第頁企業管理工作總結報告

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面就讓我帶你去看看企業管理工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

企業管理工作報告1

時間荏苒，20____年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。特別感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與幫助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開微笑服務工作，在驚慌的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟識業務外，還須要負責詳細的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。對此我向領導做如下工作總結：

一、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素養

重視加強理論和業務學問學習，在管理處11月份組織的業務技能考試中，成果還算志向，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養水平。仔細學習工作業務學問，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作實力。在總公司11月份建立的票據管理系統，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現在我們大家已經嫻熟操作系統。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，一心一意為管理處創建利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為所長當好參謀助手：

1、仔細分析各種數據，全面、精確地了解和駕馭車流量狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，剛好向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭最近所內的實際狀況。

2、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關切、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成果，得到領導和同事的確定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我肯定仔細克服缺點，發揚成果，自覺把自己置于所內同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

企業管理工作報告2

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養

加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

2、當班期間，仔細協調入庫及精確剛好入庫。

3、物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己實力為領導們供應極盡可能精確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整齊，剛好除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是接著加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是接著加強業務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分打算。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發貨，在無法限制其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

企業管理工作報告3

時間飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的蹤跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸實、務真求實，較好地完成領導和各級部門支配的各項任務。為公司不遺余力，努力工作，主要狀況總結如下。

一、工作完成狀況

經過在公司從畢業至今的工作歷練，和曾經受過的挫折，畢業時期的擔心穩因素和急躁心理已漸漸平穩下來，并從中學習到了許多專業的技能性學問和做人的基本道理。我特別的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培育，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業的學問，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我信任大家在這個公司都會有這樣的感受。

通過這半年的工作積累和摸索，對于將來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也漸漸的覺得自己適合在這一行業走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作閱歷的不足、閱歷少，心情波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取看法，對自己的定位也不太清楚。特殊是在看到其他人員接連離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，干脆根據自己的思想主觀臆斷，結果令自己懊悔不已。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業性學問有了更加深刻的理解和積攢了肯定的閱歷。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去汲取別人的觀點和特長以及他人的看法及觀點，這和我的性格有很大關系。

二、下半年的個人提升的安排

對粉末冶金方面的學問進行加強學習理解，駕馭對模具的設計，抑或是在銷售方面發展，由于我是今年剛畢業，閱歷嚴峻不足，對管理以及技術方面的學問嚴峻空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位實力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些熬煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通實力是方案設計成敗的關鍵。

三、工作反思

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應當相識到老板交付給我們的任務能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能發展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓練我們的品性。企業是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的才智。在此我要感謝____，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培育了我總結和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：____文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了很多，提高了很多，成長了很多。在領導的帶領下，同事們的努力下，____公司會越來越強，越來越大，越來越美妙!

企業管理工作報告4

企管部作為公司的內部管理部門，負責日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關切、支持和幫助。現將2022年度的工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

在人事管理上，對于辦公室日常事務性工作，比如收發文件、下發通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門____同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，駕馭一手資料，以便制定符合實際狀況的管理制度和方法。

今年一年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓工作。

2、完成了ISO的年審工作。

3、完成了上半年聘請安排，共招進18名新員工。

4、完成了相關文件的存檔、上傳下達的任務。

5、完成了試用員工的考核、轉正及勞動合同的簽訂。

6、完成了對外的相關行政事務工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調整、實施公司下午茶的供應，保障員工的福利、公司固定資產的管理和登記，202裝修等)。

8、修訂公司新的規章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細

(1)公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統的文件。

(2)人事檔案沒有剛好更新。

(3)人力資源管理不規范，沒有建立相應的人才培育機制，導致人才流失，增加聘請成本。

2、執行力實力不夠

制度下發但執行力度差，許多工作沒有落到實處。

三、20____年工作安排

依據部門20____年的工作完成狀況，結合公司目前的實際狀況和今后的發展趨勢，企管部安排從以下幾個方面開展下一年的工作，全面推行目標管理：

1、做好20____年日常管理工作。

2、加大行政管理及監督力度，并依據工作實際狀況，對公司有關制度修改、完善，使其更加符合實際工作須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規范勞動用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據。

5、依據公司發展規劃，完成人力資源聘請與配置。

6、建立內部人才培育機制，并落到實處，管理者下達指標，每個人要培育兩名以上人才，培育好了進行相應的嘉獎。

7、推行績效考核制度，依據《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度。

9、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀企業文化，用優秀的企業文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣揚欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球競賽、唱歌競賽和戶外運動等)

我們的企業正在發展階段，很多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當中，要主動的促進企業制度建設、員工隊伍建設以及企業文化建設，當好企業的“內管家”，為公司大踏步的向前發展做出自己應有的貢獻。信任在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部20____年的工作會做得更好!

企業管理工作報告5

有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態，而是處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮勉向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制：

1.動力機制。旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不行過分強調一方而忽視另一方。

2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭常常使人面臨挑戰，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3.約束機制。制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。

4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證