企業管理制度第一章總則1、為加強企業各項事務管理,理順企業內部關系,采取橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方法，真正提升創收，企業經濟基礎不停發展壯大，并使企業各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及企業章程特制訂本管理制度。2、企業全體職員必需遵守企業章程及管理制度要求和決定、紀律。3、本制度所指各項管理包含企業管理、財務管理、協議管理、勞資管理、工程項目管理。第二章：企業管理;企業管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、企業財產及辦公用具管理、郵發管理等。一、檔案管理：1、歸檔范圍：企業計劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘用書、協議協議、項目管理方案、通知、通告等含有參考價值文件資料。2、檔案管理:指定專員負責管理、明確責任、確保原始資料及單據齊全完整;密級檔案必需確保安全。3、檔案借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可經過管理人員辦理手續，直接提檔。企業其它人員借閱檔案時，必需經主管副總經理同意，并辦理借閱手續。4、借閱檔案必需珍惜，保持整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁私自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制,密極檔案必需經總經理同意，通常檔案必需經主管副總經理同意，方可摘錄復制。5、企業所聘職員相關技術職稱及各類證書，屬企業無形資產，由企業統一管理，未經同意，任何個人或企業負責保管人員，不得以任何方法或借口，外借其它經濟組織和團體使用，對已和企業解除勞動協議離聘人員，向企業索要證書，必需經總經理同意，由本人賠付企業為此證件支出培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用用具用具等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給企業造成損失，企業有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣，企業有權向人民法院提起訴訟，要求當事人負擔民事賠償責任。二、印鑒管理1、企業印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。2、印鑒使用一律經企業總經理許可，主管副總經理或總經理簽字許可后方可加蓋，如違反此項要求，造成后果由直接責任人員負責。3、企業全部需要加蓋印鑒介紹信、說明及對外開出任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。三、文印管理1、文印由辦公室統一負責。2、確需到企業以外去打印文件、資料須經主管副總經理或總經理同意，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此要求造成后果，由直接責任人負責。四、企業財產及辦公用具管理1、企業庫房由材料設備管理部門負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統一編號、分類、排放。3、企業各部門（各股室）辦公用具由辦公室負責統一采購。4、各部門（各股室）應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各部門（各股室）配置電腦等高級辦公用具采購、更換必需經總經理同意，指定專員負責。6、辦公電腦使用人員要保持用具潔凈、整齊;因使用不妥造成損壞由責任人負責賠償，如違反以上要求造成工作延誤或損失由責任人負責。五、企業資質及職能股室1、企業所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實施有償服務。2、企業所屬機械設備、場地面向市場，均實施有償服務。3、企業許可有信譽單位或個人掛靠，但須收取1-3%管理費用，所發生稅金、人工工資、質量、安全確保金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行具體調查，不然造成損失由直接責任人負責對企業負擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務單位必需經企業總經理同意后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎。六、郵發管理文件郵發由辦公室負責統一辦理，但必需經主管副總經理或總經理同意。第三章：財務管理1、企業一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財務通則》和《企業會計準則》要求，具體會計核實遵照《股份會計制度》實施。2、本財務管理內容屬企業《內部財務管理制度》各部門（各股室）、項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守實施。3、企業資金管理標準是：合理使用、降低風險、加速周轉、提升效益、降低壓占。4、為確保庫存現金安全合理，企業下屬各部門應按要求限額提取備用金，通常不超出-5000元，備用金支取必需經總經理簽字同意后，方可辦理。備用金支取必需注明用途、金額。5、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業收入款，不然企業將依據相關法律法規、章程、制度要求給予罰款，情節嚴重將由企業提起訴訟，依法索賠。6、各項目部、廠應常常和用戶保持聯絡，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。7、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，方便為固定資產增減提供正確依據。8、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人負擔全部經濟責任。支票印鑒應由專員分別保管。9、依據國家稅法要求，按時繳納多種稅金及職員“兩金”、職員醫療保險、工傷保險等。第四章：協議管理為加強企業內部協議意識，強化法制觀念要求職員主動學習《協議法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。1、業務部門應依據協議推行實際情況立即進行分析、統計、總結。為協議完善提供依據。2、業務部門對協議文本應逐字逐句進行推敲研究，努力爭取杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可條款詞句。避免造成無須要損失。3、施工協議由業務部門(預算股)統一負責保管。4、企業內部項目承包協議由辦公室負責保管。5、材料設備部門簽署采購協議由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑證。6、預制廠簽署供銷協議由預制廠設專員負責保管，并轉財務股一份以備查存。第五章勞務和工資管理一、職員聘用1、企業及各項目部、預制廠用職員應本著精簡標準，可聘可不聘果斷不聘，無才無德果斷不聘，有才無德果斷不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、企業所聘管理人員必需遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。3、企業所聘人員必需遵守本企業章程和企業制訂管理措施。4、企業聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。5、企業所聘人員不得使用企業財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。6、企業聘用職員，一律和企業簽定聘用協議。二、工資及獎金1、企業管理人員實施年薪制和效益分配制，勞務人員實施計件制、計時制、計工制。2、企業聘用人員，凡實施年薪制“兩金”及醫保、工傷保險按百分比上繳，實施計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。3、企業職員年度工資及獎金總額，由總經理按章程要求擬訂。4、企業實施董事會同意實施工資系列。5、職員獎金由企業依據實際效益按相關要求提取、發放。6、特殊情況下工資支付參考《勞動法》相關要求實施，標準為職員基礎工資。三、辭職、解聘、開除1、企業有權解聘不合格職員，職員有辭職自由。但必需按本制度要求推行手續。2、職員和企業簽署聘用協議后，雙方全部必需嚴格推行勞動協議。職員不得隨便辭職，用人單位不準無故解聘職員。3、協議期內職員辭職，必需提前10日向企業提出書面辭職匯報，不然，企業不予辦理任何手續;給企業造成損失，應付賠償責任。4、職員未經同意而自行離職，企業不予辦理任何手續;給企業造成損失，應負賠償責任。5、職員必需服從企業安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，企業有權給予解聘、解聘。6、職員辭職、被解聘、被開除或終止聘用，在離開企業以前，必需交還企業一切財務、文件及業務資料，并移交業務渠道。不然，企業不予辦理任何手續;給企業造成損失應負賠償責任。四、獎懲制度1、為了對企業發展有特殊貢獻職員給獎勵，和對不良行為者給懲處，進而促進全體職員努力工作，奮發向上，特制訂本制度。2、本制度適適用于企業全體職員。3、本企業獎勵措施(具體措施由董事會臨時決定)。4、有下列事跡之一職員給一次性獎勵，企業股東或職員承攬到工程。納入企業管理，按工程結算扣除前期費用后總價給1%經濟獎勵，但承攬人必需配合企業進行進度款及最終尾款催收工作;不納入企業管理，而以企業名義自已承建工程，企業給大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%管理費，承建者工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納“三金”(三金指職員醫療保險及大病醫療、職員養老金、職員失業金)工傷保險等全部費用將由本人負擔，企業不再負擔。超額完成企業利潤計劃指標，經濟效益顯著者;主動向企業提出合理化提議，被采納者;勇于阻止、揭發多種損害企業利益行為;維護企業利益和榮譽、保護企業財產，預防安全事故發生或挽回經濟損失;維護企業規章制度，對多種違紀行為勇于阻止、批評、揭發;對社會作了貢獻，使企業取得良好社會信譽;以上未注明具體獎勵措施、種類，其獎勵措施、種類視績效程度而定。5、職員有下列行為之一，經批評教育不改，視情節輕重，分別給扣除工資獎金、解聘、開除、追究經濟責任等處分：（1）、違反國家法律、法規、政策和企業規章制度，造成經濟損失或不良影響;（2）、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務;（3）、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序;（4）、拒不實施董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作;（5）、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失;（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失;（7）、濫用職權，違反財經紀律，浪費浪費企業資財，損公肥己，造成經濟損失;（8）、財務人員不堅持財經制度，喪失標準，造成經濟損失;（9）、挑動是非，破壞團結，損壞她人聲譽或領導威信，影響惡劣;（10）、泄露企業秘密，給企業造成損失或不良影響;（11）、把企業用戶介紹給她人或向用戶索取回扣、介紹費;（12）、散布謠言，損害企業聲譽;（13）、私自挪用企業資金;（14）、有其它違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應給予處罰。職員有上述行為，給企業造成經濟損失，責任人應賠償損失;情節嚴重、觸犯刑律，提交司法部門依法處理。第六章工程項目管理制度1、工程項目管理實施標準以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為關鍵，以強化項目成本核實為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提升效益。2、工程項目管理系指項目標施工階段即從施工準備階段開始至完工驗收及完工后全過程管理，其基礎內涵是：以項目工程為核實單位，以個人經濟負責為基礎，以項目標施工安全、工期、質量、成本全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離形式，實施以經濟手段為主項目責任制協議管理，使每一個項目由不獨立單純生產體，轉變為內部相對獨立經營管理實體。3、項目經理產生項目經理經過選聘、自薦選舉、企業擇優聘用產生，其身份是受企業法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必需在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規管理;不勝任或造成損失，企業有權解除其項目經理職務;情節嚴重有權要求其負擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部產生和組建時間以單項工程周期壽命為計算單元。4、項目班子人員組成根據企業人事管理要求，標準上由項目經理提名在全企業中優化招聘組建，勞務和其它人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員實施年薪制和效益分配制，勞務人員實施計件制、計時制、計工制，按多勞多得分配標準實施，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或解聘，給企業造成經濟損失者，依法索賠。5、項目經理職責（1）、認真落實國家相關法規、政策和企業決議和企業各項規章制度、措施，自覺維護企業利益和股東利益，確保企業制訂各項經濟指標全方面完成。（2）、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全方面負責。（3）、組織編制工程項目施工組織設計，包含工程進度計劃及施工方案，制訂安全生產及確保質量方法并組織實施。（4）、科學組織和管理進入現場工地人、財務等資源，作好人、物、設備調備，立即處理施工中出現問題，確保推行和企業簽定項目責任協議，提升綜合經濟效益。（5）、組織制訂項目內部管理人員職責權限和各項規章制度，搞好和企業各職能部門業務聯絡和經濟往來，定時向總經理匯報工作。（6）、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實施專款專用，嚴禁挪用公款，和建設單位結算各項費用一律經過企業財務、帳戶方可使用，推行多種形式項目責任制，正確處理企業、項目部、股東三者之間利益關系。（7）、項目經理及組員，必需按時參與企業組織多種學習活動和會議。6、項目經理權限（1）、組閣權：確定和工期相適應管理組織，可依據企業相關人事要求自聘或解聘管理人員、后勤人員。（2）、生產經營權：全權負責項目施工生產經營，包含配合建設單位。（3）、勞動用工權：自行處理勞務人員選擇，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限計件工、計時工使用協議書。不得私自簽署中長久協議工，勞務協議依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、酬勞、安全等內容。（4）、內部分配權：根據多勞多得分配標準，項目班子組員實施年薪制、效益分配制，招雇勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。（5）、拒絕攤派權：對企業經理和相關部門違反協議行為攤派，有權拒絕。（6）、材料采購權：項目經理對項目所需材料享受采購權，采購材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，嚴禁積壓多種庫存材料。7、施工階段項目班子基礎職責（1）、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理關鍵責任內容，亦為基礎職責，各項職責范圍內容目標值以協議契約形式和企業法人簽定。（2）、以項目成本指標控制為基礎責任，項目班子對項目工程實施施工準備到完工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：A審查圖紙，自編施工預算，學習掌握協議內容及其它技術經濟文件；Ｂ編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報企業審批后實施；Ｃ完成現場三通一平，計劃現場平面部署，現場條件發明、進場材料、構配件現場驗收、現場保管、使用控制、耗用考評等。施工現場企業文化宣傳標牌制作和設計；Ｄ工程施工組織實施，包含對進場勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工文字交底和隨時進行檢驗統計；Ｅ負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款；Ｆ按成本降低計劃，按月、年度向企業財務部門上報成本報表及完工工程成本經濟分析；Ｇ按要求填報計劃、統計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做完工圖及該工程施工總結(裝訂紙張均為A4)；Ｈ辦理完工移交，包含完工后和建設單位辦理驗收，移交手續，完工結算、收款包含5%尾款及十二個月內保修和費用負擔。８、項目班子組織機構人員組成（１）、項目管理層生產和經營管理盡可能做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。（２）、管理上依據企業總經理安排和企業管理制度，項目經理接收企業直接領導。（３）、在經濟往來上，項目經理依據企業經理和項目經理簽定協議，企業機關職能部門服務于和各項目部。（４）、在業務管理上，作為企業一級管理層，受企業職能部門指導，一切統計報表包含技術、安全、質量、預算及多種資料，全部要按系統管理相關要求，按時報企業查驗存檔。９、項目經理控制目標（１）、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必需達成合格標準。（２）、工期——實施工程承包協議中工期要求。（３）、安全——根據政策要求，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責負擔。（４）、總成本——按70%有權支出且能調整和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及企業質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責負擔。１０、項目班子解體（１）、工程完工后，項目班子應快速解體，重新招標或聘用時，必需按要求三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，不然不予安排新工作，工資停發。（２）、企業所配置機械和設備必需運轉正常，交回企業時確保完好率達成95%。（３）、材料采購，財務管理，必需建立三角監督關系。１１、企業和各項目部必需簽定統一工程項目成本目標責任協議書，范本以下：工程項目成本目標責任協議書甲方：寧夏興天建筑工程有限責任企業乙方：（項目實施人）依據（建設單位）和寧夏興天建筑工程有限責任企業簽署建設工程協議，為完成項目施工建設任務，實現計劃成本控制，企業和項目部經充足協商，簽署本協議。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內容：工程建筑面積土建裝修及水電暖安裝。第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規范和評定標準為依據，乙方根據施工圖紙精心組織施工，確保工程質量達成合格標準，努力爭取創優，依據工程協議中優良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至完工。依據工程總承包協議確定，工期不得超出工程總承包協議期限。第四條安全生產根據政策要求，乙方必需認真落實相關安全施工規章制度，嚴格遵守安全操作規程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規，所造成傷亡事故及損失，均由乙方負責負擔責任及一切費用，甲方幫助處理。第五條工程款結算全部工程造價結算方法，按中標價增減變更預算結算總價，經相關部門審定后減取工程前期費用(包含招投標費用、服務費及其它費用等)，作為項目工程結算總價，也作為企業和項目經理結算依據。第六條工程款撥付工程按形象進度和建設單位撥付工程款，甲方按數額80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向企業貸款計息。第七條施工機具一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評定完好率達成95%。二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責供給工具，乙方應認真保管、珍惜，如有損壞，乙方負責賠償。四、配置施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必需經企業同意。五、施工中低值易耗品當年在該項目中核銷。六、中型設備在本工程成本中攤銷二分之一。七、企業經營機械設備，均實施有償服務，價格以當年市場價為準。第八條工程結算及價款回收工程結算和價款回收及加工定貨債權債務，工程保修金，回收、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。第九條兌現及獎懲措施一、兌現獎罰措施是，項目經理部實現企業計劃控制成本以內數額，按企業和項目部5：5百分比進行分配;外縣市按企業和項目部4：6百分比進分配。相反超出數額以對應百分比進行賠償。二、工程款回收和兌現在確保完成企業所制訂目標責任核實指標基礎上，全部債權債務應由項目經理及組員負擔，不得轉嫁于企業。三、給企業造成巨大聲譽和經濟損失，追究責任人經濟責任，并向項目經理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經檢驗達不到國家驗收要求，不能確保工程質量，甲方有權終止協議，造成返工視損失情況，乙方應給予賠償。二、協議簽定后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經甲方同意，單方解除協議，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成經濟損失，如甲方中途解除協議，應賠償乙方所以造成經濟損失。第十一條附則一、本協議一經簽定，項目責任人將成為企業聘用項目責任人，直接對企業信譽、工程質量、安全生產等負關鍵責任，工程中所需職員自行安排。二、本協議發生糾紛時，當事人雙方應立即協商，協商不成時，任何一方均可申請上級主管部門立即進行協調，處理不了，可向市經濟協議仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本協議一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方約定其它條款2、乙方必需按總包協議要求工期及質量要求，應按期按質完成。第十二條協議使用期本協議自雙方蓋章之日起生效，至工程全部完工并結算完成后失效。本協議未盡事宜，雙方協商處理。附工程設備機械一覽表總承包方：項目承包方：法定代表人：責任人：企業法律顧問：鑒證機關：年月日安全管理制度為保障施工作業人員安全和健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全方面、全方位安全管理。嚴格實施國家相關安全生產法律、法規、規范、標準及省市相關要求，采取切實可行方法，促進安全管理目標實施、實現安全生產，特制訂本措施。一、本措施依據《建筑施工安全檢驗標準》及相關要求制訂。二、本措施適適用于企業各工程項目及作業班組安全管理目標考評。三、安全管理目標考評實施分級考評制度，即企業經理負責對工程項目經理、項目部考評，工程項目經理負責對各施工作業班組考評。四、安全管理目標考評采取日常考評和定時安全檢驗考評相結合，即企業每三個月、工程項目每個月、班組每七天進行一次考評，考評結果實施逐層審查，逐層上報。五、考評結果分為：1.傷亡指標：低于指標，超出指標二個等級。2.安全達標，文明施工目標考評分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢驗標準”)。六、企業每季、工程項目每個月公布安全管理目標考評結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1.年度內每次考評中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達成合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍優異單位，優異個人評選、職務晉升、獎金評定等等。2.第一次考評不合格工程項目及作業班組，要限期整改并達成目標要求，如限期內仍達不到目標要求工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。3.第二次考評仍然不合格工程項目經理，作業班組長視情節輕重給免職、調換崗位、降級使用、扣發整年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內或因為責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本措施和安全生產責任制考評措施結合實施，本措施自發文之日起實施。安全生產教育培訓管理制度一、為增強企業職員安全意識和自我保護能力，提升安全素質，確保安全生產，特制訂本制度。二、本制度適適用于企業、工程項目全部從事建筑施工人員。三、企業勞資教育部門負責教育培訓管理工作。四、企業全體職員必需參與定時或不定時安全生產教育培訓。1.企業法人代表、項目責任人每十二個月參與建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30課時。2.安全專業管理人員每十二個月參與省、市安全培訓學習一次，時間不少于40課時。3.其它管理人員和技術人員每十二個月參與省、市安全培訓學習一次，時間不少于20課時。4.工人安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20課時。5.上述人員學習成績統計在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必需經過三級安全教育：即企業一級、工程項目二級、班組三級安全教育：1.企業一級安全培訓教育關鍵內容為國家安全生產方針、政策、法律、法規、規范、標準和企業規章制度。2.工程項目進行第二級安全生產教育培訓，其關鍵內容：工地制度、現場環境、工程特點及存在不安全原因等。學習時間不少于15課時。3.班組進行第三級安全生產教育培訓，其關鍵內容：本工程安全操作規程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20課時。4.以上教育培訓考評成績作為錄用先決條件。六、變換工種職員要進行安全教育培訓，關鍵內容是擬到工種安全操作規程、作業環境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、起重司機，司爐工、爆破工及其它從事特殊作業工人)取得特種作業證，仍然要參與安全教育培訓，每十二個月一次，時間不少于15課時。八、依據本制度，每十二個月由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監督實施。九、通常經教育培訓人員考試不合格者應參與第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，假如二次不合格，安全檢驗制度為落實“安全第一、預防為主”方針，依據《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59―99，科學評價項目部施工安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故發生，保障職員安全和健康，特制訂項目部安全檢驗制度：1.巡視檢驗：由項目部安全員天天對施工現場登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行常常性巡視檢驗，發覺問題，立即處理。2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提醒，對當日作業環境安全情況、注意事項、安全防護用具進行交待和檢驗。3.項目部每七天一早晨由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢驗。4.接收并配合工程處、企業和上級主管單位組織安全、文明施工檢驗。5.做好檢驗統計，對查出隱患，確定“三定”(定人、定時間、定方法)整改方法，立即整改并作好相關統計。對重大隱患，應立即停工整改，經復查合格后才能施工。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理一個關鍵步驟，是提升職員安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產路徑。班組必需做好此項活動。1.每個班組天天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當日任務，進行分部分項安全交底，并做好交底和統計。2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位施工，應組織對安全技術操作規程及相關資料學習。3.對班前使用機械設備、施工機具、安全防護用具、設施、周圍環境等要認真進行檢驗，確定安全完好，才能使用和進行作業。4.班組長每個月5日前要將上個月安全活動統計交給安全員，安全員檢驗登記并提出改善意見以后交資料員保管。施工現場搶救方法現場搶救是在施工現場發生傷害事故時，傷員送往醫院救治前，在現場實施必需和立即搶救方法，是醫院診療前期準備。工地發生傷亡事故時，應立即做好三件事：①有組織地搶救傷員;②保護事故現場不被破壞;③立即向上級和相關部門匯報。多種事故搶救方法以下：1.觸電搶救發覺有些人觸電時，應首先快速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人和接觸電器部位分離開，然后抬到平整場地施行人工搶救，并向工地責任人匯報。2.摔傷搶救當有些人自高處墜落摔傷時，應注意摔傷及骨折部位保護，避免因不正確抬運，使骨折錯位造成二次傷害。3.食物中毒搶救發覺飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要立即向工地責任人匯報，并撥打搶救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土添加劑，其形狀很像食用大粒鹽，有些人叫它“工業用鹽”，它是一個有毒物質，千萬不要看成食用鹽使用。4.煤氣中毒搶救冬季采暖必需根據相關要求，統一安裝爐具并設專員負責管理;不得隨意安裝爐具，預防發生煤氣中毒。發覺有些人煤氣中毒時，要快速打開門窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現場搶救并立即送往醫院。5.毒氣中毒搶救在井(地)下施工中有些人發生中毒時，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。必需先向下送風，救助人員必需采取個人保護方法，并派人匯報工地責任人及相關衛生主管部門。現場不含有搶救條件時，應立即撥打119、110或120求救。6.發覺火險處理方法當現場有火險發生時，不要驚慌，應立即取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發生地點、情況、匯報人及單位等。施工現場防揚塵、防噪聲污染方法一、施工現場防揚塵方法1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉專用垃圾道或采取容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要立即清運，清運時，適量灑水降低揚塵。2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，降低揚塵污染。3.施工現場要在施工前做好施工道路計劃和設置，可利用設計中永久性施工道路。如采取臨時施工道路，關鍵道路和大門口要硬地化，包含基層扎實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，降低道路揚塵。4.散水泥和其它易飛揚細顆粒散體材料應盡可能安排庫內存放，如露天存放應采取嚴密遮蓋，運輸和卸運時預防遺灑飛揚，以降低揚塵。5.生石灰熟化和灰土施工要合適配合灑水，杜絕揚塵。6.在計劃市區、居民稠密區，風景游覽區、療養區及國家要求文物保護區內施工，施工現場要制訂灑水降塵制度，配置專用灑水設備及指定專員負責，在易產生揚塵季節，施工場地采取灑水降塵。二、施工現場防噪聲污染各項方法1.人為噪聲控制施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡可能降低人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。2.強噪聲作業時間控制凡在居民稠密區進行強噪聲作業，嚴格控制作業時間，晚間作業不超出22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業(或夜間作業)，應盡可能采取降噪方法，事先做好周圍群眾工作，并報相關主管部門立案后方可施工。3.強噪聲機械降噪方法(1)牽扯到產生強噪聲成品、半成品加工、制作作業(如預制構件，木門窗制作等)，應盡可能放在工廠、車間完成，降低因施工現場加工制作產生噪聲。(2)盡可能選擇低噪聲或備有消聲降噪聲設備施工機械。施工現場強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉機械棚，以降低強噪聲擴散。4.加強施工現場噪聲監測加強施工現場環境噪聲長久監測，采取專員管理標準，依據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量統計表，不擾民施工方法,為確保讓施工現場周圍單位、居民有一個良好工作、學習和生活環境，在施工過程中要嚴格實施以下不擾民施工方法：1.晚上十點至早上六點，標準上停止一切建筑施工活動，尤其是噪聲較大施工活動，以免影響周圍單位、居民休息。不可避免要在該時段內施工作業，施工前要先取得周圍單位、居民或居委會同意，并到政府相關部門辦理對應施工許可手續。2.施工過程中所產生垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環境，應采取對應方法立即處理，不可隨意傾倒、排放。3.施工現場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現場周圍交通不暢或發生事故。4.施工現場材料運輸車輛要沖洗潔凈，方可進出現場，運輸散裝材料車輛要有預防散落、飄落方法，預防污染周圍地面。運輸砂、石車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響她人休息。5.施工過程中若造成周圍環境地面及空氣污染，應立即中止施工并采取有力方法立即清理、整改。6.施工現場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破周圍路面或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入周圍施工，應設置封閉防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。7.教育好工人要遵紀遵法，嚴禁施工人員騷擾周圍單位、居民。8.施工現場要公布施工投訴電話，虛心接收她人批評意見。9.要常常和當地單位、居委會保持聯絡、交流情況，常常征求其意見，立即消除施工給帶來擾民隱患，切實做好文明施工。專職安全員安全生產職責1.負責對安全生產進行現場監督檢驗，發覺事故隱患立即向項目責任人和安全生產管理機構匯報，同時還應該采取有效方法，預防事故隱患繼續擴大。2.參與組織施工現場應急預案演練，熟悉應搶救援組織、程序、方法及協調工作。3.參與編制年度安全方法計劃和安全操作規程、制度，施工現場應搶救援預案制訂工作。4.指導生產班組安全員開展安全工作。5.會同相關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產優異經驗。6.參與傷亡事故調查和處理，做好工傷事故統計、分析和匯報，幫助相關部門人員提出預防事故方法，并督促實施。7.督促相關部門人員按要求分發和合理使用個人防護用具，保健食品和清涼飲料。8.會同相關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。9.監督安全作業環境及安全施工方法費用合理使用。10.阻止違章指揮、違章作業。工(段)長安全生產職責1.認真實施上級相關安全技術、工業衛生工作各項要求，對本工段工人安全、健康負責。2.組織工人學習安全技術操作規程，檢驗實施情況。對嚴格遵守安全規章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出處罰意見。3.領導本工段班組開展安全活動，事故應搶救援預案演練，常常對工人進行安全生產知識教育，推廣安全生產經驗。4.發生重傷、死亡事故后，保護現場，立即上報，主動搶救，參與事故調查，提出防范方法。5.監督檢驗工人正確使用個體防護用具。項目責任人安全生產職責項目責任人領導和組織本項目部安全生產工作，對本項目安全生產負總責任，其職責以下：1.在組織管理本項目生產過程中，具體落實實施安全生產方針、政策、法令和本單位安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。2.確保安全生產費用有效使用，并負責制訂資金使用計劃，監督使用情況，預防資金被挪作她用。3.依據工程特點組織制訂安全施工技術方法，消除事故隱患，保護作業人員生產和健康及財產損失。4.定時組織專題施工現場安全生產、文明施工大檢驗，發覺隱患按三定(定人、定時間、定方法)進行整改，發覺危及人身安全緊急情況，立即下令停止作業，撤出人員。5.常常向職員進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業人員要經考評合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。6.發生事故后應立即匯報，組織搶救，保護現場，參與事故調查，組織編制和落實整改方法，并對職員進行安全教育。7.定時組織安全生產事故應急預案現場演練，熟悉應搶救援組織、程序、方法及協調工作。8.召開安全生產例會，對所提出問題應立即處理，或按要求權限向相關領導和部門提出匯報，組織班組安全活動，支持安全職員作。9.教育職員正確使用個人勞動保護用具。10.做好對女工特殊保護具體工作。財務部門安全生產職責1.依據本企業實際情況及安全技術方法費需要，按計劃立即提取安全技術方法費、勞保保護經費及其它安全生產所需經費，確保專款專用。2.負責審查安全技術方法費在項目標落實情況。3.根據國家對勞動保護用具相關標準和要求，負責審查購置勞動保護用具正當性，確保其符合標準。4.幫助安全主管部門辦理安全獎、罰手續。人事勞資部門安全生產職責1.把安全技術作為對職員考評內容之一，列入職員上崗、轉正、定級、評獎、晉升考評條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面要求。2.做好特種作業人員選拔及人員調動工作。3.參與重大傷亡事故調查，參與因工喪失勞動能力人員醫務判定工作。4.關心職員身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。5.組織新錄用職員進行體格檢驗;通知安全技術部門教育新職員，經“三級”安全教育后，方可分配上崗。

總經理崗位職責一、認真落實實施國家和地方法律、法規及上級相關方針、政策和要求，遵守企業章程和各項規章制度，維護企業利益，在董事會領導下，主持企業全方面工作。二、勇于開拓創新，把企業打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備優異、含有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色建筑工程企業。三、制訂并實施企業整體發展戰略，完成董事會下達年度經營目標，領導企業各部門建立良好健全溝通渠道，負責建設高效團結團體，管理直接所屬部門工作。四、負責實施董事會決定經營和經濟、財務決議，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業績考評制度，實施統一領導，分級負責，并依據考評結果同意實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。五、認真落實“兩個文明建設一起抓方針，加強職員思想政治教育，建立和完善質量、環境和職業健康安全確保體系，改善職員物質文化生活和工作條件”。六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責和董事會保持良好溝通，定時向董事會匯報經營戰略和計劃實施情況、資金利用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其它重大事情。八、領導建立企業和用戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢溝通渠道。九、領導開展企業社會公共關系活動，樹立良好企業形象。十、主持、推進關鍵管理步驟和規章制度，立即進行組織和步驟優化調整。十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決議。十二、代表企業參與重大業務、外事或其它關鍵活動。十三、負責處理企業重大突發事件，并立即向董事會匯報。十四、領導建立健全企業人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決議。十五、完成董事會授予其它工作。會計工作崗位職責第五條

會計關鍵工作職責是：

(一)根據國家會計制度要求、記帳、復帳、報帳做到手續完備、數字正確、帳目清楚、按期報帳。

(二)根據經濟核實標準，定時檢驗、分析企業財務、成本和利潤實施情況，挖掘增收節支潛力，考評資金使用效果，立即向總經理提出合理化提議，當好企業參謀。

(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。

(四)管理好發票領購和使用工作，按期報送財務報表并申報納稅，幫助企業營銷人員索取正當票據，依法申報稅費有流轉稅及各項稅費、個人所得稅、企業所得稅。開票系統現階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、個人所得稅現階段有金稅三期個人所得稅申報系統。(五)按財務制度要求審核原始票據，對不合理票據拒絕付款不得入賬。(六)完成總經理或主管副總經理交付其它工作。出納工作崗位職第六條

出納關鍵工作職責是：

(一)認真實施現金管理制度。

(二)嚴格實施庫存現金限額，超出部分必需立即送存銀行，不坐支現金，不得白條抵壓現金。

(三)建立健全現金出納多種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

(四)嚴格控制現金支出及支票、網銀管理制度，編制支票使用手續，每筆付款須經總經理簽批后，方可生效。(五)主動配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好銀行稅務等部門各項業務并幫助會計營銷部門取得合理正當票據。

(七)完成總經理或主管副總經理交付其它工作。

材料設備部門安全生產職責設備動力部門是企業領導在設備安全運行工作方面參謀和助手，對本企業設備安全運行負有具體指導、檢驗責任。1.負責本企業多種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備管理，加強設備檢驗和定時保養，使之保持良好狀態。2.制訂相關設備維修、保養安全管理制度及安全操作規程，并負責落實實施。3.實施上級部門相關自制、改造設備要求，對自制和改造設備安全性能負責。4.確保機器設備安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必需完整有效，方可移交運行。5.負責安全技術方法項目所需設備制造和安裝，列入固定資產設備，應按固定資產設備進行管理。6.參與重大傷亡事故調查、分析，作出因設備缺點或故障而造成事故判定意見。技術部門安全生產職責(磚廠)1.負責安全技術方法設計。2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現不安全原因和塵毒、物理原因危害等問題;組織試驗過程中，制訂對應安全操作規程;在正式投入生產前，做出安全技術判定。3.在產品設計、工藝部署、工藝規程、工藝裝備設計時，嚴格實施相關安全標準和規程，充足考慮到操作人員安全和健康。4.負責編制、審查安全技術規程、作業規程和操作規程，并監督檢驗實施情況。5.負擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料，審查和采納安全生產技術方面合理化提議。6.協同相關部門加強對職員技術教育和考評，推廣安全技術方面優異經驗。7.參與重大傷亡事故調查分析，從技術方面找出事故原因和防范方法。生產計劃部門安全生產職責1.組織生產調度人員學習安全生產法規和安全生產管理制度。在召開生產調度會和組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。2.編制生產計劃同時，編制安全技術方法計劃。在實施、檢驗生產計劃時，應同時實施、檢驗安全技術方法計劃完成情況。3.安排生產任務時，要考慮生產設備承受能力，有節奏地均衡生產，控制加班加點。4.做好企業領導交辦相關安全生產工作。安全管理部門安全生產職責1.熟悉并認真實施《建筑施工安全檢驗標準》(JGJ59―99)及相關要求，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監督檢驗工程項目制訂安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)情況，并付諸實施。2.組織工程項目標定時安全檢驗、巡回檢驗、季節改變等安全檢驗。對發覺隱患要立即發出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定方法)進行整改。整改后要組織復查，并將相關資料存檔。3.參與施工組織設計或專業性較強作業項目安全技術方法制訂。工程項目必需依據安全生產相關法律、法規、規范、標準組織施工。4.阻止違章指揮、違章作業行為，當發覺有重大事故隱患或危及人身安全情況時，要立即處理和向相關領導匯報，必需時有權命令撤出作業人員，搶救財產。5.負責會同相關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習相關安全生產法律、法規、規范、標準及安全技術操作規程和安全生產規章制度。6.對采購多種安全防護用具及安全防護設施質量、性能負有監督、檢驗責任，并提出確保質量和安全相關提議，指導職員正確使用安全防護用具和用具。7.負責工傷事故統計、上報，參與本工程項目工傷事故調查分析，幫助相關領導做好事故善后處理及整改工作。8.監督檢驗分包經濟協議中分解安全管理目標落實，有權提議相關領導對不含有安全生產施工隊伍不得分包工程。9.會同設備等相關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作對應統計。企業技術責任人安全生產職責總工程師負責具體領導本單位安全生產技術工作，對本單位安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內安全生產工作負責。1.落實上級相關安全生產方針、政策、法令和規章制度，負責組織制訂本單位安全技術規程并認真落實實施。2.定時主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位安全生產形勢，研究處理安全技術問題。3.在采取新技術、新工藝時，研究和采取安全防護方法。4.設計、制造新生產設備，要有符合要求安全防護方法，新建工程項目要做到安全方法和主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和完工驗收關。5.督促技術部門對新產品、新材料使用、儲存、運輸等步驟提出安全技術要求，組織相關部門研究處理生產過程中出現安全技術問題。6.定時部署和檢驗安全部門工作，幫助組織安全大檢驗，對檢驗中發覺重大隱患，負責制訂整改計劃，組織相關部門實施。7.參與重大事故調查，并做出技術方面判定。8.對職員進行常常性安全技術教育。企業責任人安全生產職責經理是企業安全生產第一責任者，對本單位安全生產負總責任。其安全生產職責以下：1.落實實施安全生產政策、法規和標準，審定、頒發本單位安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定時或不定時召開會議，研究、布署安全生產工作。2.檢驗、總結、評選安全工作，對關鍵經濟技術決議，負責確定確保職員安全、健康方法。3.審定本單位改善勞動條件計劃和年度安全技術方法計劃，確保本單位安全生產條件所需資金投入，按要求提取和使用勞動保護方法經費。4.對所負擔建設工程進行定時和專題安全生產檢驗，并做好統計，對存在安全隱患，應該立即研究，處理重大事故隱患，把事故消亡在萌芽狀態。5.組織對重大傷亡事故調查分析，按“四不放過”標準嚴厲處理，并對所發生傷亡事故調查、登記和匯報正確性、立即性負責。（1）事故原因未查清不放過；

（2）責任人員未受四處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制訂切實可行整改方法未落實不放過。6.組織相關部門對職員進行安全技術培訓和考評，堅持新工人進廠后企業、項目、班組安全教育和特種作業人員持證上崗作業。7.組織開展安全生產競賽、評選活動，對安全生產優異集體和優異個人給予表彰或獎勵。8.主持召開安全生產例會，定時“匯總”各部門安全工作情況，認真聽取意見和提議，接收職員群眾監督。9.組織制訂本單位生產安全事故應急預案，建立應搶救援組織或配置應搶救援人員，配置必需應搶救援器材、設備，并定時組織演練。安全生產責任制度安全生產責任制度是企業對各個部門、各類人員至每個職員所要求在她們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任制度。企業已依據各個部門、各類人員不一樣職責范圍，制訂了安全生產責任制，現已成為完整制度體系。為使責任制落實，做到時時四處安全生產工作全部有些人切實負責，實現安全生產。特制訂本措施：一、本措施依據“管生產，必需管安全，安全生產人人有責”標準及國家相關安全生產法律、法規、規范、標準制訂。二、本措施適適用于企業各個部門、各類管理人員安全生產責任考評。三、本措施自發文之日起實施。四、各部門、各類人員安全生產責任制，必需落實到位，并實施一級對一級負責，實施逐層簽署安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽署之日起，安全生產責任開始生效。五、安全生產責任制考評，實施分級考評措施。即：企業經理負責對企業各部門、各類人員、工程項目經理考評;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考評;作業班組長負責對本班組工人進行考評。六、安全生產責任考評采取日常考評和安全檢驗同時進行，企業每季、分企業每個月、工程項目每七天、班組天天進行。考評結果實施逐層審查，逐層上報。七、每次考評結果作為企業評優、晉升、獎金評定、降級、處分等關鍵參考依據。考評共分三個等級、即：稱職、基礎稱職、不稱職。對于部門考評，部門內每次考評全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考評有30%人基礎稱職、70%人稱職，該部門為基礎稱職;部門內每次考評有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考評均應填寫考評統計表。八、獎罰1.年度內每次考評全部稱職部門、個人均能夠入圍優異單位、優異個人評選，職務晉升，獎金等級評定。2.第一次考評基礎稱職部門和個人，企業除對此進行批評教育外，并要求限期達成稱職。到期考評仍然不稱職部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元，部門內不稱職每人罰款300元)，并提出警告處分。第三次考評仍然不稱職部門領導，個人視情節輕重給免職、調換崗位、降級使用、扣發整年獎金或加倍罰款。九、因為責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本措施由企業安全管理部門負責解釋。防火消防安全制度1.保持施工現場安全出口疏散通道通暢無阻。2.實施防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。3.堅持三個月和不定時檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引發火災。4.加強教育和培訓，逐步建立起定時對各班組進行消防防火教育。5.對立即舉報火災隱患班組和個人給獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災或發覺火災隱患不立即消除和通知相關單位、班組和個人給處罰。