第四章體育戰(zhàn)略管理案例分析——戰(zhàn)略的重要性1941年12月7日清晨，日本海軍的航空母艦艦載飛機(jī)和微型潛艇突然襲擊美國海軍太平洋艦隊在夏威夷基地珍珠港以及美國陸軍和海軍在歐胡島上的飛機(jī)場的事件。太平洋戰(zhàn)爭由此爆發(fā)。這次襲擊最終將美國卷入第二次世界大戰(zhàn)，它是繼19世紀(jì)中墨西哥戰(zhàn)爭后第一次另一個國家對美國領(lǐng)土的攻擊。當(dāng)然“戰(zhàn)術(shù)上的重大成功，戰(zhàn)略上的重大挫敗”說的是日本，美國借此事件一下可以清除輿論上的障礙，堂而皇之的卷入二戰(zhàn)，名正言順的改寫世界格局。主要內(nèi)容第一節(jié)體育戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)體育戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容第三節(jié)體育戰(zhàn)略管理的變革與發(fā)展第一節(jié)體育戰(zhàn)略管理概述一、體育戰(zhàn)略管理的概念及特征二、體育戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展三、體育戰(zhàn)略要素四、體育戰(zhàn)略類型體育戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略（Strategy）由希臘語“strategos”演化而來，指代軍事將領(lǐng)，后發(fā)展成為軍事作戰(zhàn)謀略專用術(shù)語。戰(zhàn)略一般由“目標(biāo)”、“方針”、“資源”和“措施”4要素組成體育戰(zhàn)略是體育領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃，是根據(jù)體育發(fā)展的基本規(guī)律，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會等外部環(huán)境條件，對未來一定時期內(nèi)體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)行的全局性、宏觀性統(tǒng)籌與謀劃。1.體育戰(zhàn)略目標(biāo)與方針2.體育戰(zhàn)略資源3.體育戰(zhàn)略措施體育戰(zhàn)略管理的概念體育戰(zhàn)略管理可以理解為在實現(xiàn)體育戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹體育戰(zhàn)略方針過程中，由體育戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略權(quán)限劃分以及戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制共同構(gòu)成的管理體系和制度的總稱。體育戰(zhàn)略管理特征1.前瞻性2.可控性3.可實現(xiàn)性4.持續(xù)性

二、體育戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展（一）戰(zhàn)略管理的起源（二）戰(zhàn)略管理在工商管理中的萌芽（三）公共戰(zhàn)略管理理論的興起（四）我國體育戰(zhàn)略管理研究的興起與發(fā)展1.體育戰(zhàn)略管理研究的興起階段2.體育戰(zhàn)略管理研究的快速發(fā)展階段3.體育戰(zhàn)略管理研究的可持續(xù)發(fā)展階段

三、體育戰(zhàn)略要素1.體育戰(zhàn)略目標(biāo)2.體育戰(zhàn)略環(huán)境3.體育戰(zhàn)略階段

4.體育戰(zhàn)略重點5.體育戰(zhàn)略對策

四、體育戰(zhàn)略類型（一）創(chuàng)業(yè)型體育戰(zhàn)略（二）規(guī)劃型體育戰(zhàn)略（三）成長型體育戰(zhàn)略第二節(jié)體育戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略評價與調(diào)整體育戰(zhàn)略的制定與選擇戰(zhàn)略制定的原則1.內(nèi)外部環(huán)境一致性原則3.差異化原則2.資源優(yōu)化原則戰(zhàn)略制定與選擇的方法——SWOT分析法（1）列出體育戰(zhàn)略制定優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的諸要素，要素要盡可能全面（2）建立分析矩陣，對諸要素進(jìn)行分析，并根據(jù)諸要素的輕重緩急進(jìn)行整理，明確要解決的問題（3）制定針對性舉措，根據(jù)上述要素分析的結(jié)果，提出有針對性的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略制定與選擇的方法——AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法（1）構(gòu)架具有內(nèi)部獨立性的遞階層次結(jié)構(gòu)（2）構(gòu)造判斷矩陣（3）計算層次單排序（4）計算各層元素的組合權(quán)重二、戰(zhàn)略的實施與控制實施與控制的原則1.適度原則2.客觀統(tǒng)一原則3.權(quán)變原則戰(zhàn)略實施與控制的任務(wù)1.戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備2.作業(yè)計劃制定3.戰(zhàn)略執(zhí)行4.戰(zhàn)略控制三、戰(zhàn)略評價與調(diào)整戰(zhàn)略評價（1）體育戰(zhàn)略與體育戰(zhàn)略組織的內(nèi)外部環(huán)境是否一致；（2）體育戰(zhàn)略資源利用效率以及資源整合方式是否與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致；（3）體育戰(zhàn)略發(fā)展過程中潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險是否得到有效預(yù)測，且始終保證在能夠接受的范圍內(nèi)；（4）體育戰(zhàn)略實施的時間進(jìn)度是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)；（5）體育戰(zhàn)略各類發(fā)展方案是否可行，且得到大多數(shù)組織成員的認(rèn)同。戰(zhàn)略調(diào)整在體育戰(zhàn)略評價得出經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略決策者對未來體育戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化的一系列行為活動稱為戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)不同的糾正頻率和周期長度，形成短期調(diào)整、中期調(diào)整與長期調(diào)整三種戰(zhàn)略調(diào)整模式。第三節(jié)體育戰(zhàn)略管理的變革與調(diào)整一、體育戰(zhàn)略管理的變革體育戰(zhàn)略發(fā)展階段體育戰(zhàn)略形成階段（1）體育戰(zhàn)略形成萌芽期（1949—1955年）。（3）體育戰(zhàn)略形成的徘徊期（1967—1976年）。（2）體育戰(zhàn)略形成的確定期（1956—1966年）1.競技體育主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略時期（1977—1991年）2.群眾體育與競技體育協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略時期（1992—2000年）3.體育強(qiáng)國戰(zhàn)略時期（2001年至今）競技體育戰(zhàn)略的變革與發(fā)展1.組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密2.資源調(diào)動集中失衡性3.項目導(dǎo)向性特征4.二元結(jié)構(gòu)性特征群眾體育戰(zhàn)略管理的變革與發(fā)展

（一）逐步實行群眾體育戰(zhàn)略的社會化管理

（二）加快群眾體育戰(zhàn)略法制化建設(shè)

（三）繼續(xù)加強(qiáng)群眾體育戰(zhàn)略實施的場地設(shè)施建設(shè)和管理

四、體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

（一）當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的特征1.行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理特征2.產(chǎn)業(yè)主體格局多元特征3.地域性不均衡特征（二）體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向1.優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵內(nèi)容豐富、形式多樣的體育服務(wù)業(yè)投資2.建立適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體育產(chǎn)業(yè)管理體制3.鼓勵我國有條件的體育企業(yè)走品牌化、規(guī)模化戰(zhàn)略之路案例分析堅持以增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，高度重視并充分發(fā)揮體育在促進(jìn)