第3頁共3頁2024年財務經(jīng)理年終工作總結第一部分主要工作業(yè)績一、財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及資金的籌措與運用，直接關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，我自上任之初便致力于財務知識的學習，致力于識別并強化內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，以杜絕潛在的資金流失。通過多次親自帶隊，對各車間庫存進行了全面盤點，確保了資產(chǎn)清晰，為實施目標成本管理奠定了堅實基礎。隨后，我組織團隊深入一線，歷經(jīng)數(shù)月時間，收集詳盡資料，成功編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此為依據(jù)，對生產(chǎn)成本進行了有效控制。此外，我還分別在____年____月及今年____月，親自帶隊對各單位賬務進行了嚴格審查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。年初，我更是親自草擬并推行了《____現(xiàn)金管理辦法》，有效遏制了小金庫現(xiàn)象。同時，我嚴格執(zhí)行差旅費、材料費等各項費用的報銷制度，堅決杜絕任何形式的弄虛作假行為。今年____月，我還主導了對全廠固定資產(chǎn)的重新核查工作，進一步規(guī)范了資產(chǎn)管理流程。通過上述一系列舉措，我廠內(nèi)部控制工作得到了顯著加強，財務核算的準確性、真實性及可靠性均得到了有力保障。二、自____年____月起，我受委托對“三項制度改革”進行深入調(diào)研。期間，我多次率隊考察公司內(nèi)外多家改革、改制單位，廣泛收集意見與建議，組織專業(yè)團隊精心起草了《改革實施方案》。隨后，根據(jù)公司____屆三次職代會精神，我于今年2月及____月與公司相關部門緊密協(xié)作，對方案進行了多次修訂與完善，并最終獲得批準。____月，我廠率先啟動了改革工作，由于前期準備充分、部署周密，改革取得了良好成效。三、今年元月份，我主導制定了《經(jīng)營責任制實施辦法》，該辦法進一步完善了以經(jīng)營責任制為核心，責權利相結合，按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的考核體系，充分發(fā)揮了經(jīng)營責任制的激勵與約束作用。四、我高度重視職工技能培訓工作，自____年____月至今年____月，我親自組織舉辦了涵蓋電工、管工、焊工、司爐工等多個工種的技能培訓班，有效提升了技術工人的專業(yè)能力。同時，我廠還因在職工培訓方面的突出表現(xiàn)榮獲了先進單位稱號。五、今年____月，面對“”疫情的肆虐，我積極響應公司號召，迅速組織人力物力設立檢查站保護水源，并親自檢查督促工作進展，確保了任務的圓滿完成。六、在協(xié)助開展戶搬遷及周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等復雜工作中，我勇于擔當、主動作為。針對工作中遇到的種種困難與挑戰(zhàn)，我多次召開專題會議研究部署解決方案，并深入一線了解實際情況、協(xié)調(diào)解決矛盾問題，最終推動了我廠此項工作的順利開展。七、為加強勞動紀律管理，我自____年____月起在全廠范圍內(nèi)推行干部職工掛牌上崗制度，并制定了《勞動紀律管理辦法》。同時，我還定期組織對各單位勞動紀律執(zhí)行情況進行檢查，有效促進了干部職工作風的轉(zhuǎn)變。第二部分工作與自我剖析一、工作剖析在過去一年的工作中，我雖已竭盡全力但仍存在諸多不足之處值得我深刻反思與不斷改進。具體而言：1.針對由原材料質(zhì)量問題導致的虧損問題，我在庫存盤點工作中未能及時發(fā)現(xiàn)潛在風險特別是去年潛虧的轉(zhuǎn)移對今年經(jīng)營工作造成了較大負面影響。對此我深感自責并應承擔相應責任。2.《經(jīng)營責任制實施方案》在制定過程中對市場變化及其他不確定因素的考慮不夠充分導致部分車間經(jīng)營實際情況與預期目標存在較大偏差。這提醒我在未來的工作中需要更加注重市場分析與預測能力的提升。3.職工培訓方面雖然投入了大量資源但效果并不顯著投入與產(chǎn)出不成正比。這主要與我廠在培訓方式創(chuàng)新方面的不足有關。未來我將致力于推動培訓方式的多樣化與實效性提升以更好地服務于企業(yè)發(fā)展需求。二、自我剖析在反思工作不足的同時我也深刻認識到自身在領導能力、決策水平以及市場敏銳度等方面仍有待提升。為此我將繼續(xù)加強學習與實踐不斷提升自身綜合素質(zhì)與專業(yè)能力以更好地適應企業(yè)發(fā)展需要并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2024年財務經(jīng)理年終工作總結（二）一、費用成本管理1.在費用成本管理方面，我們實施了庫存材料核算管理的規(guī)范化，通過嚴格控制材料庫存的合理儲備，有效減少了資金占用。同時，建立了材料領用制度，改變了以往不論需求、部門及購進數(shù)量，均在購進之日一次性攤銷至某一部門的模糊成本核算方式。2.在原有基礎上，我們進一步細化了成本費用管理，特別加強了運輸費用項目的管理。通過分門別類地計算每輛車的實際消耗費用項目，我們得以真實反映每一輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了可靠的參考依據(jù)。二、會計基礎工作1.我們認真執(zhí)行《會計法》，對財務人員進行深入的財務基礎工作指導，規(guī)范了記賬憑證的編制，并嚴格審核原始憑證的合理性。同時，強化了會計檔案管理，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底對共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.在國家財政部門對柯萊公司財務等級評定的過程中，盡管我們在無任何前期準備的前提下突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局仍對柯萊公司的財務基礎管理工作給予了高度評價，并授予了有史以來最高的財務等級分數(shù)。3.我們按規(guī)定時間編制了本公司及集團公司所需的各種類型財務報表，并及時申報各項稅金。在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，我們積極配合相關人員的工作。三、財務核算與管理工作1.根據(jù)公司要求，我們對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行了嚴格的監(jiān)督和審核，制定了相應的財務制度，統(tǒng)一了核算口徑。在日常工作中，我們與各分公司、營業(yè)點的核算部門保持了密切的溝通和聯(lián)系，并對他們的工作提出了指導性意見，建立了良好的合作關系。2.我們正確計算了營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納了稅款。同時，我們積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了違背稅務法規(guī)的問題，保持了與稅務部門的良好溝通與聯(lián)系，取得了他們的支持與指導。3.在緊張的工作之余，我們注重團隊建設，努力打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，提高了團隊的整體素質(zhì)，樹立了開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我充分認識到自己既是管理者也是執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體工作及業(yè)務。我以身作則，保證了在人員偏緊的情況下，大家都能主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。在____年，我們將向財務精細化管理進軍。精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，以實現(xiàn)對公司財務管理的做精做細。我們將以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門及每一項具體業(yè)