產工藝可以減少材料的浪費、降低產能。A、正確B、錯誤正確答案：B937、在保證產品質量的前提下，應最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進行改善，進而達到以最少的成本投入，實現最大的經濟效益和效率。A、正確B、錯誤正確答案：A938、分類法是一種獨立的成本計算方法，它無須與成本計算的基本方法結合起來應用。A、正確B、錯誤正確答案：B939、QC小組的人數為3～10人。A、正確B、錯誤正確答案：A940、組織實施質量管理體系所需的資源包括（）。A.產品設計開發人員B.供方及合作者C.生產設備及控制軟件D.信息系統正確答案：ABCD941、一般來講，（）是企業發展的推動因素。A.增加職員數量B.降低經營成本C.盡量增加收益D.提高顧客滿意度正確答案：BCD942、班前會是班組長向下屬進行工作教導、激發工作熱情、激勵團隊士氣的手段。A、正確B、錯誤正確答案：A943、班組計劃管理中，通過（）來激勵員工。A.給予口頭表揚B.設定明確的目標和獎勵機制C.不考慮員工需求D.強制員工執行計劃正確答案：B944、作業過程管理包括4部分：作業準備、（）、作業實施、作業結束。A.作業開始B.作業許可C.作業交代D.作業延期正確答案：B945、班組經濟核算的作用不包括落實經濟責任。A、正確B、錯誤正確答案：B946、無須進行現狀調查的情況有兩種，一是指令性目標，二是（）。A.創新型課題B.管理型課題C.現場型課題D.服務型課題正確答案：A947、生產現場大多數對象物與人處于（）的狀態。實行定置管理，必須使對象物與人最快實現（），信息媒介必須實行標準化管理。A.直接結合、間接結合B.間接結合、直接結合C.不結合、間接結合D.不結合、直接結合正確答案：B948、質量記錄要防止非授權地調用、更換，除征得所在部門經理同意以外，所有任何人員都不得隨意調用。A、正確B、錯誤正確答案：B949、工作評價法包括（）。A.排列法B.分類法C.要素比較法D.要素計點法正確答案：ABCD950、全面生產維護要求的參與人員是設備維修人員。A、正確B、錯誤正確答案：B951、零庫存對企業是有害的。A、正確B、錯誤正確答案：B952、企業管理人員的工資不屬于生產費用。A、正確B、錯誤正確答案：A953、通過班組會可以（）。A.提升員工的團隊意識B.建立班組共同愿景C.加強員工和班組長的交流和溝通D.宣傳和貫徹企業的精神和理念正確答案：ABCD954、物料管理是供應鏈管理的核心，分為（）。A.物料需求規劃管理B.物料供應和儲存管理C.物料消耗D.成本管理正確答案：ABCD955、質量檢驗的作用是通過嚴格的把關使不合格品不維修、不放行、不交付。A、正確B、錯誤正確答案：B956、班組管理因為是基層管理，所以與企業最高方針和目標的實現聯系不大。A、正確B、錯誤正確答案：B957、關于班組計劃管理的說法，正確的是（）。A.班組計劃管理不僅要圍繞企業管理目標，還要結合部門工作重點和班組具體任務B.班組計劃管理包括制訂班組年度、月度以及周工作計劃C.班組計劃管理要扎實組織落實和檢查考核，形成閉環管理D.班組計劃與企業發展目標關系不大，應側重班組具體任務制定正確答案：ABC958、企業內部責任成本考核指標有（）。A.成本降低額B.成本降低率C.銷售收入成本率D.責任成本差異率E.責任成本降低率正確答案：DE959、班組的特點有（）。A.班組的規模小而結構復雜B.班組的工作細而具體C.班組的管理虛而任務重D.班組的工作環境相對較好正確答案：B960、班組物料成本管理主要包括控制采購、庫存費用、生產消耗等環節。A、正確B、錯誤正確答案：A961、配電間建筑物的門應采用向內開啟式。A、正確B、錯誤正確答案：B962、班組現場管理是保證班組作業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，經過（）的轉換，按規定的現場作業目標實現產出的一系列管理活動的總稱。A.現場過程B.計劃過程C.生產過程D.作業過程正確答案：C963、（）是企業目標成本管理的核心。A.責任成本B.標準成本C.定額成本D.產品成本正確答案：A964、班組進行目標管理時要準確理解企業的目標，為保證大目標的完成設立班組目標。A、正確B、錯誤正確答案：A965、班組是各種生產作業工具的使用單位，工具損耗的費用不可小覷。導致工具損耗的因素通常有班組員工的浪費使用、不規范使用、不規范歸還、不規范放置導致的遺失等。班組長應針對這些現象，找出工具損耗的控制方法。A、正確B、錯誤正確答案：A966、等級產品是非合格品。A、正確B、錯誤正確答案：B967、班組績效目標的實現要靠班組每一位員工，因此在目標制定的過程中，要全員參與，對目標設定的標準以及目標實現的方法、獎懲措施等進行充分的溝通。A、正確B、錯誤正確答案：A968、生產線當日上線數量有可能小于入庫產量。A、正確B、錯誤正確答案：A969、作業觀察的依據是品質標準，就是對員工的產品再次復檢。A、正確B、錯誤正確答案：B970、程序是處理活動的一種必要的方法，班組目標管理需要科學的程序或步驟。A、正確B、錯誤正確答案：A971、一般而言，大企業更適用于采取集中化戰略。A、正確B、錯誤正確答案：B972、班組長進行績效評估的最關鍵目的是讓班組成員嚴格遵守紀律。A、正確B、錯誤正確答案：B973、企業環境從內容上涉及（）。A.科技B.經濟C.政治D.法律正確答案：ABCD974、“十個規定動作”是對班組現場作業人員行為最基本的規范要求，能有效地規范現場員工的作業行為。A、正確B、錯誤正確答案：A975、目標分解是上情與下情有機結合的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A976、班組是公司最基層的組織。A、正確B、錯誤正確答案：A977、5S管理中的區分有用無用、一去一留的內容是（）。A.整頓B.清掃C.整理D.清潔正確答案：C978、工作質量是指企業管理、技術和組織對達到質量標準和提高產品質量的保證程度。A、正確B、錯誤正確答案：A979、績效管理中的其他步驟都建立在績效計劃的基礎上，績效計劃的制訂應該符合企業的最終戰略目標，和企業文化相契合。A、正確B、錯誤正確答案：A980、銷售成本和調運成本不包括（）。A.執行訂單成本B.裝運成本C.編制商品銷售價目表D.材料采購正確答案：D981、作業順序指的是作業者能最有效率地生產合格品的、可重復的作業順序。A、正確B、錯誤正確答案：A982、企業生產活動中