醫院年度進修工作計劃（精選8篇）醫院是一種專業的醫療保健機構，其主要目的是為患者供應必要的醫學檢查、治療措施和其他相關的醫療服務。以下是我為大家收集的醫院年度進修工作方案，盼望對大家有所關心。

醫院年度進修工作方案篇1

依據上級部門要求，結合我院實際狀況，通過院長辦公會集體討論爭論，制定工作目標及詳細工作方案。詳細內容如下：

一、工作目標

1、改善醫療環境。

2、連續實施“三名”戰略。

3、完成三甲創建工作。

4、業務收入同比增長20%。

二、詳細工作方案

為實現工作目標，我院全體醫務人員要同心協力，努力完成以下四個方面的任務：

（一）筑巢引鳳，增加實力

好的醫療環境，既是廣闊患者的要求，也受醫務工青睞，是醫院持續進展的重要基礎。“巢”是基礎設施；“鳳”是服務對象，也是醫學人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房__平米，即將運行。內部的環境與設施目前處于全縣最優。其次步是興建醫療綜合大樓約x萬平米，近__張床。今年完成規劃設計，立項并開工。第三步是征用進展備用地。其中其次步是中醫院進展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學進展協調進展的必定要求。

（二）培育素養，提升水平

素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面，有了好的環境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰略”。

1、選聘高層次人才，20__年人才方案中將招錄3名討論生，其中一名中醫專業、一名針灸專業、一名推拿專業。

2、培育現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學習制度。

3、拓寬溝通平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院連續保持長期合作關系。為人才培育及技術支撐平臺。

4、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上，還要下大力氣，連續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，連續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與進展規劃；婦產科連續加強在產科、產后康復、婦科等方面業務方面的拓展；骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高；外科做好開展微創技術等方面的前期預備工作；我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。

（三）創新機制激發活力

今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院狀況，建立和完善新的運行機制：

1、探究崗位管理，建立崗位進出機制（包括領導崗位）。

2、進一步加大績效安排力度，完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理（n1-n5）。

4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院平安。

6、保潔保安社會化管理，24小時全掩蓋。

（四）優質服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

對外：

1、連續開展“三好一滿足活動”、“優質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。

2、注意中醫藥特色，推廣普及中醫藥相宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調查，并將調查結果納入績效考核準時兌現獎懲。

對內：

加強干部隊伍建設，特殊是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。

依據我院目前詳細存在的狀況，有針對性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各項工作，提升醫院綜合素養，樂觀創建示范鄉鎮衛生院。

2、連續做好基本公共衛生服務工作，加強宣揚，轉變醫務人員觀念，主動參加健康管理團隊下鄉，增加服務次數，保證服務內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實考核制度，定期組織培訓，提高醫務人員思想熟悉及服務力量。

3、進一步推動突發公共衛生應急工作，做好宣揚培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的熟悉。

4、與政府加強溝通聯系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿意老百姓不斷增長的衛生需求。

5、引進大中專、本科畢業生，重視崗前培訓；尤其要確愛護理人員的招收，以保障護理工作的正常開展；培育年輕骨干力氣，有針對性地派送上級醫院進修學習。

6、努力開展新技術或有專科特色的醫療項目。

7、新的績效安排方案出臺后，進一步完善激勵機制，合理制定安排制度。

8、加強法律學問學習，增加自我愛護意識，時刻提高警惕，把醫療平安放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的發生。開展職工思想政治教育活動，結合黨的群眾教育路線實施方案，定期進行政風、黨風、行風教育，使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

9、連續加強醫療護理質量考核，質控小組每月開展考核1-2次，準時反饋信息，加以整改。

10、根據衛生局簽訂目標管理責任書，分解每一項任務到各科室，院部定期督查。

11、改善服務態度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。

12、加強業務學習，支配醫務人員赴上級醫院進修，鼓舞職工在職連續教育，更新醫療學問，更好為患者服務。

醫院年度進修工作方案篇2

一、總體目標

本醫院年度工作方案的總體目標是供應高質量的醫療服務，提升醫院的整體運營效率，提高患者滿足度，并持續推動醫院的進展和創新。

二、醫療服務提升

1.提升醫療質量：通過加強醫務人員的培訓和技能提升，規范醫療流程，提高醫療服務質量，降低醫療事故率。

2.完善醫療設施：對醫療設備進行定期檢修和更新，確保設備的正常運轉，提高醫療診療的效率和精確?????性。

3.加強醫患溝通：建立健全的醫患溝通機制，提高醫務人員的溝通技能，增進醫患關系，提高患者滿足度。

三、管理與運營

1.優化管理制度：完善醫院內部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運營效率。

2.提升人力資源管理：加強醫務人員的聘請、培訓和激勵機制，提高員工滿足度，降低員工流失率。

3.完善信息化建設：推動醫院信息化建設，提高信息共享效率，優化醫療流程，提升服務水平。

四、進展與創新

1.科研與學術溝通：加強科研力氣，推動醫院學術溝通，提高醫院在醫學領域的影響力。

2.創新醫療模式：探究互聯網+醫療模式，推動遠程醫療服務，提高醫療資源利用率，拓展醫院服務范圍。

3.社會責任與公益活動：樂觀參加社會公益活動，提高醫院的社會責任感，樹立良好的社會形象。

五、風險管理

1.平安生產：加強醫院平安管理，確保醫院內部環境的平安和衛生。

2.突發大事應對：建立健全的突發大事應對機制，提高醫院應急處理力量，降低突發大事對醫院的影響。

以上為醫院年度工作方案的總體框架，詳細工作將依據實際狀況進行細化和落實。

醫院年度進修工作方案篇3

20__年，為鞏固我院愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位。我院連續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童進展綱要》、《重慶市婦女進展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續愛護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動愛嬰醫院進一步建設和進展，特制定愛嬰醫院工作方案：

一、完善創愛的組織機構

鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，連續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性進展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準全都，熟悉全都，目標全都，質量全都效果全都。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

4、詳細培訓方案如下：詳見附頁

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格掌握入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

醫院年度進修工作方案篇4

新的一年里，如何進一步熟悉科學進展觀，制造醫院進展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以進展為目標的經營理念，切實支配好全年的工作。

一、更新進展觀念

科學進展觀是新形勢下一種新的價值推斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必需在實踐中樹立和落實好科學進展觀。

1、要形成以進為先的進展共識。

我們常說，進展是第一要務，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院進展與進步，必需要轉變過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫療衛生資源鋪張和透支的局面，必需要從實際動身，仔細調整經營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對進展的目標明確定位，對進展的重點連續調整發揮作用，實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的進展理念。

以人為本,就是要以實現人的全面進展為目標,以人民群眾的根本利益動身,謀進展、促進展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益。進展要堅持以人為中心的進展，這是進展的第一要義，也是進展的核心問題。我們要堅持做到在進展的理念上，要體現人本思想;在進展的內涵上，要體現人文精神;在進展方式上，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的進展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環境、主動關懷病人，為病人供應終極服務，完全根據病人的需求和期望去做，樹立醫院形象，贏得社會好評。

3、把握適應潮流的進展方式

當今，為適應醫療衛生改革，全部醫院都在實行措施，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，依據變化的形勢，轉變經營策略。要進一步下大力氣，提高醫療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。

二、理清進展思路

1、轉變服務理念

今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念，改善服務態度，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工，必需始終時刻記住把病人當親人、伴侶、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中占據一席之地。

2、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產物，在市場經濟條件下，醫療市場主體肯定要討論市場，離開這一點，醫院的經營與進展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析，查找自己生存和進展空間，制定有效的戰略方案。因此，營銷管理是醫院管理的一項重要內容，全院必需要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基礎我們應當建立全員營銷意識，每一個醫院員工，都是醫院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創新是醫院營銷的靈魂。我們要制造一個醫療服務的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動，占據醫療服務市常

三、加快進展步伐

進展是硬道理。只有進展，才能滿意需求，只有進展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，供應較優質的服務，努力滿意廣闊人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

醫院年度進修工作方案篇5

在專科醫院的基礎和業務建設進展到肯定階段的狀況下，如何克服平臺效應，查找新的業務增長點，是我們必需面臨的問題。為了進一步統一思想，明確目標，現就全年醫院工作方案如下：

一、圍繞“全面建設小康社會”的雄偉目標，結合衛生系統的行業特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、結合本行業特征，制定的確可行的醫院進展方案是我們義不容辭的責任。

2、以社會需求、群眾滿足和醫院自身進展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

二、提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素養。

1、要提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結溫馨、愛崗敬業、樂觀向上、務實進取的醫院文化氛圍。

2、要使廣闊職工深刻地熟悉到：人文素養的缺陷已經成為制約醫院進展的最大障礙，全面提高員工的人文素養是改善和提高醫療質量的基礎和前提。

三、主動適應市場和社會、群眾的需求，轉變營銷觀念和服務模式。重塑自身形象，提高醫院競爭力。

1、隨著經濟的進展和社會的文明進步，人們對生命相關行業的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫療質量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了供應醫療服務的全過程和結果。因此，轉變服務模式，把人文關懷貫穿于醫療服務的全過程，應成為醫院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫院擬設立“客戶服務中心”，負責協調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。

2、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫療質量監控的全過程，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去熟悉問題、解決問題。結合綜治和愛衛、創衛工作，努力營造溫馨、舒適的醫療診療環境。遵紀守法，連續做好方案生育工作，亦是醫院今年工作的重要內容。

3、要更新觀念，轉變營銷策略，加強醫院的自我宣揚，特殊是“婦幼保健機構”的宣揚、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內容。必要時醫院設立“市場營銷部”，特地負責此項工作。

四、按“一、三、五、七”構想，扎實推動學科、專業建設，為醫院新一輪的進展奠定良好的基礎。

1、“一、三、五、七”構想的主要內容是：在三年內幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在泉州市區所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內科——七分天下。

2、幾個特色專業，如兒童保健、哮喘及ICU等應充分挖掘潛力，發揮專科優勢，為醫院新一輪進展查找新的經濟增長點。要樂觀制造條件開展乳腺外科業務。

3、協作學科建設，相應的幫助醫技科室的人才引進及科室業務建設亦要進一步加強，特殊是幾個新增幫助的醫技項目，要加大宣揚力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。

五、連續發揚勇于改革、探究、創新的辦院作風，力爭經濟增長保持穩定的勢頭，使“改革”、“進展”、“穩定”三者達到有機的統一。

1、更連續發揚勇于改革、創新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛生資源、轉變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。

2、要徹底解決制約醫院進展的瓶頸。應多方、樂觀籌集資金，建設婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。

總之，回首過去，一個專科醫院從無到有、從小到大，進展到今日，成果來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。假如說要總結一點閱歷的`話，扎實抓好醫療護理質量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫院進展到肯定的規模和格局，基數已漸漸增大，要連續保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高員工的人文素養，調動一切樂觀因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、學問、技術、管理的活力競相迸發”，是我們的“強院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，兒童醫院婦幼保健院的將來肯定更加絢爛、輝煌！

醫院年度進修工作方案篇6

一、指導思想

__年，我院以“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，仔細貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平，以創二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取__年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

(一)全年業務收入達到800萬元。

(二)質量指標：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽性率80%以上;

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

__年，我院將根據“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫院將把創建二甲中醫院為工作重點，努力改善醫院的醫療質量，將通過建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門擔當管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并依據考核結果，仔細進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實狀況，并依據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作力量。

加強醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，仔細落實各項管理措施。將依據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特殊是對于抗生素類藥物的不合理使用，將實行措施，嚴加掌握，如連續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將賜予經濟利益上的懲罰或嘉獎。將連續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

充分發揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力氣在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規學問培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增加自我愛護意識、責任意識，讓醫療平安的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

__年中醫藥相宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的掌握管理在醫院績效安排方案中將有更詳細的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，掌握醫療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效安排方案，實行院科兩級聘任。根據績效優先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效安排方案，充分調動起廣闊干職工的工作樂觀性和制造性，促進醫院健康快速進展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培育工作，打造高素養、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫院最珍貴的財寶。__年，根據國家關于中醫院的建設標準，醫院方案將床位數增加至120張，為此，醫院將樂觀向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培育、引進和管理措施,特殊是要加大對中醫藥技術人才的引進、聘請和培育力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素養、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特殊是對中醫技術人才的幫教，將實行一對一的方式，給廣闊青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將根據醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓方案，定期在院內組織各種專業學問講座。

__年方案送出去2—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓舞醫務人員自修、自考，樂觀參加科研和醫學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員賜予嘉獎，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是依據醫院業務工作需要適時聘請、引進優秀人才，特殊是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將實行多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素養教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養，啟發關心職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階。

__年，醫院提出了新的工作措施及方案，爭取上級醫院醫療技術力氣的支持，集中力氣辦好醫院的優勢專科如中風科專科、精神病專科、康復科、外科腎結石治療專科等，力爭在__年將精神病專科、中風科建設成為市級重點專科，實行規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、__位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的掌握和指導，使其在規范化管理中不斷進展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。

__年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將樂觀制造條件創辦新的特色專科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣闊患者服務。根據醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓舞方法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將根據“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和掌握。同時，樂觀指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的掩蓋率，開展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣闊農夫醫療、預防、保健的伴侶。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與進展出力。

__年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增加黨組織的分散力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作樂觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，樂觀開展各種健康有益的活動，參加__管理與__監督，動員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前進展。

新的一年，將連續做好院務公開，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設備管理、修理等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節省增資。堅持一切為病人服務的方針，努力制造溫馨的就醫環境，實現讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。連續做好社會治安、綜合治理、平安生產、方案生育工作及衛生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰，我們將緊緊圍繞__年工作目標，在醫院領導班子的帶領下，經過全醫院廣闊干部職工共同努力，我們的目標肯定能實現。

醫院年度進修工作方案篇7

隨著國家醫改政策的逐步推動和醫療市場不斷進展，醫院進入了快速進展期，同時也面臨著挑戰和機遇，通過深化分析醫院實際狀況，本著持續、快速進展的原則，制訂醫院本年度工作方案：

一、總體進展目標

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以社會需求為導向、以醫院進展為龍頭，以人才培育為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、進展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。

培育出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成具有相當實力和社會影響力的專科品牌，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為全國知名的二級風濕病專科醫院。

二、實現醫院工作規劃和奮斗目標的基本思路

以二級醫院建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭力量為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場份額為拓展。

突出質量、保證平安、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收力量，逐步縮小員工薪酬與其他醫院平均水平的差距，力爭年創收突破2300萬。

三、本年度整體工作規劃

當前和今后一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫改政策調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的進展觀。加強醫院內部機構改革、人事安排制度改革和后勤服務改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。

（二）二級醫院建設規劃依據二級中醫醫院評級實施細則和評審標準要求，確定二級醫院建設目標，加快二級醫院建設步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭力量”這一原則。結合醫院實際狀況，不斷完善與二級醫院相匹配的硬件、軟件建設。并以二級醫院評級為契機，大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點、提升醫院診療優勢、搞好技術創新，培育潛能科室。確保醫院在穩步提升科室業務力量和專業技術水平的同時，實現院外的跨更加展。

（三）人力資源規劃建立人力資源部，加強人才培育和梯隊建設，完善人才培育體系。

樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培育—名市級本學科領域具有領先水平、有肯定知名度的醫學專家；培育選拔在本市具有肯定知名度的中青年學科帶頭人，多名學科帶頭人后備人才，選拔3名中醫專業人才走上中醫學院老師崗位。樂觀開展人才引進工作，實施敏捷的用人機制。

（四）業務及醫療質量管理指標本年度，各創收科室業務指標增幅達到15%。

（五）醫院文化建設規劃嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。堅固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量掌握，堅持依法行醫，確保醫療工作平安有序地進行。

醫院年度進修工作方案篇8

一、工作重點

20__年工作要緊緊圍圍著我院中長期進展規劃綻開工作。

1.加強醫療質量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點加強基礎質量管理，全面落實“中醫醫院等級評審”的各項工作要求。

2.有方案地培育引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業人員的業務技術水平。

3.提高運營效率。抓好開源節流工作，嚴格掌握醫院運行成本。

4.重點進展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。

二、工作任務及措施

（一）醫療質量管理

1.各個質量管理委員會要充分發揮作用。醫療質量委員會、病案管理委員會及醫院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫療質量管理工作，突出中醫特色，規范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度、疑難病歷爭論制度。

3.加強對醫療質量關鍵環節監督，建立及健全醫療風險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才

針對醫院進展規劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫學科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實業務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應免費租房和伙食。

（三）病案質量管理

1.將病案質量掌握的重點放在科室，醫務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果準時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫療技術水平。

2.開展優秀病歷評比活動，評出的優秀病歷醫院嘉獎，同時對書寫不合格的病歷進行懲罰及通報批判，以提高病歷整體質量。

（四）連續教育及“三基”培訓管理

1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，依據各科室的專業技術特點，強化基礎學問及基本技能學習。由醫務科制定學習培訓方案并進行考核

2.參與醫學會組織的各種培訓，提高業務水平，提高中醫理論。

（五）完善醫技人員技術檔案管理

重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關科室的協作下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對