搶指標·防風險·抗寒抓效益·強管控·保發第一部分各產業集團存在主要問 第二部分各單位1-11月份責任狀完成情況評 第三部分宏觀形勢分 第四部分下階段重點工作與要 附件3：房地產各城市公司、項目公司對外以房抵款量化分解 第一部分宏觀調控政策和市場形勢變化不敏感，洞察和應變能力不4571公司的銷售新政及以房抵款等防風險措施還沒引起足夠重4、部分部門的工作成效仍然沒有得到改善和提高，尤8（5）1030（6）1030與房地產很好的進行配合。如淮安體育場項目對鋼結構工饒孫子公園項目根本不能站在工程總承包的高度對項目進32643.3%，嚴重影響到工程款回18.7543.71111月底前完成各項目的結算工作，目前已經延誤。11月底完成沈陽加工廠的建設，目前沈A級資質申報工作，目前該項工作已經延誤。2010年安全事故處理費用包干的（1）7258（2）725報告要求加大業務承接力度，務必確保年度責（3）725報告要求加快消防、弱電、通風空調、市政管網等高利潤板塊的發展，5年內確保四大板塊保持每年45%（4）725（5）7252A-041.46269318.41%。（1）725報告要求“加大人才引進力度，9月底前確保950%10月底必須確保按合同約定付款比例回收到位，在春節前必須確保整體回收到95%10率只有2.7%。結構公司要款指標為5000萬元，實際完成4700嚴。在績效工資發放上沒有嚴格按照集團公司要求進行把1900年多無人過問；吳家村倉庫積壓物資被盜，損失金額17386.461特別是匯通光伏的含氟薄膜、義高動力的2V88發動機等產46、班子建設不到位。目前，工業集團的人員缺崗狀況2（1）725（2）7252V882V88（3）725第二部分1-11一輪收緊的宏觀調控，造成房地產市場再一次進入“嚴冬2011113.4314.8160.13%。1144.29%。26.1%，90.1%。73.72%。127.3%28.1%；110069.1%；310.1103.4%。66.673.53分。其中物業服務水平較好的項目有森海灣、海灣新B03。80001123300037.5%。CBD、針對房地產集團，春節報告、7256767%；1370%左右。主要是在設計管理17.00117.627.0792.75%。8444.03107.02%。12011533.453.3%。42.918.7543.720.11149.6312.749.1627.7211（不含補貼111.3%11.6%；158482.9%；310.5103.5%。116495538882.96%。6.7%，1-115.5%，82.1%。1-112596.722643.3%。11總承包總公司對下轄的鋼結構、C、海外公司這三個針對總承包公司，春節報告、72553%。司二十多年積累的方針政策束之高閣，沒有嚴格對照緊密下、綜合效益不高等問題。主要表現有：一是總包管理能8.59101.1%。截1124.3111649510243157.7%。950283.4%。截2649.2269.5%。62904114339.4%。20114.25111200528.23%。度貨幣化工資調整，同比增長4.5%。執行較好的是南通、15.811.1%，82.4%。6050%；633%，未落16%。很多分公司對四新技術創效和新的工藝技術的貫徹落實幾20115.70（其中，自營產值責任狀指標為4.70億元，實際完成3.7880.411.69169%11月份計劃完成自營產值3806.58萬元，實際完成2011（不含聯營利潤115.2911（不含聯營利潤）592.22實際完成-602.9101.8%。完成自營合同簽訂3.9957%985743.578148112.690.431.44112117181985.92%。7.81%，57.44%。17.31445.2%；11654.6%。121152%；312%。30001000300010003000--1000----2.893728.94%。各單位具體完成情況如下表所示：3000（億元8.2920116.8530001000人均利潤-1.930001000獎3000--罰1000----10003000100087二是對子公司的班子建設不重視，子公司人員配置不57%；36%。85目前土木集團經營管理不善，虧損局面長期得不到扭19456.8974.83%。112686.862242.761777.8578.67%。52.96%。2011收入7000萬元（該指標不含光伏），實際完成外銷收入409.798％，97%，98.97%。8.7%，1-119.1%，105.1%。份；1184.5PVDF102012針對工業集團，春節報告、7258項，25%562%。90.5756.8250005000170%50001500070%24.6312500--500080%50001--5000--250086.1658.2680%42.918.752904114350002.26985725006.854.441.941.4680%8000300025001000533.44.2512005500073.99108.29170005020.2580%50002500---50001-人均利潤=110學歷：2010獎1機械產業集團的產品一次性交驗合格率不低于98％，實際合格率為10811991獎1第三部分2010、119390、9190、91，變一千多，92，04、05，房地產調控。0808年32745852008有壓力都轉化到我們企業了。政府的政策逼企業“逼良為實際08年末就開始好了，現在房產有個規律，到了春不要隨便看我們出臺的1109、1127政策，都是統籌兼1250%銀行都是可以承受的。你試試看，50%1.4570政策將繼續堅定不移推行，未來房地產市場寒冬將成為常態，3-60830%、50%是不50%是借的，大幅降價后，有可能房子80%都是借的，如果真這樣，百姓10%30%是不082300CPI1027360008資金的緊縮，對建筑行業的業績和工程款回收造成較大影為所有房子都可以降三分之一。所以原來我想管國家多難08好各項應對措施和風險防范工作。具體必須做到以下幾方、要充分發揮好“110947今天我們有些員工，在這種形勢下還妄加評論中南公最好的條件，僅11月份我們就簽了三個合同，這個月可能1.8政府不久返還我們80%；錢江和大石橋，政府先給你地，等像這樣的地，你不要不搶就是傻瓜。091.23全部算下來卻已給了4.35億，為什么出現這些情況。我和第四部分1035001212145%么量化，后面都有指標的。比如1000萬的應付款，給450111230日15日前90027、28，我們再開會討論。2000萬元元抵軍山2000萬元抵軍山，1000萬元250萬元抵本750萬元抵本30日12年1月5005500500065006#7#8#40001000100011121211550010025002500400400111212112年11550012年1151500122012202NPC 91-5# 4-1#1# F B1B2B4B5 1#、庫房、8#1#合7#8#1-1#7#軍山B\C南通C027#中南海景花園FC海門·70#、77#1.16#、7#1.23#、5#8#19、10CD1.7C-42-45D01D017#8#AF工程名稱516510134235號線左線中-2#北一路工程（二期442#03標大葆臺站/大葆臺站～以張曉軍為首的商務法務中心，必須加大業務承接力102010（八）嚴厲落實好人員淘汰工作：第一，務必淘汰30030%的人員為主要領導的關系戶；第二，降職、降2011111務必糾正和解決當前體制、機制和制度中存在的不合理因2011123120121610201229.2+40（軟投NPC84任人，總公司技術質量部和分公司技術質檢科為直接責任一要周密部署，要有方案；二要有檢查監督；三是超過糟糕。度修訂要點進行逐條修訂，對工程總承包管控模式進行研力爭在年底前完成中南盛云消防資質三級升二級的申報工7.251-220128、加大自有設備的投入與管理，合理調配內部機械料25到附件