第第頁醫院信息工作總結參考6篇醫院信息工作總結篇1在院領導的大力支持下，醫院信息科穩步發展，各項工作有序開展，我們醫院信息化建設穩步發展，全院網絡運行平穩，系統管理軟件漸漸完善，較好的完成了20xx各項任務。1.在院長領導下，負責全院的信息管理工作和對機房、圖書館、病案室的管理。搭配病案室、財務科及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。2.醫院網站在院領導的支持下，不絕跟新，不絕發展，提升了醫院整體形象。醫院網站將不絕探究醫院新的宣傳模式，并策劃各種活動，促進醫院宣傳的影響力。3.醫院信息科合理布置工作，23個社區衛生院服務站計算機、讀卡器的安裝調試，全部完成，通過對社區醫生的培訓，下鄉引導，鄉村醫生能較好的完成醫生工作站，藥品監管平臺的操作使用，同時信息科也搭配公共衛生服務科較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。4.在院領導的大力搭配下，信息科建立了電子圖書館，并與北京同方知網簽訂合約（中國醫院知識倉庫），方便醫院醫生學習查詢相關醫學知識，并供應下載打印。而且再此基礎上建立了三基考試平臺。5.信息科人員認真負責，能及時響應各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其顯現故障的時候，信息科人員做到了能在本地解決就本地解決,不能本地解決的也在最短的時間內予以了解決。并克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自身修的自身修。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維護和修理，從未由于機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。6.六月左右，通過杭州創業公司的搭配，醫院合理用藥系統，抗菌藥物規范化系統，體檢系統的安裝、調試，各系統均已特別好應用，并連續改進，定時完成領導交辦的其他各項任務。7.八月份醫院門診導航及住院病人費用查詢觸摸屏的安裝，醫院門診大屏幕的升級改造，均已全部完成，并投入使用。通過門診的lcd屏，定期播放就診信息、收費項目價格、疾病流行時的防病知識等，以及在門診明顯的位置安裝就診指南、防病治病知識宣傳欄等，提高了患者及其家屬對疾病的防備和治療認得。8.提升網絡性能，保障醫院各科室的高效運行，在院領導的大力支持下Ｉ級我院行政樓外網網絡道傳輸速率，由以前的4m升級到10m，網絡傳輸速度大幅度提升，給科室工作帶來了很大的方便。9.在醫院每位職工的努力下，九月份我院成功通過了二級醫院的評審工作，信息科也做好了相應的臺帳工作，并搭配、供應各個科室電腦、打印機，等其他硬件，軟件的需要。信息科科各項工作紛繁多而雜，還有很多改進提高之處。新的一年，信息科將連續提高各項工作水平，提升科室成員素養本領，規范化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成領導的臂膀，并為各科室發展供應支持。吳江區第四人民醫院信息科20xx年11月30日醫院信息工作總結篇2一、一年來，在院長的領導下，經過全科工作人員共同努力，圓滿完成了20xx年的各項任務，現將工作總結如下:二、信息系統是醫院管理的緊要支撐，保證信息系統的正常高效運行是信息利的緊要責任，為此，信息科始終以系統的安全作為重點，及時響應各科室，各工作站的電腦、軟件、硬件、網絡、打印機的故障維護，努力減少故障發生率，減低故障等級和故障連續時間，有力地保證了全院信息有效運行和信息管理工作。三、利用醫院信息系統能夠實時動態地收集各種醫療信息，而且能對這些信息進行系統的綜合分析評價，即利于醫院質量信息的反饋掌控，又利于實施醫院的日標任務，為醫院領導的決策供應依據，從而不絕提高醫院的服務水平加添醫院的`效益。四及時完成醫保、新農合等結算系統的更新、調整，確實方便群眾兌現醫院彌補費用，提高了醫院服務的滿意度。五、更新網絡設施，規范機房建設，提升了醫院信息化建設水平，在縣衛生系統信息化建設觀摩時受到了好評。六、建立健全和完善了各種制度，做到緊要制度上墻，并加以落實并訂立了嚴格的考核方法。七、以上是信息科20xx年工作完成的兒項緊要工作，在今后的工作中，尤其是圍繞醫院中心工作謀劃和訂立好新的一年國標，提高信息科工作人員思想認得。加添自身業務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支持工作，為醫院的發展做出貢獻。醫院信息工作總結篇3今年八月份以來，我院醫務科、護理部、院感辦在院領導的正確領導下，聯合組織進行了一輪急救大演練活動。本次演練分三個板塊，即醫療組、護理組、醫院感染組。醫療組緊要演練心肌梗塞、肺栓塞、心源性猝死的搶救：護理組緊要演練心肺復蘇、優質護理等內容：院感組緊要負責演練醫院感染暴發應急處理流程。大家分工協作，依照演練計劃忙而不亂、有條不紊的一一成功演練，通過本次演練起到了大練兵的作用，同時也歷練我們的急救隊伍，為以后的工作積累了很多寶貴的經驗。現將其存在問題總結如下：一、存在的問題：醫務人員的緊迫感不足，細節不足注意，譬如搬運病人方法不對，胸外按壓姿勢不對。人員的無菌意識孱弱，醫護缺乏手衛生意識，護士的無菌操作欠規范，醫護缺乏手衛生意識；整個演練過程沒有安排家屬的情境。整個演練過程沒有安排患者家屬的情境。醫護協作搭配欠流暢，護士存在比較慌亂的情況，骨折病人的體位擺放欠妥（患肢沒有抬高），有些科室演練過程沒有人通知科主任，沒有啟動搶救小組，胸外按壓始終只有一人，沒有換手的醫師或護士，導致后來按壓頻率及深度不足，該急危重病人沒有通知內科醫師會診，搶救現場始終未配備或準備除顫儀，搶救過程中沒有醫護人員維持現場秩序，安排病人家屬的情景，醫患溝通較冷漠，缺乏技巧及人文關懷，病人從急診科送入病房無醫生護送，沒用平車護送至病房（用的輪椅）。現實工作中麻醉師及心電圖醫師能否在五分鐘內趕到搶救現場？二、改進措施：加強醫護人員的無菌觀念及手衛生意識，醫護平常多加強溝通與協作，搶救病人要急而不亂，有條不紊的進行，醫護要加強醫患溝通意識及溝通藝術，多一些人文關懷，醫患談話要有人情味，杜絕生冷硬的談話方式，急危重病人住院或檢查應有醫生全程陪伴，謹防意外發生，引發糾紛。加強醫護人員的無菌觀念及手衛生意識，醫護平常多練習心肺復蘇的操作，讓其搶救動作越來越規范，加強溝通與協作，搶救病人要急而不亂，有條不紊的進行，搶救現場應有醫患溝通，醫患溝通是門藝術，要多一些人文關懷，醫患談話要有人情味，杜絕生冷硬的談話方式，急危重病人住院應有醫生全程陪伴，謹防意外發生，引發糾紛。醫護人員要加強心理素養方面的培養，平常要針對性的培養膽小心理素養較差的護士參加急危重病人的救治，搶救過程應有醫護人員維持現場秩序并應在第一時間向科主任匯報，第一時間啟動搶救小組應急預案，麻醉師及心超室醫師應本著先急后緩，先危后重的原則，在最短時間內趕到搶救現場，同時第一時間通知備班加班。三、效果評價：通過本次演練加強了大家的急救意識，磨練了我們的急救隊伍，起到了特別好的練兵作用，使搶救工作分工更明確，加強了醫護之間的協作，理順了各種關系，提高了我院對心肌梗塞等急危重病人的搶救成功率。醫院信息工作總結篇420xx年是我院進行開始進行信息化建設的緊要一年。在院領導的大力支持下，在信息科全體工作人員的共同努力下，我們醫院信息化建設開始穩步發展，全院網絡運行平穩，系統軟件開始漸漸完善，信息中心取得了可喜的工作成就。現在將工作總結如下：在院領導的總體部署下，我院信息化開始往網絡化發展。20xx年底醫院成立信息中心，如何使我院建立一套運用計算機參加的醫院整治系統，使醫院領導能夠利用計算機隨時動態地察看醫院的各種醫療信息，而且能對這些信息進行系統的綜合分析評價，既利于對醫院質量信息的反饋掌控，又利于實施醫院的目標任務，為醫院領導的`決策供應強而有力的幫忙，從而提高醫院的整治水平，加添醫院效益，進一步提高醫院信息化管理水平，這已經成為我們信息中心將來工作的發展方向。為了完善我院的信息化管理系統，在今年將原有的信息系統軟件進行升級換代。今年是醫院管理軟件醫生管理系統運行的緊要一年，信息科工作人員認真負責，在保證軟件正常運行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到計算機站處理顯現的問題，包含人員由于操作不純熟產生的各種各樣的意想不到的錯誤。并克服了設備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自身修的自身修，為醫院節省了大量資金。我們常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維護和修理，從未由于機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。醫院信息系統（his）運行以來，大大減少了病人排隊劃價等待時間。進一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務理念，提高了醫院的服務形象。現我院信息系統（his）正處于系統穩定運行狀態。準備20xx年開始進行系統進行升級換代工程施工，完善住院分系統、醫療接口保險分系統、體檢分系統等。請各科醫生多提寶貴看法讓我們的系統更加完善。醫院信息工作總結篇5隨著醫院的不絕發展，信息中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展供應良好的服務，構建開放發展的信息體系。我本年度緊要做了以下各項工作。一、his（醫院信息管理）上線和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，his上線是信息中心的重中之重的工作。his系統緊要包含門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟件架構。還包含院內職工用戶錄入，醫保和新農合項目維護，醫保項目和我院收費項目對碼等大量前期數據的維護。我們先對醫院總體的發展設計好框架，然后每次加添科室再做細致的實在工作，保證每次分科的順利實現。進行了大量的醫療數據維護和程序維護，并在工作中不絕發現his中存在的問題，和軟件公司一起，不絕使his系統更好地為我院的醫療工作服務。二、建設了lis（檢驗系統）系統。lis系統緊要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，搭配坐標軟件上線lis系統，其中雖然遇到很多接口和調試問題，但經過各方的協調和合作，特別好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關設備的安裝調試知識，對相關數據及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節省醫院的應用本錢。了解相關設備的原理和使用，為以后的軟硬件維護打下基礎。三、上線pacs（影像歸檔和通信系統）系統和ris（放射信息系統）系統pacs系統緊要作用是把影像設備的圖像存儲到服務器，歸檔、方便報告工作站查看圖像。ris就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模塊，減少了醫生和醫技的工作量，保證了數據的安全有效。通過努力協調西門子公司、廈門安盟信息網絡公司、深圳坐標軟件公司特別好的完成西門子設備安裝調試工作和pacs和坐標軟件的接口調試工作，保證我院影像設備順利安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫療行業的前列。通過緊密的搭配各方工作和樂觀參加實施過程，已經掌握影像設備和pacs軟件的故障維護，大部分問題能及時處理，這比請工程師到現場維護縮短了很多時間，保證了醫院影像工作的順利進行。四、上線peis（體檢信息系統）系統。體檢系統緊要包含體檢登記、團檢單位設置、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個模塊構成，參加實施坐標公司的體檢信息系統，坐標公司離開后，我接手維護工作，及時處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題，保證醫院的正常工作和收益。五、新農合、醫保、特殊門診程序上線。醫保和新農合醫療服務項目、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。樂觀和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門協調，歷經曲折，最終實現了我院的新農合、醫保、特殊門診的及時上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業打下了良好基礎、惠及廣闊人民。六、院內員工軟件培訓，開業前，在時間很緊迫的情況下，對院領導、醫生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫院的順利開業。七、中央監護站建立。中央監護站緊要包含：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是通過我院自身部署的無線網絡是監護站和設備連接。不但簡化了工作，還節省了大量耗材費用（用a4紙替換掉了原來的專認真電打印紙）。八、新農合和醫保跨年結算，由于我院是第一年經過跨年結算，期間遇到很多問題，需要協調、開發、測試。經過努力，使我院首次新農合和醫保跨年結算順利完成。九、對醫院的電腦設備和打印機的軟硬件進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200余臺（不含醫療設備廠家配套），打印機、復印機100余臺（不含醫療設備廠家配套和租賃的設備），維護和修理量很大，能自行維護和修理的不再由商業公司維護和修理，降低設備的運行本錢。醫院信息工作總結篇620xx年是我院信息化建設走向成熟的一年，工作緊要是推動以醫院信息管理系統為核心，提高我院信息化建設管理水平，更好地為醫院信息化建設服務，現針對全年醫院信息化建設工作的情況，做如下總結：一、工作情況：1、信息科保證24小時有人值班。信息科人員能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其顯現故障的時候，信息科人員做到了能在本地解決就本地解決,不能本地解決的也在最短的時間內予以解決。并克服了設備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自身修的自身修，為醫院節省了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維護和修理，從未由于機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。全年共計維護各種硬件故障及系統問題1300多次。2、網絡安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫院的信息系統造成了極大的安全隱患和威逼。對此，對使用者進行嚴格管理必不行少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網絡上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發現新情況新問題；利用到科室維護和修理和其它授課的機會，向醫護人員講解網絡安全知識，深入開展網絡安全教育。3、依據上級部門及科室要求連續完善及升級信息系統各項功能，認真聽取科室看法、須求，與科室樂觀溝通，進一步完善系統功能。收費室中加入醫保結算中自動取得診斷、醫保病人在his系統中身份識別、病人欠費實現50%鎖定，4月末上線院內一卡通、叫號系統，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者的就醫滿意度，同時有力維護了醫院門診的就醫環境和就醫秩序。使患者能及時通過his系統就診及結算，極大的方便了患者及時兌現醫療彌補費用，暢通了就診渠道。對抗菌藥物和體檢系統進行了進了重新調試工作，現已可正常使用。4、對遠程會診系統進行升級，加強了系統功能的優化，對病人相關信息上傳作出限制，只傳送相關須求信息，不傳輸全部病人相關信息，加強病人信息保護。5、全科工作重點放在數字化醫院評審,依據評審要求及醫院各科室須求完善信息系統和其它軟硬件的系統改造工作.完善完成了20xx年數字化醫院評審工作。6、完成了跨省醫保住院、省內醫保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、醫保智能監管事前提示系統、阿壩州居民健康便民服務接口、健康四川接口改造工作。7、兒科成立后樂觀搭配院部完成電腦及打印機安裝、網絡調試等，使兒科能正常使用信息系統。8、搭配設備科完成了安全設備及安全等級保護測評招標采購工作，現安全設備以安裝，正做進一步調試工作。我院官網正進一步完善中。9、完成了和眉山市人民醫院遠程系統的對接工作，并完成了一例遠程會診。二、加強科室管理，提高工作效率科室管理是醫院管理的實質內容和緊要構成部分。這一年的科室管理，我有著深刻的體會。一是提高自身素養。我明白要做官、先做人，要管好人須首先管好自身，學會管人和用人。于是一年來，我不絕進行思想和業務學習，提高自身的思想素養，提高組織管理本領，爭取以德服人，以本領服人。在實際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰，對我來說，也是一個提升自身本領的機會，我都未曾放棄，在領導和同事的支持幫忙下，闖了一關又一