2018年度下學期學校教學工作計劃這個學期我們還是要繼續在上學期的工作下，努力教學，實現我們學校教學成績的大爆發，為即將以來的建國60周年做賀禮。這個學期的教學任務仍然是十分的繁重，需要我們全校師生的集體努力，才能完成。為了成功度過這個學期，特別值得本學期的教學工作計劃：一、思路與目標：工作思路：深入貫徹教委及教研部門的工作計劃，在學校整體計劃的指導下，堅持、貫徹中心校“134”（即一個宗旨，三個根本，三個重點，四項措施）工作思路。工作目標：加強流程管理，提高教學效益。在教學管理上，以課堂質量評價的深入實施為重點，以加強流程管理為手段，以骨干教師的示范作用為引領，以營建和諧教學氛圍為紐帶，以促進師生發展、提高教學質量為最終目標。二、策略與措施：1提質量，一切工作聚焦課堂，不斷提高教學質量。2抓常規，加強基礎環節管理，不斷增強管理系統性。3. 樹典型，加大骨干教師培養使用力度，突出教學骨干示范作用。4促學習，落實先進教育理念，提升教師專業素質。5重研究，加強教學方式、學習方法的研究，整合教研科研工作。三、具體工作：（一）課改與科研工作2作為“十一五”市級課題課程改革過程中學生分化問題研究的成員校，組織骨干教師參加課題研究，積極完成所承擔任務，提高教師科研水平。1課改年級繼續以教研組為依托，堅持集體研究，做好教學隨筆的整理反思工作，課改年級教師每月寫一份教學案例、課例或論文，不斷積累經驗。（二）繼續加強教研活動的管理，深入開展教學研究活動，向教學研究要教學質量和教師水平的提高1校本教研整和校本教研、科研和培訓工作。針對課堂教學中出現的問題，加強對質量標準、課程標準、各科教材的理解與把握，加強教師教學方式、學生學習方式的研究。繼續抓好北正試點，積累校本教研方法。完善教師成長記錄，關注教師專業化發展，確定專題，引導教師做好教學隨筆。2教研組建設（設置及組長同上學期）活動時間：中心組每單周四下午活動，學校組每雙周四下午活動（保證小時）活動要求：每次活動要有專題，有中心發言人；要保證活動時間，有教研活動紀錄。活動內容：課題研究、聽評課、教學反思等。初步設想：定期組織教研組長會，交流教研活動經驗。（三）繼續開展課堂教學評價，提高課堂教學質量和效益。1將評價結果納入到教師考核之中，使課堂教學評價的導向、激勵作用得以充分發揮。2繼續引導教師學習課堂質量評價標準，運用標準對教師進行有效的指導，使課堂質量評價標準真正成為教師備課、講課評價小組評課的依據。3第二周開始各評價組組繼續進行課堂教學評價。本學期重點是教師自薦課的評價，教師根據自身情況自報學科（不能與上學期推門課相同）按教學進度自定內容。中心校統一組織（先聽六年級語數學科）4組織優秀課展示活動。（根據實際確定科目及教師）（四）加強教師隊伍建設，提高教師業務水平和教科研能力。加強骨干教師考核與使用，發揮骨干教師的示范和帶頭作用，促進學校可持續性發展。1定期開展教師教學基本功大賽，對青年教師教學基本功進行重點的訓練和指導。引導教師苦練內功、提高質量。2抓住“手拉手”活動有利契機，與展覽路一小開展拜師結對活動。學習先進校的管理經驗、教研經驗、課堂教學經驗。3建立外出學習匯報制度。各學校派出學習的教師，要把握學習機會，虛心學習先進經驗。學習結束整理好學習筆記，向主管領導匯報。若有必要各完小要安排一定規模的二級培訓。4加強現任骨干教師考核與使用，開展骨干教師“四個一”活動，即：講一節示范課，指導非骨干教師一節課，做一次專題講座或教材分析，寫一篇高水平論文或案例。5沒有獲得骨干教師稱號的教學骨干，要對照骨干教師評選標準，查找不足，確定目標，爭取盡快成為骨干教師，提高我校骨干教師比例，最終提高教學質量。（五）加強基礎環節管理，規范干部的管理行為、教師的教學行為、學生的學習行為。1使學生明確學習流程加強對學生良好學習習慣的培養，使學生明確學習流程（預習、上課、復習、做作業、知識整理、檢測）2.細化干部教學管理流程明確管理得基本程序，以系統論的角度出發，進一步完善績效管理。績效管理是一個完整的系統，是以目標為導向，以績效為標準，進行過程控制并取得預期結果的一個螺旋式上升的動態循環過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。（1）策劃與計劃各校要在認真分析學校近幾年教學情況（成績、經驗、不足）、教師現狀（人員構成、優勢、不足）、發展趨勢等要素的基礎上，對學校近幾年的發展作精心策劃，并結合學校實際制定教學工作計劃。教學計劃對學校教學工作要有指導意義，結合學校實際設計教學活動，要有學期教學工作的目標。（2）執行與實施將教學計劃進一步細化、分解落實到各個部門、各個年級，落實到各個時段。嚴格按照教學計劃開展各項教學活動，每次活動要注重實效，做到有計劃、有分工、有記錄、有小