文檔名稱文檔密級(jí)：TIME\@"yyyy-M-d"2021-10-7華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第頁(yè)模版1：案例主題規(guī)劃表示例說(shuō)明所屬領(lǐng)域：財(cái)務(wù)案例所屬的基本管理領(lǐng)域目標(biāo)：Theaimofthecaseistoexercisestudents’abilitiesinfinancialforecastingandanalysis,andintheanalysisofcapitalprojects.通過(guò)此案例，希望學(xué)員哪方面的技能得到鍛煉主要教學(xué)點(diǎn)：Reviewhistoricalperformanceofthefirm;forecastfinancingrequirementsforthenexttwoyears;exercisetheforecastingmodeltoidentifykey-driverassumptions;estimateAstral’sweighted-averagecostofcapital;Analyzeaproposedinvestmentinapackagingmachine.要求學(xué)員做哪些動(dòng)作/完成什么任務(wù)/回答什么問(wèn)題，以達(dá)到上述目標(biāo)。案例原型：1993年8月，一位新CEO加入Astral這家小型光盤生產(chǎn)商，發(fā)現(xiàn)該公司正面臨由于快速增長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)。擬采用什么企業(yè)、什么事件/情境作為案例的原型。學(xué)員對(duì)象：面向一年級(jí)MBA學(xué)生，通常被用作財(cái)務(wù)課程的期中考試案例。將針對(duì)什么樣的學(xué)員對(duì)象來(lái)設(shè)計(jì)此案例。備注：1、由案例編寫人員與案例教師溝通確認(rèn)后填寫。模版2：案例情景規(guī)劃表主要教學(xué)點(diǎn)1主要教學(xué)點(diǎn)2主要教學(xué)點(diǎn)3主要教學(xué)點(diǎn)4主要教學(xué)點(diǎn)5說(shuō)明內(nèi)容ReviewthehistoricalperformanceofthefirmForecastfinancingrequirementsforthenexttwoyearsExercisetheforecastingmodeltoidentifykey-driverassumptionsEstimateAstral’sweighted-averagecostofcapitalAnalyzeaproposedinvestmentinapackagingmachine對(duì)應(yīng)在案例主題規(guī)劃中確定的主要教學(xué)點(diǎn)。來(lái)自《案例主題規(guī)劃表》中主要教學(xué)點(diǎn)一欄。原型場(chǎng)景會(huì)計(jì)給了我一些文件，包括過(guò)去4年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。…我們可以從這些報(bào)表入手…Farmington銀行說(shuō)我們的發(fā)展超出了財(cái)務(wù)能力…很可能是指它不認(rèn)為我們能在合理的期限內(nèi)還貸...我想明天上午和我們的銀行商量貸款延期的事如果預(yù)測(cè)我們沒(méi)法還貸...那我們就得去找公司的投資人要求增資…除非我們證明投資回報(bào)是可觀的，并且增資是必要的，否則BLL肯定不會(huì)加大投資。工廠經(jīng)理修改了申購(gòu)一臺(tái)新包裝設(shè)備的報(bào)告...我覺(jué)得買新設(shè)備的時(shí)機(jī)取決于打折率...工廠經(jīng)理修改了申購(gòu)一臺(tái)新包裝設(shè)備的報(bào)告...問(wèn)題在于，是現(xiàn)在購(gòu)買還是等到3年以后購(gòu)買與該教學(xué)點(diǎn)相關(guān)的案例原型場(chǎng)景學(xué)員需完成的任務(wù)檢查公司的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)…，然后把你認(rèn)為重要的好的和壞的發(fā)現(xiàn)告訴我。請(qǐng)你做一份簡(jiǎn)單的兩年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，不考慮周期性的因素，然后說(shuō)明我們?cè)?994年底和1995年底的償債需求。所以我還需要你預(yù)測(cè)未來(lái)兩年里，公司的賬面資產(chǎn)收益和權(quán)益收益是多少，盈利的關(guān)鍵假設(shè)是什么。最后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析和你的預(yù)測(cè)，就公司在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面需要采取哪些轉(zhuǎn)變，給出建議請(qǐng)估算Astral的加權(quán)平均資本成本請(qǐng)估算Astral的加權(quán)平均資本成本，然后用它評(píng)估包裝設(shè)備的投資在該場(chǎng)景中，要求學(xué)員完成的任務(wù)/回答的問(wèn)題（需對(duì)應(yīng)主要教學(xué)點(diǎn)）完成任務(wù)需提供的信息過(guò)去4年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（Exhibit1,2）歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(Exhibit3)過(guò)去4年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（Exhibit1,2）歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(Exhibit3)同類公司數(shù)據(jù)及資本市場(chǎng)狀況(Exhibit5)過(guò)去4年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（Exhibit1,2）歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(Exhibit3)同類公司數(shù)據(jù)及資本市場(chǎng)狀況(Exhibit5)以上所有工廠經(jīng)理提供的申購(gòu)報(bào)告以上所有需要給學(xué)員提供哪些信息，能幫助他們完成任務(wù)。完成任務(wù)學(xué)員所需的知識(shí)準(zhǔn)備：Self-sustainablegrowthformulathe%-of-salesforecastingtechniqueInterestRate-LIBORWACCGordongrowthmodelNPVCAPM不同折舊方式為分析和解決案例中的問(wèn)題，需要學(xué)員提前具備哪些相關(guān)知識(shí)備注1：由編寫人員與原型案例經(jīng)歷者溝通后填寫，交案例教師確認(rèn)。模版3：素材收集工作表（Demo）需給學(xué)員提供的信息1需給學(xué)員提供的信息2需給學(xué)員提供的信息3需給學(xué)員提供的信息n原型場(chǎng)景詳細(xì)過(guò)程原型場(chǎng)景實(shí)際結(jié)果（不寫入案例，僅供教師參考）文件（Documents）信件、備忘錄、公報(bào)布告、會(huì)議記錄、書(shū)面報(bào)告、文件、研究報(bào)告、文章公司年報(bào)、季報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告咨詢公司研究報(bào)告檔案記錄（ArchivalRecords）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、地圖、圖表、名稱目錄、調(diào)查問(wèn)卷資料、人事記錄、日記、電話簿媒體報(bào)道當(dāng)事人發(fā)表的文章會(huì)議紀(jì)要內(nèi)部備忘錄總結(jié)報(bào)告訪談（Interviews）結(jié)構(gòu)化訪談、非結(jié)構(gòu)化訪談對(duì)當(dāng)事人的訪談（如工廠經(jīng)理）專題訪談內(nèi)部講話直接觀察（DirectObservations）正式調(diào)查、非正式調(diào)查（均為旁觀者）參加市場(chǎng)調(diào)研參與觀察（ParticipantObservation）參與實(shí)際工作，邊工作邊觀察參加決策會(huì)議參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析實(shí)物證據(jù)（Artifacts）物質(zhì)的或文化人工制品（設(shè)備、工具等）宣傳海報(bào)活動(dòng)視頻真實(shí)產(chǎn)品照片備注1：由編寫人員與原型案例經(jīng)歷者溝通后填寫，模版4：案例分析工作表學(xué)員任務(wù)1學(xué)員任務(wù)2學(xué)員任務(wù)3學(xué)員任務(wù)4學(xué)員任務(wù)5說(shuō)明學(xué)員需完成的任務(wù)檢查公司的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)…，然后把你認(rèn)為重要的好的和壞的發(fā)現(xiàn)告訴我。請(qǐng)你做一份簡(jiǎn)單的兩年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，不考慮周期性的因素，然后說(shuō)明我們?cè)?994年底和1995年底的償債需求。所以我還需要你預(yù)測(cè)未來(lái)兩年里，公司的賬面資產(chǎn)收益和權(quán)益收益是多少，盈利的關(guān)鍵假設(shè)是什么。最后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析和你的預(yù)測(cè)，就公司在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面需要采取哪些轉(zhuǎn)變，給出建議請(qǐng)估算Astral的加權(quán)平均資本成本請(qǐng)估算Astral的加權(quán)平均資本成本，然后用它評(píng)估包裝設(shè)備的投資在該場(chǎng)景中，要求學(xué)員完成的任務(wù)/回答的問(wèn)題（需對(duì)應(yīng)主要教學(xué)點(diǎn)）。來(lái)自《案例情景規(guī)劃表》中學(xué)員需要完成的任務(wù)一欄。分析結(jié)果Inshort,Astralhasaproblemofbeingunabletoself-sustainitsgrowthTheforecastrevealsthatthebankerisunlikelytoberepaidoverthenexttwoyears,withoutsomechangeinpolicies略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）對(duì)該項(xiàng)任務(wù)/問(wèn)題的分析結(jié)果分析過(guò)程略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）略（詳見(jiàn)TeachingNote對(duì)應(yīng)部分）對(duì)分析過(guò)程的描述關(guān)鍵要點(diǎn)（可選）無(wú)Keyforecastassumptionsarethese

:Salesgrowthof15%annually無(wú)Keyissuesinclude

:ChoiceofpeersCostofdebtshouldbebasedonmarketyieldsThecostofequityforpeersiscalculatedusingCAPMandtheGordongrowthmodelInthisanalysis,thefollowingkeyissuesarises:Weightedaveragecostofcapital.……分析中需要提請(qǐng)學(xué)員注意的關(guān)鍵要點(diǎn)總體建議Callthebanker.Gaininganextensiononrepaymentoftheloanisessential.Studentmightdiscusshowtoprepareforthismeeting,andwhatConner’snegotiatingstrategyshouldbe.CalltheownersofAstraltoexplainthefirm’sneedforlong-termdebtorequitycapitalMeetwiththeplantmanagertoexplainthedecisiontodeferinvestinginthepackagingmachineInitiateaprogramincostandworkingcapitalreduction綜合上述分析，對(duì)整體案例提出的建議方案支撐數(shù)據(jù)ExhibitTN1.2.4ExhibitTN1.2.4ExhibitTN3,5ExhibitTN4,5,6ExhibitTN4,5,6詳細(xì)的支撐數(shù)據(jù)、表格等備注1：由編寫人員與案例教師共同進(jìn)行分析。模版5：案例編寫整合工作表（Demo）說(shuō)明示例導(dǎo)語(yǔ)對(duì)案例場(chǎng)景的簡(jiǎn)要交代1993年8月24日，SarahConner擔(dān)任Astral北美公司CEO的第一天，就面臨著一大堆管理問(wèn)題。一周前，該司總裁和CEO都死于一場(chǎng)車禍，Conner馬上被委任為CEO。她當(dāng)天需要處理的幾件財(cái)務(wù)方面的事，要么需要財(cái)務(wù)決策，要么可能對(duì)公司有重大的財(cái)務(wù)影響。當(dāng)晚，Conner找助理開(kāi)會(huì)，先定位最重要的事背景信息行業(yè)、公司、區(qū)域、市場(chǎng)、歷史、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的背景信息。根據(jù)模版3《素材收集工作表》確定。Astral北美公司是Astral英國(guó)公司和美國(guó)創(chuàng)投公司BLL合資成立的。Astral北美公司主要是作為轉(zhuǎn)承包商，為主流記錄公司生產(chǎn)光盤。它的光盤質(zhì)量是業(yè)內(nèi)最好的。光盤的大規(guī)模生產(chǎn)始于1980年。到1993年，生產(chǎn)技術(shù)已相當(dāng)成熟。由于制造商的門檻低，新建一家小工廠只需800~1000萬(wàn)美元，小廠家的泛濫，加劇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一位分析師認(rèn)為，CD的毛利在過(guò)去5年內(nèi)大幅下降，價(jià)格已基本沒(méi)有水分。問(wèn)題呈現(xiàn)集中展現(xiàn)當(dāng)前面臨的問(wèn)題、決策點(diǎn)，以及可能的方案。來(lái)自《案例情景規(guī)劃表》中原型場(chǎng)景一欄Conner和LouisTang，她從BLL帶過(guò)來(lái)的一位很有前途的新助理，進(jìn)行了簡(jiǎn)單討論。……（詳略）附件（Exhibits）幫助學(xué)員理解所處場(chǎng)景、分析問(wèn)題所需的輔助信息，可能是數(shù)據(jù)、圖表、照片、組織結(jié)構(gòu)圖、海報(bào)等多種形式。來(lái)自《案例情景規(guī)劃表》中完成任務(wù)所需提供的信息一欄。附件1－附件5備注1：由編寫人員編寫。模版6：TeachingNote整合工作表（Demo）說(shuō)明示例概述與目標(biāo)來(lái)自《案例主題規(guī)劃表》中目標(biāo)、主要教學(xué)點(diǎn)兩欄1993年8月24日，SarahConner擔(dān)任Astral北美公司CEO的第一天，就面臨著一大堆管理問(wèn)題。一周前，該司總裁和CEO都死于一場(chǎng)車禍，Conner馬上被委任為CEO。她當(dāng)天需要處理的幾件財(cái)務(wù)方面的事，要么需要財(cái)務(wù)決策，要么可能對(duì)公司有重大的財(cái)務(wù)影響。當(dāng)晚，Conner找助理開(kāi)會(huì)，先定位最重要的事…課前作業(yè)布置給學(xué)員的課前作業(yè)。根據(jù)《案例情景規(guī)劃表》中學(xué)員需要完成的任務(wù)一欄確定Pleaseassessthecurrentfinancialhealthandrecentfinancialperformanceofthecompany.Whatstrengthsand/orweaknesseswouldyouhighlighttoSarahConner

?（詳略）教學(xué)計(jì)劃對(duì)課堂教學(xué)過(guò)程、先后次序的框架性計(jì)劃。可根據(jù)課堂情況進(jìn)行調(diào)整。Whataretheissuesinthiscase

?InwhatordershouldLouisTangandSarahConneraddressthem

?WhatisAstral’sweighted-averagecostofcapital

?ShouldConnerapprovethepac