第7頁共7頁2024年人力資源個人工作計劃為全面提升員工素養，促進企業持續發展，我司將采取多元化培訓方式，包括主辦班、班組學習及網上學習等，對全體員工進行法律法規與文件體系的全面培訓，旨在增強員工的質量意識、安全意識及環保意識。一、針對設備管理領域，為減少設備故障，特聘請外部專家，針對高層及中層管理人員、設備科長、專業點檢員等關鍵崗位人員，舉辦一期規范化點檢定修培訓班。同時，通過自主辦班形式，開展TPM設備管理知識、基礎維護技能、設備管理規程、應急預案及崗位職責等內容的培訓，以提升設備操作與維護人員的專業能力。二、緊密配合公司持續改進戰略，持續深化人員培訓與系統各級用戶培訓，確保員工能力與公司發展需求相匹配。三、針對公司新上技改項目，提前規劃并實施人員儲備培訓，重點培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工、搖爐工及精煉連鑄班長等關鍵崗位人才，為項目順利推進奠定堅實的人才基礎。四、為確保培訓效果，我司將采取以下實施策略與保障措施：（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，通過電視、報紙、網站等多種渠道，營造全員學習氛圍，使各級管理者深刻認識到培訓對于企業發展的重要性，并自覺將員工培訓視為自身職責的重要組成部分。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵。優化培訓管理流程，修訂并完善《員工培訓開發管理辦法》等相關制度，確保培訓管理的規范性與高效性。同時，加強計劃管理，嚴格考核培訓效果，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤，以激發員工參與培訓的積極性。還將完善培訓獎勵機制，對培訓效果顯著的單位及個人給予表彰與獎勵。（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提升自主培訓開發能力；對外加強合作交流，實現培訓資源互補。通過發揮培訓中心、技術中心等單位的資源優勢，提升通用工種技能培訓水平；同時打破單位界限，促進同工種不同單位之間的相互學習與交流；此外還將加強與外部優秀培訓機構的合作，實現培訓資源的優化配置。（四）加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作。通過聘請專家對內部培訓師進行專業訓練、組織專業技術人員開發培訓資料等措施，提升培訓師資整體素質與培訓資料的有效性。（五）加強過程管理與監控，確保培訓質量。在培訓項目實施過程中，嚴格按照培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、實施與考核評估等環節；同時完善培訓效果評估方式，從多個維度測定培訓滿意度。五、有關說明：（一）公司所有主要培訓項目均納入本計劃統一管理（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓則按計劃外培訓進行管理。（二）涉及黨建工作與工會工作的相關培訓項目將列入公司黨校計劃進行實施；日常性的政治學習與班組學習則納入相應范疇進行管理。（三）每個培訓項目開班前均需按規定提前一周申報實施方案并經人力資源部審核批準后方可實施。（四）本計劃由人力資源部負責解釋與執行。2024年人力資源個人工作計劃（二）一、實施專題技能比賽以提升專業能力我們將通過舉辦管家員日常操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等活動，以實踐操作的形式強化員工的專業技能，確保服務質量和效率的提升。二、開展基本素質培訓，提高員工整體素質為增強員工的日常行為規范，我們將根據管理崗位和基礎崗位的實際需求，安排外派培訓、視頻培訓、拓展培訓和內部授課等多種形式的培訓，以期提升員工的整體素質。三、與外部機構合作，拓寬培訓資源我們將與聚成公司合作，推行在線會員學習，員工每月需完成規定數量的在線課程學習。同時，組織分享、討論、撰寫學習心得和考核等活動，以深化學習效果。四、組織外出拓展，增強團隊凝聚力為加強團隊間的溝通交流，計劃每年進行三次外出拓展培訓，以增進員工間的情感聯系和團隊合作意識。五、實行年度積分制，建立培訓學習檔案我們將建立培訓學習檔案，對不同職級設定年度培訓課時要求，確保人均年度培訓不少于特定小時數。對于積極參與培訓的員工，年終將通過考核評選出優秀學習者給予表彰獎勵。六、不斷完善績效考核，促進員工績效提升新的績效考核模式將在試行中不斷調整優化，以找到最適合部門和個人的考核標準。同時，強化部門負責人的績效面談，領導將對員工的不足給予指導，以提升員工的工作能力和業務技能。地產公司和物業公司計劃在指定月份試行新的績效考核方案，超市則在另一指定月份試行。七、做好人才儲備，確保人才需求我們將通過內部培養、人才網站和招聘會等多種方式儲備人才，以應對公司的多元化發展和業務擴展。同時，對于新項目，我們將提前制定招聘計劃，確保及時補充所需人才。八、優化薪酬福利，提升市場競爭力配合新的績效考核模式，我們將調整薪酬結構，以增強激勵效果。同時，我們將推出個性化的福利政策，以吸引和留住關鍵人才。九、構建和諧勞動關系，增強團隊合作我們將倡導誠信、合作和分享的價值觀，通過組織各類團隊建設活動，如禮儀知識競賽、技能大賽、知識競賽、戶外拓展和學習心得征文比賽等，以增強團隊合作精神和凝聚力。通過以上各項措施的實施，我們旨在建立堅實的人力資源管理基礎，不斷完善各項流程，提高員工的業務水平和職業素養，為集團的持續穩定發展提供有力支持。2024年人力資源個人工作計劃（三）人力資源部將嚴格遵循公司需求與各部門的具體要求，高效完成既定工作。根據____年公司設定的總體目標與戰略規劃，針對____年度工作中所暴露的短板與不足，人力資源部在____年的工作重心將聚焦于構建并持續優化以激勵為核心的人力資源管理體系、深化人員培訓與發展機制，以及塑造以人為本的企業文化環境。一、優化人力資源管理制度1.精細化公司組織架構，以清晰的架構為基礎，明確界定各部門、各崗位的職責說明書，對現有人員進行合理調配，確保公司總目標被細化至每個崗位，實現責任到人、指標明確，確保每位員工的工作量飽滿，進而提升整體工作效率，規避人浮于事的現象（如前兩年倉庫人員配置問題即為一例）。2.強化制度建設，完善并明確各部門的業務流程，確保每項流程均有成文規定，并嚴格執行，以減少部門間的推諉現象，防范不必要的沖突發生。二、強化招聘工作1.通過全公司范圍內的宣傳及多渠道、網絡平臺，積極傳播企業文化與優勢，申請在各主流招聘網站增設恒生相框鏈接，提升點擊率與品牌知名度。2.拓寬招聘渠道，停用效果欠佳的____人才網，轉而加入全國家具人才網，以確保管理及專業人才的穩定供給。3.加強面試環節的質量控制，引入性格測試環節，以降低員工離職率，特別是在當前環境下，良好的抗壓能力對于新員工的穩定性至關重要（如以往儲備干部招聘案例所示）。三、深化培訓工作培訓是提升管理效能的關鍵。企業變革若未獲得____%以上干部的支持，則難以成功。鑒于公司人才儲備的緊迫性，____年將把培訓工作置于重要位置。1.各部門需制定詳細的年度培訓計劃，由人力資源部匯總并制定總體規劃，確保培訓活動的有序開展與嚴格執行。2.部門管理層應首當其沖接受培訓，轉變觀念，與老板保持高度一致，確保執行力不打折扣，同時鼓勵部門經理成為講師，營造持續學習的組織氛圍。3.員工培訓需強化企業文化、質量意識及安全生產意識的培養，以防范生產安全事故的發生（如往年安全事故多因安全意識淡薄所致）。4.規范職業發展路徑，為優秀員工提供明確的晉升前景。四、完善薪酬績效體系1.根據____市____年____月至____月期間的最低工資標準（____元/月，小時工資____元/小時），調整薪酬結構。2.在績效考核方面，逐步探索建立以崗位職責為基礎的____度全方位考核體系。五、構建和諧員工關系加強員工管理，合理控制企業成本，有效規避用工風險，積極響應勞動合同法的要求，確保企業用工合法合規。六、強化企業文化建設1.明確并強化企業文化理念體系，通過宣傳與教育活動，增強員工的凝聚力與歸屬感，打造忠誠、團結、戰斗力強的團隊，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。2.精心籌備____年春節聯歡晚會。3.組織戶外旅游（拓展）活動及文體比賽（如乒乓球、象棋或撲克大賽），同時優化生日禮品發放形式，提升員工福祉。七、嚴格費用預算管理對____年度人力資源部的主要費用進行嚴格控制，包括招聘費用、企業文化宣傳費用、培訓費用、戶外旅游（拓展）活動費用、春節聯歡晚會費用及人力資源部工資等，確保總預算控制在____萬元以內。八、提出幾點建議1.高度重視企業文化建設，加強對核心管理團隊的培訓力度，統一思想觀念，提升執行力。核心管理層觀念的融合與素質的提升是____年工作的核心所在。2.制定明確的組織架構與崗位說明書，實施定員定崗管理，以削減人力成本、提高工作效率、避免機構臃腫與人浮于事的現象。3.財務部應每季度向各部門提供《季度成本狀況分析表》，以支持各部門的財務分析與