隨著信息技術的快速進步，新一代技術的應用給企業的生產和運營方式帶來了根本性改變。人工智能、大數據、云計算等新興技術的應用，為企業提供了更加高效和精確的財務管理手段。此外，為了推動國家經濟的創新發展，政府也出臺了一系列支持數字化轉型的政策。通過對相關技術、軟件和設備提供支持、減稅和創新基金等多種方式，降低數字化轉型的成本和風險。國有文化企業通過數字化轉型，可以有效利用現代化科技手段提高財務管理水平，降低運營成本，提升企業的運營效益。基于此，筆者主要對國有文化企業財務數字化轉型策略進行研究。一、財務數字化轉型概述所謂數字化轉型，就是企業在全球數字化變革的背景下，為適應數字經濟環境，主動進行的系統性、整體性轉型升級。財務數字化轉型就是將財務管理的各個方面，通過應用數字技術和信息系統進行自動化、智能化和數據化處理，以提高財務工作效率。財務數字化轉型涵蓋財務報告、預算管理、賬戶管理、發票處理、支付和結算等方面的內容。第一，財務報告。數字化轉型給財務報告編制帶來了革命性變革。數字化轉型可以實現財務報告編制過程的自動化，從而極大地提高報告的準確性和及時性。在數字化轉型的推動下，企業可以構建高效的信息系統，實現財務數據的實時獲取和整合。利用這些信息系統，不僅可以從各個業務部門和子公司自動抓取數據，還能按照預設的規則和標準對數據進行清洗、分類和匯總。這樣一來，企業就能擺脫傳統的手工編制財務報告的方式，減少人工干預，降低錯誤率，確保報告的準確性和可靠性。第二，預算管理。數字化轉型給預算管理帶來了全新的視角和工具，實現預算的動態管理和實時監控，從而幫助企業更好地控制成本和支出。在數字化轉型背景下，企業可以利用先進的信息系統，實現預算數據的實時錄入、更新和分析，并根據數據快速調整預算，及時發現和解決預算超支等問題。第三，賬戶管理。數字化轉型給賬戶管理帶來了便利和效益，可以極大地簡化賬戶管理流程，并提高賬戶的安全性和可靠性。通過信息系統，企業可以對賬戶進行集中管理和監控，實現賬戶信息的實時更新和同步[1]。第四，發票處理。數字化轉型給企業發票處理帶來了革命性改變，可以實現發票的自動化處理，大大提高發票的準確性和處理效率。在傳統模式下，發票處理往往依賴人工核對和錄入，這一過程不僅耗時耗力，而且容易出錯。而通過信息系統，企業可以自動識別和驗證發票信息，減少人工核對和錄入的時間與成本。第五，支付和結算。數字化轉型可以簡化支付和結算流程，提高支付和結算的效率和準確性。信息系統可以集成企業的銀行賬戶、支付平臺和其他相關系統，實現支付指令的自動生成、驗證和執行。利用該信息系統，企業可以實現自動支付和結算，減少人工干預和錯誤率，確保支付和結算的準確性和及時性。總而言之，財務數字化轉型是企業在全球數字化變革背景下適應數字經濟環境的必然選擇。通過應用數字技術和信息系統，企業能夠提高財務工作效率、降低成本、增強競爭力，從而更好地抓住市場機遇，應對市場挑戰。二、國有文化企業財務數字化轉型的重要性（一）優化財務流程，提高財務管理效率傳統的手工財務流程較為煩瑣、耗時，并且容易出現錯誤，企業財務管理實現數字化轉型后可通過自動化、集成化和標準化等手段簡化財務管理流程，提高工作效率和準確性。首先，數字化轉型可實現財務數據的電子化錄入與處理，擺脫傳統的紙質文檔管理模式，以及那些煩瑣且低效的手工操作，從而實現更為高效和準確的管理[2]。財務人員可通過財務管理系統直接輸入和處理財務數據，避免數據錄入錯誤和重復勞動。其次，數字化轉型還可通過自動化的審批流程，減少審批周期和人為干預，提高財務管理效率。財務系統可設定預設規則和流程，自動觸發和轉發審批請求，提升決策的速度與準確性[3]。最后，數字化財務系統還能實現財務信息的集成和共享。不同部門之間的財務數據可通過系統進行實時交互和共享，有效避免“信息孤島”和信息傳遞滯后的問題。這不僅可以提高協同工作的效率，而且能夠更加便捷地跟蹤財務數據的變化和影響[4]。通過優化財務流程，數字化轉型可提高國有文化企業的財務管理效率，減少人為錯誤，節省時間和資源，為企業提供更準確的、實時的財務信息。（二）實時進行財務監控，實現數據實時分析國有文化企業財務數字化轉型的實施可以使企業實現實時的財務數據監控分析，從而提高管理層對企業財務狀況的了解程度，為決策提供支持。首先，通過財務數字化轉型，財務數據得以數字化處理，實時存儲于系統數據庫中。管理人員可以隨時訪問和查看這些數據，了解企業當前的財務情況。無論是資產負債表、利潤表等財務報告，還是各項交易的明細數據，都能在系統中實時更新，為管理層提供及時的財務信息[5]。其次，數字化轉型使企業能利用先進的數據分析工具和相應措施，避免潛在風險和問題發生，保證企業財務穩健運行。財務數字化轉型是運用現代技術對財務數據進行實時分析。通過數據可視化、報表生成、趨勢分析等方式，管理層可以快速準確地了解各個方面的財務狀況，識別潛在問題。例如，對銷售收入、成本支出、現金流等數據進行即時分析，可以幫助管理層迅速作出決策，調整財務戰略，優化業務運營[6]。最后，財務數字化轉型還能實現實時的財務監控，通過設置預警機制和關鍵績效指標，可以自動監測財務數據的變化情況，并在異常或達到設定閾值時發出警報。這種實時的管理模式有助于企業更好地適應市場變化，把握商機，提升市場競爭力，實現可持續發展。（三）推動業財融合，提升企業價值創造力國有文化企業財務數字化轉型不僅改變了傳統的財務管理模式，而且為企業提供了更加高效、精準的管理工具，促進了財務與業務的深度融合。首先，數字化轉型使財務數據更加透明、準確，可為業財融合提供有力的數據支撐。通過數字化手段，企業可以實時獲取、處理和分析財務數據，確保數據的真實性和可靠性[7]。這有利于加深財務部門與業務部門之間的信任和合作，使雙方能更好地理解彼此的需求和面臨的挑戰，從而共同制定出符合企業戰略目標的決策。其次，數字化轉型提高了財務管理工作效率，使財務人員能更好地為業務開展提供支持。數字化工具的應用使財務工作流程更加自動化、智能化，這使得財務人員有更多時間和精力去關注企業的戰略發展、市場變化和風險控制等方面，為業務開展提供更有價值的建議和支持[8]。最后，數字化轉型還促進了財務管理與業務管理的有機融合。通過數字化手段，企業可以將財務管理與業務流程緊密結合，實現資源的優化配置和高效利用，這種融合有助于企業更好地挖掘潛在價值，提升運營效率和盈利能力。綜上所述，國有企業財務數字化轉型對推動業財融合、提升企業價值創造力具有積極作用。通過數字化轉型，企業可以更好地整合資源、優化流程、提高效率，從而提升自身競爭力，鞏固市場地位。三、國有文化企業財務數字化轉型的策略（一）更新財務管理理念傳統的財務管理理念注重財務報告和記賬核算，而數字化轉型要求將財務管理從被動的后期報告轉變為主動參與企業的戰略決策和運營管理。因此，國有文化企業在進行財務數字化轉型時，應注重轉變財務管理理念，要求財務管理人員實現從局部到全局視角、從被動到主動的決策模式、從控制到賦能的管控方式、從孤立到協同的組織文化、從短期到長期規劃的思維轉變。具體措施如下：第一，全局戰略規劃。財務管理部門應編制數字化轉型的全局戰略規劃，明確轉型的目標、路徑和時間表，確保各部門、團隊之間的協調與合作，形成合力，共同推進數字化轉型。第二，建立敏捷決策機制。財務管理部門可利用數字化工具，實時收集、處理和分析財務與業務數據，為決策提供有力支持的同時，培養管理團隊的數字化思維，提高決策的效率和準確性。第三，賦能員工發展。財務管理部門應提供數字化培訓和教育資源，提升員工的數字化技能和素養，鼓勵員工參與數字化項目，激發其創新能力和自主性，并建立激勵機制，表彰在數字化轉型中表現突出的個人和團隊[9]。第四，跨部門協作。財務管理部門應打破部門壁壘，建立跨部門的溝通與協作機制。例如，設立跨部門項目組，共同推進數字化項目實施，鼓勵員工跨部門交流與合作，促進信息共享和知識傳遞。第五，編制長期發展規劃。在數字化轉型過程中，財務管理部門應制訂長期發展規劃，明確階段性目標，并定期評估轉型進展，總結經驗教訓，調整和優化數字化戰略，關注行業動態和技術發展趨勢，持續創新和升級數字化轉型策略。（二）建設財務數字化人才隊伍在數字化轉型理念下，財務部門需要具備數字化技術和數據分析能力，因此國有文化企業應建立一支優秀的財務數字化人才隊伍。首先，國有文化企業應制訂人才培養計劃。對于現有工作人員，針對財務數字化轉型的需求，可通過內部培訓、外部培訓、參與學習項目等方式進行培養，并且引進具備相關技術和能力的人才，為其提供晉升機會。其次，國有文化企業可通過合作或委托外部機構提供專業培訓，以彌補內部培訓的不足。外部培訓機構可能更加了解最新的數字化技術和趨勢，能給予企業更全面和專業的支持。再次，注意組織內部的人員配置。國有文化企業應確保專業的財務人員在關鍵崗位上。在數字化轉型時，國有文化企業可能還需要增加數據分析師、財務系統管理員和業務智能分析師等新崗位，應根據實際情況調整現有財務團隊的人員結構和職責分工。最后，提供良好的學習和成長環境。國有文化企業應建立學習交流平臺，鼓勵和支持財務人員參加行業研討會、技術交流會和論壇，豐富其專業知識。總而言之，建設財務數字化人才隊伍對國有文化企業的財務數字化轉型非常關鍵。通過加強財務數字化人才隊伍建設，企業可以確保有足夠的人才滿足數字化轉型要求，并為數字化轉型提供支持。（三）強化技術系統支撐在國有文化企業財務數字化轉型中，強化技術系統支撐非常重要，通過建立先進、穩定和可靠的技術系統，可為數字化轉型提供強有力支持。首先，要進行全面的技術系統評估和規劃。國有文化企業應評估現有技術系統的狀況，確定是否需要升級或更換關鍵的硬件和軟件設施，同時根據數字化轉型需求規劃適合的技術架構，確保系統具備可擴展性和靈活性，以滿足未來的發展需求。其次，國有文化企業要選擇并實施適合的財務數字化系統。財務數字化系統應具備強大的數據處理和分析能力，與其他業務系統進行無縫集成，并使其滿足相關數據安全和隱私保護標準。再次，國有文化企業要做好網絡和數據安全防護。財務數字化系統需要在安全的網絡環境中運行，因此，國有文化企業應采取適當的數據加密和訪問權限控制措施，以確保敏感財務數據的機密性和完整性。此外，要定期進行系統的安全漏洞掃描和風險評估，及時更新和修補可能存在的安全問題。針對財務數據易丟失、泄