第第頁公司失職瀆職規定公司失職瀆職規定一、銷售管理：1.業務管理：在陳欠款懲罰上、外欠超鋪墊、定下產品長時間不發貨的懲罰上，還有丟失市場懲罰將在《業務管理制度》中實在體現。2.業務人員管理：1）業務員不允許充當外單位的信息員、業務員，一經發現，懲罰50000元，開除并按相關法規處理；2）在工作中須實事求是，嚴禁弄虛作假，誑騙領導，違者視其情節輕重，予以處理；3）不得在公司內外部發表不利于公司、不利于團結的言論，違者視其造成影響大小，罰款300元罰款，造成嚴重影響者，停職下崗；4）啟程期間，不得做損害公司形象的事情，情節嚴重者，停職下崗。3.產品計劃管理：1）業務辦公室及時上報產品計劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達生產，違者承當相應責任。二、采購管理：1.按程序申報采購計劃。對料子名稱、規格型號供應不全或不清的采購計劃，造成的錯購，損失由申報人員承當。2.采購員須及時、準確、安全完成供應計劃。如顯現過錯，由當事人承當相應責任。三、物資管理：物資驗收入庫、保管、發放嚴格遵奉公司訂立的相關流程，違者處300元罰款，情節嚴重的，將予以嚴格處理。四、財務管理：1.檢查和監督全公司的生產本錢、原材價格、節能降耗、銷售情況、業務開支、票據檢審核算、經營情況，做好公司經營分析報告和財務分析報告。實在管理中的懲罰條例，須由財務經理或公司領導訂立審核。2.做好財務監督工作，每月向總經理供應兩次準確、詳盡的財務監查報告，如有違反每次懲罰200元，并責令立刻改正工作。3.報銷票據須保證詳實，保證正確性和完整性，按報銷程序審批，一經發現不應有的錯誤和問題，處當事人及部門領導和相關人員罰款2001000元，或依據情節輕重，作嚴格處理。五、生產管理：1.績效考核：1）生產效益下降，因管理不善，與上年同期對比或依據計劃要求，每下降10%，部門領導罰款1000元，分管領導罰款500元，超出30%，作降職或革職處分。特殊情形的依據經濟形勢更改或其他原因而定。2）產品質量下滑，若顯現較嚴重問題，按產品質量問題的相關規定處理。3）現場文明管理，如有臟、亂、差，罰部門領導100元，分管領導50元。4）事故掌控，參閱第二章《事故管理》。2.機電管理：1）技改項目設備由設備部拿改造方案，召集生產、技術部確定。對新建技改項目所購置設備須組織有關部門驗收，監督安裝和調試，并保管相關技術資料，如有違犯，將追究其相關責任。2）對重點設備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處200元罰款，情節嚴重或造成重點影響的，追究其相關責任。3）對設備機電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節對責任人予以懲罰和行政處分。3.試驗室堅持原則，遵奉要求對原材料子、輔料、試塊、產品的檢測，以及送檢等工作認真負責，并做好全部數據存檔，若違犯其中一項，處200元罰款，情節嚴重的予以嚴格處理或開除。4.產品制作工藝及配比等任何人不得無依據隨便更改，違者將承當所造成的影響、損失并受嚴格處理。5.實在生產中的懲罰條例參閱各生產部門的規章制度。六、行政管理：1.文件資料：及時簽收上級發來的文件、料子等，登記呈送有關領導和部門，工作不力懲罰50元；及時下發轉達內部文件，落實工作，違者懲罰100元。2.全部文件妥當保管，若管理混亂和丟失，對經辦人和部門領導處200元罰款或嚴格處理。3.對外報資料認真審查，若顯現應付、誤報現象，罰款200元，情節嚴重的，承當相應責任。4.各部門、崗位建立完善原始記錄，妥當保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節嚴重的，承當相應責任。5.在接待管理、接待管理、請示報告和廠務公開以及督查管理等綜合事務上認真負責，如工作不力，公司將追究相應責任。6.部門領導工作遲遲不落實的，執行者執行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關責任。7.每周二次向總經理供應綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事項：1）公司事務的重點決策中的秘密事項；2）公司合同的秘密事項；3）公司人事方面的秘密事項；4）招標、投標或與公司采購相關的秘密事項；5）維護公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項；6）與外部關系處理、走訪方面的秘密事項；2.泄露公司秘密是指有心或無意泄露公司秘密，情節嚴重的行為，要嚴格遵守公司的保密制度，如有違者，對責任人罰款500元，情節嚴重的，開除廠籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入廠員工均須經過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關責任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴格處理。2）外來施工單位由基建部門負責組織，與安全科對其進行安全注意事項教育，若不組織培訓，罰基建部門100元。2安全檢查：安全檢查組織形式有：月度大檢查和日常檢查，每月2號安全生產大檢查由安全部組織，由領導帶隊實行，如不執行，或綜合工作不力，處200元罰款，或嚴格處理。九、公司懲罰程序：如查有違犯問題者，部門負責人開具懲罰單（二聯），由總經理簽批后，一聯傳送當事人，一聯交財務，懲罰或罰款按懲罰單要求的時限完成處理。篇2:公司失職瀆職規定公司失職瀆職規定一、銷售管理：1.業務管理：在陳欠款懲罰上、外欠超鋪墊、定下產品長時間不發貨的懲罰上，還有丟失市場懲罰將在《業務管理制度》中實在體現。2.業務人員管理：1）業務員不允許充當外單位的信息員、業務員，一經發現，懲罰50000元，開除并按相關法規處理；2）在工作中須實事求是，嚴禁弄虛作假，誑騙領導，違者視其情節輕重，予以處理；3）不得在公司內外部發表不利于公司、不利于團結的言論，違者視其造成影響大小，罰款300元罰款，造成嚴重影響者，停職下崗；4）啟程期間，不得做損害公司形象的事情，情節嚴重者，停職下崗。3.產品計劃管理：1）業務辦公室及時上報產品計劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達生產，違者承當相應責任。二、采購管理：1.按程序申報采購計劃。對料子名稱、規格型號供應不全或不清的采購計劃，造成的錯購，損失由申報人員承當。2.采購員須及時、準確、安全完成供應計劃。如顯現過錯，由當事人承當相應責任。三、物資管理：物資驗收入庫、保管、發放嚴格遵奉公司訂立的相關流程，違者處300元罰款，情節嚴重的，將予以嚴格處理。四、財務管理：1.檢查和監督全公司的生產本錢、原材價格、節能降耗、銷售情況、業務開支、票據檢審核算、經營情況，做好公司經營分析報告和財務分析報告。實在管理中的懲罰條例，須由財務經理或公司領導訂立審核。2.做好財務監督工作，每月向總經理供應兩次準確、詳盡的財務監查報告，如有違反每次懲罰200元，并責令立刻改正工作。3.報銷票據須保證詳實，保證正確性和完整性，按報銷程序審批，一經發現不應有的錯誤和問題，處當事人及部門領導和相關人員罰款2001000元，或依據情節輕重，作嚴格處理。五、生產管理：1.績效考核：1）生產效益下降，因管理不善，與上年同期對比或依據計劃要求，每下降10%，部門領導罰款1000元，分管領導罰款500元，超出30%，作降職或革職處分。特殊情形的依據經濟形勢更改或其他原因而定。2）產品質量下滑，若顯現較嚴重問題，按產品質量問題的相關規定處理。3）現場文明管理，如有臟、亂、差，罰部門領導100元，分管領導50元。4）事故掌控，參閱第二章《事故管理》。2.機電管理：1）技改項目設備由設備部拿改造方案，召集生產、技術部確定。對新建技改項目所購置設備須組織有關部門驗收，監督安裝和調試，并保管相關技術資料，如有違犯，將追究其相關責任。2）對重點設備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處200元罰款，情節嚴重或造成重點影響的，追究其相關責任。3）對設備機電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節對責任人予以懲罰和行政處分。3.試驗室堅持原則，遵奉要求對原材料子、輔料、試塊、產品的檢測，以及送檢等工作認真負責，并做好全部數據存檔，若違犯其中一項，處200元罰款，情節嚴重的予以嚴格處理或開除。4.產品制作工藝及配比等任何人不得無依據隨便更改，違者將承當所造成的影響、損失并受嚴格處理。5.實在生產中的懲罰條例參閱各生產部門的規章制度。六、行政管理：1.文件資料：及時簽收上級發來的文件、料子等，登記呈送有關領導和部門，工作不力懲罰50元；及時下發轉達內部文件，落實工作，違者懲罰100元。2.全部文件妥當保管，若管理混亂和丟失，對經辦人和部門領導處200元罰款或嚴格處理。3.對外報資料認真審查，若顯現應付、誤報現象，罰款200元，情節嚴重的，承當相應責任。4.各部門、崗位建立完善原始記錄，妥當保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節嚴重的，承當相應責任。5.在接待管理、接待管理、請示報告和廠務公開以及督查管理等綜合事務上認真負責，如工作不力，公司將追究相應責任。6.部門領導工作遲遲不落實的，執行者執行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關責任。7.每周二次向總經理供應綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事項：1）公司事務的重點決策中的秘密事項；2）公司合同的秘密事項；3）公司人事方面的秘密事項；4）招標、投標或與公司采購相關的秘密事項；5）維護公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項；6）與外部關系處理、走訪方面的秘密事項；2.泄露公司秘密是指有心或無意泄露公司秘密，情節嚴重的行為，要嚴格遵守公司的保密制度，如有違者，對責任人罰款500元，情節嚴重的，開除廠籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入廠員工均須經過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關責任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴格