電梯、自動扶梯及升降機行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、電梯、自動扶梯及升降機業數據預測與分析 3(一)、電梯、自動扶梯及升降機業時間序列預測與分析 3(二)、電梯、自動扶梯及升降機業時間曲線預測模型分析 4(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業差分方程預測模型分析 5(四)、未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業預測結論 6二、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機行業企業市場突圍戰略分析 6(一)、在電梯、自動扶梯及升降機行業樹立“戰略突破”理念 6(二)、確定電梯、自動扶梯及升降機行業市場定位、產品定位和品牌定位 71、市場定位 72、產品定位 73、品牌定位 9(三)、創新尋求突破 101、基于消費升級的科技創新模式 102、創新推動電梯、自動扶梯及升降機行業更高質量發展 113、嘗試業態創新和品牌創新 124、自主創新+品牌 12(四)、制定宣傳計劃 141、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 142、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 143、策略三：學會使用網絡營銷 14三、電梯、自動扶梯及升降機行業政策環境 15(一)、政策持續利好電梯、自動扶梯及升降機行業發展 15(二)、行業政策體系日趨完善 15(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 16(四)、宏觀環境下電梯、自動扶梯及升降機行業定位 17(五)、“十三五”期間電梯、自動扶梯及升降機業績顯著 17四、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機企業市場突破具體策略 18(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電梯、自動扶梯及升降機產品在行業內的競爭力 18(二)、使用電梯、自動扶梯及升降機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 18(三)、實施電梯、自動扶梯及升降機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 19(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 19(五)、實施線上線下融合，深化電梯、自動扶梯及升降機行業國內外市場拓展 19(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 20五、電梯、自動扶梯及升降機產業未來發展前景 21(一)、我國電梯、自動扶梯及升降機行業市場規模前景預測 21(二)、電梯、自動扶梯及升降機進入大規模推廣應用階 21(三)、中國電梯、自動扶梯及升降機行業的市場增長點 22(四)、細分電梯、自動扶梯及升降機產品將具有最大優勢 22(五)、電梯、自動扶梯及升降機行業與互聯網等行業融合發展機遇 23(六)、電梯、自動扶梯及升降機人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 24(七)、電梯、自動扶梯及升降機行業發展需要突破創新瓶頸 25六、宏觀經濟對電梯、自動扶梯及升降機行業的影響 25(一)、電梯、自動扶梯及升降機行業線性決策機制分析 26(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業競爭與行業壁壘分析 27(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業庫存管理波動分析 28七、電梯、自動扶梯及升降機行業企業轉型思考（2023-2028） 28(一)、電梯、自動扶梯及升降機業的內生延伸——選擇與定位 28(二)、電梯、自動扶梯及升降機跨行業轉型延伸 29(三)、電梯、自動扶梯及升降機企業資本計劃分析 29(四)、電梯、自動扶梯及升降機業的融資問題 30(五)、加強電梯、自動扶梯及升降機行業人才引進，優化人才結構 30八、關于未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業發展機遇與挑戰的建議 31(一)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業發展趨勢展望 31(二)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業宏觀政策指導的機遇 31(三)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業產業結構調整的機遇 32(四)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業面臨的挑戰與對策 33九、“疫情”對電梯、自動扶梯及升降機業可持續發展目標的影響及對策 33(一)、國內有關政府機構對電梯、自動扶梯及升降機業的建議 34(二)、關于電梯、自動扶梯及升降機產業上下游產業合作的建議 34(三)、突破電梯、自動扶梯及升降機企業疫情的策略 35十、電梯、自動扶梯及升降機行業多元化趨勢 35(一)、宏觀機制升級 35(二)、服務模式多元化 36(三)、新的價格戰將不可避免 36(四)、社會化特征增強 36(五)、信息化實施力度加大 37(六)、生態化建設進一步開放 371、內生發展閉環,對外輸出價值 372、開放平臺,共建生態 38(七)、呈現集群化分布 38(八)、各信息化廠商推動電梯、自動扶梯及升降機發展 39(九)、政府采購政策加碼 39(十)、個性化定制受寵 40(十一)、品牌不斷強化 40(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 40(十三)、一體式服務為發展趨勢 41(十四)、政策手段的獎懲力度加大 41十一、電梯、自動扶梯及升降機行業風險控制解析 42(一)、電梯、自動扶梯及升降機行業系統風險分析 42(二)、電梯、自動扶梯及升降機業第二產業的經營風險 42

前言電梯、自動扶梯及升降機行業的研究是該業務的基石。通過對電梯、自動扶梯及升降機行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解電梯、自動扶梯及升降機行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索電梯、自動扶梯及升降機業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、電梯、自動扶梯及升降機業數據預測與分析(一)、電梯、自動扶梯及升降機業時間序列預測與分析根據電梯、自動扶梯及升降機業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了電梯、自動扶梯及升降機業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從電梯、自動扶梯及升降機行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內電梯、自動扶梯及升降機業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取電梯、自動扶梯及升降機行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的電梯、自動扶梯及升降機行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據電梯、自動扶梯及升降機業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國電梯、自動扶梯及升降機業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、電梯、自動扶梯及升降機業時間曲線預測模型分析在電梯、自動扶梯及升降機業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年電梯、自動扶梯及升降機業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年電梯、自動扶梯及升降機業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的電梯、自動扶梯及升降機業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國電梯、自動扶梯及升降機業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國電梯、自動扶梯及升降機行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出電梯、自動扶梯及升降機行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業預測結論在以上三種預測電梯、自動扶梯及升降機業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國電梯、自動扶梯及升降機業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來電梯、自動扶梯及升降機行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對電梯、自動扶梯及升降機業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對電梯、自動扶梯及升降機業未來走勢的預測僅供參考。二、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機行業企業市場突圍戰略分析(一)、在電梯、自動扶梯及升降機行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。電梯、自動扶梯及升降機行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對電梯、自動扶梯及升降機行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破電梯、自動扶梯及升降機產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定電梯、自動扶梯及升降機行業市場定位、產品定位和品牌定位電梯、自動扶梯及升降機行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位電梯、自動扶梯及升降機行業市場定位是指競爭對手現有電梯、自動扶梯及升降機產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位電梯、自動扶梯及升降機行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。電梯、自動扶梯及升降機行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：電梯、自動扶梯及升降機行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。電梯、自動扶梯及升降機行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是電梯、自動扶梯及升降機行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是電梯、自動扶梯及升降機行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。電梯、自動扶梯及升降機行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上電梯、自動扶梯及升降機行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，電梯、自動扶梯及升降機行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位電梯、自動扶梯及升降機行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。電梯、自動扶梯及升降機行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的電梯、自動扶梯及升降機行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。電梯、自動扶梯及升降機品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。電梯、自動扶梯及升降機行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。電梯、自動扶梯及升降機品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動電梯、自動扶梯及升降機行業更高質量發展電梯、自動扶梯及升降機產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國電梯、自動扶梯及升降機行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與電梯、自動扶梯及升降機行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，電梯、自動扶梯及升降機商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小電梯、自動扶梯及升降機企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小電梯、自動扶梯及升降機企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國電梯、自動扶梯及升降機行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于電梯、自動扶梯及升降機行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國電梯、自動扶梯及升降機企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵電梯、自動扶梯及升降機企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升電梯、自動扶梯及升降機企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。電梯、自動扶梯及升降機行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國電梯、自動扶梯及升降機規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國電梯、自動扶梯及升降機發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動電梯、自動扶梯及升降機行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是電梯、自動扶梯及升降機行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。三、電梯、自動扶梯及升降機行業政策環境(一)、政策持續利好電梯、自動扶梯及升降機行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋電梯、自動扶梯及升降機、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為電梯、自動扶梯及升降機行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內電梯、自動扶梯及升降機產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與電梯、自動扶梯及升降機緊密相關的政策文件,為電梯、自動扶梯及升降機發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于電梯、自動扶梯及升降機管理的文件,在電梯、自動扶梯及升降機行業發揮了重要影響；針對電梯、自動扶梯及升降機業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《電梯、自動扶梯及升降機發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于電梯、自動扶梯及升降機發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對電梯、自動扶梯及升降機領域的大力投入,國內電梯、自動扶梯及升降機技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開電梯、自動扶梯及升降機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下電梯、自動扶梯及升降機行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間電梯、自動扶梯及升降機業績顯著電梯、自動扶梯及升降機因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設電梯、自動扶梯及升降機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮電梯、自動扶梯及升降機的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是電梯、自動扶梯及升降機的建設可帶來的效應。立足電梯、自動扶梯及升降機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使電梯、自動扶梯及升降機的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與電梯、自動扶梯及升降機發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電梯、自動扶梯及升降機產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高電梯、自動扶梯及升降機行業產品的競爭力，盡量縮小與電梯、自動扶梯及升降機行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用電梯、自動扶梯及升降機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的電梯、自動扶梯及升降機行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電梯、自動扶梯及升降機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注電梯、自動扶梯及升降機行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電梯、自動扶梯及升降機行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電梯、自動扶梯及升降機行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電梯、自動扶梯及升降機行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議電梯、自動扶梯及升降機行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電梯、自動扶梯及升降機公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓電梯、自動扶梯及升降機企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電梯、自動扶梯及升降機行業公司確定公司的競爭地位。五、電梯、自動扶梯及升降機產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。電梯、自動扶梯及升降機技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電梯、自動扶梯及升降機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國電梯、自動扶梯及升降機行業市場規模前景預測電梯、自動扶梯及升降機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對電梯、自動扶梯及升降機的應用需求也會增加。(二)、電梯、自動扶梯及升降機進入大規模推廣應用階中國電梯、自動扶梯及升降機技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的電梯、自動扶梯及升降機已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用電梯、自動扶梯及升降機的時代已經到來。(三)、中國電梯、自動扶梯及升降機行業的市場增長點據不完全統計，電梯、自動扶梯及升降機行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個電梯、自動扶梯及升降機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的電梯、自動扶梯及升降機行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分電梯、自動扶梯及升降機產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括電梯、自動扶梯及升降機管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與電梯、自動扶梯及升降機相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、電梯、自動扶梯及升降機行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對電梯、自動扶梯及升降機的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。電梯、自動扶梯及升降機電子商務將迅速發展。業界建立了電梯、自動扶梯及升降機質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測電梯、自動扶梯及升降機質量和重要安全指標，實現電梯、自動扶梯及升降機監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持電梯、自動扶梯及升降機產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富電梯、自動扶梯及升降機產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，電梯、自動扶梯及升降機產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是電梯、自動扶梯及升降機行業與相關產業整合發展的案例，是電梯、自動扶梯及升降機產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生電梯、自動扶梯及升降機行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進電梯、自動扶梯及升降機產業的發展。以前，電梯、自動扶梯及升降機利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持電梯、自動扶梯及升降機行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進電梯、自動扶梯及升降機行業的發展中發揮巨大作用，并使電梯、自動扶梯及升降機行業得以找到新的利潤點。建立新的電梯、自動扶梯及升降機產業發展盈利模式和發展模式。(六)、電梯、自動扶梯及升降機人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進電梯、自動扶梯及升降機相關專業電梯、自動扶梯及升降機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大電梯、自動扶梯及升降機專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區電梯、自動扶梯及升降機從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的電梯、自動扶梯及升降機團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是電梯、自動扶梯及升降機行業發展的基礎。目前，人才已成為制約電梯、自動扶梯及升降機行業發展的重要因素。如何解決電梯、自動扶梯及升降機專業人士的問題，不僅需要改進高校的電梯、自動扶梯及升降機。建立專業人才的電梯、自動扶梯及升降機體系，建立滿足市場需求的電梯、自動扶梯及升降機專業，正確定位電梯、自動扶梯及升降機專業人才，還需要建立電梯、自動扶梯及升降機專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的電梯、自動扶梯及升降機專業人才的電梯、自動扶梯及升降機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際電梯、自動扶梯及升降機產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的電梯、自動扶梯及升降機技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的電梯、自動扶梯及升降機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外電梯、自動扶梯及升降機技術人才培訓是快速建立中國電梯、自動扶梯及升降機人才培訓體系的重要途徑。(七)、電梯、自動扶梯及升降機行業發展需要突破創新瓶頸電梯、自動扶梯及升降機的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對電梯、自動扶梯及升降機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，電梯、自動扶梯及升降機需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。六、宏觀經濟對電梯、自動扶梯及升降機行業的影響電梯、自動扶梯及升降機行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合電梯、自動扶梯及升降機業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整電梯、自動扶梯及升降機業的發展進程。(一)、電梯、自動扶梯及升降機行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，電梯、自動扶梯及升降機行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，電梯、自動扶梯及升降機產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。電梯、自動扶梯及升降機業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。電梯、自動扶梯及升降機“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，電梯、自動扶梯及升降機行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，電梯、自動扶梯及升降機行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業競爭與行業壁壘分析當電梯、自動扶梯及升降機行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大電梯、自動扶梯及升降機行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，電梯、自動扶梯及升降機行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于電梯、自動扶梯及升降機業深度結合的速度和科技進步。(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。電梯、自動扶梯及升降機行業也是如此，這是由于庫存管理。當電梯、自動扶梯及升降機行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、電梯、自動扶梯及升降機行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對電梯、自動扶梯及升降機業內外部環境的分析和SWOT分析，得出電梯、自動扶梯及升降機業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現電梯、自動扶梯及升降機業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、電梯、自動扶梯及升降機業的內生延伸——選擇與定位目前，電梯、自動扶梯及升降機業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于電梯、自動扶梯及升降機行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。電梯、自動扶梯及升降機企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?電梯、自動扶梯及升降機行業細分市場全覆蓋?電梯、自動扶梯及升降機業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、電梯、自動扶梯及升降機跨行業轉型延伸如今，電梯、自動扶梯及升降機+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是電梯、自動扶梯及升降機企業轉型發展的可行方向之一。同時，電梯、自動扶梯及升降機企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、電梯、自動扶梯及升降機企業資本計劃分析近年來，電梯、自動扶梯及升降機行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中電梯、自動扶梯及升降機企業戰略目標的重要手段。對于大多數電梯、自動扶梯及升降機企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與電梯、自動扶梯及升降機行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，電梯、自動扶梯及升降機企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、電梯、自動扶梯及升降機業的融資問題新時期，電梯、自動扶梯及升降機業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，電梯、自動扶梯及升降機企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。電梯、自動扶梯及升降機業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強電梯、自動扶梯及升降機行業人才引進，優化人才結構目前，電梯、自動扶梯及升降機行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的電梯、自動扶梯及升降機人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強電梯、自動扶梯及升降機行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向電梯、自動扶梯及升降機行業的上游延伸。八、關于未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業發展趨勢展望“十四五”期間，我國電梯、自動扶梯及升降機業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為電梯、自動扶梯及升降機業的新發展趨勢，電梯、自動扶梯及升降機業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進電梯、自動扶梯及升降機業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業宏觀政策指導的機遇一是建立健全電梯、自動扶梯及升降機業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家電梯、自動扶梯及升降機業“十三五”規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究電梯、自動扶梯及升降機業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的電梯、自動扶梯及升降機業。(三)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業產業結構調整的機遇二是大力推動電梯、自動扶梯及升降機業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統電梯、自動扶梯及升降機業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。電梯、自動扶梯及升降機業的產業結構亟待優化升級。大力推動電梯、自動扶梯及升降機業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在電梯、自動扶梯及升降機行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化電梯、自動扶梯及升降機業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動電梯、自動扶梯及升降機業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業面臨的挑戰與對策二是大力推動電梯、自動扶梯及升降機業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統電梯、自動扶梯及升降機業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。電梯、自動扶梯及升降機業的產業結構亟待優化升級。大力推動電梯、自動扶梯及升降機業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在電梯、自動扶梯及升降機行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化電梯、自動扶梯及升降機業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動電梯、自動扶梯及升降機業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。九、“疫情”對電梯、自動扶梯及升降機業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對電梯、自動扶梯及升降機業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對電梯、自動扶梯及升降機業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的電梯、自動扶梯及升降機行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。電梯、自動扶梯及升降機行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于電梯、自動扶梯及升降機企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，電梯、自動扶梯及升降機行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于電梯、自動扶梯及升降機產業上下游產業合作的建議一是加強電梯、自動扶梯及升降機行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電梯、自動扶梯及升降機行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電梯、自動扶梯及升降機商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的電梯、自動扶梯及升降機行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破電梯、自動扶梯及升降機企業疫情的策略一是加強電梯、自動扶梯及升降機行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破電梯、自動扶梯及升降機行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、電梯、自動扶梯及升降機商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的電梯、自動扶梯及升降機行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、電梯、自動扶梯及升降機行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重電梯、自動扶梯及升降機事業,轉為側向電梯、自動扶梯及升降機產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的電梯、自動扶梯及升降機服務模式相對比較單一。在城市,電梯、自動扶梯及升降機公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的電梯、自動扶梯及升降機服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的電梯、自動扶梯及升降機產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的電梯、自動扶梯及升降機領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強電梯、自動扶梯及升降機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是電梯、自動扶梯及升降機行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當電梯、自動扶梯及升降機行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,電梯、自動扶梯及升降機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態電梯、自動扶梯及升降機行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類電梯、自動扶梯及升降機項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基