光伏電站EPC總承包工程造價控制措施加強工程造價管理，工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。缺乏科學性和先進性的后果是材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，為了合理配置與利用各項資源，避免造成大量浪費，從而制定如下措施：1.1 造價控制措施1.1.1人力資源成本控制慮非必要冗余人員投入以節約人力資源成本。2、工程施工過程中，適時投入相關管理、操作人員。3、按本局相關規定發放項目部管理人員工地獎金，不超額發放。4、按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核，不超額發放勞務工資。1.1.2物資成本控制驗的基礎上適當調整物資計劃數量，不超量采購物資。地費用增加的情況。重復運輸。4、剩余甲供物資，工程竣工后，按照業主單位要求及時移交運行單位。收工作。1.1.3協調成本控制及當地政府發文標準進行賠償，工程外聯部負責簽訂好相關賠償協議，2、施工過程中盡量避免損壞農作物；3、按設計規定盡量減少樹木砍伐；4、嚴格計算塔基占地面積，不超額征地；5、根據施工需要計算臨時占地面積，不超額占地。1.1.4做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中，建設單位為控制成本及確保材料質量，對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先，企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。其次，控制材料的采購單價，企業還應把握大勢，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料時間——價格曲線圖。1.1.5把控材料的供應關對于量大的主材統一招標，零星材料要貨比三家，選擇優質價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，同時嚴格抽樣檢查所到場的材料質量，對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。1.1.6建議采用工程量清單形式確定工程造價工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單對于建設單位來說是一項既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。1.2施工現場造價成本控制措施1.2.1科學組織施工，提高勞動生產率使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。1.2.2機械設備成本控制備計劃單，及時準確調配所需工器具。增加。次數，提高工器具使用率。1.2.3結合施工組織及施工工藝，控制工程成本做為開發單位的預算合同人員應做到“三多”即“多看多問多思考”“多”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。由于新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。都需要造價人員去推敲、思考。1.2.4完善和建立各種規章制度加強質量管理，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。1.2.5加強經營管理，降低工程成本編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效率。1.2.6降低非生產人員的比例，減少管理費用開支實現項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理費用最低。總之，需要具體問題具體分析，使之不斷完善成熟