子公司綜合管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)子公司的規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，明確各部門(mén)職責(zé)，保障子公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本綜合管理制度。（二）適用范圍本制度適用于子公司全體員工，包括管理層、各職能部門(mén)員工以及一線工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：子公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范化原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。4.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)子公司持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)子公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設(shè)行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部管理體系的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)子公司與母公司及其他相關(guān)方的關(guān)系，保障子公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)重要決策的制定，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審批。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常管理。貫徹落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，組織制定分管部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。參與公司的重要決策，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。3.行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等。負(fù)責(zé)行政管理工作，包括辦公物資采購(gòu)、辦公用品管理、車(chē)輛管理、檔案管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，組織開(kāi)展各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。協(xié)助其他部門(mén)處理相關(guān)行政事務(wù)，提供后勤保障支持。4.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確反映子公司財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)資金管理工作，合理安排資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作，控制成本費(fèi)用，提高資金使用效益。負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理稅務(wù)籌劃。參與公司的經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議。5.市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃，組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作，維護(hù)客戶資源，拓展新客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)和管理，與合作伙伴建立良好合作關(guān)系。6.研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)，組織開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試。負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升公司產(chǎn)品的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，保護(hù)公司的技術(shù)創(chuàng)新成果。7.生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)原材料和成品的庫(kù)存管理工作，合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前向行政人事部提交人員需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。行政人事部匯總后進(jìn)行審核，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，確定招聘計(jì)劃。2.招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者。校園招聘：參加高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合崗位要求的人員，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。人才市場(chǎng)招聘：參加各類人才招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘合適人才。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：行政人事部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本條件的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試評(píng)估：組織多輪面試，包括部門(mén)負(fù)責(zé)人面試、人力資源部門(mén)面試、總經(jīng)理面試等，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行全面評(píng)估。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由總經(jīng)理做出錄用決策。入職手續(xù)辦理：行政人事部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作用品、介紹公司規(guī)章制度等。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：行政人事部定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際情況，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。行政人事部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、工作流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)形式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)前，需填寫(xiě)外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后參加。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。4.培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。四、績(jī)效考核與薪酬福利（一）績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，季度考核是在月度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)。3.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定具體的量化指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度指標(biāo)：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。考核標(biāo)準(zhǔn)明確各指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分等級(jí)，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫(xiě)自評(píng)表，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)日常工作觀察和了解，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)考核評(píng)分表。綜合評(píng)價(jià)：行政人事部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。行政人事部對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做出最終裁定。5.考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，考核得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。晉升調(diào)薪：作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)，考核結(jié)果優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)和調(diào)薪資格。培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中存在的不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。（二）薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，保障員工的基本生活需求。績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：如交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)薪：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平以及員工考核結(jié)果，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。特殊貢獻(xiàn)調(diào)薪：對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予一次性薪酬調(diào)整或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.福利體系法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等；培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、職業(yè)晉升通道等。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)推出其他福利項(xiàng)目，如員工旅游、團(tuán)建活動(dòng)等，提高員工的福利待遇和滿意度。五、行政管理（一）辦公物資管理1.采購(gòu)管理：行政人事部根據(jù)各部門(mén)需求，制定辦公物資采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格控制成本，確保物資質(zhì)量。2.庫(kù)存管理：建立辦公物資庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，確保賬實(shí)相符。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)。3.領(lǐng)用管理：?jiǎn)T工因工作需要領(lǐng)用辦公物資時(shí)，需填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到行政人事部領(lǐng)取。行政人事部做好領(lǐng)用記錄，跟蹤物資使用情況。（二）辦公用品管理1.配備標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作需求，制定辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，確保員工正常開(kāi)展工作。2.發(fā)放管理：行政人事部按照辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)定期為員工發(fā)放辦公用品，如文具、紙張、墨盒等。員工應(yīng)合理使用辦公用品，節(jié)約資源。3.使用監(jiān)督：行政人事部不定期對(duì)員工辦公用品使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)浪費(fèi)辦公用品的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)處罰措施。（三）車(chē)輛管理1.車(chē)輛調(diào)度：行政人事部負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度安排，根據(jù)工作需要合理分配車(chē)輛，確保車(chē)輛使用效率最大化。2.車(chē)輛使用登記：使用車(chē)輛的員工需填寫(xiě)車(chē)輛使用登記表，注明使用時(shí)間、事由、目的地等信息。行政人事部對(duì)車(chē)輛使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。3.車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好、安全可靠。車(chē)輛維修需填寫(xiě)維修申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到指定維修廠進(jìn)行維修。4.車(chē)輛安全管理：加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保行車(chē)安全。（四）檔案管理1.檔案分類：將公司檔案分為行政檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案等類別，進(jìn)行分類管理。2.檔案收集與整理：各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案的收集和整理工作，定期移交行政人事部。行政人事部對(duì)接收的檔案進(jìn)行審核、整理和歸檔。3.檔案保管與查閱：建立檔案保管制度，確保檔案的安全和完整。嚴(yán)格檔案查閱審批流程，未經(jīng)授權(quán)不得查閱檔案。因工作需要查閱檔案時(shí)，需填寫(xiě)查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后在檔案管理人員陪同下查閱。4.檔案銷毀：定期對(duì)已過(guò)期或無(wú)保存價(jià)值的檔案進(jìn)行清理和銷毀，銷毀過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保檔案信息安全。（五）會(huì)議組織1.會(huì)議類型：包括公司例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、專題會(huì)議等。2.會(huì)議組織流程會(huì)議通知：提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等信息，并通過(guò)郵件、公告等方式通知參會(huì)人員。會(huì)議準(zhǔn)備：安排會(huì)議場(chǎng)地，準(zhǔn)備會(huì)議資料、設(shè)備等。會(huì)議記錄：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)、責(zé)任人及完成時(shí)間等。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并督促?zèng)Q議事項(xiàng)的執(zhí)行。六、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部提供相關(guān)預(yù)算資料和數(shù)據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。3.預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整：財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，需填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，確保費(fèi)用報(bào)銷的合理性和合規(guī)性。3.報(bào)銷時(shí)間：規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間范圍，原則上每月[具體日期]前報(bào)銷上月費(fèi)用。逾期未報(bào)銷的，需說(shuō)明原因并經(jīng)審批后報(bào)銷。（三）資金管理1.資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)部每月末根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的資金需求，編制下月資金計(jì)劃，合理安排資金，確保資金鏈的穩(wěn)定。2.資金收付：嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行資金收付，加強(qiáng)資金收支的審核和監(jiān)控，確保資金安全。3.銀行賬戶管理：規(guī)范銀行賬戶的開(kāi)立、變更和注銷手續(xù)，加強(qiáng)銀行賬戶的安全管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，聘請(qǐng)