ll33040404040808頂層規劃-五段論20戰略框架設計-DXF技術架構設計-202424工程實施設計-四視角法26272627282929282929數字化轉型實現之道白皮書要數字化轉型農業、工業作為社會的骨干性行業，尤其工業，對社會的結構與運行起著巨大的影響作用。自2008年經濟危機以來，人們意識到，只有革命級別的技術發展，才會實質性的保持經濟的健康發展。所謂革命級別，需要影響要數字化轉型農業、工業作為社會的骨干性行業，尤其工業，對社會的結構與運行起著巨大的影響作用。自2008年經濟危機以來，人們意識到，只有革命級別的技術發展，才會實質性的保持經濟的健康發展。所謂革命級別，需要影響的行業、領域非常廣泛，影響的人群巨大，并且和日常的生產、生活息息相關。目前社會基本達成共識-“數據”將是這一代表性技術。而數字化將是產生數據的直工業領域的科技發展，經歷了工業1.0時代（實現機械化），工業2.0時代（實現電氣化），工業3.0時代（實現自動化）。數字化已經深刻影響了工業領域，經歷了CIM（計算機集成制造）、NC（數字控制系統）的實踐。機器代人、人機協作、機器智能，3D打印等產生著越來越深遠的影響。對工業4.0的期望，工業界提出了CPS（信息物理系統）的概念，目標是實現人-物理空間-數字空間的聯動，實現預測、智能。為什么要數字化轉型人類社會經歷了農業社會，工業社會的發展，目前進入了數字社會。相對于以往，數字化時代引發了諸多方面的變革，這些變革非常巨大，包括技術、經濟、思維、生存等方面都在發生跨時代的改變。農業社會生產要素是土地資源，生產方式為人工勞作；工業社會生產要素是礦藏與石油，生產方式為機械；數字時代生產要素是數據，生產方式為人工智水動力蒸汽動力機械化規模生產組裝線電氣化計算機集成自動化cyberphysicalsystems信息化是數字化最緊密相關的行業，近幾年，互聯網企業作為數據意義最終體現的代表行業，表現出了巨大的社會影響數字化轉型實現之道白皮書數字化轉型實現之道白皮書03“數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動”-G20峰會正式提出了數字經濟的概念，并隨后寫入政府工作報告，作為我國“建設現代化經濟體系”戰略目標。國家以“供給側改革”為核心，陸續出臺“智慧城市”、“中國制造2025”等政策引領轉型方向；同時由于國家競爭力提升，“一帶一路”等政策也對企業提出了超越為什么要數字化轉型為提升國家競爭力，促進社會公平，國家戰略布局發生深刻變革，并對各行為提升國家競爭力，促進社會公平，國家戰略布局發生深刻變革，并對各行各業產生直接影響。雄安新區、智慧城市、數字經濟、中國制造2025、一帶一路、產業轉型、數據共享“中國制造2025”，國家相關政策文件，已經由最初的框架性指導，進一步細化到相關標準規范“智慧城市”：2018年已經由國家標準委發布了《頂層規企業管理者視角：行業競爭表現出新的發展型態，可能一家企業，明天會被行業外的公司所擊敗，這導致企業領導人的最大擔憂：不知道自己的競爭對手是誰。例如互聯網金融的出現，改變了傳統金融行業發展視角：媒體、零售、交通、醫療、公共事業、教育、政府等行業都在經歷深刻的變革，工政府治理視角：在城市泛在感知基礎上，推動“三融五跨”為什么要數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型行業主題詞：工業4.0、智能制造、機器人、智慧倉儲與物流、新零售、工業APP、工業互聯新機遇能源主題詞：能源互聯網、智能網格、多能互補、微電網、4個革命（能源消費、能源供應、新時代數字化轉型行業主題詞：工業4.0、智能制造、機器人、智慧倉儲與物流、新零售、工業APP、工業互聯新機遇能源主題詞：能源互聯網、智能網格、多能互補、微電網、4個革命（能源消費、能源供應、新時代數字化轉型新風險新風險通信行業主題詞：網絡重構、混改、NFV、統一通訊云數字化轉型前一章節已經討論了數字化轉型的原因，可對數字化轉型具體是什么，仍然存在很多不同認識。本章節試圖幫助企業和組織更清晰的認知，到底數字化轉型前一章節已經討論了數字化轉型的原因，可對數字化轉型具體是什么，仍然存在很多不同認識。本章節試圖幫助企業和組織更清晰的認知，到底為什么要數字化轉型為什么要數字化轉型數字化的定義，不單單是技術視角0和1二進制數字的定義，關鍵的是映射到社會現實中，所代表著的實際的延伸含義，數字化的意義，是一個大話題，值得規劃者深入思考。只有清晰全面的了解這些數字化意義，才能夠正確的理解數字化轉型，從而指導組織與企業，在重新審視本單位價值鏈 參考專題：數字化的意義數字化延伸了人與人連接的方式，突破了連接的數量、空數字化時代的我們已經習慣了通過手機APP、微信或其他數字化手段，和同事、客戶、其他服務提供者立即建立連數字化時代，物品可以和人進行雙向互動，似乎已經成了數字化物品的基本功能。例如智能家居中的門看到家人會物與物的連接讓物體與物體間有了聯動和協作，形成了集人與人、人與物、物與物的連接將會越來越廣泛。未來包括人在內的世間萬物將會被一張無形的大網連接在同一個系統內，由此帶來的改變是前所未有的，企業的數字化轉商業的本質一個公式便可說明：收入-成本=利潤，而收入來源與連接的數量有著非常重要的相關性，在傳統商業模式之下，受到連接數量的限制，單個連接貢獻的收入必須足夠大，才能保證利潤。而在數字化時代，連接數量限制的突破，讓單個連接貢獻的收入不再重要了，取而代之的是連接的數量，因此商業模式會有下面幾個變平臺模式。增加連接的數量，建立平臺是一個非常好的方式，但是與傳統商業競爭不同，同質性的平是贏家通吃的。與此同時而來的現象就是平臺與平臺之間的競爭也呈白熱化的趨勢，需要具備自己的獨特性，至于利潤，當連接足夠多的時候，利潤一定會有的，這是連接數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型務，是每個數字化時代的企業都需要思考的問題。數字化時代我們總喜歡說跨界，事實上，在數字化時代界限從來都沒有存在過，傳統思維下，隔行如隔山，那是因為行業之外的人進入行業需要付出的成本遠遠高于收益，外行沒有進入的動機。數字化時代，無論資源、人對任何企業都是公平的，而看到創新機會的往往是我們傳統思維中認為的行業之外的企業，如此有利可圖，他們為務，是每個數字化時代的企業都需要思考的問題。數字化時代我們總喜歡說跨界，事實上，在數字化時代界限從來都沒有存在過，傳統思維下，隔行如隔山，那是因為行業之外的人進入行業需要付出的成本遠遠高于收益，外行沒有進入的動機。數字化時代，無論資源、人對任何企業都是公平的，而看到創新機會的往往是我們傳統思維中認為的行業之外的企業，如此有利可圖，他們為人與人連接方式的改變，會對組織有著巨大的改變，如果我們仍舊抱持傳統思維，組織形式將成為阻礙企業發展的扁平化。一直以來，企業的組織形式都是層級式的，從上到下成金字塔結構，這種組織形式，在傳統時代，是信息有效的傳遞方式。而數字化時代，信息的傳遞形式可以是廣播式的，只需要瞬間我們就可以讓信息到達組織的每一個人，只要組織愿意，每個人還都可能成為信息發布的節點。因此，數字化時代，層級式的組織形式，反倒增加了信息傳遞的壁壘。更加適應數字化時代的組織形式應該扁隨時隨地工作。數字化時代的組織，應該支持組織中的人隨時隨地的工作，組織應該通過各種數字化技術手段解決時間和空間對完成工作的限制。一是能夠讓員工更加有效率的工作；二是企業最需要的人才，未必就在企生態圈。數字化時代，組織的邊界還僅僅是組織自身嗎？數字化時代，大量的技術手段都能夠解決不同企業之間的信息交換問題，企業與企業間通過信息連接，信息延伸到哪里，哪里才是組織的邊界，由此在這個邊界范圍內的所有企業，組成了一個生態圈，數字化時代是一個生態圈與數字化時代，信息和數據企業最為重要的資產，是企業進行商業決策的重要依據，數字化時代的企業運營將呈現下數字化營銷。通過對數據的分析，讓企業能夠更加精準的了解客戶、了解市場，能夠有針對性的制定營銷的策略與統一的、數字化的流程。在整個企業中需要集成數據和流程，傳統公司通常部門壁壘嚴重，每個部門都有自己的系統、數據定義和業務流程，而這種情形下，根本無法通過對數據的分析發現運營的不足，數字化轉型不可能有效。在企業內部統一流程、統一流程中數據收集的標準是非常敏捷的協作。在組織內部敏捷的協作是非常重要的，不僅共享模式。由于連接方式的變化，未來的產品一定是被共享的，因為借助數字化手段，能夠讓一件生產出來的產品被足夠多的客戶所租用，由此帶來的收入將會超過賣給一個單一的客戶。未來生產產品的廠家，提供的將會是產品根據數字化時代的特征，以數字化技術為基礎，構建和物理世界對應的數字世界；并以數據為核心，人工智能為手段，云化服務為形式，企業組織制度流程優化重構和人才文化為保障，實現在數字化技術支撐下的組織業業務模式根據數字化時代的特征，以數字化技術為基礎，構建和物理世界對應的數字世界；并以數據為核心，人工智能為手段，云化服務為形式，企業組織制度流程優化重構和人才文化為保障，實現在數字化技術支撐下的組織業業務模式創新的業務模式組織運行創新的架構制度與流程數字基礎設施現實世界與數字世界對應程度體驗為王。傳統時代，我們講產品和服務的質量，但數字化時代，僅僅有產品和服務的質量還遠遠不夠，我們需要的是一個綜合體驗，這種體驗不僅要質量更好，還需要新奇、特色、時尚、便宜、好用、易用、快捷......等等一系列綜合性指標，誰能將客戶體驗做到極致，誰將贏得競爭創新至上。如何應用數字化技術來包裝和創新產品和服平化，減少組織的層級，減少官僚和信息壁壘。創新至上。如何應用數字化技術來包裝和創新產品和服平化，減少組織的層級，減少官僚和信息壁壘。所謂轉型是彌補現狀與預期狀態的差距，本質是借助數字化技術，促進企業與組織能夠在變革的數字化世界中創造更大信息化技術的革命，曾經給社會帶來巨大的影響，那為什么現在普遍稱為數字化轉型，而不是信息化轉型？關鍵的區別傳統信息化主要涵義是“流程”的信息化；而數字化，主要涵義是“業務”的數字化。因此信息化主要負責部門是IT部門，而數字化，主要對象部門為業務部門，而且傳統信息化更多的關注的是人和流程；而數字化強調的是人、物理世界、數字世界的連通與聯動；這也是為什么近年為什么要數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型數字化轉型需要多學科、多技術的支持，其依托的主要模數十年來數百年來數字孿生：數字孿生（DigitalTwin）這個概念最早用于航空航天飛行器的健康維護與保障。指先在數字空間建立真實飛行器的模型，并通過傳感器實現與飛行器真實狀態數十年來數百年來幾年來幾年來數據科學：數據成為社會生產要素，人們意識到基于數據可以有更多的手段去認識現狀與環境，重塑商業模式，因此在實驗、理論、計算科學研究手段的基礎上，提出了數據科學作為科研的第四范式，針對數據的產生、治理、數哈佛商業評論、麥肯錫、CIO雜志等多家著名機構，都給出了討論“為什么數字化轉型失敗”方面的討論，很大原因對在企業和組織里面，目前普遍存在三種系統，分別是業務系統、互聯網系統、信息化系統，數字化轉型，代表著業這種跨界，導致了知識的跨界，在分工日益精細化的今天，這種新的跨界融合還沒有經過時間的積累，往往實現在企業和組織里面，目前普遍存在三種系統，分別是業務系統、互聯網系統、信息化系統，數字化轉型，代表著業這種跨界，導致了知識的跨界，在分工日益精細化的今天，這種新的跨界融合還沒有經過時間的積累，往往實現數字化轉型信息化系統記錄系統systemofrecord管理驅動流程業務系統執行系統互聯網系統互動系統systemofengagementsystemofaction用戶驅動連接與關系業務驅動效率利潤業務戰略的數字化轉型，需要同時跨多個部門，分工、組織、協調等都異常困難。因此現在也有提出設置CDO（首席數國內某著名醫院，計劃利用現代化技術協助病種研究，意識到信息化部門缺少病種專業知識，醫國內某著名醫院，計劃利用現代化技術協助病種研究，意識到信息化部門缺少病種專業知識，醫生缺少關于人工智由于這種跨界融合的嶄新出現，企業組織往往在人才和文化方面，尚且缺少支撐，這個問題已經作為一種比較重要各地政府、企業與組織，這幾年都意識到這個問題的重要性。例如多地政府，針對新一代人才出臺相關大學教育也針對這個方向在調整變革，例如校企合作，雙創新的業務模式，必然打破舊有格局，也面臨著人員、技工業系統，目前工業系統建設遵循普杜模型，在底三層，單個設備、單個工藝環節往往集成度比較高，但廠商智慧城市，需要在現有基礎設施之上，實現多個系統之L5L5L4L4L3L3L2L2設備互聯網信息化切實可行的執行架構設計，做到清晰的實施案例一：某制造型企業，生產現場設施的管理由自動化部門負責，公司協作溝通由信息化部門負責。信息化部門由于案例二：解決方案供應商，一般側重于某個領域發展，由于自身能力和眼界的限制，給到客戶企業的相關解決方案建議，往往是“盲人摸象”式的單環節方案，因此達不到企業整體數字化轉型的數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書數字化轉型實現之道白皮書數字化轉型中，有一些關鍵原則，需要提前是業務、戰略層級的轉型，需要高瞻遠矚的視野及決定。需要多部門聯合跨部門工程，涉及業務、信息化、財但一把手工程，并不代表所有事情等待領導層指揮，需要現代企業組織更大程度上，由原先的金字塔式的層級結構，轉變向平行結構；數字化轉型工程中，需要各個部門充分表達自身業務提升需求，才能轉化為對企業組織有價值意義的數字化轉型工程；因此需要各部門之間，主動的數字化轉型不是傳統信息化的升級改造，而是對業務發展的重塑，這個過程中，會涉及部門、人員崗位、工作流程、規章制度等的改變，甚至有些時候，企業或者組織內部現有的人員結構，無法滿足未來發展，需要新的知識領域的人才加入。數字化轉型，企業首先需要制定一個頂層戰略規劃，在做同時也需要意識到，這不是“一錘子買賣”，需要一系列工程組合，持續實施。因此在架構選擇上，需要評估可組轉型的價值，一個方面是現有業務模式的繼續優化一個方面，需要重視業務創新的探討。并在戰術層面，關為什么要數字化轉型頂層規劃-五段論數字化轉型了解現狀和方向建立數字戰略愿景制定改進藍圖規劃實施步驟執行并監督結果數字化轉型規劃，前3個階段尤為重要，只有確立正確的戰略方向和目標，才能保障第4第5階段每個階段里，業界都有成熟的工具和分析方法，可用以借鑒。對于數字化轉型實現之道白皮書戰略框架設計-DXF有了階段實施的觀念后，為了給數字化轉型規劃者一個做戰略規劃將會涉及到的領域一個直觀全面的認識，從而制定合理的戰略愿景藍圖與路標，我們嘗試給出一個數字化轉型框架（H3CDXF：DigitalTransformationFramework數字化數字化組織工業普杜模型零售銷售渠道政府服務窗口金融現場與產品交通出行工具新華三數字化轉型框架H3CDXF數字化技術平臺支撐下的數據與服務融合H3CDXF數字化轉型框架數字戰略領導力業務政策管理、流程規則及關系產品環境人員服務數字化解決方案領導者應用數據技術業務戰略業務架構業務現場?業績機會IT架構數據架構技術架構應用架構DXF參考企業架構設計的成熟方法，分析了一般數字化轉型實踐中的常見問題，并提煉目前數字化轉型的特點，形成了如上的總體框架圖。紅色方框部分為數字化轉型領域的獨為什么要數字化轉型數字戰略作為業務戰略的一部分，應該提升企業組織業務戰略領導力，體現數字價值。最終的業務戰略的規劃，主要是例如，許多大型制造企業在數字化轉型過程中，成立了新的業務板塊，分析企業組織內外部環境（為什么），考慮“利益相關者”的訴求，取得共識（做什么），并針對“企業價值鏈”進行PEST分析方法（P-Policy政策、E-Economy經濟、S-Social社會、T-Technology技術）：針對宏觀環境分析?！?種力量”分析法（同行業競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、SWOT分析-針對未來發展方向。業務架構-數字化組織業務架構的設計，在確立企業業務戰略愿景后，需要進一步制定業務模型，并執行相關的流程、制度，確立組織架構等。有一些成熟的框架方法可以參考（例如商業動機模需要特別指出的是，由于數字化技術“無邊界”特征，根據業務模型，對物理組織構架等可能會產生比較大的影承擔業務的組織，未必完全在企業內部，數字化的業務模型，可以是分散式的，跨越企業的。例如：某銷售公司的網上商城，主要產品的定價、供應在企業內部；但銷售界組織的人員構成，在數字化轉型后一個重要特點是技術驅動，因此對人員能力提出了較高的要求，因此數字化組織企業內跨部門重組：例如成立單獨的數字化部門，由原企業間重組：例如同一個業務方向上，能力互補的公立能力生態鏈；例如車聯網，以某品牌車企為主，建立生態平臺，圍繞車上娛樂、駕駛安全等業務方向，凝聚特定為什么要數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型業務現場-數字技術數字化業務現場，是本文提出的框架設計的也是區別于傳統信息化的一個重要特征。數字化轉型，主要是業務的轉型，因此業務現場的數字化，是需要重點考慮的地方；只有基于業務現場的數字化，才能形成全局的物料的數字化：例如利用RFID等技術，對物料編碼，物流的數字化：例如倉儲、線邊庫、緩存庫等的數字化統一視圖，更具效率的數字化叫料安燈系統等，實現物流裝備的數字化：例如數控機場聯網，實現刀具的監測、研發的數字化：通過數字化技術，連通研發、生產過程、用戶使用的環節，提升產品研發質量；同時通過數字工序內部數字化：例如每個工位的作業指導書，根據生產產品的不同，自動出現指導工人作業；重點工位甚至可以通過增強現實技術，對作業進行更加直觀的指導。例如良品檢測，采用計算視覺方式代替人工，鑒別毛刺、尺寸不同工序之間的數字化：工序之間實現必要數字信息流操作管理數字化：例如根據銷售端的客戶訂單情況，能因此業務現場的數字化，是數字化轉型的基礎，是數字化針對數字化現狀的數字化成熟度評估，推薦“3個維度”技術架構設計-DXRA根據業務模型的設計，以及業務現場的數字化改造，對應支撐體系需要建立相對應的技術架構，新華三建議的數字化轉型技術參考架構（DigitalTransformationReferenceArchit華三數字化轉型技術參考架構華三數字化轉型技術參考架構DXRA架構設計：物聯接入、IAAS/PAAS/SAAS云。核心層-云/數據中心戰略：混合IT關鍵技術：多云管理、數據中心自動化DCA、軟件定義SDI。邊緣層-智能邊緣戰略：邊緣智能架構設計：邊緣計算ECC。關鍵技術：物聯網IoT、低功耗無線傳輸/IPv6/5G、多協議接20為什么要數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型互聯網金融智能制造智慧醫療智慧城市平安城市網絡重構數字化基礎設施-云數網安有機融合的集成性數字化基礎設施，作為整個系統的堅實底座，需要滿足穩定、安全、高效、靈活的要求，目前存在的主要挑戰表現為：架構不同、數據獨立、界面不一、安裝不一、接口不一、缺乏融合、系統要求不一、對外API不一；因此其涉及的云、數字化服務平臺-PAAS通用能力的完整性數字化是在業務現場數字化基礎上，進行多系統的互聯互通，實現數據融合，進一步支持服務的融合，因此在PAAS數字化應用引擎-云原生app的敏捷性現代化的應用，需要滿足敏捷快速、持續迭代的特征，因此應用引擎需要構建敏捷開發環境，由傳統的開發-測試-上線參考專題：前沿技術-應用開發之無代碼開發參考專題：前沿技術-應用開發之無代碼開發軟件開發是一項枯燥無味的任務，但將來這項工作很可用利用軟件本身來完成。屆時，沒有任何編程基礎的人也能很快開發出一款軟件。無代碼開發是軟件開發技術的創新實踐，可以減少管理信息系統建設95%的代碼編寫。科技界一針見血的指出無代碼開發就是“一種用軟件生產軟件的方法”，也有人更鐘愛“平臺”的說法，認為“無代碼開發技術是一個擁有獨特語言的軟件平臺”，支持者特別強調較之傳統的軟件平臺。無代碼開發平臺，也稱hpaPaaS（HighProductivityApplicat數據作為數字化平臺的核心，數字化轉型的新形勢下，需要考慮如下：主要變化數據的來源更加豐富，增加了物的數據，實現跨系統的數據聚合，增加了人工智能的分析手段，數據的價值層次也由“數據-信息-知識”轉變為“數據-信息-知識-智慧”。數據管理框架鑒于如上變化，企業的數據管理框架需要進行重新的審視、規劃。業界也在進一步探討數據管理框架所涉及內容的完善。以常見的國際數據管理協會DAMA的數據管理職能框架為例，說明數據管理所涉及的內容與活動。。。企業數據模型。價值鏈分析··度量數據架構管理·數據庫設計。實施數據質量管理數據開發·獲取文檔和內容管理數據安全管理?獲取和存儲標準?備份和恢復分極··內容管理數據倉庫和參考數據和·管理?數據庫保留···審計。內部規范?客戶數據。產品數據。維度管理數據管理職能-概要介紹基本環境因素-概要介紹活動。依賴關系。順序和流程。用例場景。觸發事件·檢索商務智能管理主數據管理·授權角色和職責。個人角色。組織角色。業務和IT角色?資格和技能。管理矩陣?態度、風格、偏好實踐和方法。識別最佳實踐?通用方式?？蛇x方法?整合?調優組織和文化。成功的關鍵因素。匯報結構主要交付物?輸入和輸出。信息。文檔工具分類標準和協議選擇條件學習曲線。實施。培訓和支持。監控和調優架構外部規范?數據建模。其他資源技術分析改進行業應用數據源運營引擎行業建模引A商務智能引應用開發引擎數據視覺引擎存儲計算引擎數據集成引擎行業應用數據源運營引擎行業建模引A商務智能引應用開發引擎數據視覺引擎存儲計算引擎數據集成引擎共享交換引擎擎擎數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型各個行業已經開展了數據共享交換的相關實踐，例如政府，中國在2007年已經發布了《政務信息資源交換體系》的系列標準，規定了技術、數據接口、管理等方面的數字化轉型的智慧城市中，同時需要考慮互聯網系統、物聯網系統的數據接入，因此需要重新審視共享交換的標準數據開發利用-關鍵共性數據收集之后，為更大程度實現數據的有效利用，提升數據價值實現，需要對一些關鍵共性技術進行規范，這包括了數據模型、規則、標準、算法等。仍然以智慧城市為例，作為城市運營中心（IOC），重要任務之一就是實現多部門的協同，因此多個部門之間需要哪些數據、數據標準是什么、建立什么樣的知識模型、緊急事件的數據報送上來后需要依據什么規則進行數據流轉，這些都和數據價數字化轉型中，數據進一步的提升就是由原先的專家系統，升級為人工智能的系統，主要的分析方法由原先的統計、商業智能BI，增加了人工智能（AI）的算法。這個方數據活化是一個面向智慧應用數據融合需求的技術體系，該體系通過研究數據的描述數據活化是一個面向智慧應用數據融合需求的技術體系，該體系通過研究數據的描述、認知、建模、關聯、演化等方數據活化技術體系主要研究方向為數據描述方法與描述語言、數據認知技術、關聯數據動態建模技術、數據演化與自主生長機制和數據聯網等面向海量異構數據的關鍵技術，面向數據和應用的規模性、資源分配的動態性以及資源環境參考專題：前沿技術-數據活化技術體系業務引擎基礎設施引擎業務應用A基礎設施應用AA機理模型數據資產規則引擎人工智能開發環境工程管理應用控制用戶控制管理員控制A控制APS新華三綠洲loT、H3cDataEngine大數據、新華三容器H3cloudOSH3cucenter統管理設備/對象/RESTAplsH3CCASH3COnestor/CFH3CSDNH3CVLB/VFirewallH3cVFunctions虛擬化層-overlay新華三基礎設施、服務及方案工程實施設計-四視角法目標項目級規劃實施方法-四視角法功能視角-what?提供共享的IT服務快速滿足業務需求變化?跨越企業內外的集成?信息資產和管理與挖掘?遺留系統保護與遷移業務視角-why促進業務發展,提升競爭力?推動業務流程重組業務和IT組織的變化?新的角色和技能?優化投資回報技術視角-How?新的架構和技術?運行和支撐的范圍?新舊系統交替的復雜性?容量和可擴展性可靠性、可用性與可維護性實施視角-with?標準制定與實施組合與需求管理?項目管理?變更管理風險控l2324為什么要數字化轉型H3C新IT解決方案領導者H3C數字化解決方案領導者新華三集團根據時代發展特征，公司戰略層進行了調整，公司戰略由“新IT解決方案領導者”調整為“數字化解決方案領導者”，并以“融匯數字未來，共享美好H3C新IT解決方案領導者H3C數字化解決方案領導者數字化轉型的基礎是現場環境、物等的數字化，為實現“物”的數字化和接入，新華三產品和相關的研發、產品部等相數字化轉型實踐數字化轉型實踐魔琪系列綠洲物聯網通訊模塊人工智能區塊鏈數字知識數字知識數字安全按照數字化轉型框架DXF，企業的數字化轉型需要從業務戰略，業務架構，業務現場，業務支撐和實施等幾個方面作為數字化解決方案領導者，新華三集團進行了自身的數字化轉型實踐。通過頂層設計，持續的組合工程項目實新華三綠洲物聯網發布One按照數字化轉型框架DXF，企業的數字化轉型需要從業務戰略，業務架構，業務現場，業務支撐和實施等幾個方面作為數字化解決方案領導者，新華三集團進行了自身的數字化轉型實踐。通過頂層設計，持續的組合工程項目實魔琪（Magic）系列-家庭智能終端產品線新華三魔琪系列產品，意在借助科技的魔力，為家庭消費者的數字生活帶來改變與驚喜，打造專屬的家庭數字解決新的產品系列包含了家庭網絡、家庭中樞、智慧家居三大系列。并隨之調整銷售渠道體系、項目交付體系等部云平臺在數字化轉型過程中，起到核心的承載作用，因此新華三在云計算產品方向上，大幅度調整了研發、市場、服務等相關投入。例如云計算研發人員由100余人迅速增加到將近1000人的規模，相關的研發費用投入，每年持在這種調整下，新華三云計算在市場上取到了良好的業績，近幾年先后承擔了13個省部級政務云、工業云（航天云網、蘇州工業云、國電調度云、海油云）、金融國家26為什么要數字化轉型為什么要數字化轉型數字化轉型實現之道白皮書數字化轉型實現之道白皮書為實現業務戰略，相應業務模型（例如智能終端研發、生產、銷售、服務等）、業務組織等都對應進行相應變化。為能夠推進自身數字化轉型，集團成立了數字化轉型領導小組，由CEO作為組長，CIO作為主要落地和實施者，明確數字化轉型小組的工作職責和運作機制，制定集團數字化戰略和路線圖，指導工作，解決重大項目風險。同時由各個業務和職能單位的一把手作為各分組工作的負責以數字化戰略和路線圖為基準，組織各業務領域的落地HRHR轉型部門：IT信息化部流程：由原先的遵從業務部門要求開展支撐工作，轉變為和業務部可靠運營者：主要關注成本、效率、業績、安全和可靠業務共同創建者：CIO從維持卓越運營，轉向制定和推動業務愿景。l27新華三作為一個研發、生產及銷售型企業，研發、生產和銷售環節都是企業的核心業務環節。針對業務現場的一些數字化轉型實踐舉生產環節：智能制造監控。新華三的生產定位于研發試制加工，批量生產由業界著名的6家外包加工廠完成，地點分布在長三角和珠三角。為了保證生產過程的可管可控，確保加工出來的產品質量可靠，新華三打造了智能制造監控中心2.0來集中管理各個制造點的質量、工藝與交付。監控中心包括五大業務模塊，分別是交付管理、生產管理、質量工藝管理、異常處理及定位、綜合業務。通過整個智能制造監控項目的實施，減少了新華三每年180萬元的人力成本，同時年新增產能銷售環節：在手機客戶端上打造方舟平臺，建立渠道自主營銷的商業模式，提升渠道銷售的效率。在方舟平臺上，渠道合作伙伴將能夠獲取新華三最新的產品方案和行業解決方案，同時可以在平臺上進行項服務環節：針對新出現的數字知識，為迅速培育相關數字知識，專門28數字化轉型實現之道白皮書為什么要數字化轉型IT架構級為更好支撐業務相關調整，IT技術架構進行了相關調整：利用新華三DataEngine，建立集團大數據治理體系，并通過“領導儀表快速迭代思路進行軟件平臺改造，并增設軟件開發人員，對接相應業務。生產采購分析。生產采購分析。中國區獎金工具。集團儀表盤。服務銷售析析訂單端到端監控數字化采購平臺質量大數據·銷售生產經營分析·營銷數據庫