第6頁共6頁2024年公司人力資源部年度工作總結__市社保中心已全面執行各項保險費用征繳要求，本年度社?；鹫{整與征繳工作已順利完成。我們及時為職工辦理了參保、退保、社保轉移手續，公積金領取和轉移，以及醫療保障卡登記等業務，目前，公司五險一金各項帳目均準確無誤。（七）人力資源信息管理精準我們始終保持對人員信息的及時更新，已規范建立所有員工的干部檔案，并完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時，我們積極收集同行業人力資源及相關信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領導層提供決策支持。二、關于我公司人力資源工作存在的問題（一）人才儲備稍顯薄弱近年來，公司雖已逐步開展人才儲備工作，但受房地產行業特性及人才市場形勢影響，房地產專業人才儲備略顯不足。個別崗位招聘未能及時到位，對公司其他部門的工作進度造成了一定影響。（二）培訓工作需進一步強化公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經費。然而，由于多重原因，公司尚未形成明確、服務于企業發展戰略的培訓體系。業務部門對現金收入的關注較高，對培訓重視不足；管理部門對培訓的認識存在誤區，導致培訓計劃難以有效實施。目前，僅有公司高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未充分發揮當前，人力資源部與若干年前協作公司的人事科在職能上尚未有本質區別，主要處理日常事務性工作。在激發員工工作積極性、推進公司業務流程改造和建立以業績、能力為本的評價體系等方面，尚未發揮應有的作用。三、人力資源管理工作規劃（一）夯實人力資源管理基礎與日常管理工作我們將扎實做好人力資源管理的基礎與日常管理工作，全力完成業務部門、員工及公司領導交辦的各項任務。（二）優化人才引進與配置鑒于宏觀經濟形勢對公司內外人力資源質與量的潛在影響，我們將重點關注預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節，確保各崗位配置一名高級人才。同時，盤點公司人才存量，促進內部人才流動。在外貿業務方面，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當前績效考核存在的問題，我們將重點解決以下問題：一是確保各部門將經營目標分解至員工個人；二是制定具體、可量化的績效指標；三是統一各部門考核標準，確保與效益年薪掛鉤的公平性。我們將通過績效考核動員會、加強績效溝通與輔導等措施，推動績效考核體系的完善。（四）加強培訓工作我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于各部門對培訓參與的積極性不高，人力資源部計劃在____年給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時，我們將繼續提供優質的培訓信息和渠道，加強新員工培訓，鼓勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面，我們將分別針對房地產業務和貿易業務開展法律培訓和風險防控培訓。（五）促進勞動關系和諧與員工權益保障我們將繼續規范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核，降低用工風險。同時，我們將積極保障員工福利，包括推進員工年休假福利、提高見習期員工工資、發放過渡期租房補貼等措施。此外，我們還將更加關注員工意見，為員工業余文化活動爭取經費，以改善公司形象、提升公司活力。（六）支持業務部門組織工作我們將積極支持業務部門的組織工作，包括在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂等方面發揮積極作用。在貿易方面，我們將為公司貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊?，我認為自己在人力資源管理工作中基本稱職。今后，我將進一步加強學習、虛心求教、克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年公司人力資源部年度工作總結（二）____公司在人力資源管理與開發方面，在穩固人力資源基礎工作的同時，致力于定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化及制度建設的強化。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳把握行業動態，吸納前沿管理思想，力求在人力資源管理領域實現創新與改革。一、人力資源基本情況概述截至____月____日，公司員工總數達到____人（含精美特____人），其中公司總部____人，各分公司及子公司員工分布合理。公司已按照新《勞動合同法》規定，全面完成了勞動合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設積極推進公司已初步構建起人力資源管理的制度體系，實現人事管理的規范化，有效提升了人力資源管理與開發的整體水平。具體完成了薪酬管理、員工培訓、人力資源管理、考勤管理、勞動合同管理以及人事檔案管理等制度的匯編工作，并正式頒布實施。三、人力資源招聘、開發與培訓工作顯著加強為滿足公司戰略及員工個人發展需求，公司大幅提升了人力資源招聘、開發與培訓工作的力度。通過精心組織，完成了對應屆大學生的招聘與培訓工作，同時加強了公司整體層面上的專題培訓以及公司本部員工的培訓。此外，公司還積極參與政府主辦的各類專業技能培訓班，有效提升了相關人員的理論知識與實際操作能力。四、人力資源管理信息化建設成果顯著公司以信息化建設為驅動力，積極推進人力資源管理信息化建設工作，強化技術創新。要求所屬公司借助K3系統，完成人力資源管理信息化系統的總體規劃，實現決策報告控制、人力資源統計及員工信息數據的電子化。目前，該系統已具備人事管理、薪酬福利等強大功能，極大提升了人力資源管理工作的效率與水平。五、專業技術職稱申報工作圓滿完成人事部積極與貴航專業技術評定部門溝通協作，成功完成了公司專業技術職稱評定工作。具體報審情況為：正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、年初生產基地開業慶典及工作會議后勤組織工作圓滿完成公司人事部門在年初生產基地開業慶典及工作會議中，圓滿完成了后勤組織工作，確保了活動的順利進行。2024年公司人力資源部年度工作總結（三）光陰荏苒，又一年即將落下帷幕。在這一年中，我們人力資源部門在總監的指導下，成功為公司注入了新鮮活力，同時也圓滿完成了既定任務?；仡欉^去，我們感到充實而滿足，現在我將對本年度的工作進行總結。1.人才篩選人力資源的核心任務是為公司各部輸送優質的新鮮血液。一個渴望壯大的企業，離不開新鮮力量的加入，只有具備優秀素質的新人才能為公司提供持續動力。我們在甄選過程中采取嚴謹的三步策略：首先通過電話面試評估應聘者的應變能力；其次，面對面面試以觀察其氣度和臨場表現；最后，由部門經理進行實際操作測試，確保其符合崗位要求。我們對人才的忠誠度尤為重視，因為這直接影響到公司的長期發展。在招聘過程中，我們會全面權衡，確保所選人才能為公司創造價值。2.培訓與發展即使是最優秀的人才，也需要一個適應期。我們通過精心設計的培訓計劃，幫助新員工快速融入工作，提升他們的工作效率。同時，我們也注重內部員工的能力提升，以增強團隊的整體實力。唯有不斷提升員工的能力，他們才能發揮出更大的潛力，提高工作效率，完成更高標準的任務。我們追求的不僅僅是基礎員工，而是能夠為公司創造價值的有能力的人才。3.自我能力的提升為了更好地履行人力資源的職責，我本人也持續致力于自我能力的提升。我經常向我的上級請教，學習同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滯不前。我將全力以赴提升自我，以勝任工作，為公司創造更大的價值