第四章質(zhì)量管理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理。一、工作內(nèi)容和方法（見表4-1）表4-1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容和方法管理職責(zé)工作內(nèi)容和方法（工作模板編號）步驟編號施工策劃階段質(zhì)量管理（1）簽署質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治方法，并報(bào)審（見附錄2SZLB2）（2）編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表，并報(bào)審（見附錄2SZLB3）（3）由項(xiàng)目總工會同測量人員對變電站工程控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)測，并報(bào)審（見附錄2SZLB4）圖4-1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（1）組織項(xiàng)目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底（2）施工現(xiàn)場使用計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并報(bào)審（見附錄2中SZLB5、SZLB6）（3）對施工過程中所擬用分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審（見附錄2中SZLB7、SZLB8）（4）（5）對施工過程中所選擇特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)行報(bào)審（見附錄2中SZLB17）（6）首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工（見附錄2中SZLB18）圖4-2施工階段質(zhì)量管理（1）組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確定后進(jìn)行推廣（2）后續(xù)原材料、設(shè)備入場分批報(bào)驗(yàn)（3）新進(jìn)人員、設(shè)備按要求報(bào)審（4）對混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評定，立即對原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制（見附錄2中SZLB19～SZLB22）（5）加強(qiáng)工程關(guān)鍵步驟、工序質(zhì)量控制：變電工程：①土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；地基處理；大致積混凝土施工；主接地網(wǎng)敷設(shè)；地下室和屋面防水；構(gòu)支架安裝；鋼筋焊接等。②電氣安裝：等徑桿焊接；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢驗(yàn)；變壓器安裝；GIS安裝；斷路器安裝等。③設(shè)備調(diào)試：主變壓器試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)；GIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)圖4-3圖4-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容和方法（工作模板編號）步驟編號施工階段質(zhì)量管理（6）落實(shí)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》，依據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》。（見附錄2中SZLB23）（7）開展每個(gè)月一次質(zhì)量活動（總次數(shù)不得少于2次），質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SZLB24），加強(qiáng)質(zhì)量通病防治方法實(shí)施情況檢驗(yàn)，工程完工后編寫《質(zhì)量通病防治總結(jié)》（見附錄2中SZLB25）（8）采取隨機(jī)和定時(shí)檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝落實(shí)情況，對質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)整改，并確定整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表和工程質(zhì)量問題處理單（見附錄2中SZLB26、SZLB27）（9）對監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在質(zhì)量缺點(diǎn)，認(rèn)真整改，立即填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（見附錄2中SZLB46）（10）施工各階段對上級單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問題認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單樣表完成閉環(huán)管理（11）在接到《工程暫停令》后，針對監(jiān)理部指出問題，采取整改方法，整改完成，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請工程復(fù)工（見附錄2中SZLB28）（12）參與質(zhì)量流動紅旗等競賽活動，主動準(zhǔn)備和配合，發(fā)覺問題立即整改（13）根據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，根據(jù)檔案管理要求立即審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)（14）發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況立即采取對應(yīng)方法，避免事故情況深入擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查處理步驟立即上報(bào)“工程質(zhì)量事故匯報(bào)表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。立即填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”（見附錄2中SZLB29～SZLB31）（15）結(jié)合工程實(shí)際情況，主動開展QC活動圖4-3圖4-4施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（1）根據(jù)工程驗(yàn)評范圍劃分，實(shí)施三級自檢（班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢）制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證統(tǒng)計(jì)、工程驗(yàn)評統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量問題管理臺賬（見附錄2中SZLB32），內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)正確并應(yīng)和工程進(jìn)度保持同時(shí)，并按要求報(bào)審。（見附錄2中SZLB33～SZLB36）（2）根據(jù)交接試驗(yàn)規(guī)程及相關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，并按要求報(bào)審（見附錄2中SZLB37）（3）項(xiàng)目部復(fù)檢整改完成后，出具企業(yè)級專檢申請匯報(bào)并申請專檢。（見附錄2SZLB38）（4）三級自檢經(jīng)過后，出具專檢匯報(bào)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部申請中間驗(yàn)收、初檢（見附錄2中SZLB39、SZLB40）。對存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改，主動配合工程各階段驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目標(biāo)閉環(huán)管理（5）配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料（見附錄2中SZLB41），檢驗(yàn)后按質(zhì)量問題處理通知單格式完成整改項(xiàng)目標(biāo)閉環(huán)管理，配合完工后開啟試運(yùn)行工作項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理（1）編寫工程質(zhì)量總結(jié)（見附錄2中SZLB42），匯入施工總結(jié)（2）主動配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢驗(yàn)活動（3）按協(xié)議約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后質(zhì)量回訪及保修工作（見附錄2中SZLB45）二、工作步驟質(zhì)量管理關(guān)鍵步驟包含施工質(zhì)量管理總體步驟和單項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟，即材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、參與三級自檢、質(zhì)量事故處理步驟。（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體步驟（見圖4-1）圖4-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體步驟（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟1.材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）步驟（見圖4-2）圖4-2材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）步驟2.三級自檢步驟（見圖4-3）圖4-3三級自檢步驟3.質(zhì)量事故處理步驟（見圖4-4）圖4-4質(zhì)量事故處理步驟三、工作標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部除了遵守國家及電力行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)遵守本手冊明確相關(guān)管理方法、評價(jià)機(jī)制和對應(yīng)管理步驟，和遵守國家電網(wǎng)企業(yè)、省企業(yè)、項(xiàng)目管理及參建單位已經(jīng)公布或?qū)⒁朴喒蓟ㄙ|(zhì)量管理相關(guān)管理措施、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（一）質(zhì)量管理工作依據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)（見表4-2）表4-2 質(zhì)量管理工作依據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)關(guān)鍵依據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工策劃階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A13～3A153B1、3B4、3B7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A53B1～3B9施工施工階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A4～3A15、3A20、3A213B4～3B63B21～3B26、3B30～3B713B1～3B9施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理3A1、3A23B21～3B26、3B30～3B713B4～3B9施工總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A7～3A93B8～3B93B1、3B6、3B7（二）國家電網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量管理文件1.工程質(zhì)量綜合管理制度3A1：《國家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理要求（試行）》（）3A2：《國家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考評措施（試行）》（）3A3：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目法人基建質(zhì)量管理綜合評價(jià)及參建單位質(zhì)量管理資信評價(jià)措施》3A4：《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實(shí)施措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕167號）2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理類：3A5：《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國家電網(wǎng)工〔〕153號）3A6：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及細(xì)則編制綱要》（基建質(zhì)量〔〕89號）3A7：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評措施（）》（國家電網(wǎng)基建〔〕255號）3A8：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選措施（）》（國家電網(wǎng)基建〔〕288號）3A9：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)質(zhì)工程考評項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)庫（）》（國網(wǎng)企業(yè)基建質(zhì)量〔〕68號）3A10：《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕166號）3A11：招標(biāo)文件及工程協(xié)議中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、調(diào)試等）3A12：《相關(guān)利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制通知》（基建安全〔〕25號）3A13：《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)方法〉通知》（基建質(zhì)量〔〕19號3A14：《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理措施（試行）〉通知》（國家電網(wǎng)辦〔〕250號）3A15：《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（Q/GDW248—）（2）質(zhì)量工藝類：3A20：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工工藝示范手冊》（中國電力出版社出版）3A21：《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤》（中國電力出版社出版）（三）國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、措施相關(guān)工程質(zhì)量管理等方面法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系關(guān)鍵性文件，包含但不限于以下所列內(nèi)容：3B1：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中國國務(wù)院令第279號）3B2：《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（idtISO9000：）（GB/T19000—）3B3：《質(zhì)量管理體系要求》（idtISO9001：）（GB/T19001—）3B4：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—）3B5：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）3B6：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—）3B7：《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范》（DA/T28—）3B8：《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督要求（暫行）（）》（電建質(zhì)監(jiān)〔〕52號）3B9：《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)經(jīng)典綱領(lǐng)（火電、送變電部分）》（電建質(zhì)監(jiān)〔〕57號）（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評定規(guī)程3B21：《國家系列標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（合編）》3B22：《電氣裝置安裝工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150—）3B23：《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》（GB50169—）3B24：《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169—）3B25：《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～.17—）3B26：《110kV及以上送變電工程開啟及完工驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T782—）3B30：《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119—）3B31：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—）3B32：《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203—）3B33：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—）3B34：《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207—）3B35：《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—）3B36：《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—）3B37：《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—）3B38：《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—）3B39：《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50212—）3B40：《外墻飾面磚工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ126—）3B41：《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—）3B42：《通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243—）3B43：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—）3B44：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—）3B45：《建筑工程涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ/T29—）3B46：《工程測量規(guī)范》（GB50026—）3B47：《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345—）3B48：《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411—）3B49：《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144—）3B50：《通用硅酸鹽水泥》（GB175—）3B51：《鋼筋混凝土用鋼第2部分熱軋帶肋鋼筋》（GB1499.2—）3B52：《燒結(jié)一般磚》（GB5101—）3B53：《燒結(jié)空心磚和空心砌塊》（GB13545—）3B54：《混凝土外加劑》（GB8076—）3B55：《水泥取樣方法》（GB/T12573—）3B56：《鋼筋混凝土用鋼第一部分熱軋光圓鋼筋》（GB1499.1—）3B57：《一般混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50081—）3B58：《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164—92）3B59：《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50315—）3B60：《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52—）3B61：《濕陷性黃土地域建筑規(guī)范》（GB50025—）3B62：《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107—1987）3B63：《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18—）3B64：《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》（JGJ/T27—）3B65：《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79—）3B66：《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81—）3B67：《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50344—）3B68：《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104—97）3B69：《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375—）3B70：《混凝土拌適用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63—）3B71：《110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)程》（Q/GDW183—）（五）質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵照優(yōu)先次序（1）國家相關(guān)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（2）國家電網(wǎng)企業(yè)和省企業(yè)公布相關(guān)要求，反事故方法等。（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其它有效設(shè)計(jì)文件。（4）制造廠提供設(shè)備圖紙、技術(shù)文件。（5）經(jīng)相關(guān)單位協(xié)商確定、符合審批程序施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)合適等級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可補(bǔ)充要求。以上法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及措施以新出有效版本為準(zhǔn)。第五章造價(jià)管理施工項(xiàng)目部造價(jià)管理工作關(guān)鍵是指施工項(xiàng)目部組員及參與工程施工各方包含造價(jià)管理行為指導(dǎo)性綱要和細(xì)則，管理范圍包含成本控制管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理等。一、工作內(nèi)容和方法（見表5-1）表5-1 造價(jià)管理工作內(nèi)容和方法管理職責(zé)工作內(nèi)容和方法（工作模板編號）步驟編號成本控制管理（1）配合本單位對口管理部門編制工程投（議）標(biāo)包報(bào)價(jià)書及其它商務(wù)文件，提供編制工程投（議）標(biāo)包報(bào)價(jià)書及其它商務(wù)文件所需對應(yīng)資料（2）依據(jù)本單位簽署工程建設(shè)協(xié)議及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年（或季）度資金使用計(jì)劃（見附錄2中SZJB1）（3）對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖5-2施工圖預(yù)算管理（1）負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料搜集、整理（2）依據(jù)審定施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工圖預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部組員及參與工程施工各方工程費(fèi)用支出圖5-3進(jìn)度款管理（1）依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議編制工程預(yù)付款報(bào)審表（見附錄2中SZJB2），報(bào)工程監(jiān)理單位審核后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批（2）工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報(bào)審表（見附錄2中SZJB3），報(bào)工程監(jiān)理單位審核后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批（3）負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供給商提出付款申請圖5-4工程變更預(yù)算管理（1）依據(jù)工程變更單（見附錄2中SZJB4）編制對應(yīng)工程預(yù)算（2）負(fù)責(zé)幫助業(yè)主項(xiàng)目部對工程變更費(fèi)用辦理（見附錄2中SZJB5）（3）立即辦理工程實(shí)施過程中發(fā)生工程變更單簽證圖5-5工程索賠費(fèi)用管理（1）在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)（如無要求則按索賠事件發(fā)生28日內(nèi)）提出索賠申請，并附依據(jù)充足、證實(shí)材料齊全完整費(fèi)用索賠材料（見附錄2中SZJB6）（2）報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審核（3）索賠費(fèi)用結(jié)算圖5-6結(jié)算管理（1）根據(jù)要求編制完工結(jié)算工程量確定書（見附錄2中SZJB7）（2）（3）負(fù)責(zé)完成施工項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其它費(fèi)用結(jié)算（4）配合建設(shè)管理單位完成協(xié)議階段性結(jié)算工作圖5-7財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理配合本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核工作二、工作步驟（一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體步驟（見圖5-1）圖5-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體步驟（二）項(xiàng)目造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟1.成本控制管理工作步驟（見圖5-2）圖5-2成本控制管理工作步驟2.施工圖預(yù)算管理工作步驟（見圖5-3）圖5-3施工圖預(yù)算管理工作步驟3.工程進(jìn)度款管理工作步驟（見圖5-4）圖5-4工程進(jìn)度款管理工作步驟4.工程變更預(yù)算管理工作步驟（見圖5-5）圖5-5工程變更預(yù)算管理工作步驟5.工程索賠工作步驟（見圖5-6）圖5-6工程索賠工作步驟6.完工結(jié)算工作步驟（見圖5-7）圖5-7完工結(jié)算工作步驟三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見表5-2）表5-2 造價(jià)管理工作依據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》（DL/T5341—）工程建設(shè)協(xié)議施工圖預(yù)算管理《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)〔〕206號）《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額》《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》（DL/T5341—）施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)度款管理業(yè)主項(xiàng)目部管理要求和要求工程變更管理《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕303號）正式批復(fù)工程變更單《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額》《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》（DL/T5341—）工程索賠費(fèi)用管理工程建設(shè)協(xié)議輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》（DL/T5341—）經(jīng)過審核費(fèi)用索賠材料及索賠費(fèi)用結(jié)算書結(jié)算管理《國家電網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)技經(jīng)工作管理措施》《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕303號）《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程結(jié)算管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕173號）《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程量計(jì)算和編制規(guī)范（試行）〉等三項(xiàng)要求通知》（基建技術(shù)〔〕31號）業(yè)主項(xiàng)目部管理要求和要求財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程結(jié)算管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕173號）《國家電網(wǎng)企業(yè)工程審計(jì)管理措施》業(yè)主項(xiàng)目部管理要求和要求上級單位相關(guān)管理要求造價(jià)分析管理工程結(jié)算書工程實(shí)際支出第六章技術(shù)管理施工項(xiàng)目部技術(shù)管理范圍關(guān)鍵包含施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)、施工技術(shù)管理、施工科技管理等。一、工作內(nèi)容和方法（見表6-1）表6-1 技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法管理職責(zé)工作內(nèi)容和方法（工作模板編號）步驟編號施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)（1）依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置、立即更新。落實(shí)落實(shí)國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)省企業(yè)頒發(fā)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，實(shí)施建設(shè)管理單位相關(guān)要求（2）檢驗(yàn)施工隊(duì)（班）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并督促落實(shí)（3）在項(xiàng)目施工過程中搜集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂提議并立即上報(bào)（見附錄2中SJSB1）圖6-1圖6-2施工技術(shù)管理（1）項(xiàng)目總工組織施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)審，形成書面材料；參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢（見附錄2中SJSB2）（2）項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案（方法），按施工單位要求審批后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。重大（特殊）施工技術(shù)方案（方法）還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄2中SJSB3、SJSB4）（3）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商組織方法、技術(shù)方法，并立案。對專業(yè)分包商培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督（4）在開工前和各分部工程開始前，項(xiàng)目總工組織對施工人員（含勞務(wù)分包人員）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底，并推行簽字手續(xù)（見附錄2中SJSB8）（5）負(fù)責(zé)施工圖和工程變更接收、登記及發(fā)放。工程變更發(fā)放范圍和施工圖發(fā)放范圍一致（見附錄2中SJSB6、SJSB7）（6）需進(jìn)行工程變更時(shí)，填寫工程變更單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批，工程變更單實(shí)施完成后，填寫工程變更實(shí)施報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部（見附錄2中SZJB4、SJSB9）（7）項(xiàng)目總工組織檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)方案實(shí)施情況。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料整理、審核工作（8）在收到（設(shè)計(jì)單位在投產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)提交）完工圖半個(gè)月內(nèi)完成審核簽署工作，由監(jiān)理項(xiàng)目部組織向建設(shè)管理單位移交（9）項(xiàng)目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)中圖6-1圖6-3圖6-4圖6-5圖6-6施工科技管理（1）實(shí)施國家電網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)省企業(yè)在基建新技術(shù)方面相關(guān)要求和結(jié)果推廣。依靠具體工程情況，開展基建新技術(shù)研究和應(yīng)用工作，匯總應(yīng)用情況，上報(bào)科技結(jié)果（見附錄2中SJSB10、SJSB11）（2）項(xiàng)目總工組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作圖6-1二、工作步驟（一）項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體步驟（見圖6-1）圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體步驟（二）項(xiàng)目技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟1.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)步驟（見圖6-2）圖6-2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)步驟2.施工技術(shù)文件編、審、批步驟（1）重大（特殊）施工方案編、審、批及監(jiān)督實(shí)施步驟（見圖6-3）。圖6-3重大（特殊）施工方案編、審、批及監(jiān)督實(shí)施步驟（2）項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及通常施工方案編、審、批及監(jiān)督實(shí)施步驟（見圖6-4）。圖6-4項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及通常施工方案編、審、批及監(jiān)督實(shí)施步驟3.工程變更管理步驟（見圖6-5）圖6-5工程變更管理步驟4.施工圖紙管理步驟（見圖6-6）圖6-6施工圖紙管理步驟三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見表6-2）表6-2 技術(shù)管理工作依據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)《國家電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理措施》（國家電網(wǎng)科〔〕211號）相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范見質(zhì)量管理部分施工技術(shù)管理《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國家電網(wǎng)工〔〕153號）《基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款（變電部分）》（國家電網(wǎng)辦基建〔〕20號）《國家電網(wǎng)企業(yè)十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故方法（試行）》（國家電網(wǎng)生技〔〕400號）《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理措施〉通知》（國家電網(wǎng)基建〔〕303號）《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理措施（試行）〉通知》（國家電網(wǎng)辦〔〕250號）施工科技管理國家電網(wǎng)企業(yè)科技發(fā)展計(jì)劃《國家電網(wǎng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理要求》《國家電網(wǎng)企業(yè)基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理措施》（國家電網(wǎng)基建〔〕1553號）《國家電網(wǎng)企業(yè)基建新技術(shù)研究目錄》《國家電網(wǎng)企業(yè)基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄》第七章評價(jià)機(jī)制一、評價(jià)方法（1）業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價(jià)，依據(jù)實(shí)際需要，能夠委托監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程施工具體情況，在工程開工前、施工中和工程完工投運(yùn)后等不一樣階段分別進(jìn)行過程檢驗(yàn)評價(jià)并作好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在工程完工后、施工協(xié)議最終止算前，監(jiān)理項(xiàng)目部匯總評價(jià)情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)，由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最終評價(jià)得分，并填寫表7-1，經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)網(wǎng)省企業(yè)，同時(shí)抄送施工單位。表7-1 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價(jià)打分匯總表工程名稱施工單位項(xiàng)目部序號評分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分檢驗(yàn)得分得分率（%）評價(jià)人員（署名）1項(xiàng)目部設(shè)置202項(xiàng)目管理203安全管理204質(zhì)量管理205造價(jià)管理106技術(shù)管理107加分項(xiàng)總體情況關(guān)鍵問題整改提議評價(jià)結(jié)論評價(jià)工作責(zé)任人： 年月日（2）施工單位能夠參考此評價(jià)機(jī)制，對各施工項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢驗(yàn)和綜合評價(jià)。二、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評價(jià)滿分100分（其中施工項(xiàng)目部設(shè)置20分、項(xiàng)目管理20分、安全管理20分、質(zhì)量管理20分、造價(jià)管理10分、技術(shù)管理10分），并設(shè)置加分項(xiàng)5分，激勵施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，具體評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表7-2。（2）對變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價(jià)打分，要嚴(yán)格根據(jù)表7-2中統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次進(jìn)行檢驗(yàn)全部應(yīng)在檢驗(yàn)表對應(yīng)欄目內(nèi)，統(tǒng)計(jì)該次檢驗(yàn)得分，并對扣分原因做出簡明說明。（3）檢驗(yàn)表內(nèi)各檢驗(yàn)子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工作評價(jià)最高得分，同時(shí)也是檢驗(yàn)扣分上限。（4）若某項(xiàng)目評價(jià)存在缺項(xiàng)，能夠采取表7-2部分指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，經(jīng)過計(jì)算得分率確定評價(jià)結(jié)果。表7-2 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價(jià)打分表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后1施工項(xiàng)目部設(shè)置201.1項(xiàng)目部人員配置1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員資格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)含有對應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位任命。項(xiàng)目經(jīng)理不含有資格扣3分，其它人不含有資格扣2分經(jīng)過施工管理人員資格報(bào)審表（見附錄2中SXMB2）抽查項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員資格證復(fù)印件1.1.2項(xiàng)目部管理人員配置項(xiàng)目部管理人員配置應(yīng)符合本手冊要求，未達(dá)成要求扣1分/人經(jīng)過施工項(xiàng)目部成立發(fā)文（見附錄2中SXMB1），查管理人員配置情況1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員上崗情況項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)擔(dān)兩個(gè)及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配置不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員兼職情況，查項(xiàng)目部管理人員異動申請、批復(fù)手續(xù)1.2項(xiàng)目部資源配置1.2.1項(xiàng)目部建設(shè)根據(jù)國家電網(wǎng)企業(yè)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW250—）要求，進(jìn)行施工項(xiàng)目部建設(shè)，發(fā)覺一項(xiàng)不符合要求扣0.5分查項(xiàng)目部設(shè)置，查項(xiàng)目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合要求要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后1.2.2項(xiàng)目部辦公設(shè)施配置情況項(xiàng)目部辦公設(shè)施配置不能滿足使用需要，少一個(gè)扣0.5分查項(xiàng)目部辦公設(shè)施配置1.3項(xiàng)目部制度建設(shè)施工項(xiàng)目部應(yīng)配置本企業(yè)編制施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊要求，未達(dá)成要求，每缺一項(xiàng)制度扣0.5分查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審制度清單（見附錄2中SXMB5）及制度匯編本1.4施工人員培訓(xùn)施工項(xiàng)目部應(yīng)對施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和施工安全知識和質(zhì)量管理要求等方面培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專題培訓(xùn)資料1.5工作效果項(xiàng)目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實(shí)，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢驗(yàn)2項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃2.1.1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制（1）未編制《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》扣2分，未按時(shí)完成扣1分（2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、不完整扣0.5分（3）《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》或《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》和項(xiàng)目特點(diǎn)未有機(jī)結(jié)合扣0.5分/處（1）查《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》及其報(bào)審資料（見附錄2中SXMB3、SXMB4）（2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求（3）查文件內(nèi)容是否和項(xiàng)目特點(diǎn)相符續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后2.1.2項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃實(shí)施（1）未認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批策劃文件，未落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出整改要求，每次扣0.5分（2）實(shí)施計(jì)劃變更未推行審批手續(xù)扣0.5分/次（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料（2）查《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》變更手續(xù)2.2進(jìn)度管理2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃（1）未編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理扣1分（2）未按業(yè)主方下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃扣1分（3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報(bào)施工月報(bào)，扣0.5分/次（1）查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB6）（2）查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB7）（3）查施工月報(bào)（見附錄2中SXMB13）2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（1）因施工單位原因，未按期開工每推遲10天扣0.1分。工程受多種原因影響而停工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣0.2分/次（2）對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析和糾偏，未做到扣0.1分/次（3）按要求編制施工月計(jì)劃，每少一份扣0.2分（4）因施工原因未按期投產(chǎn)扣0.5分（1）查工程開工報(bào)審表、查工程停、復(fù)工報(bào)審表（見附錄2中SXMB17、SXMB19）。（2）查施工進(jìn)度報(bào)審表、施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB7）、變更工期報(bào)審表（見附錄2中SXMB8）（3）查施工日志（見附錄2中SXMB11）、查施工月計(jì)劃（見附錄2中SXMB13）（4）查工程移交生產(chǎn)交接書2.3施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃管理續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后2.3.1設(shè)備、材料及施工機(jī)具供給計(jì)劃管理（1）未編制甲供設(shè)備和材料需求計(jì)劃、乙供材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃每項(xiàng)扣0.2分（2）設(shè)備、材料采購到場未進(jìn)行登記，關(guān)鍵材料無跟蹤統(tǒng)計(jì)每種扣0.2分（3）大中型施工機(jī)械進(jìn)出場應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確定，未經(jīng)確定0.2分/次（1）查甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB15）、乙供材料需求計(jì)劃（見附錄2中SXMB16）和施工機(jī)具需求計(jì)劃（2）查《關(guān)鍵材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（見附錄2中SZLB9）》、《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表（見附錄2中SZLB10）》（3）查關(guān)鍵材料跟蹤統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SZLB22）2.3.2施工項(xiàng)目部例會管理項(xiàng)目經(jīng)理（總工）定時(shí)召開工程會議，無會議統(tǒng)計(jì)扣0.5分，統(tǒng)計(jì)不完整每少一次扣0.2分查會議統(tǒng)計(jì)2.4協(xié)議管理2.4.1協(xié)議實(shí)施（1）接收工程項(xiàng)目交底和前期承包協(xié)議交底，不符合要求時(shí)每次扣0.2分（2）未立即協(xié)調(diào)協(xié)議實(shí)施過程中多種問題扣0.2分/次（1）查工程項(xiàng)目交底統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SXMB14）和前期承包內(nèi)容交底統(tǒng)計(jì)（2）查協(xié)議實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作文字統(tǒng)計(jì)2.4.2分包協(xié)議管理（1）依據(jù)網(wǎng)省企業(yè)年度分包商名目選擇分包單位不符合要求每份協(xié)議扣0.5分（2）專業(yè)、勞務(wù)分包范圍應(yīng)符合國家電網(wǎng)企業(yè)要求，不符合扣0.5分/次（3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分（1）查網(wǎng)省企業(yè)分包商名目，判定分包商是否在合格分包商名目范圍內(nèi)（2）查項(xiàng)目部協(xié)議臺賬及協(xié)議文本（3）查農(nóng)民工工資發(fā)放證實(shí)續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后2.4.3物資供給協(xié)議管理搜集乙供物資供給商資質(zhì)，并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，未做到或上報(bào)資料不完整扣0.5分/份查關(guān)鍵材料及構(gòu)配件供給商資質(zhì)報(bào)審表（見附錄2中SZLB9）2.5施工協(xié)調(diào)管理2.5.1外部協(xié)調(diào)（1）未配合業(yè)主做好工程開工協(xié)調(diào)工作影響工程施工進(jìn)度扣0.5分（2）未（1）查工程開工報(bào)審表（見附錄2中SXMB17）、單位（分步）工程報(bào)審表（見附錄2中SXMB18）（2）查現(xiàn)場基建管控模塊2.5.2施工后期協(xié)調(diào)組織施工項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收、參與完工驗(yàn)收和開啟試運(yùn)行和移交工作2.6信息和檔案管理2.6.1文件收發(fā)、整理、保管、歸檔工作（1）未立即搜集相關(guān)文件扣0.5分（2）（3）（1）查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄（2）查檔案移交證實(shí)（3）查項(xiàng)目部相關(guān)文件資料2.6.2信息平臺維護(hù)（1）（2）因?yàn)樾畔f(xié)調(diào)不妥影響工程施工扣0.5分（3）未立即向系統(tǒng)輸入信息每延誤3天扣0.5分（4）因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作扣1分（1）查統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SXMB22）（2）查信息管理系統(tǒng)是否建立（3）（4）查信息資料上報(bào)和信息平臺維護(hù)情況續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后2.7工程完工匯報(bào)未按期提交完工匯報(bào)扣1分查完工匯報(bào)2.8工程總結(jié)未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)2.9項(xiàng)目管理工作效果項(xiàng)目管理工作總體效果差，造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢驗(yàn)3安全管理203.1項(xiàng)目安全策劃管理3.1.1安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護(hù)管理體系（1）（2）停（帶）電施工工作責(zé)任人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格，扣0.2分/人（3）環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目部環(huán)境管理臺賬不健全，缺一項(xiàng)扣0.2分（4）項(xiàng)目部及施工隊(duì)（班組）安全管理賬表冊卡不健全，缺一個(gè)扣0.2分（1）查安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖（2）查相關(guān)證實(shí)文件（3）查環(huán)境管理臺賬（見附錄2中SAQB8-3）（4）查項(xiàng)目部及施工隊(duì)（班組）安全管理臺賬（見附錄2中SAQB8-1、SAQB8-2）3.1.2安全管理策劃（1）未編制《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》、等安全文件，缺一項(xiàng)扣0.1分（2）未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理人員資質(zhì)、特殊工種/特殊工作人員、關(guān)鍵施工機(jī)械/工器具/安全用具、大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場，缺一項(xiàng)扣0.2分（1）查相關(guān)安全文件（2）查特種作業(yè)人員登記臺賬（見附錄2中SAQ-TZh-009）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后3.1.3安全例會不按要求召開安全例會，未立即傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落實(shí)上級安全文件、會議精神，總結(jié)目前安全工作，部署下階段安全活動、安全施工工作及安全防范關(guān)鍵，缺一項(xiàng)扣0.2分查安全工作會議（例會）統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SAQ-TZh-003）3.1.4安全交底（1）未組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全交底，扣0.2分；開工前或分部分項(xiàng)工程開工前，未對參與施工全部些人員進(jìn)行安全交底，扣0.2分（2）交底統(tǒng)計(jì)中有未簽字、代簽字或機(jī)打簽字等問題，扣0.2分（1）（2）查安全施工方法交底統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SAQ-TZh-002）3.2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理3.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控方法（1）（2）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控方法交底，扣0.2分/人（3）安全施工作業(yè)票中無針對工作內(nèi)容危險(xiǎn)源及預(yù)控方法，扣0.1分（1）查危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法表（2）查危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法交底統(tǒng)計(jì)（3）依據(jù)現(xiàn)階段危險(xiǎn)源及預(yù)控方法查安全施工作業(yè)票3.2.2大型機(jī)械管理（1）未對進(jìn)場作業(yè)大型機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)，并建立機(jī)械臺賬，缺一項(xiàng)扣0.2分（2）應(yīng)查驗(yàn)、保留機(jī)械操作人員資格，保留機(jī)械進(jìn)場檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，無相關(guān)統(tǒng)計(jì)，缺一項(xiàng)扣0.2分（1）查機(jī)械臺賬（2）查相關(guān)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后3.3項(xiàng)目安全文明施工管理3.3.1安全文明施工方法（1）安全文明施工類物品（包含安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提醒牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提醒遮欄等）管理和使用不符合國家電網(wǎng)企業(yè)要求，發(fā)覺一處扣0.2分（2）未編制安措費(fèi)使用計(jì)劃、文明施工方法費(fèi)使用計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣0.2分；計(jì)劃不落實(shí)，缺一處扣0.2分（3）現(xiàn)場無垃圾箱和廢料箱或垃圾、廢料未分類集中存放，扣0.2分（1、安全工器具檢驗(yàn)試驗(yàn)登記臺賬（SAQ-TZh-015）（2）查安措費(fèi)使用計(jì)劃及文明施工方法費(fèi)使用計(jì)劃及其實(shí)施情況（3）現(xiàn)場檢驗(yàn)3.3.2利用數(shù)碼照片加強(qiáng)施工過程安全控制未根據(jù)《相關(guān)利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制通知》要求留存相關(guān)照片，缺乏關(guān)鍵或關(guān)鍵照片，扣0.2分/幅查電腦存檔照片3.4項(xiàng)目安全性評價(jià)管理3.4.1評價(jià)工作未開展安全性自評價(jià)工作或不配合上級安全性評價(jià)工作，扣1分查項(xiàng)目部安全健康環(huán)境管理評價(jià)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)資料續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后3.4.2問題整改（1）未形成評價(jià)匯報(bào)或未對評價(jià)中不符合要求項(xiàng)目進(jìn)行整改閉環(huán)，缺一項(xiàng)扣0.5分（2）評價(jià)匯報(bào)未上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，扣0.3分（1）查證評價(jià)匯報(bào)及整改統(tǒng)計(jì)（2）上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部證據(jù)3.5項(xiàng)目分包安全管理3.5.1分包協(xié)議和安全協(xié)議（1）（2）未在簽署分包協(xié)議同時(shí)，根據(jù)《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》簽署安全協(xié)議，缺一份扣0.5分（1）查分包協(xié)議符合性；查分包單位安全資質(zhì)審查表（見附錄2中SAQ-TZh-020）（2）查安全協(xié)議是否符合《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》（見附錄2中SAQB1）3.5.2分包隊(duì)伍人員管理（1）分包單位未配置專職（或兼職）安全員，扣0.5分（2）未查驗(yàn)、留存分包方作業(yè)人員中特種作業(yè)人員上崗證實(shí)，缺一人扣0.2分（3）（4）從事危險(xiǎn)作業(yè)人員未辦理意外傷害保險(xiǎn)，扣0.3分（1）查分包單位花名冊，按30人以上設(shè)專職、以下設(shè)兼職安全員查對總?cè)藬?shù)和安全員上崗證（2）（3）查分包單位花名冊人員和職員體檢情況登記臺賬（見附錄2中SAQ-TZh-017）；查安全考試登記臺賬（見附錄2中SAQ-TZh-006）；安全施工方法交底統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SAQ-TZh-002）（4）查驗(yàn)分包單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員所辦理保險(xiǎn)手續(xù)3.5.3機(jī)具檢驗(yàn)在分包方進(jìn)場后，未對其投入項(xiàng)目施工施工機(jī)械、工器具等進(jìn)行入場驗(yàn)證或發(fā)覺施工機(jī)械存在隱患，缺一臺扣0.5分查安全工器具登記臺賬（見附錄2中SAQ-TZh-013）；施工機(jī)具安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（見附錄2中SAQ-TZh-019）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后3.6項(xiàng)目安全應(yīng)急管理3.6.1應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救治（1）未針對工程特點(diǎn)制訂事故應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)搶救治路線、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方法不清，缺一項(xiàng)扣0.2分（2）預(yù)案內(nèi)未包含組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、聯(lián)絡(luò)方法、救援及逃生路線、人員和物資及車輛保障或處理程序，扣0.3分（3）（1）（2）查《施工應(yīng)急預(yù)案》及對應(yīng)報(bào)審手續(xù)符合性（見附錄2中SAQB3）（3）查培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SAQ-TZh-016）3.6.2應(yīng)急物資器材未配置應(yīng)急物品和設(shè)備器材，且無專員管理，少一個(gè)扣0.2分查應(yīng)急物品和設(shè)備器材登記臺賬；應(yīng)急物品和設(shè)備器材檢驗(yàn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；應(yīng)急物品和設(shè)備器材發(fā)放統(tǒng)計(jì)3.7項(xiàng)目安全檢驗(yàn)管理3.7.1安全檢驗(yàn)和問題整改（1）未配合各級安全檢驗(yàn)或未按月組織項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)，扣0.2分/次（2）未對安全檢驗(yàn)所發(fā)覺問題做到閉環(huán)管理，發(fā)覺一項(xiàng)扣0.2分（1）查安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SAQ-TZh-007）和相關(guān)檢驗(yàn)活動照片（2）查安全施工問題通知單（見附錄2中SAQ-TZh-008）和現(xiàn)場核實(shí)或查存檔照片。是否完成，形成閉環(huán)管理3.7.2事故處理事故調(diào)查分析和處理，未根據(jù)“四不放過”要求整改，扣0.3分查事故匯報(bào)3.8安全管理工作效果分現(xiàn)場隨機(jī)檢驗(yàn)續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后4質(zhì)量管理204.1施工策劃階段質(zhì)量管理4.1.1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立（1）未編制項(xiàng)目質(zhì)量制度或制度有漏項(xiàng)扣0.1分/處（2）質(zhì)量管理制度未報(bào)審扣0.1分/處（1）（2）查質(zhì)量管理制度及報(bào)審表4.1.2質(zhì)量策劃文件（1）未編寫質(zhì)量策劃文件《輸變電工程施工質(zhì)量通病防治方法》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表》每缺一項(xiàng)扣0.5分（2）文件內(nèi)容不完善、操作性差扣0.1分/處；未報(bào)審扣0.2分（1）查質(zhì)量策劃文件及其報(bào)審表（見附錄2中SZLB2、SZLB3）（2）抽看文件內(nèi)容4.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理4.2.1計(jì)量器具、檢測設(shè)備及試驗(yàn)室資質(zhì)管理（1）未建立計(jì)量器具、檢測設(shè)備臺賬扣0.5分；施工現(xiàn)場在用計(jì)量器具品種、數(shù)量不能夠滿足施工需要扣0.1分/件（2）有未經(jīng)檢定或檢定超周期計(jì)量器具、檢測設(shè)備扣0.1分/件（3）計(jì)量器具、檢測設(shè)備未報(bào)審扣0.5分（4）試驗(yàn)室資質(zhì)未報(bào)審0.5分（1）查項(xiàng)目部計(jì)量器具、檢測設(shè)備管理臺賬（見附錄2中SZLB5）（2）（3）查關(guān)鍵測量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（見附錄2中SZLB6）；抽查計(jì)量器具、檢測設(shè)備檢定標(biāo)識（4）查試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報(bào)審表（見附錄2中SZLB7）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后4.2.2設(shè)備、原材料管理（1）設(shè)備、原材料出廠合格證及試驗(yàn)匯報(bào)不齊全、有缺項(xiàng)或錯(cuò)誤等扣0.2分/份（2）原材料未按要求試驗(yàn)、見證取樣送檢扣0.2分/處（3）設(shè)備、原材料到貨檢驗(yàn)手續(xù)不齊全扣0.2分/處（4）設(shè)備材料到貨報(bào)審手續(xù)不全扣0.1分/處（5）設(shè)備、原材料保管不妥、不合格產(chǎn)品未清出工地現(xiàn)場扣0.1分/件（6）出現(xiàn)不合格品，未向監(jiān)理報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺點(diǎn)通知單》扣0.1分/件；待缺點(diǎn)處理后，未再次進(jìn)行報(bào)審扣0.1分/件（1）查原材料出廠合格證及試驗(yàn)匯報(bào)（2）查試驗(yàn)匯報(bào)、見證取樣及送檢統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SZLB18）（3）查設(shè)備、原材料開箱檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及保管現(xiàn)場（見附錄2中SZLB13）（4）查設(shè)備、原材料報(bào)驗(yàn)表（5）抽查設(shè)備、原材料存放現(xiàn)場（6）查不合格品處理統(tǒng)計(jì)4.2.3特殊工序和特種作業(yè)人員管理（1）首件試品試驗(yàn)未報(bào)審扣0.1分（2）特種人員無上崗證扣0.2分/人次（1）查試品/試件試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)表（見附錄2中SZLB18）（2）查特種作業(yè)人員報(bào)審表（見附錄2中SZLB17）4.3施工階段質(zhì)量管理104.3.1混凝土施工（1）未對混凝土施工按要求抽樣送檢，扣0.1分（2）未對混凝土抗壓強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)評定扣0.1分（3）未將混凝土抗壓強(qiáng)度匯總及評定，扣0.1分（1）（2）（3）查混凝土送檢試驗(yàn)匯報(bào)及混凝土養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SZLB19）、查混凝土抗壓強(qiáng)度匯總及評定表（見附錄2中SZLB20、SZLB21）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后4.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量活動開展（1）未據(jù)實(shí)填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施統(tǒng)計(jì)表，扣0.2分/處（2）未按時(shí)開展質(zhì)量活動，扣0.1分/次（3）質(zhì)量檢驗(yàn)不到位，追蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝落實(shí)情況不立即，對發(fā)覺質(zhì)量缺點(diǎn)不能立即提出整改要求扣0.2分（4）未對質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)整改或整改未經(jīng)確定，扣0.2分/處（1）查輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施統(tǒng)計(jì)表（見附錄2中SZLB23）（2）查工程質(zhì)量活動統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SZLB24）（3）查過程質(zhì)量檢驗(yàn)表（見附錄2中SZLB26）（4）查工程質(zhì)量問題處理單（見附錄2中SZLB27）4.3.三級質(zhì)量檢驗(yàn)（1）工程驗(yàn)評統(tǒng)計(jì)及簽證統(tǒng)計(jì)，未能和工程保持同時(shí)，扣1分/處；內(nèi)容不真實(shí)、數(shù)據(jù)不正確每處扣0.2分（2）專檢完成后，未立即出具專檢匯報(bào)扣0.2分（3）未按要求進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，每項(xiàng)扣0.2分（1）查質(zhì)量檢驗(yàn)及評定統(tǒng)計(jì)和簽證統(tǒng)計(jì)（2）查工程質(zhì)量專（復(fù)）檢匯報(bào)（3）查分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單；分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單（見附錄2中SZLB33～SZLB36）4.3.質(zhì)量信息管理未按要求（實(shí)施國家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)文件要求）采集質(zhì)量方面數(shù)碼照片扣0.2分；整理不規(guī)范或不滿足要求扣0.1分/處查項(xiàng)目部數(shù)碼照片資料4.3.質(zhì)量事故處理（1）施工期間發(fā)生通常質(zhì)量事故扣1分/次（2）未采取對應(yīng)方法，避免事故情況深入擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場扣0.2分/處（1）（2）（3）查工程安全/質(zhì)量事故匯報(bào)表（見附錄2中SZLB29）（4）查工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表（見附錄2中SZLB30）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后4.3.質(zhì)量事故處理（3）未立即填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故匯報(bào)表扣0.2分/次（4）未立即填報(bào)未立即填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表扣0.2分/次（5）未立即填報(bào)工程/安全質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表扣0.2分/次（5）工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表（見附錄2中SZLB31）4.4施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（1）三級自檢經(jīng)過后，未申請中間驗(yàn)收，缺一項(xiàng)扣0.2分（2）未主動配合中間驗(yàn)收、工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，未編制各階段質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)材料扣0.2分/次（1）查工程中間驗(yàn)收申請表（見附錄2中SZLB39）（2）查工程階段質(zhì)量檢驗(yàn)匯4.5項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理（1）未編制工程質(zhì)量總結(jié)，扣0.2分（2）未編制工程質(zhì)量通病防治總結(jié)扣0.2分（3）未實(shí)施質(zhì)量回訪計(jì)劃，扣0.2分（4）未立即完成保修工作扣0.2分（1）查工程質(zhì)量總結(jié)材料（見附錄2中SZLB42）（2）查《質(zhì)量通病防治總結(jié)》（見附錄2中SZLB25）（3）（4）查工程質(zhì)量回訪單（見附錄2中SZLB45）4.6質(zhì)量管理工作效果質(zhì)量管理工作整體效果差、未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢驗(yàn)5造價(jià)管理10續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后5.1成本控制管理（1）未編制成本管理計(jì)劃及資金使用計(jì)劃扣1分（2）成本控制方法不落實(shí)、或未結(jié)合實(shí)際立即調(diào)整扣0.5分/項(xiàng)（3）未對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋，每項(xiàng)扣0.5分（1）查成本管理計(jì)劃及資金使用計(jì)劃（見附錄2中SZJB1）成本管理方法（2）（3）查相關(guān)資料5.2施工圖預(yù)算和進(jìn)度款管理（1）未依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工圖預(yù)算扣0.5分（2）（1）查相關(guān)資料（2）查工程預(yù)付款報(bào)審表（見附錄2中SZJB2）、工程進(jìn)度款報(bào)審表（見附錄2中SZJB3）5.3工程變更預(yù)算管理（1）未立即依據(jù)設(shè)計(jì)變更，編制、查對費(fèi)用變動預(yù)算扣0.5分/項(xiàng)（2）未編制報(bào)送工程變更單匯總表扣0.5分（1）查工程變更單（見附錄2中SZJB4）（2）查工程變更單匯總表（見附錄2中SZJB5）5.4工程索賠費(fèi)用管理（1）（2）查索賠申請表（見附錄2中SZJB6）5.5工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算管理（1）（2）未編制工程完工結(jié)算報(bào)審表扣0.5分（3）未配合建設(shè)管理單位完成協(xié)議階段性結(jié)算工作扣0.5分（1）查完工結(jié)算工程量確定書（見附錄2中SZJB7）（2）查工程完工結(jié)算報(bào)審表（見附錄2中SZJB8）（3）查相關(guān)資料續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后6技術(shù)管理106.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置（1）項(xiàng)目施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置不齊，缺一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)扣0.2分。發(fā)覺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引用、配置了失效版本，發(fā)覺一個(gè)扣0.2分（2）未搜集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異扣0.2分（1）查項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及項(xiàng)目部相關(guān)管理文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（見附錄2中SJSB1）6.2施工技術(shù)管理6.2.1施工圖預(yù)審、會檢和施工圖設(shè)計(jì)交底（1）未進(jìn)行施工圖預(yù)審扣0.5分（2）未參與施工圖會檢和施工圖設(shè)計(jì)交底扣0.5分（1）查施工圖預(yù)審統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SJSB2）（2）查設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)6.2.2施工技術(shù)方案和技術(shù)交底（1）（2）（通常）施工技術(shù)方案和調(diào)試匯報(bào)未報(bào)監(jiān)理審批扣0.2分/項(xiàng)（3）特殊施工技術(shù)方案（方法）未報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批扣0.5分（4）修改施工方案（方法）未推行原審批程序扣0.1分（5）施工技術(shù)方案沒有得到落實(shí)實(shí)施扣0.5分/項(xiàng)（6）未在工程開工或分部工程開工前對項(xiàng)目部和勞務(wù)分包人員進(jìn)行技術(shù)交底扣0.5分（1）查項(xiàng)目部編制施工技術(shù)方案（方法）、調(diào)試匯報(bào)（2）查通常施工方案（方法、調(diào)試）報(bào)審表（見附錄2中SJSB3）和調(diào)試匯報(bào)報(bào)審表（見附錄2中SJSB5）（3）查特殊施工技術(shù)方案（方法）報(bào)審表（見附錄2中SJSB4）（4）（5）查施工統(tǒng)計(jì)及工程實(shí)體續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后6.2.2施工技術(shù)方案和技術(shù)交底（7）技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對性扣0.5分/次（8）技術(shù)交底未推行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范扣0.1分/人（6）（7）（8）查技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)（見附錄2中SJSB8）6.2.3施工圖管理和設(shè)計(jì)變更（1）施工圖和工程變更無接收、發(fā)放登記扣0.2分/項(xiàng)（2）工程變更手續(xù)不符合要求或工程變更發(fā)放范圍和施工圖發(fā)放范圍不一致扣0.2分/份（3）工程變更實(shí)施完成，未推行報(bào)驗(yàn)手續(xù)扣0.1分/份（1）查施工圖收發(fā)記錄表（見附錄2中SJSB6）（2）查工程變更收發(fā)記錄表（見附錄2中SJSB7）（3）查工程變更實(shí)施報(bào)驗(yàn)單（見附錄2中SJSB9）6.2.4完工圖及工程施工檔案資料（1）未按時(shí)完成設(shè)計(jì)單位提交完工圖審核簽署工作，扣0.5分（2）搜集、整理工程施工檔案資料，資料搜集不立即、內(nèi)容不齊全每缺1項(xiàng)扣0.2分（1）查工程完工圖（2）抽查所搜集施工資料內(nèi)容6.3施工科技管理（1）落實(shí)施工承包單位和業(yè)主項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目提出“四新”應(yīng)用計(jì)劃，編制對應(yīng)實(shí)施方法并組織實(shí)施，未編制具體方法或方法無可操作性扣0.5分（2）工程施工中使用了國家、地方和行業(yè)明令嚴(yán)禁和限制使用建筑材料及施工工藝，扣0.5分/種（1）查基建新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃表（見附錄2中SJSB10）（2）抽查相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)表和施工統(tǒng)計(jì)續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評價(jià)時(shí)間檢驗(yàn)得分扣分說明開工前施工中完工后6.4技術(shù)管理工作效果技術(shù)管理工作不到位，重大技術(shù)方案編制或?qū)嵤┲谐霈F(xiàn)問題，造成重大損失或嚴(yán)重后果扣1分現(xiàn)場隨機(jī)檢驗(yàn)7加分項(xiàng)目7.1安全、質(zhì)量管理（1）工程獲國家電網(wǎng)企業(yè)安全或質(zhì)量管理流動紅旗加1分（2）工程獲網(wǎng)省企業(yè)安全或質(zhì)量管理流動紅旗加0.5分（3）本項(xiàng)加分累計(jì)不超出1分查取得流動紅旗證實(shí)7.2工程目標(biāo)工程全方面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工程目標(biāo)加0.5分核查目標(biāo)完成情況7.3信息化基建管控模塊中監(jiān)理操作節(jié)點(diǎn)按期正確完成率100%加2分查系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7.4技術(shù)創(chuàng)新主動應(yīng)用新技術(shù)施工，取得電力行業(yè)或以上等級科技結(jié)果獎或能夠提供查新匯報(bào)書或取得技術(shù)類專利，每項(xiàng)加0.5分，最多加1分查科技結(jié)果獲獎證實(shí)、查新匯報(bào)書、專利證書等專利性資料7.5合理提議主動向相關(guān)部門和單位提出合理化提議，該提議能對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生主動影響（如降低工期、節(jié)省成本或提升效益等）每項(xiàng)加0.5分查正式提議書面材料和相關(guān)證實(shí)資料三、考評措施（1）變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評價(jià)得分和施工協(xié)議結(jié)算直接掛鉤，根據(jù)《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵措施》相關(guān)要求對施工單位進(jìn)行協(xié)議結(jié)算。（2）對施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評價(jià)得分，同時(shí)作為對該項(xiàng)目施工單位協(xié)議履約評價(jià)、資信評價(jià)打分，依據(jù)《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理市場集中管理要求》，分別在國家電網(wǎng)企業(yè)總部、網(wǎng)省企業(yè)兩級管理平臺上匯總公布，并和下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評標(biāo)打分掛鉤。其中，資信評價(jià)定級以下：序號評價(jià)得分總和Z（分）綜合得分率K（%）評價(jià)定級1Z＜60K＜60不合格260≤Z＜8060≤K＜80達(dá)標(biāo)380≤Z＜9080≤K＜90良4Z≥90K≥90優(yōu)有關(guān)術(shù)語1.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目承包單位管理機(jī)構(gòu)各類管理人員對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)活動及其施工項(xiàng)目部和事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作體系?；?biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)內(nèi)涵是：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)機(jī)制。2.施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件包含施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施方案、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和基建管理文件匯編三部分，分別是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)指導(dǎo)性文件、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)作綱領(lǐng)性文件和基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求支持性文件。3.施工三級管理單位國家電網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)省企業(yè)及國網(wǎng)新源控股（簡稱新源企業(yè)）、項(xiàng)目承包管理單位。4.施工二級管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目承包單位職能部室、施工項(xiàng)目部。5.施工三級管理模式國家電網(wǎng)企業(yè)基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)企業(yè)基建部、網(wǎng)省企業(yè)及新源企業(yè)基建部、施工項(xiàng)目部（負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)）三級管理模式。6.網(wǎng)省及新源企業(yè)各區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)，各省、直轄市、自治區(qū)電力企業(yè)和新源企業(yè)。7.地市級供電局網(wǎng)省企業(yè)下屬地、市、州級供電局、供電企業(yè)或超高壓局。8.項(xiàng)目法人含有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享受民事權(quán)利和負(fù)擔(dān)民事義務(wù)，并以建設(shè)項(xiàng)目為目標(biāo)，從事項(xiàng)目管理最高權(quán)力集團(tuán)和組織。是受工商部門認(rèn)可機(jī)構(gòu)。9.項(xiàng)目法人責(zé)任制指經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目由法人對項(xiàng)目標(biāo)策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值實(shí)現(xiàn)全過程負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目管理制度。10.項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目標(biāo)主人，對項(xiàng)目享受全部權(quán)。11.建設(shè)管理單位網(wǎng)省、直流、交流、新源企業(yè)直接管理建設(shè)管理企業(yè)、項(xiàng)目部、指揮部或地市級供電局，受網(wǎng)省及新源企業(yè)委托負(fù)擔(dān)網(wǎng)省企業(yè)及新源企業(yè)部分項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)管理任務(wù)。12.業(yè)主項(xiàng)目部網(wǎng)省企業(yè)及新源企業(yè)直屬項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或建設(shè)管理單位從事建設(shè)管理任務(wù)組織機(jī)構(gòu)，代表項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位對建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、協(xié)議、建設(shè)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行具體管理和協(xié)調(diào)工作。13.項(xiàng)目承包單位按協(xié)議中約定，被建設(shè)管理單位接收含有項(xiàng)目承包主體資格單位。14.項(xiàng)目分包承包單位將其承包協(xié)議中所約定工作一部分分包給含有對應(yīng)資質(zhì)企業(yè)負(fù)擔(dān)。15.施工項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上授權(quán)委托代理人。16.施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門支持下根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求組建、進(jìn)行項(xiàng)目管理一次性組織機(jī)構(gòu)。17.“三通一標(biāo)”“通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝”簡稱。18.工程建設(shè)預(yù)算估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底統(tǒng)稱。19.工程概算工程初步設(shè)計(jì)概算簡稱，是初步設(shè)計(jì)文件關(guān)鍵組成部分，是編制基礎(chǔ)建設(shè)年度投資計(jì)劃、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和完工決算依據(jù)。20.同意概算批復(fù)工程概算簡稱，是工程建設(shè)投資限額，標(biāo)準(zhǔn)上不做調(diào)整。21.施工圖預(yù)算依據(jù)工程施工圖編制預(yù)算簡稱，是施工圖設(shè)計(jì)文件關(guān)鍵組成部分，關(guān)鍵用于反應(yīng)建筑、安裝工程建設(shè)成本，是落實(shí)同意初步設(shè)計(jì)費(fèi)用表現(xiàn)，也是工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)之一。22.標(biāo)底發(fā)包方為招標(biāo)項(xiàng)目所定價(jià)格底線。23.工程結(jié)算依據(jù)協(xié)議約定對建設(shè)工程立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程中工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供給、工程管理等建設(shè)費(fèi)用結(jié)算活動。24.工程變更提出單位（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或施工）因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引發(fā)對設(shè)計(jì)文件改變總稱，它分設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)（工程變更聯(lián)絡(luò)單）和工作量變更（簽證單）。25.設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位正式提交施工圖成品文件至工程投產(chǎn)后十二個(gè)月期間內(nèi)，因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引發(fā)對設(shè)計(jì)文件改變。26.重大設(shè)計(jì)變更改變了初步設(shè)計(jì)審查確定工程設(shè)計(jì)方案、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)意見設(shè)計(jì)變更，或單項(xiàng)工程增減投資超出50萬元設(shè)計(jì)變更；通常設(shè)計(jì)變更是指除重大設(shè)計(jì)變更以外變更。27.變更設(shè)計(jì)提出單位（業(yè)主、監(jiān)理或施工）因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引發(fā)對設(shè)計(jì)文件改變而向相關(guān)單位正式提出變更文件，具體表現(xiàn)形式為工程變更單。28.工作量簽證單本單位響應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部對工程實(shí)體建設(shè)需要做出工作變更而正式提交工作量完成證實(shí)文件。29.工程審價(jià)對承包人遞交結(jié)算文件進(jìn)行質(zhì)疑、檢驗(yàn)、復(fù)核和驗(yàn)算等工作，必需時(shí)可要求監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位提供相關(guān)資料，組織現(xiàn)場復(fù)測工作；工程審價(jià)是具體工程結(jié)算操作行為，是工程建設(shè)管理部門職責(zé)。30.工程審計(jì)檢驗(yàn)工程會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其它和財(cái)務(wù)收支相關(guān)資料和資產(chǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支真實(shí)、正當(dāng)和效益行為。工程審計(jì)是工程結(jié)算監(jiān)督行為，是審計(jì)部門職責(zé)。31.完工決算綜合反應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算實(shí)施情況、建設(shè)結(jié)果和財(cái)務(wù)情況總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值關(guān)鍵依據(jù)。32.基建造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)管理職能部門，關(guān)鍵包含技經(jīng)工作管理機(jī)構(gòu)和定額工作管理機(jī)構(gòu)。技經(jīng)工作管理機(jī)構(gòu)設(shè)在同級工程建設(shè)部門或技經(jīng)中心，定額工作管理機(jī)構(gòu)為同級電力建設(shè)定額站。33.索賠指協(xié)議實(shí)施過程中，協(xié)議一方因?qū)Ψ讲煌菩谢蛭茨苷_推行協(xié)議所約定義務(wù)或未能確保承諾協(xié)議條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。按索賠要求不一樣分為工期索賠和費(fèi)用索賠。

附表1-1 法律、法規(guī)及其它要求清單序號名稱頒發(fā)部門實(shí)施日期一國家法律法規(guī)1《中國安全生產(chǎn)法》全國人大常委會-11-12《中國電力法》全國人大常委會1996-4-13《中國建筑法》全國人大常委會1998-3-14《中國協(xié)議法》全國人大常委會1999-10-15《中國招標(biāo)投標(biāo)法》全國人大常委會-1-16《中國勞動法》全國人大常委會1995-1-17《中國勞動協(xié)議法》全國人大常委會-1-18《中國食品衛(wèi)生法》全國人大常委會1995-10-309《中國環(huán)境保護(hù)法》（修訂）全國人大常委會1989-12-2610《中國環(huán)境噪聲污染防治法》全國人大常委會1997-3-111《中國大氣污染防治法》全國人大常委會-9-112《中國放射性污染防治法》全國人大常委會-10-113《中國固體廢物污染環(huán)境防治法》（修訂）全國人大常委會1996-4-114《中國水污染防治法》（修訂）全國人大常委會1984-11-115《中國檔案法》（1996年修訂）全國人民代表大會1987-9-516《中國消防法》（修訂）全國人大常委會1998-9-117《中國憲法》（修正）全國人大常委會1982-12-418《中國刑法》（修正）全國人大常委會1979-7-119《中國道路交通安全法》全國人大常委會-5-120《中國治安管理處罰法》全國人大常委會-3-1二國務(wù)院、部級法律法規(guī)1《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》建設(shè)部-9-12《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院-1-303《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院1998-11-294《建筑工程安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用及使用管理要求》建設(shè)部-9-15《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理要求》建設(shè)部-6-16《勞動防護(hù)用具監(jiān)督管理要求》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局-9-17《起重機(jī)械安全監(jiān)察要求》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局-6-18《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》國務(wù)院-6-19《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求》建設(shè)部-8-25續(xù)表序號名稱頒發(fā)部門實(shí)施日期10《尤其重大事故調(diào)查規(guī)程暫行要求》勞動部1989-3-2911《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（修訂）國務(wù)院-6-112《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察要求》國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局-10-113《重大事故隱患管理要求》勞動部1995-10-114《自然災(zāi)難類突發(fā)公共事件專題應(yīng)急預(yù)案》國務(wù)院-1-1015《相關(guān)印發(fā)〈危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施〉通知》（建質(zhì)〔〕87號）住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部-5-1316《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部三國家電網(wǎng)企業(yè)要求1《國家電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求》國家電力企業(yè)-3-182《預(yù)防電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)關(guān)鍵要求》國家電力企業(yè)-9-283《國家電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求》國家電網(wǎng)企業(yè)-10-84《國家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工器具管理要求（試行）》國家電網(wǎng)企業(yè)-8-95《電力安全工作規(guī)程（變電部分）》國家電網(wǎng)企業(yè)-8-16《電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》國家電網(wǎng)企業(yè)-5-237《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電網(wǎng)企業(yè)-5-188《國家電網(wǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理措施（試行）》國家電網(wǎng)企業(yè)-2-19《十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事