第章施工技術方案()本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，()若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本《施工組織()現場實際踏勘情況；()國家現行相關工程建設法規和當地政府有關地方性法規和規定；()國家和行業頒布的相關現行的最新技術標準和規程、規范；()遵循招標文件條款的原則()遵循設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準的原則()堅持實事求是的原則()堅持施工全過程嚴格管理的原則()堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則()實施項目管理，利用網絡計劃技術，對生產資源及生產諸本次清淤工程建設地點在以西，以北，清淤面積本標段內的主要工程項目為清出水庫之中的污泥和堤腳的淤泥。施工所需的場內施工臨時道路、臨時堆放場、風水電系統、施工機械倉庫及維修場地和臨時生活設施等所有臨時工程。并負責臨時施對本工程施工，我單位的指導思想如下：成項目管理班子,組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，實施目標()質量目標清場掃尾(包括臨時占地恢復原貌)完畢，總工期日歷天。()安全生產目標()文明施工目標嚴格按有關規定施工,搞好現場文明施工的定置管理和目視管理，()環境保護目標遵守有關環境保護法規，樹立全員環保意識，最大限度地減少對施工部署時進行施工。考慮專業對口、職責分明的要求，擬成立土建施工隊、工程特點，布置方案如下：()由于清淤需進行二次轉運，需利用水庫兩岸的通道組織運庫路，或無道路通往水庫作業面，故需在適當位置修建臨時道路通往()本工程生活辦公設施主要租用附近的居民住房，機械設備、()由于工程位于城區，施工用電可直接從附近接引。()本工程為清淤工程，施工生產用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業區設置抽水泵站，分別向各具體工程開展順序如下：()工程中標后，若我單位中標，立即派遣一支經驗豐富、精()進場后，修建臨時道路、建立風水電及通訊系統、施工輔我單位經認真分析，統籌安排，擬計劃總工期日歷天，具體()熟悉、審查圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要()收集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。()深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，并根據進()編制施工預算。()做好施工前期技術交底工作。()施工現場測量()“三通一平”準備①首先對各通道和現有道路進行整修；并修建施工臨②本工程為清淤工程，施工生產用水量很少，可直接④對施工場地進行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進()臨時設施的準備臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在,應根據機械設備計劃，提前準備，挖泥船、挖掘機等主要施工機械要配備充足，車輛、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗設備的性能狀態，進場后及時進行查對和試運轉，并加強保養冬季、雨季和高溫季節的施工，落實好技術措施和增加投入設施設備勞動力準備()投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經驗的專()進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環境保護等()開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，調動施工人施工測量理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施()開工前，對監理單位提供的控制點進行復測，并且布設施()施工過程中的跟蹤測量清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復核水庫清淤是否按設()土方開挖測量清淤工程()開挖探坑確定清淤深度。()水庫底部淤泥采用反鏟挖掘機開挖直接裝自卸車運送至棄()底部淤泥采取邊修筑施工便道變清淤的方法，為施工機械提供臨時施工平臺，回填高度以高出淤泥為宜。清淤完成后，()清淤施工至上而下，清理一個魚塘及時回填一個，確保在施工總體布置基本原則()根據設計圖紙和現場實際情況，因地制宜，因時制宜，與()集中與分散布置相結合，盡可能集中布置，方便生產管理。()考慮該工程處于城區實際情況，施工用地盡量利用河灘地()臨時通道的開設和臨時道路的修建，以及淤泥的運輸，必()充分利用工程開挖棄渣進行“三通一平”,盡量減少不該開挖的土石方開挖量和棄除量。()確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應安全可靠，遠離生活區和施工現場。()合理定置、美化環境、并符合文明施工和環境保護的要求。()有效使用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不()主要臨時施工設施，臨時施工設施布置達到必要的防洪標準。施工總體布置設想按照本工程的施工方案和工程施工總進度計劃的要求，對施工現場的工地臨時設施、對內、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規劃布置。根據招標文件及現場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設想如下：()工程分段分區同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋四段各設一個施工作業區，各工區內設置臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉運堆放場及施工輔助設施和倉儲系統等，具體布置根據施工現場條件進行布置。()現場道路基本考慮結合現有道路和施工臨時道路。()項目部和生活區()施工輔助企業場內外交通對外交通場內交通場內施工道路布置包括二部分：()利用現有的公路、交通橋及簡易道路。()本標段施工時需新建的施工臨時道路和臨時下堤通道。道路的維護供水、供電工程供水系統()供水項目主要施工用水包括：)機械設備用水；)場內道路的養護；)施工輔助工廠生產用水；)生活用水。()施工供電范圍)供電可靠性及安全性規程》進行。各施工區、道路及生活區設置足夠的照明系統，照明度)供電線路端，應裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應選擇多股銅芯絞線，截面積不小于,接地電阻小于Ω。為保證按期完成施工任務，配置臺柴油發電機，作為應急電源。消防設施o項目部室和管理技術人員住宿用房，包括管理用房擬租用0o現場調度室為方便管理，擬在施工區內設立現場調度辦公室文明施工及環境保護設施用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導標設置，按要求做好標語，在施工區域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制防火設施組織管理本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管總部管理由總部的相關職能部室組成，指揮與協調各項計劃的實施，負責人負責，工程施工和生產調度由施工經理(項目副經理)負責。技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括：()熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計()選擇最優施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工()組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班組。()工程質量檢查、檢驗與驗收。()參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。()提供進度報告等施工報告。()參與成本控制。施工管理繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理與運行中調整網絡計劃，優化調度室負責執行。各班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質量嚴格執行本企業標準中的質量控境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質量程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患,消除不安定因素，執行，項目部的項目經理，工程技術人員，業務管理人員以及各部門第章質量承諾及保證措施和體系()加強質量檢查工作，建立內外質量檢查程序。堅持上道工()開展質量管理小組活動，成立小組針對難點疑點開展()現場施工人員一律實行持證上崗，凡未經考試合格者一律()隱蔽工程要隨工程進度進行仔細的質量檢查，作好原始記()建立資料收發制度；()技術資料的整理；()技術資料的報驗；()竣工資料的整理。()項目經理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，()項目總工(兼質檢組長),專門負責質量管理檢查工作。()專職質檢員要對其分管的單位工程質量負責。()施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質量負責。()質檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合()由質檢組組織不定期質量評比活動，將工程質量好壞與管()對各級管理人員和有關主要工種的技術人員開展崗前技能()各項目工序按下述原則設置工序管理點③質量不穩定的分項工程；()工序管理點的實施施工承包單位的上崗操作人員由項目技術員(施工員)作技術交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質量要求的基礎上方能施()檢查方法()工序紀律制度規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。各有⑤項目經理部的所有技術人員應具備相應的專業技術等級職稱，⑥對施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢，()原材料質量保證制度③為提高和保證材料采購的質量，在采購協議(合同)中有供方()質量事故的預防制度些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結經驗，()加強質量控制重點做好“六禁止”①材料、人力、機具、檢測等準備不足的禁止施工；②未經檢測試驗或無質保書的材料禁止使用；③未經批準的圖紙和設計變更禁止施工；④未經批準的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經檢查驗收的后道工序禁止施工；()交工驗收階段的質量控制()杜絕發生質量事故。()保證各項工程合格率達()分項工程的監控目標()保證項目必須符合質量檢驗評定標準的規定。()基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準規定，要求其中有及其以上的處(件)符合優良規定。()允許偏差項目抽檢數中，有及其以上的實測值在相應()分部工程的合格率為()質量保證資料應基本齊全；()觀感質量的評定得分率應達以上。()凡發生直接經濟損失壹萬元以上質量事故的工地，取消全部承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質檢()實行扣留質量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規定扣留承包工資總額的作質量保證金。()在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同易程度和工期要求而定，一般為元，工程質量在單位工程()分項工程的質量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職()建立質量保證體系，并制訂項目經理及項目經理部質量管()建立與本工程質量相適應的組織機構成立施工項目質量管()項目配備具有各種專業技能和管理素質的人員上崗。()項目經理及專業管理人員必須具備專業技能和管理素質。()配備的施工員，必須具有業務水平和技術操作能力。()配備經過專門培訓的專職質檢員。()特殊工種，關鍵崗位的人員必須持證上崗。()在生產過程中，配備和調動、維護好各種生產設備，使其()按照質量保證體系要素要求，質量管理領導小組要組織入質量管理目標確定質量管理目標確定質量保證體系思想保證提高質量意識技術保證經濟保證組織保證建立健全組織機構和管理制度經濟責任制和獎罰制度先進的資源配置和技死亡事故，負傷率%以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，()建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節；()成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，施工隊成立以隊()建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行()開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，施工安全管理組織機構及其主要職責在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業主的規定和作業指()項目經理主要職責①項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施()項目安全副經理職責②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發現的安全問()總工程師安全管理職責①協助項目安全副經理召開工程項目安全事故分析會，提出安全()安全監察部職責方政府對安全生產發出的有關規定和指令，并在施工過程中嚴格檢查②本項目開工前，結合投標人的實踐編寫通俗易懂適安全防護規程手冊的內容包括：其它有關規定進場的員工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制⑤負責工程項目的安全總結和統計報表工作，及時上報安全事故①每天巡視各施工面，檢查施工現場的安全情況及是否有違章作安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面()本項目實行安全生產四級管理，即一級管理由項目經理領()根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》,并按照()本項目開工前，由質量安全部編制實施性安全施工組織設()實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進()加強施工現場安全教育。①針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面()認真執行安全檢查制度。()按照公安部門的有關規定，對易燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規章制度，()按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故()建立安全事故追究制度，對項目部內部發生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部安全技術措施重點有以下幾個方面：()防開挖損毀堤防及邊坡開挖坍塌事故；()運輸交通事故；;()防觸電電擊事故；()防行車交通事故。;()防其他意外事故。()在水庫施工現場設置安全警示標志，防止閑雜人員進入施()現場的生產、生活區設置足夠的消防水源和消防設施網點，()施工現場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規()施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技()確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品，安全設()在施工現場，配備適當數量的保安人員，負責工程及施工()在施工現場和生活區設衛生所，根據工程實際情況，配備()積極做好安全生產檢查，發現事故隱患，要及時整改。運輸安全措施()各類生產運輸船只必須處于完好狀態，無任何故障。()運輸車輛嚴禁超載、超速等違章行駛。()各類車輛必須處于完好狀態，制動有效，嚴禁人料混載。()所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。()裝碴時將車輛停穩并制動。()運輸車文明行駛，不搶道、不違章，施工區內行駛速度不能超過()不得酒后開車，嚴禁上班時間飲酒。()配齊操作、保養人員，確保不打疲勞戰，杜絕因疲勞連續()施工現場用電設備應定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環境下電氣設備使用前應檢查絕緣電阻對不合格的線路設備要及時維修或更換，()線路檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和設備)時，應切斷()非專職電氣值班員，不得操作電氣設備。()操作高壓電氣設備回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣()手持式電氣設備的操作手柄和工作中接觸的部分，應有良()低壓電氣設備宜加裝觸電保護裝置。()電氣設備外露的轉動和傳動部分(如皮帶和齒輪等),必須()以上的電氣設備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金()電氣設備的保護接地，每班均有當班人員進行外表檢查。()防火、防盜及危爆物品管理措施⑥在工地及生活區的照明系統要派人隨時檢查維修保養，防止漏⑦在生活區、工地現場、料場，指派專人輪班看守，防止生勞動安全措施()制定安全作業規章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內容(不限于):①船舶安全作業規章制度；②車輛運輸安全作業制度；③用電安()推行安全標準化工地建設，抓好現場管理，搞好文明施工。()加強班組建設。選好班組長、安全員，執行“三工、三檢”()認真實行標準化作業，嚴格按安全操作規程進行施工，嚴()按照國家勞動保護法的規定，定期發給在現場施工的工作安全負責人安全負責人技術負責人技術負責人生產調度負責人生產調度負責人機械管理負責人機械管理負責人用的各種機械設備安全消防管理負責人消防管理負責人組織現場消勞務管理負責人勞務管理負責人素質。控制加班加點、保證勞逸結合。提供必要勞保用其他有關部門其他有關部門驗。找出施工安全生產的薄弱環級安全生產責任制全會議。⑤工地項目經理部要實事求是，不弄虛作假，不穩瞞工程事故，創文明工地計劃()制定創文明工地的活動計劃。分旬、月、季度制訂具體的()針對施工型窗口達標活動中的思想政治工作部分的具體內()努力創建一支年輕有為的項目領導班子隊伍，能夠以身作()利用多種形式，積極宣傳該工程的重要性及在公眾面前樹()虛心地接受來自社會各方面的監督。聘請社會文明監督員，()搞好綜合治理方面的事務，努力做到()組織工人學習文化科學技術，提高工人素質。并經常性地()加強工地現場()抓好文明工地生活區衛生工作。廁所、宿舍等保持整潔。()施工現場淤泥和垃圾渣土要及時清出現場，運到指定地點。()施工現場道路采用中砂石路面，指定定時灑水清掃，形成()對袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，應庫存內存()場區和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土、不揚塵，()禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉、枯草、各()施工中不能把建筑垃圾隨意堆放，在工程竣工后，對臨建二、污染第章工期承諾及工期保證措施()建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施()設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。()在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置()項目經理審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執行生產計劃，()物資科保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養，()財務科進度管理制度()施工現場施工管理實施辦法(含施工調度工作細則);()施工計劃編制和實施辦法；()技術經濟承包制實施辦法；()施工進度檢查制度；()關于施工進度協調會的規定等。建立工期控制目標體系根據本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部施工進度計劃的組織管理具體要求如下：()按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：①提高計劃的準確性和嚴密性；②推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利()定包合同的履行和施工任務單的貫徹①將月、周作業計劃付諸實施，分解到班組，通過定計劃)和施工任務單(周計劃)予以下達；()加強施工調度工作。()專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作。采取合理搭接和交叉作業等措施實施進度控制，并積極使用新技術，我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備項目管理軟件對項目進行動態控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、同時根據現場資源、資金等情況進行網絡優化，主要()保證重點、兼顧一般()滿足連續、均衡施工要求()滿足生產工藝的要求()全面考慮各種條件的限制趕工措施()必要時組織三班連續作業，充分利用有限時間；()采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏()開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設計(含作業計劃)的貫徹()傳達施工組織設計的內容()統籌安排與綜合平衡()切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段②嚴格執行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出④進行施工組織設計的檢查和調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完根據施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內容、工程量等)須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優化勞力組合，提高勞按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算(散見各章節內容中),然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總先編制材料使用計劃(詳見前述),由物資科據此進行采購，必須進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂