姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天

2、下列各種工程項目組織結構的優點中，屬于項目式組織結構優點的是（）。A.有利于公司項目的發展與管理的連續性B.有利于項目專業技術問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團隊內部溝通

3、對標準的外在形式劃分，常常表現為對素質行為等特征或表現的范圍，強度和頻率和規定，這里描述的是()的概念A.標準B.指標C.標記D.標度

4、勘察綱要應由（）主持編寫。A.勘察項目負責人B.勘察單位技術負責人C.咨詢項目負責人D.發包人代表

5、某工程項目發生事故，造成死亡8人，15000萬元直接經濟損失，則該事故由（）負責調查。A.縣級人民政府B.設區的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院

6、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協助D.被管理的部門沒有相似性

7、由工程咨詢企業領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（）。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審

8、用掙值法進行項目費用－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前

9、在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（）A.編制招標文件B.對投標申請人進行資格審查C.編制標底D.依法組建評標委員會

10、某項目施工合同約定承包人承擔的鋼筋價格風險幅度為±5％，超出部分采用造價信息法調差，已知鋼筋的承包人投標價格、基準期造價信息發布價格分別為5700元/t、6100元/t，2021年7月的造價信息發布價格為5600元/t，則該月鋼筋結算價格為（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700

11、對技術簡單或技術規格、性能要求統一的貨物進行招標，常用的評標方法是（）。A.綜合評審性B.打分法C.競爭報價D.經評審最低投標價法

12、在（），電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標截止時間前D.投標截止時間后

13、在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是()A.協調層B.執行層C.操作層D.決策層

14、建設單位組織編制環境影響評價文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環境影響的，應當編制環境影響報告書B.可能造成輕度環境影響的，應當填報環境影響登記表C.對環境影響很小、不需要進行環境影響評價的，應當填報環境影響登記表D.可能造成重大環境影響的，對產生的環境影響進行全面評價

15、根據《職業健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。A.變更管理B.管理評審C.外包D.應急準備和響應

16、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性

17、工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是()。A.檢查→計劃→啟動→實施→處理B.計劃→啟動→實施→檢查→處理C.啟動→計劃→實施→檢查→處理D.啟動→計劃→檢查→實施→處理

18、工程咨詢成果質量評審包括（）兩種評審方式。A.內部評審和外部評審B.業主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業主評審和社會評審

19、發包人支付工程進度款的前提是分項工程已經()A.中間檢驗B.驗收合格C.重新檢驗D.竣工驗收

20、企業投資建設產業政策禁止投資建設項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設或者責令停產并恢復原狀，對企業處項目總投資額（）的罰款。A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰

21、按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程稱作()A.執行B.檢查C.控制D.調查

22、下列不屬于綠色設計內容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產品的可拆卸設計C.產品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質量

23、工程項目風險管理計劃制定的依據不包括（）A.風險管理政策B.關系人的風險容忍度C.風險管理計劃模板D.風險管理跟蹤

24、組織職業生涯管理的四個階段（）。A.職業選擇與職業準備階段B.職業生涯早期階段C.職業生涯中期階段D.職業生涯發展階段E.職業生涯后期階段

25、下列不屬于人月費單價組成的是（）。A.酬金B.可報銷費用C.漲價預備費D.不可預見費

26、承包人不能按時開工，應不遲于協議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天

27、不屬于資信等級評價時考慮的因素是()。A.合同業績B.擁有咨詢工程量C.技術力量D.企業所有制屬性

28、工程項目績效評價對象是工程項目實施的結果和()A.效率B.人員C.技術D.方法

29、根據《標準施工招標文件》中合同條款的規定，下列可以同時補償承包人工期、費用和利潤的索賠事項是（）。A.采取合同未約定的安全作業環境及安全施工措施的B.因發包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的C.監理人未能按合同約定發出指示.指示延誤或指示錯誤的D.發包人提供的材料和工程設備，要求向承包人提前交貨的

30、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產設計B.綠色材料選擇與管理C.產品的可制造和可裝配性設計D.產品的成本分析

31、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當地2018年10月1日，因法規的變化導致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應（）。A.調增50萬元B.調減100萬元C.調增100萬元D.不予調整

32、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應聘者對基本概念的掌握程度

33、（）在工程建設各個環節負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。A.建設單位B.設計單位C.監理單位D.施工單位

34、工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以（）的形式編制。A.設計方案B.設計文件C.設計計劃D.設計流程

35、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00

36、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576

37、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算投資410萬元，計劃工作預算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其進度績效指數為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.025

38、根據下表邏輯關系繪制的雙代號網絡圖如下，存在的繪圖錯誤的是（）。A.節點編號錯誤B.邏輯關系錯誤C.有多個終點節點D.有多個起點節點

39、根據《建設工程施工合同示范文本》，招標工程的價格調整公式中的變值權重在()中約定范習。A.合同專用條款B.投標函附錄C.合同補充條款D.投標報價說明

40、業務范圍在地域上分布較廣，業務量集中在某幾個地區的管理組織，通常采用（）進行部門設置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區域劃分法D.業務劃分法

41、對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，是工程項目投資建設周期中（）的主要任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段

42、交鑰匙模式是指()A.設計一采購一施工B.設計一建造一運營C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交

43、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20

44、用雙直角坐標圖表示。左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，分折線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素的質量管理工具為（）。A.散布圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖

45、工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為產生各項可交付成果必須進行的具體工作

46、下列屬于施工合同附件內容的是（）。A.工程質量保修書B.預付款擔保格式C.專用合同條款D.暫估價一覽表

47、工程項目建設周期中，()階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。A.前期B.準備C.實施D.投產運營和總結評價

48、采用期望值分析(EMV)進行定量風險分析，可計算不確定事件未來發生的各種可能的()A.平均結果B.最差結果C.最優結果D.累計結果

49、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施向承擔施工的作業隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人

50、必須進行施工招標的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎設施項目C.使用特定專利技術項目D.大型公共事業項目二、多選題

51、全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經理，則該項目的組織形式為（）。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式

52、工程項目設計是工程項目()階段的工作內容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施

53、構成項目團隊的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標B.團隊有團隊計劃C.團隊內有一定的分工D.團隊內有一定的工作程序

54、工程項目招標過程中的現場踏勘工作應了解的主要內容不包括（）。A.施工現場的總圖布置情況B.施工現場的水文情況C.施工現場的污水排放情況D.施工現場的氣候條件

55、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是()A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流

56、下列不屬于必須招標的工程建設項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的

57、把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于()的應對措施。A.回避風險B.轉移風險C.減輕風險D.消除風險

58、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規定，企業發生的投標費、咨詢費、保險費等，屬于（）。A.規費B.財務費C.建設管理費D.企業管理費中的其他

59、依據《建設工程工程量清單計價規范》，將環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()。A.環境文明施工費B.環保安全施工費C.環保、安全文明施工費D.安全文明施工費

60、在團隊組織計劃中，下列屬于人員配備計劃內容的是（）。A.角色和職責安排B.人員需求計劃C.組織關系圖D.工作描述說明

61、關于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是（）。A.工程項目管理通過一個臨時性組織來實現B.以實現項目全過程的動態管理C.系統思想科學基礎是控制論D.強調項目目標綜合協調和優化

62、從投料開始就跟蹤、監督且參加全面的質量驗收并寫出檢驗報告的是（）派駐的監造檢驗人員。A.質量認證機構B.貨物采購單位C.質量監督機構D.上級主管部門

63、關于貨物采購合同中違約責任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔購貨人發生的代保管費B.購貨人中途退貨應承擔由此導致供貨人發生的費用C.因包裝不符合規定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應自行承擔發生的費用

64、該工程項目的關鍵線路為（）。A.①一④一⑥一⑦一⑧B.①一②—③一⑥一⑦一⑧C.①—③一⑥—⑦一⑧D.①一②一⑤一⑦—⑧

65、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%

66、在進行設計時，充分考慮產品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關的一系列問題，這屬于綠色設計中的（）方法。A.模塊化設計B.循環設計C.并行工程設計D.清潔設計

67、某項目的項目估算價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）萬元。A.50B.60C.80D.90

68、為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認

69、關于招標代理機構的說法，錯誤的是（）。A.招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標B.未經招標人同意不得轉讓招標代理業務C.招標人委托招標代理機構的，應與招標代理機構簽訂合同D.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標

70、某獨立土方工程，根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2013），簽訂了固定單價合同，招標工程量為3000m3，承包人標書中土方工程報價為55元m3。合同約定：當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分工程量單價調整為50元/m3。工程結束時實際完成并經監理確認的土方工程為4500m3，則土方工程總價為（）元。A.242250B.240000C.247500D.225000

71、下列不屬于商業銀行對工程項目貸款的貸前管理工作內容的是（）。A.貸款審批B.進行貸款基本情況調查C.對借款人進行財務評價D.發布貸款風險預警

72、（2021年真題）根據《標準設備采購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供

73、交鑰匙模式是指()A.設計一采購一施工B.設計一建造一運營C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交

74、工期優化選擇應縮短持續時間的關鍵工作不考慮（）因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續時間增加費用最少的工作C.自由時差的大小D.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作

75、關于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規格、標準、技術性能考核指標等B.合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要C.如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方根據情況可有償提供D.如果在合同設備設計使用壽命期內發生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方

76、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾

77、根據《建設工程生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監理單位D.施工單位

78、工程咨詢業務按照大約（）個專業劃分。A.10B.12C.15D.21

79、根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規定的期限內修復缺陷部位，業主可雇傭他人完成，費用從()內扣除。A.保留金B.工程進度款C.預付款D.履約保證金

80、關于履約保證金的說法，正確的是（）。A.中標人必須繳納履約保證金B.履約保證金不得超過中標合同金額的20%C.履約保證金是投標保證金的另一種表述D.中標人違反招標文件的要求拒絕提交履約保證金的，視為放棄中標項目

81、下列關于設備采購合同主要內容的表述，正確的為（）。A.合同設備交付給買方之后包括運輸在內的所有風險均由買方承擔B.買方監造人員對合同設備的監造，可視為對合同設備質量的確認C.設備的安裝、調試工作，只能由買賣雙方按照合同約定完成合同D.賣方應在每一包裝箱相鄰的四個側面以不可擦除的、明顯的方式標記必要的裝運信息和標記

82、施工質量控制流程不包括（）。A.施工質量目標制定B.施工質量目標分解C.施工技術交底與工序控制D.施工質量偏差控制

83、定量風險分析使用的技術一般不包括（）A.概率和影響矩陣B.建模和模擬C.預期貨幣價值分析D.靈敏度分析

84、作為工程項目主要利害關系者之一的業主，其要求和期望主要是（）A.工作進度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環境優良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質量合格

85、大多數員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論

86、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人

87、關于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應與業主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術服務D.承包商不負責對指定分包商的監管

88、用于分析質量特性與影響質量特性可能原因的一種工具，是指的（）。A.因果分析圖B.調查表法C.數據分層法D.散布圖

89、根據《建設工程安全生產管理條例》，()應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監理單位D.施工單位

90、某縣一建筑工地發生生產安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。A.事故發生地省級人民政府B.事故發生地縣級人民政府C.國務院安全生產監督管理部門D.事故發生單位

91、下列職業健康安全管理體系和環境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審

92、不屬于項目組織計劃范圍的是()A.角色與職責分工B.人員配備管理計劃C.組織關系圖表D.人員配合訓練計劃

93、關于按規定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發生后，事故現場有關人員應當于1小時內向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現安全事故的，無需向行業主管部門報告C.事故現場人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門報告D.特別重大事故的事故調查報告，有關部門15日內做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長

94、根據《綠色建造技術導則》，下列屬于協同與優化的要求的為（）。A.對危險性較大和工序復雜的方案，應進行三維模擬和可視化交底B.應進行多層級交底，明確綠色設計重點內容、綠色建材產品使用要求C.采用適用的安裝工法，制定合理的安裝工序，減少現場支模和腳手架搭建D.應采取措施減少揚塵排放，PM10和PM2.5不得超過當地生態環境部門或住房和城鄉建設主管部門要求的限值

95、根據《標準施工招標文件》，下列關于預付款的說法，錯誤的是（）。A.預付款必須專用于合同工程B.保函的擔保金額可根據預付款扣回的金額相應遞減C.預付款要在進度款中扣回D.預付款保函的擔保金額為預付款金額80%

96、咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案；②發布招標信息；③發出招標文件；④進行資格預審；⑤召開答疑會。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—④—③—⑤D.②—④—①—③—⑤

97、下列不屬于團隊精神層次內涵的是（）。A.團隊士氣B.團隊自信心C.互信合作意識D.團隊的凝聚力

98、由監理人委派常駐施工現場對合同履行實施管理的全權負責人是()。A.監理工程師B.總監理工程師C.項目經理D.項目技術負責人

99、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程的()A.排污費B.定額測定費C.保險費D.安全施工費

100、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經理B.有一名專職的協調員C.有一名專職的項目經理D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

2、答案：D本題解析：本題考查的是項目式組織結構。項目式管理組織結構的優點包括：（1）項目經理是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致，命令主要來自于項目經理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內部容易溝通。參見教材P64～65。

3、答案：D本題解析：P114所謂標度，即對標準的外在形式劃分，常常表現為對素質行為等特征或表現的范圍，強度和頻率和規定。

4、答案：A本題解析：知識點：勘察階段質量管理工作的主要內容?？辈炀V要應由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。

5、答案：D本題解析：2022年教材P326知識點：工程項目安全管理相關規定。特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進行調查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調查組進行調查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發生單位組織事故調查組進行調查。死亡8人，15000萬元直接經濟損失的事故屬于特別重大事故，由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。

6、答案：C本題解析：確定管理幅度時應考慮的主要因素：1)管理工作的性質。2)管理者與被管理者的工作能力。3)管理者的領導風格。4)層次內信息傳遞效率。5)管理的組織機構之間工作職能的相似性。6)組織機構在空間上的分散程度。7)得到協助的有力程度。8)經營形勢和發展階段

7、答案：B本題解析：內部評審：（1）項目團隊組織的內部評審。項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。（2）咨詢企業領導組織的內部評審。由咨詢企業行政、技術、業務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。外部評審：（1）業主組織評審。（2）委托第三方評審。

8、答案：A本題解析：P272～273本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度；當進度績效指數大于1時，實際進度比計劃進度快。

9、答案：D本題解析：咨詢工程師的服務包括：①策劃招標方案；②實施招標投標活動；③編制標底；④制定評標標準；⑤開標、評標、中標；⑥協助招標人與中標人進行合同談判，簽訂合同。

10、答案：D本題解析：本題考查的是物價變化類合同價款調整事項。5700×（1-5％）=5415（元/t），因此不用調整價格，按投標報價5700元/t結算。

11、答案：D本題解析：知識點：貨物招標的特別規定。對于技術簡單或技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。

12、答案：C本題解析：本題考查的是電子招標投標。在投標截止時間前，電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數量以及可能影響公平競爭的其他信息。

13、答案：C本題解析：【精析】管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層。其中，操作層是指從事和完成具體項目任務的階層。

14、答案：B本題解析：2022年教材P337知識點：工程項目環境影響評價。。可能造成重大環境影響的，應當編制環境影響報告書，對產生的環境影響進行全面評價；可能造成輕度環境影響的，應當編制環境影響報告表，對產生的環境影響進行分析或者專項評價；對環境影響很小不需要進行環境影響評價的，應當填報環境影響登記表。

15、答案：B本題解析：B.管理評審——績效評價

16、答案：A本題解析：2022年教材P1知識點：工程項目的特征。項目的一次性是指每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是一種持續不斷的工作。這體現了工程項目的一次性特征。

17、答案：C本題解析：P16在過程控制過程中，上述的PDCA循環規則，著重說明管理工作是一個持續改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程。實際全過程可以用圖1-7表示。圖1－7工程項目階段內各個過程的相互關系

18、答案：A本題解析：2022年教材P301知識點：工程項目前期階段質量管理的方法和工作內容。開展工程咨詢成果質量評審分為內部評審和外部評審。

19、答案：B本題解析：【精析】發包人應在雙方計量確認并驗收合格后14天.內，向承包人支付工程款（進度款）。

20、答案：A本題解析：企業投資建設產業政策禁止投資建設項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設或者責令停產并恢復原狀，對企業處項目總投資額5‰以上10‰以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處5萬元以上10萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。

21、答案：C本題解析：控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程。

22、答案：D本題解析：本題考查的是綠色設計。選項D屬于綠色施工的內容。參見教材P328。

23、答案：D本題解析：【精析】工程項目風險管理計劃制定的依據不包括風險管理跟蹤，風險管理跟蹤體現在風險監測與控制環節中。

24、答案：A、B、C、E本題解析：(P310)

25、答案：C本題解析：2022年教材P106知識點：工程咨詢服務費用計算。應用人月費單價法計算工程咨詢服務費用，由酬金、可報銷費用和不可預見費三部分組成。

26、答案：A本題解析：承包人應當按協議書約定的開工日期開始施工。承包人不能.按時施工，應不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。

27、答案：D本題解析：暫無解析

28、答案：A本題解析：工程項目績效評價包括評價工程項目實施過程的效率和實施結果兩層含義。

29、答案：B本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。選項A、D應予補償費用；選項C應予補償費用和（或）工期。

30、答案：A本題解析：本題考查的是綠色設計。綠色設計的主要內容包括：綠色材料選擇與管理；產品的可拆卸性設計；產品的可回收性設計；產品的可制造和可裝配性設計；產品的成本分析。參見教材P328。

31、答案：D本題解析：本題考查的是法律法規變化。法律法規變化時，因承包人原因導致工期延誤的，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增不予調增，合同價款調減的予以調整（執行“不利于承包人”原則）。

32、C.容易存在一定的漏洞，使應聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間答案：A、C、D、E本題解析：知識測驗中的客觀題，其主要缺點在于：①編寫試卷的難度大，如編寫單項選擇題，每個題目需要找出3～4個干擾項，且每個干擾項不能對答案具有導向性、指向性或明顯可辨別性，因此，需要反復比較才能確定；②不易對人的綜合分析、運用能力和文字表達能力進行測試；③容易存在一定的漏洞，使應聘者猜測答案，降低了考試的信度；④考試的耗費比較大，組織一次考試需要耗費大量的人力、物力和時間。

33、答案：A本題解析：2022年教材P293知識點：工程項目質量管理責任體系。建設單位在工程建設各個環節負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。

34、答案：C本題解析：【精析】設計策劃是指針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計策劃要形成文件，通常以項目.設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。

35、答案：B本題解析：2022年教材P194知識點：工作時間估算的方法。該工作的持續時間E＝（a＋4m＋b）/6，E＝（5＋4×6＋10）/6＝6.5（天）。

36、答案：D本題解析：計算過程如下：①措施費=1000x5%=50（萬元）；②直接費=直接工程費+措施費=1000+50=1050（萬元）；③間接費=直接費X間接費費率=1050X8%=84（萬元）；④利潤=(直接費+間接費）X利潤率=(1050+84)X4%=45.36（萬元）；⑤不合稅造價=直接費+間接費+利潤=1050+84+45.36=1179.36（萬元）；⑥稅金=1179.36x3.41%=40.216（萬元）；⑦含稅造價=1179.36+40.216=1219.576(萬元)。

37、答案：D本題解析：本題考查的是投資偏差分析。進度績效指數（SPI）＝已完工作預算投資（BCWP）/計劃工作預算投資（BCWS）＝410/400＝1.025。

38、答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點是⑧，而G工作和H工作的終點是⑨。參見教材P167。

39、答案：B本題解析：價格調整公式中的變值權重，由發包人根據項目實際情況測算確定范圍，并在投標函附錄價格指數和權重表中約定范圍；承包人應在投標時在此范圍內填寫各可調因子的權重，合同實施期間將按此權重進行調價。

40、答案：C本題解析：職能劃分法：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按職能劃分法來設置部門。業務劃分法：往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業項目管理公司等。區域劃分法：業務范圍在地域上分布較廣，業務量集中在某幾個地區的管理組織來說區域劃分法是適宜的。有時工程項目是一個項目群時也用區域劃分法。

41、答案：A本題解析：工程項目前期階段工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。

42、答案：A本題解析：EPC/T(設計一采購一施工/交鑰匙)模式指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業主獲得-一個現成的工程，由業主”轉動鑰匙”就可以運行。

43、答案：A本題解析：P81本題考查的是招標文件編制與發放。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

44、答案：D本題解析：知識點：質量管理工具。排列圖的形式用雙直角坐標圖表示。左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，分折線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小（即出現頻數多少）從左向右排列。

45、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目工作定義。工作定義，就是對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應文件。參見教材P162。

46、答案：B本題解析：本題考查的是施工合同訂立。合同由《合同協議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》3部分組成，并附有履約擔保格式、預付款擔保格式等合同附件。參見教材P119。

47、答案：B本題解析：P5準備階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

48、答案：A本題解析：期望值分析(EMV)是一個統計概念，它計算當未來事件包合發生或不發生的可能（即不確定狀態下的分析）時的平均結果。機會的期望值一般表示為正值，而風險的期望值表示為負值。期望值是通過將每個可能結果的值與其發生概率相乘，再把它們相加起來計算的。

49、答案：D本題解析：單位工程開工前，單位工程技術負責人必須將工程概況、施工方法、安全技術交底的內容、交底時間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

50、答案：C本題解析：知識點：工程項目招標范圍和規模標準。必須進行招標：（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

51、答案：C本題解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。平衡矩陣式組織形式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%-60%，有專職的項目經理。參見教材P70。

52、答案：B本題解析：工程項目投資建設周期中工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。

53、答案：B本題解析：構成團隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標；②團隊內有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。

54、答案：A本題解析：知識點：組織踏勘現場與投標預備會。潛在投標人對影響工程施工的現場條件進行全面考察，包括經濟、地理、地質、氣候、法律環境等情況，對工程項目一般應至少了解下列內容：1.施工現場是否達到招標文件規定的條件；2.施工的地理位置和地形、地貌、管線設置情況；3.施工現場的地質、土質、地下水位、水文等情況；4.施工現場的氣候條件，如氣溫、濕度、風力等；5.現場的環境，如交通、供水、供電、污水排放等；6.臨時用地、臨時設施搭建等，如工程施工過程中臨時使用的工棚，堆放材料的庫房以及上述設施用地等。

55、答案：D本題解析：【精析】管理組織的建立步驟：①確定合理的項目目標；②確定項目工作內容；③確定組織目標和組織工作內容；④組織結構設計（具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關系桓架等）；⑤工作崗位與工作職責確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標準。

56、答案：D本題解析：必須進行招標的工程項目規模標準：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；單項合同估算價低于以上三項標準，但項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的。

57、答案：C本題解析：風險減輕指的是把不利風險事件的概率和影響單獨或一起降低到可以接受的限度。

58、答案：D本題解析：2022年教材P229知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。其他費用包括技術轉讓費、技術開發費、投標費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。

59、答案：D本題解析：在《建設工程工程量清單計價規范》中，安全文明施工費包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費。

60、答案：B本題解析：2022年教材P50知識點：團隊組織計劃。人員配備計劃，包括人員需求和人員配備。

61、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。系統思想和方法是項目管理理論形成與發展的重要基礎，其科學基礎是系統論，哲學基礎是事物的整體觀。

62、答案：B本題解析：知識點：貨物采購合同的履行。購貨人需要派遣咨詢工程師在制造廠家進行現場監造與檢驗，包括對原材料進貨的檢驗、設備制造加工監造檢驗、組裝和中間產品的監造檢驗、整體貨物性能的監造檢驗、包裝監造檢驗、運輸條件檢驗等。

63、答案：B本題解析：貨物采購合同中的違約責任：提前交貨或多交的貨物的品種、型號、規格、質量不符合合同約定的，供貨人應承擔購貨人代保管期內實際發生的保管、保養等費用；購貨人按供貨人通知的時間、地點前往提貨而未提到時，供貨人應負逾期交貨的違約責任，并承擔購貨人因此而支付的實際費用；因包裝不符合規定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應負責賠償；中途退貨或無故拒收貨物，應支付違約金，并承擔供貨人由此發生的費用和賠償由此造成的損失。

64、答案：A本題解析：知識點：雙代號時標網絡計劃。自始至終不出現波形線的線路即：①一④一⑥一⑦一⑧。

65、答案：C本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。城市維護建設稅稅率如下：①納稅人所在地在市區的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區、縣城或鎮的，稅率為1%。參見教材P220。

66、答案：B本題解析：本題考查的是綠色設計。循環設計也稱回收設計

67、答案：B本題解析：知識點：投標文件編制與送達。投標保證金不得超過項目估算價的百分之二，且最高不得超過八十萬元人民幣。

68、答案：D本題解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計確認是指為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動。

69、答案：A本題解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項A錯誤，招標代理機構不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。參見教材P76。

70、答案：A本題解析：2022年教材P268知識點：工程量偏差引起的合同價款調整。土方工程總價=3000×（1+15%）×55+[4500-3000×（1+15%）]×50=242250（元）。

71、答案：D本題解析：2022年教材P15知識點：銀行對貸款項目管理的主要內容。選項D屬于貸后管理的內容。

72、答案：D本題解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。賣方保證：（1）合同設備符合合同約定的規格、標準、技術性能考核指標等，能夠安全和穩定地運行，且合同設備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。（2）合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要，如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供。（3）如果在合同設備設計使用壽命期內發生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。（4）在合同設備設計使用壽命期內，如果賣方發現合同設備由于設計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產安全的缺陷，賣方將及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。

73、答案：A本題解析：EPC/T(設計一采購一施工/交鑰匙)模式指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業主獲得-一個現成的工程，由業主”轉動鑰匙”就可以運行。

74、答案：C本題解析：選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮下列因素：1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續時間增加費用最少的工作。

75、答案：C本題解析：2022年教材P148知識點：設備采購合同的主要內容。賣方保證包括：①合同設備符合合同約定的規格、標準、技術性能考核指標等，能夠安全和穩定地運行，且合同設備（包括全部部件）全新、完整、未使用過；②合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要，如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方應免費提供；③如果在合同設備設計使用壽命期內發生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。

76、答案：D本題解析：PMBOK（項目管理知識體系）所述項目管理的管理過程，包括啟動、規劃、執行、監控、收尾。

77、答案：C本題解析：工程監理單位應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。施工單位應保證生產所需資金的投入。

78、答案：D本題解析：工程咨詢業務按照以下專業劃分：①農業、林業；②水利水電；③電力（含火電、水電、核電、新能源）；④煤炭；⑤石油天然氣；⑥公路；⑦鐵路、城市軌道交通；⑧民航；⑨水運（含港口河海工程）；⑩電子、信息工程（含通信、廣電、信息化）；?冶金（含鋼鐵、有色）；?石化、化工、醫藥；?核工業；?機械（含智能制造）；?輕工、紡織；?建材；?建筑；?市政公用工程；?生態建設和環境工程；?水文地質、工程測量、巖土工程；?其他（以實際專業為準）。

79、答案：A本題解析：當承包商有一般違約行為使業主受到損失時，可從保留金內直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規定的時間內修復缺陷工程部位，業主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。當承包商嚴重違約而使合同不能繼續順利履行時，業主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。

80、答案：D本題解析：P94本題考查的是簽訂合同。選項A錯誤，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。選項B錯誤，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。選項C錯誤，履約保證金不等同于投標保證金。

81、答案：D本題解析：2022年教材P144～145知識點：設備采購合同的主要內容。合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同設備交付給買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔；買方監造人員對合同設備的監造，不視為對合同設備質量的確認；安裝、調試應按照合同約定的下列任一種方式進行：賣方按照合同約定完成合同設備的安裝、調試工作；買方或買方安排第三方負責合同設備的安裝、調試工作，賣方提供技術服務。

82、答案：A本題解析：本題考查的是實施階段質量管理的工作內容。施工質量控制流程包括下列流程：（1）施工質量目標分解；（2）施工技術交底與工序控制；（3）施工質量偏差控制；（4）產品或服務的驗證、評價和防護。

83、答案：A本題解析：【精析】一般在定量風險分析中使用的技術包括：靈敏度分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬。

84、答案：D本題解析：工程項目主要利益相關方的要求和期望包括：①業主的要求的期望；②咨詢部門的要求和期望；③承包商的要求和期望；④供應商的要求和期望；⑤生產運營部門的要求和期望；⑥政府機構的要求和期望；⑦