工程質量管理制度

L目的

確保項目的工程總體質量和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要

求。

2.適用范圍

適用于本公司開發項目在實施階段的工程質量管理和控制。

3.術語和定義

項目工程質量管理控制是指對整個項目各階段質量，進行分階段控制，全面實施，以達

到各施工階段的質量最優。

4.職責

4.1項目部

4.1.1負責編制施工方案及質量控制措施；

4.1.2按有關標準組織進行施工質量的控制；

4.1.3定期進行質量檢查，編制工程質量報告；

4.1.4負責質量事故的處理并編制事故處理報告。

4.2.項目工程部

4.2.1負責審核施工單位的施工方案及質量控制措施

4.2.2負責工程質量的全過程監控,組織質量檢杳并編制質量報告；

4.2.3組織工程質量例會；

4.2.4參與質量事故的處理并編制事故處理報告。

4.3.工程管理部

4.3.1工程管理部負責審查施工單位的施工方案及質量控制措施，在工程總監審定后實施；

4.3.2工程管理部負責對監理單位質量控制管理的監督；

4.3.3工程管理部對工程質量進行現場檢查,并編制質量報告；

4.3.4工程管理部負責協調事故處理并編制事故處理報告；

4.3.5工程管理部負責定期或不定期對各項目工程質量的檢查；

4.3.6工程管理部主持事故原因的分析及協調事故處理,編制事故處理報告；

5.控制過程與方法

5.1施工圖設計交底

5.1.1設計管理部組織設計院、項目部、項目工程部以及公司相關部門參與主要由設計單

位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關注意事項及

關鍵問題，交底內容如下：

a）施工圖設計的依據。包括初步設計文件、采用的主要設計規范、主要建筑材料等；

b）設計意圖。諸如設計思想、結構設計意圖、基礎開挖及基礎處理方案、設備安裝與調試

要求等。

c）注意事項。如基礎處理及主體工程施工的質量要求、對建筑材料的要求、主體工程設計

中采用新技術對施工的要求。

5.1.2設計院對施工圖紙技術交底的問題進行設計修改。

5.2施工圖會審

5.2.1施工圖出圖后，工程管理部組織、設計部、成本管理部、設計單位、項目部安排進

行圖紙會審。

5.2.2圖紙會審重點應檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性。

a）理解設計意圖和公司對工程建設的要求；

b）審查工程結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工的要求，新技術、新工藝、新材料

的采用有無問題。

c）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標準等數據是否準確一致，各專業圖紙在結

構、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾；

d）根據設計圖紙的要求，審查項目部是否具備組織施工的條件；

e）審查圖紙上標明的內容與施工合同中明確的范圍有無差異，如發現較大差異的將影響_E

期和費用時，分包單位應向項目部和項目工程部提出。

5.2.3對圖紙?上出現的問題，形成書面的審查意見，參加會審人員簽字，審查意見當場由

設計院回復或待回堂修改后重新出圖。

5.3施工方案管理

項目工程部對項目部編制施工方案及質量控制措施進行審核并監督執行；

5.4材料驗收

5.4.1采購部、工程管理部或項目工程部要求材料供方提供建筑材料樣本，項目部和項目工

程部聯合建立樣板庫。

5.4.2項目部材料員對材料樣本庫進行日常管理。

5.4.3項目部材料員對進場設備材料，會同項目工程部對照樣本檢查接收。

5.5工程樣板管理

5.5.1任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，必須

要求分包單位先做現樓小規模施工樣板，報項目部及項目工程部驗收通過后，方可大面積施

I;

5.5.2對涉及建筑效果的分項工程，包括門窗、欄桿、外墻磚或涂料、園建、綠化等，除了

按5.5.1要求外，還必須通過設計管理部驗收后方可施工。

5.6施工質量檢查

5.6.1工程管理部每月組織有關單位、部門對工程質量進行檢查，具體按照《月度工程質量

控制檢查評分表》檢查，對于發現的質量問題向項目部發出《工程通知單》進行整改。

5.6.2項目工程部負責項目工程質量全方位、全過程的監控。

5.6.3項目部質檢員需日常巡視現場工作，及時掌握現場的質量情況，并將巡視結果記錄在

《工作日記》中。

5.6.4施工過程，項目工程部和項目部跟蹤監控分包單位的工序作業過程，一般工序采用巡

視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取旁站監理方式，發現

錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令分包單位糾正。

5.6.5必要時項目工程部發整改通知書，限時要求項目部進行整改。

5.7隱蔽工程檢查及驗收

5.7.1分包單位施工完隱蔽工程應及時通知項目部、項目工程部進行隱蔽工程驗收。

5.7.2項目工程部在接到通知12小時內組織有關單位、部門（重要部位、關鍵工序需工程

總監參加）進行隱蔽工程檢查及驗收；

5.7.3驗收不合格的,項目工程部或項FI部責令分包單位整改,驗收合格方能進行下道工序。

5.7.4工程管理部對隱蔽工程進行抽查。

5.8口常質量監控

5.8.1項目部對分包單位的施工質量進行日常監控，發現施工質量不合格立即發出整改通

知，如分包單位未按要求完成整改，項目部可對其進行扣款處罰。

5.8.2項目部每月對施工質量進行分析，形成月度或專題質量報告，報項目工程部；

5.8.3項目工程部根據項目部月度或專題質量報告分析編制工程質量月報，交工程管理部審

核后上報工程總監；

5.8.4項目部每位施工管理人員需填寫《工作日志》，由項目經理審查后存檔。

5.9質量事故處理

5.9.1對于施工過程中出現下列情況之一時，項目工程部可發出停工命令，智停工通知書征

得工程總監同意后由工程管理部簽發：

（1）施工中質量出現異常情況，項目工程部發出質量問題通知書后分包單位仍未采取改進

措施或措施不力，未能使質量情況好轉；

（2）上道工序未經項目部和項目工程部核驗而進入下道工序施工

（3）擅自變更設計圖紙要求進行施工；

（4）出現質量安全事故；

（5）擅自使用未經認可的建筑材料；

（6）未經審查同意的分包單位進場施工。

5.9.2分包單位經整改后可提出兔工申請，報項目工程部審批。

5.9.3分包單位出現重大的質量事故，應在第一時間通知項目部及項目工程部并立即進行事

故處理；

5.9.4項目工程部接通知后應立即會同項目部進行事故處理，并做好事故處理記錄。

5.9.5項目部處理完畢后形成質量事故報告，報項目工程部；

5.9.6項目工程部對質量事故報告進行審核，不符合事實發回項目部，審核通過報工程管理

部；

5.9.7工程管理部接到報告進行審查，上報工程總監，經審定確認后報公司主管領導；

5.10竣工質量驗收

5.10.1工程竣工后，項目部在質量自查基礎上編制工程竣工質量驗收申請，提交項目工程

部審查。

5.10.2項目工程部根據申請，組織項目部、設計單位、物業公司、工程管理部、成本管理

部、策劃部進行竣工質量預驗收。

5.10.3驗收合格后，項目工程部編寫項目總體工程質量報告