生產(chǎn)部2016年度績效工資制度(8.27修訂)---計(jì)件工資執(zhí)行方案保量，提高產(chǎn)能，提高工廠整體生產(chǎn)能力，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，維護(hù)公司的正常發(fā)展；做到多一、績效獎(jiǎng)金(計(jì)件工資)的適應(yīng)對象：(生產(chǎn)部全體人員)績效獎(jiǎng)金(計(jì)件工資)的組成及執(zhí)行原則:=按實(shí)際個(gè)人工作量＊相應(yīng)崗位計(jì)件單價(jià)+加班工時(shí)＊加班工價(jià)三、績效獎(jiǎng)金(計(jì)件工資)的核算依據(jù)個(gè)人工作量：以生產(chǎn)單完成入庫并登記系統(tǒng)為準(zhǔn)，以系統(tǒng)所列當(dāng)月入庫單為基礎(chǔ)，分別統(tǒng)計(jì)各崗位工作量(以崗位簽名為準(zhǔn))。未入庫，無簽名，不計(jì)算工作量。(簽名時(shí)使用正楷字體寫全名在指定位置)單據(jù)工作量：所有生產(chǎn)單的工作量由系統(tǒng)自動(dòng)生成。只統(tǒng)計(jì)柜體展板M2，不計(jì)算背板面積；(下圖紅色方框標(biāo)注位置)并簽名后，由倉庫文員收單辦理入庫，完成后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)并匯總工作量，生成《生四、生產(chǎn)部績效(計(jì)件工資)工價(jià)明細(xì)表：獎(jiǎng)(元)(含訂單及拆單)懲(元)(含訂單及拆單)車間固定工位及人員生產(chǎn)線3技術(shù)拆單4數(shù)控開料3人工開料1主封邊3接板3異形/開槽1人工排鉆4數(shù)控排鉆1修色4試裝4包裝4備貨4倉管1品管1車間主管1保底工作量(展板m2)衣柜櫥柜崗位計(jì)件單價(jià)(元)衣柜櫥柜0.950.450.850.800.303.002.502.000.40 宵夜餐1、現(xiàn)有固定工資均調(diào)整為保底工資，保底工資說明：當(dāng)月工廠訂單充足，能保證工作量的前提下，由于個(gè)人原因(請假，工作效率不底等)導(dǎo)致不能完成保底任務(wù)80%，則工廠按照實(shí)際計(jì)件績效工作量發(fā)放計(jì)件工資。如由于工廠單量不足或者其他非個(gè)人原因?qū)е庐?dāng)月工作量低于80%，則工廠將按照協(xié)定保底工資發(fā)放當(dāng)月工資(保底工資包含加班費(fèi)在內(nèi))；。白班任務(wù)45張板(含加班)獎(jiǎng)勵(lì)15元，低于35張板(含加班)罰款10元夜班任務(wù)40張板(含加班)獎(jiǎng)勵(lì)15元，低于30張板(含加班)罰款10元1)生產(chǎn)部實(shí)行績效考核制度，依據(jù)月部門總產(chǎn)出量及當(dāng)月總異常發(fā)生次數(shù)為參考基數(shù)；2)公司給予的總績效獎(jiǎng)金平均分配到各主管；(如涉及到出勤時(shí)間，則根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)分配獎(jiǎng)金)3)生產(chǎn)部各主管享受績效獎(jiǎng)金時(shí)，可同時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。4)生產(chǎn)部按照安裝總費(fèi)用結(jié)算額的5%作為售后管理補(bǔ)貼給售后主管，如由生產(chǎn)主管兼職時(shí)，此補(bǔ)貼可正常計(jì)算(計(jì)入生產(chǎn)部總績效內(nèi)，各主管共同分配)。售后管理油補(bǔ)為400