股票期權方案第一條股票期權職員股票期權是指企業(yè)向關鍵經營者提供一個在一定時限內根據某一既定價格購置一定數量本企業(yè)股份權利，是在滿足企業(yè)事先約定條件前提下，在一定時限內以事先約定價格，認購約定數量企業(yè)股票一個權利。這是一個有條件贈和行為，給企業(yè)職員特定權利而不是強加一個義務。比如：某企業(yè)1999年l月1日推出股票期權計劃：許可本企業(yè)部長在以后中任何時候均可按1999年1月1日在股票市場價格1元購置20萬股本企業(yè)股份。6年后，即1月1日，因為經營有方，企業(yè)股票由當初1元/股漲到10元/股，此時，總經理可按1999年1月1日1元/股購進，再按1月1日10元/股價格出售，贏利180萬元。假如估計經營情況良好，股票可深入升值，她也能夠臨時不出售，籌到更高價格再轉讓。第二條目標股票期權激勵邏輯是使經營決議者、經營管理者、勞動生產者預期收益和企業(yè)利潤最大化目標盡可能保持一致，同時經營者也負擔對應風險。股票期權制度最大優(yōu)點就在于它將企業(yè)價值變成了經營者收入函數中一個關鍵變量，實現(xiàn)了經營者和股東利益實現(xiàn)渠道一致性，相對有效地處理了企業(yè)內部因為"信息不對稱"而造成道德風險和逆向選擇問題，盡可能地使經營者長久酬勞和股東長久利益保持一致，從而完善了企業(yè)治理結構。1、基礎工資和年度獎金等傳統(tǒng)薪酬機制相比，股票期權等長久激勵機制激勵效果愈加好；伴隨股票期權等長久激勵機制使用規(guī)模擴大，整體薪酬業(yè)績彈性增大，整體薪酬激勵效果將增強。企業(yè)最優(yōu)激勵機制實際上就是能使"乘余全部權"和"控制權"最大對應機制，最優(yōu)安排一定是一個管理者和股東之間乘余分享制。2、協(xié)調企業(yè)全部者和經營者之間矛盾，確保利益一致。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部權和經營權相分離，產生了全部者和經營者之間目標不一致問題。全部者期望企業(yè)保值增值，并實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；而經營者因為不含有產權，不參與企業(yè)利潤分配，所以，她更關心是自己酬勞、閑暇和怎樣避免無須要風險。股票期權經過讓經營者以優(yōu)惠價格購置企業(yè)股份方法，使企業(yè)經營者成為準資產全部者，協(xié)調了全部者和經營者目標不一致矛盾，使經營者個人收益和企業(yè)經營情況高度相關，從而從產權上激勵其對企業(yè)高度關心和負責。3、能充足發(fā)揮經營者才能，使她無后顧之憂。長久以來，全部者常采取許諾經營者高薪措施以激勵其發(fā)揮經營才能，不過，假如經營者個人收益和企業(yè)經營情況不高度相關，那么，即使再高酬勞，也不會對經營者形成激勵作用。股票期權激勵機制，不僅在于提升酬勞，更關鍵是這種高額酬勞屬于一個未來概念，即經營者只有經過本身努力使企業(yè)得到足夠發(fā)展后才能取得這種權利并取得收益。所以，股票期權把經營者個人收益和企業(yè)經營情況緊密聯(lián)絡在一起，有利于經營者充足發(fā)揮本身才能。4、有利于招募和挽留人才。股票期權是一個未來概念，期權擁有者只有在未來一定時限內，等企業(yè)股票價格上漲到一定區(qū)間后才會選擇這種權利。也就是說，在未來若干年內．經營者不會輕易放棄這種權利而另謀高就。正因為期權是未來概念，在短時期內，不會因為經營者收入高而引發(fā)非經營者不平，它還有利于使更多人為成為經營者而不停努力。第三條股票期權薪酬委員會企業(yè)股東大會、董事會下設股票期權薪酬委員會。負責全方面實施，該委員會有權決定每十二個月股票期權額度、受益人、時機選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權計劃進行解釋或作出重新安排，組員：董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員（董事長任命其它人員）。第四條適用對象1、企業(yè)正式在編人員，服務年限二年以上，年平均考評分數90分以上者；2、適用范圍僅限于企業(yè)經營決議者、經營管理者、勞動生產者和技術骨干；3、含有以上資格者，不是理所當然條件，必需經期權薪酬委員會評審決議認定；4、股票期權薪酬委員會決議經過特殊人員。第五條股票期權數量及分配標準1、企業(yè)總股本為2,100,000,000股，股票期權占總股本10%。2、股票期權分配依據以下表：（總股本21,000,000股,每股1元）職務職員主辦主管副部長部長副總經理總經理股票期權630000210000210000210000315000315000210000分配比重30%10%10%10%15%15%10%目標分配人員1504030202051計劃每人平均分配股票期權4200525070001050015750630002100003、股票期權根據崗位、工作業(yè)績不一樣，按考評分數百分比進行浮動分配，關鍵是依據“以崗定股、股隨崗走”標準。4、股票期權授予時機，能夠一次全部授予，也能夠依據受聘、升職、每十二個月業(yè)績考評，依據企業(yè)當年整體業(yè)績來決定股票期權數量，具體事宜由股票期權薪酬委員會決定

。5、股票期權授予，企業(yè)應該和被授予人簽署《股票期權協(xié)議》。股票期權計劃具體方案，均需在股票期權契約中明確約定。為了保障股票期權計劃參與各方利益，降低爭議，企業(yè)應在有證券業(yè)從業(yè)資格律師幫助和公證機關見證下和全部參與者分別簽署股票期權協(xié)議。第六條股票價格確實定1、企業(yè)未上市之前可按受益者簽署股票期權協(xié)議及股票期權薪酬委員會決定授權價即發(fā)行價為基準。2、企業(yè)上市后，以企業(yè)和受益者簽署股票期權協(xié)議當日前一個股東平均市價或前五天交易日平均價較低價格為基準。第七條股票期權等候和行權1、股票期權等候期。通常股票不能在授予后立即實施，正因為如此它才被視做是對受益人長久激勵方法。2、股票期權實施。股票期權使用期為十年，在企業(yè)上市前不許可行權，企業(yè)上市后，能夠行權，行權數量能夠采取勻速時間表，也能夠采取加速時間表，假如采取勻速時間表，每十二個月能夠行權10%。3、特殊情況者需行權者，經股票期權薪酬委員會決定，可按企業(yè)未上市時上年度未每股受益率、凈資產收益率水平，企業(yè)資產、收入、利潤增加速度等綜合指標為依據確定行權價格。4、企業(yè)上市行權時機選擇。期權受益者中董事會組員及高級管理人員只能在"宙口"期，即年報或中報公布收入和利潤等指標后第三個工作日開始至6月、12月第十天為止，因為她們比一般受益者掌握更多信息，其它人不受這個限制。第八條股票期權轉讓轉讓方法、轉讓數量限制、時間限制等，報經股票期權薪酬委員會決議后實施。第九條股票期權終止行權、取消行權1、職員假如自愿離開、退休、死亡、喪失行為能力，能夠對持有股票期權可行權部分行權，企業(yè)有權收回認股權末實施部分，行權價格按第六條之3實施。2、股票期權被授予人有以下情形之一，經股票期權薪酬委員會決議，取消其授予資格：①違犯國家法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重而被判定任何刑事責任；②企業(yè)有足夠證據證實股票期權被授予人在任職期間，存在泄露企業(yè)秘密、損害企業(yè)聲譽等行為，給企業(yè)造成損失；③嚴重瀆職、瀆職給企業(yè)造成損失；④持股數量超出總股本一定百分比（如5%以上）個人；⑤企業(yè)解