人力資源規(guī)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的制訂人力資源規(guī)劃，為人力資源招聘、培訓(xùn)與發(fā)展提供依據(jù)，指導(dǎo)人力資源管理工作。流程范圍適用于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。定義無流程參與部門綜合管理部、相關(guān)部門、下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱戰(zhàn)略規(guī)劃流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測。人力資源規(guī)劃方案的制定、調(diào)整。人力資源規(guī)劃評估總結(jié)。相關(guān)部門下屬公司進(jìn)行崗位分析，并提出部門人力資源需求預(yù)測。參與人力資源規(guī)劃方案初稿的評審。分管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源規(guī)劃方案。審核年度人力資源規(guī)劃評估總結(jié)。總經(jīng)理1.審批人力資源規(guī)劃方案。2.審批年度人力資源規(guī)劃評估總結(jié)。2、流程圖

3.工作程序3.1人力資源盤點(diǎn)和人力資源初步規(guī)劃3.1.1綜合管理部在每年年底（具體到日）完成公司的人力資源盤點(diǎn)，并進(jìn)行工作飽和度分析。3.1.2各部門經(jīng)理根據(jù)本部門的職能戰(zhàn)略，進(jìn)行現(xiàn)有崗位盤點(diǎn)和未來三年需求分析預(yù)測，并制定《人員需求預(yù)測表》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，交綜合管理部。3.1.3下屬公司根據(jù)本公司戰(zhàn)略，進(jìn)行現(xiàn)有崗位盤點(diǎn)和未來需求分析預(yù)測，并制定《人員需求預(yù)測表》，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審批后，交綜合管理部。3.1.4綜合管理部根據(jù)項目發(fā)展部制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司項目發(fā)展情況及各部門和下屬公司提交的《人員需求預(yù)測表》，進(jìn)行人力資源總需求分析與預(yù)測，并編寫《人力資源規(guī)劃方案》初稿，基本內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃簡述；人力資源總體現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析；公司各部門人力資源需求預(yù)測；公司人力資源需求規(guī)劃；招聘、培訓(xùn)與發(fā)展策略。3.2人力資源規(guī)劃評審 3.2.1綜合管理部及下屬公司通過郵件或會議等形式，組織負(fù)責(zé)人討論《人力資源規(guī)劃》初稿，進(jìn)行修改完善，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。3.3《人力資源規(guī)劃》發(fā)布、存檔與執(zhí)行3.3.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《人力資源規(guī)劃》由綜合管理部發(fā)布并存檔。3.3.2《人力資源規(guī)劃》作為綜合管理部每年制訂《年度招聘計劃》和《年度培訓(xùn)計劃》的參考依據(jù)。3.4《人力資源規(guī)劃》調(diào)整3.4.1因公司發(fā)展需要或項目發(fā)展需要，項目發(fā)展部需調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合管理部根據(jù)調(diào)整的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及時更新公司或下屬公司的《人力資源規(guī)劃》，需分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。《人力資源規(guī)劃》評估總結(jié)及滾動更新3.5.1綜合管理部于每年12月根據(jù)本年度的《人力資源規(guī)劃》的執(zhí)行情況、招聘與培訓(xùn)計劃實(shí)施情況，進(jìn)行年度工作評估、總