版權獨家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績效工具由未名潮 創業邦共同策劃出品 技技術術研研發發項項目目工工程程師師績績效效考考核核表表 被被考考評評對對象象部部門門 考考評評負負責責人人考考評評時時間間至至 考考核核項項目目細細分分指指標標 關關鍵鍵指指標標 權權重重 分分 指指標標具具體體內內容容及及定定義義 產品研發及產 品質量 新產品開發完成及時 性 時間進度 5 是否按照研發項目中描述的階段性成果按期完成 包括研發方案的提交 新產品開發達成率10 新產品開發達成率 實際開發產品數量 計劃新產 品開發數量 100 試制品成功率5 試制品成功率 試制品檢驗合格批次 試制檢驗總 批次 100 產品質量不合格率5 產品質量不合格率 當期不合格產品批次 當期生 產總批次 100 產品質量投訴率5 一般是指同一型號的產品在不同區域市場或者不同 批次 出現質量投訴問題 可按照比率計算或者直 接計算質量投訴的數量 產品質量及工 藝改進 產品改良計劃完成率5 產品改良計劃完成率 實際達成指標項目數 應達 成指標項目數 100 包括按照時間進度完成 生產效率提高率或者 設備運行提高率 10 生產效率提高率 當期總工時 當期總產值 上期總工時 上期總產值 100 消費者滿意度5 主要根據對產品質量 工藝的消費者滿意度調查獲 得數據來源 設備保養 維 修與技術問題 處理 故障設備保養 維修 及時性及完好率 5主要指為設備保養及維修提供必要的技術支持 技術問題處理及時性5 主要指研發 生產 銷售等過程中提供必要的技術 支持以及解決問題的及時性 包括投訴處理相關 的技術問題 預算及成本控 制 材料消耗降低率5 材料消耗降低率 1 改進后工序材料消耗量 改進前工序材料消耗 量 100 項目費用控制率5 項目費用控制率 實際費用 預算費用 100 主要指研發投入費用等 日常工作管理 技術研發管理制度的 執行情況 5嚴格按照技術研發部門管理制度與流程執行工作 技術相關生產資料與 文件管理 5 技術資料提交準確性及及時性 保存的完整性 包 括技術研發方案 設計圖紙 作業指導書 模具 成品 外協外購 退貨 罰款等 安全事故5 安全事故為零 定期組織安全教育 嚴格執行安全 管理制度 其它日常管理事項5公司統一開展的活動或要求的事項是否按時完成 知識 技能與 品質 知識與技能5 崗位要求所必須的知識 基礎知識 業務知識 關 聯知識 及技能水平 包括分析判斷能力 溝通能 力 問題解決能力 團隊合作精神以及協調性 愿望與態度5 主要指公司要求的通用類素質 公司可根據自我需 求進行調整 例如創新與改善能力 誠信正直 責任感 紀律性 工作熱情 服務態度等等 合合計計 出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分 評評價價等等級級 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 評評語語及及建建議議 包括綜合評價 培訓提升 能力提高 問題改進等評價及建議 晉晉升升意意見見 依據本次評價 特決定該員工 轉正 在 任 職 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 簽簽名名 自評人簽名 他評人簽名 日期 日期 日常工作管理 職職務務綜綜合合得得分分 說說明明 本表格適用于對一般行業技術研 發部門項目工程師進行360度績效考核 其中的考核指標 權重及具體釋義非常 明確 詳細 且評分 等級 評價意見 等內容的設計也非常完善 便于企業管 理者直接使用 當然 企業也可以根據 實際需求就其中的評價指標 權重 評 分方式等進行略微調整 例如 本考核 表偏重于員工能力與業績的考核 至于 員工品質及工作態度方面的考核分數所 占比重相對較低 填填表表時時間間等等級級 評評分分標標準準 優秀100 良好80 一般 60 較差40 很差20 考考評評得得分分 取 平均值 備備注注 自自我我評評分分同同事事評評分分領領導導評評分分 版權獨家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績效工具由未名潮 創業邦共同策劃出品 技技術術研研發發項項目目工工程程師師績績效效考考核核表表 獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分 領導簽名 考評負責人簽名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括綜合評價 培訓提升 能力提高 問題改進等評價及建議 依據本次評價 特決定該員工 轉正 在 任 職 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 說說明明 本表格適用于對一般行業技術研 發部門項目工程師進行360度績效考核 其中的考核指標 權重及具體釋義非常 明確 詳細 且評分 等級 評價意見 等內容的設計也非常完善