【摘要】精細化管理是一種企業管理理念，開始于發達國家，以常規管理作為建立的基礎，且將其引入深刻的基本思想和管理方式，該管理方式的重要目標在于盡最大可能降低管理占用的資源和管理成本。精細化管理所主張的是涵蓋即精細化的操作、控制、核算、分析、規劃等在內的全面的管理方式。作為企業經營的關鍵內容，企業若想變的更為強大，需要做好精細化管理。【關鍵詞】國企

成本

精細化管理近幾年，國有企業在發展企業階段逐步實施成本的精細化管理，但因為實施時間還不夠長，仍然有諸多的問題存在，部分管理方式不適合國有企業成本管理的需求。因此有必要對國企成本精細化管理工作的相關問題進行探討。一、國有企業精細化成本管理的必要性經過了多年的發展之后，國有企業也不斷積累了諸多優秀的工作經驗，這些雖然是值得贊揚和學習的，但由于現在市場經濟環境變化很快，我們不可以始終固守理念不轉變。國有企業一直都使用的傳統的成本管理模式和狀態，這是不符合目前的社會發展的需求的。但這個局面在出現了成本精細化管理的理念和模式之后被打破了，及時的更新了國有企業的成本管理理念，成本精細化管理的運用不但可以使工作效率得到提升，還可以極大的提升成本管控的水平。成本精細化管理，重點是結合程序化技術和標準化技術而產生的一種新管理手段，同時在企業的管理模式和管理過程中運用這種管理手段，涵蓋了企業產品的研發、制造、營銷、售后服務等多個環節。二、國企成本精細化管理實施中的問題（一）成本管理意識及人才梯隊建設落后目前仍有一些國有企業在對待成本的問題上重視的程度不足，成本核算工作不夠嚴謹、細致，在生產經營管理中沒有成本意識，甚至為了實現業績指標而弄虛作假，使企業面臨經營與涉稅的雙重風險。這不但不利于企業的發展，還會給企業信譽帶來負面影響。同時，由于管理者的不重視，再加之后續培養的不力，造成了相關專業人才的缺失。成本精細化管理是一項系統的工作，對專業性人才具有很強的依賴性，而人才的缺失將會給企業未來的發展造成阻礙。（二）現代化的成本核算綜合能力有待加強隨著市場經濟的不斷發展，市場環境也變得越來越復雜，傳統的成本管理模式相對而言在處理問題上比較粗獷，在控制成本的手段方面大多都是事后管控，這在目前訊息萬變的市場環境下已經難以適應企業發展的需要。同時，隨著互聯網技術的迅速發展，信息技術越來越多的被運用到企業的生產經營管理中，信息化的管理手段可以極大的提升企業的管理效率，也能更精準的為企業提供重要的成本信息。（三）執行力低下由于國企的特殊性質，在龐大的架構以及繁雜的流程下，執行力低下已經成了普遍性的問題。一些國企在生產經營管理效率的問題上長期受到社會的質疑，同時在企業的投入產出比率上也存在著一些嚴重的問題。這不但降低了企業的生產經營效率，還成為了企業資源浪費甚至滋生腐敗的溫床。而成本精細化管理是一種系統的管理模式，需要完整的制度流程支撐，并涉及到生產經營的各個環節，因此執行力的低下將直接導致成本精細化管理模式在國企中的推廣與應用。三、國有企業成本精細化管理的對策建議（一）樹立精細化管理的理念國有企業的成本管理模式若要改變，不能只從形式上變化，也不是單個環節、單個部分的改變，而是要從根本上、一整套模式有所轉變。要讓精細化管理模式能夠將其作用發揮于企業的整個生產過程中，如此才可以使模式的轉變有真正的意義。針對當前國企的管理狀況而言，要在短期內在大范圍內徹底轉變這種模式還是有一定的困難的。國企在推動成本精細化改革的時候，要有充分的資金準備，將改革成本控制在一定的范圍內，此外還要徹底根除管理內存在很多固有的問題。此外，在培養精細化管理人才的時候，還要在企業管理的每個部分和細節內都滲透入企業的成本精細化管理。要在企業文化的范圍內納入這種模式，使內部人員對企業的精細化管理的理念有更深入的理解和強力的支持。企業文化是企業生產發展的非物質基礎，若能在企業文化中融入這種精細化的管理理念，就會帶來深遠的效果，推動企業發展的作用也是非常巨大的。（二）確定精細化管理的目標目標是首先要重視的。在轉變精細化管理模式之前，一定要明確具體的目標，且要有規范的成本管理制度設定出來，以此為基礎，提供行為準則給日常的管理工作。目標設定的重要目的在于將企業成本控制在最佳狀態。在目標的設立階段，要注意主目標設立完成后要分布設定各個部分和單位的層次性目標，使各個單位都有具體、明確的行動目標和方向，由此使成本管理工作成為整個企業可以圍繞的總目標的，由此統一起整體和局部。（三）以精細化管理為抓手打造人才隊伍作為企業發展的核心資源，人才是企業一切活動成本的基礎。企業通過積極的探索和實踐，堅持以精細化管理為抓手，在人才管理中充分運用精細化管理的理念、思路和方法，通過人才管理制度、教育培訓、人才儲備、績效考核四個方面，使人力資源以有效的盤活，提升了員工的素質，為全面實施精細化管理提供人才保障，推動精細化管理的有效開展。四、結束語綜上所述，我國國有企業成本精細化管理仍然處在發展的初級階段，需要企業不斷的在發展中不斷摸索，國有企業應該有自己的發展策略，并不斷總結發展的經驗，唯有如此，才能夠為我國國有企業的發展做出貢獻，提高國企在