《對標美的學管理》_第1頁
《對標美的學管理》_第2頁
《對標美的學管理》_第3頁
《對標美的學管理》_第4頁
《對標美的學管理》_第5頁
已閱讀5頁，還剩20頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

資料解讀本套資料多達37頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。美的集團，作為中國家電行業的領軍企業，其經營戰略和管理理念一直是業界學習的典范。在這份《對標美的學管理》的資料中，我們能夠深入了解美的集團在不同經濟周期中如何保持穩健增長，以及其管理策略和經營哲學。接下來，讓我們一探究竟。經營成果首先，資料展示了美的集團2023年上半年的主要經營數據。第二季度營業收入達到1012億，凈利潤102億，這是美的首次實現單季度收入和凈利潤雙雙突破千億和百億大關。整個上半年，美的營業收入為1978億，凈利潤182億，經營性現金流298億，顯示出公司強勁的盈利能力和現金流管理能力。歷史增長接著，資料回顧了美的從2012年到2022年的主要經營數據。在這十年間，美的營業收入增長了237%，凈利潤增長了389%，自有資金增長了2562%，資金周轉天數減少了28.5天，存貨占比下降了4.3%，資產總額增長了382%。這些數據充分展示了美的在經營效率、資金管理和資產狀況方面的顯著改善。行業比較資料中還對美的、格力、海爾三家公司2020年半年報的關鍵數據進行了比較。美的在營業收入、凈利潤、經營性現金流凈額以及凈資產收益率等方面均表現優異。特別是美的的現金與凈利潤比例和庫存與銷售收入比例，顯示出其在現金流管理和庫存控制方面的優勢。年度數據美的2011-2021年度的利潤與現金流數據顯示，公司年度收入、扣非凈利潤、經營活動現金流凈額和凈資產收益率均呈現穩步增長的趨勢。經營周期美的在過去四五十年的發展中，成功地跨越了內外部經營周期的挑戰。從經濟增長與調整，到房地產周期、金融危機、中美關系變化，再到家電行業的激烈競爭和技術更迭，美的都展現出了強大的適應能力和前瞻性。戰略執行美的的戰略執行“5311”模型，即5年戰略規劃、3年滾動規劃、1年度經營企劃/預算和1月度經營分析/預算執行，體現了公司在戰略規劃和執行上的嚴謹性和靈活性。全面預算管理資料詳細闡述了全面預算管理的重要性和實施步驟。預算編制、經營規劃、績效指標確定等環節，都是確保公司經營目標實現的關鍵。時間軸全面預算管理的重要時間軸，從9-12月的預算編制，到4-8月的數據基礎梳理，再到12月末的預算定稿和經營規劃，以及6-8月的績效指標確定，每一步都至關重要。經營分析經營分析是實現財務業務一體化的核心動作。通過業務計劃、預算、監控、評價、核算和分析，美的建立了一個以業務計劃為基礎的預算管理閉環系統。預算與兌現最后，資料通過示例強調了預算與兌現的重要性，確保業績導向的嚴肅性。總結通過這份資料，我們可以看到美的集團在經營戰略、管理理念、財務規劃和市場適應性方面的卓越表現。美的的成功經驗，無疑為其他企業提供了寶貴的學習機會。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論