吉田投資控股（廈門）職員手冊正文歡迎辭 2總裁致辭 3企業(yè)介紹 4企業(yè)文化 6入職報到 11職場紀(jì)律 11薪資福利 13學(xué)習(xí)發(fā)展 16績效管理 22獎勵和處分 26職員關(guān)系和溝通 28職員組織 30職員健康和安全 30職員日常職務(wù)行為準(zhǔn)則 32離職 35附則 45歡迎辭歡迎你加入吉田，共同參與企業(yè)未來發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快！吉田過去每一點成就，全部有賴于吉田職員努力。吉田明天每一個進(jìn)步，從今天開始，全部和你努力親密相關(guān)。現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)吉田——職員手冊，將向你陳說吉田企業(yè)理念、戰(zhàn)略方向和價值觀，介紹吉田內(nèi)部最基礎(chǔ)規(guī)章制度，講解你在吉田所擁有基礎(chǔ)權(quán)利、應(yīng)推行責(zé)任和義務(wù)，幫助你愈加快地融入團(tuán)體，愉快地開展工作。手冊內(nèi)容適適用于經(jīng)吉田投資控股行政管理中心同意錄用全部職員，所稱“企業(yè)”（或“吉田”、“企業(yè)”）均指吉田投資控股（廈門），包含總部及全部下屬企業(yè)。假如你在閱讀或?qū)嵤┲杏腥魏我蓡枺埡臀覀兓蚰闵纤尽⒛闼趩挝恍姓块T同事聯(lián)絡(luò)。我們?nèi)亢茉敢饨獯鹉忝曰螅⒑湍闾拐\地進(jìn)行討論和交流。吉田投資控股二零零九年八月總裁致辭齊來寫新一頁RICHFIELD（利馳飛達(dá)企業(yè)）自上世紀(jì)于菲律賓成立以來，已經(jīng)有百年歷史，經(jīng)營業(yè)績均已突破上萬億美元；而經(jīng)營業(yè)務(wù)由最初XXXXXX，發(fā)展到至今金融產(chǎn)業(yè)、港口碼頭、物流產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開采業(yè)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易等多個產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至今天北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等多個國家和地域，并已穩(wěn)然成為菲律賓國家經(jīng)濟(jì)主體中最關(guān)鍵大型跨國企業(yè)之一。作為傳承百世基業(yè)，代表著RICHFIELD（利馳飛達(dá)）在中國投資代表--吉田投資控股（廈門）我，帶著弘揚閩僑海外刻苦剛強、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)精神，于中國廈門鄉(xiāng)梓融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強和人民幸福安康為己任，在不到兩年時間里，主動投身于祖國西部開發(fā)建設(shè)，前后于重慶市萬州區(qū)投資XX億開發(fā)建設(shè)［吉田萬州國際商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園］，于重慶市投資XX億開發(fā)建設(shè)［吉田重慶XX物流產(chǎn)業(yè)園］，于四川瀘州投資XX億開發(fā)建設(shè)［吉田瀘州國際XX物流產(chǎn)業(yè)園］。。。“吉田投資控股”之所以能取得這么成就，實有賴于“百世基業(yè)--利馳飛達(dá)企業(yè)”投資祖國建設(shè)鄉(xiāng)梓情懷和中國政商界人士親切關(guān)心和鼎力支持，和工作于吉田投資控股（廈門）各位同仁主動參與。在此，我代表吉田投資控股（廈門），向中國政商界人士和工作于吉田投資控股（廈門）各位同仁致以最衷心謝意！前瞻未來發(fā)展，我們當(dāng)竭盡所能，務(wù)使對華各項產(chǎn)業(yè)投資勇攀新高，金融投資服務(wù)更臻完善，奠定“吉田投資控股”在海外僑胞投資祖國建設(shè)中優(yōu)異地位。面對世界金融危機(jī)而中國一花獨秀之新歷史機(jī)遇，我們將依據(jù)國際政經(jīng)情勢改變和中國投資市場需求，并承襲過往經(jīng)驗，適時而精益求精地將加大對祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資力度，并著力于不偉大、少傳奇、真心發(fā)明、用心耕耘、向世界看齊，和國際一流投資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌、爭做中國金融投資行業(yè)領(lǐng)跑者。這里一切，全部包含了“吉田投資控股”全體同仁理想、智慧、奉獻(xiàn)和主動而摯著追求。由此，我由衷地懇望，當(dāng)你拿到這本《職員手冊》時，手冊中企業(yè)文化精神期望能得到您認(rèn)同和回響！并期待您們熱忱而有效率及高品質(zhì)工作能力，更能讓我們齊來寫新一頁，將利馳飛達(dá)之百世基業(yè)于中國傳承！董事長/總裁陳吉光二00九年X月X日企業(yè)介紹利馳飛達(dá)（RICHFIELD），傳世華裔家族，百年南洋財團(tuán)；利馳飛達(dá)（RICHFIELD）國際控股企業(yè)；雄厚財富實力；投資產(chǎn)業(yè)包含金融、物流、港口、新能源、礦產(chǎn)開采、房地產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)技術(shù)等領(lǐng)域；上世紀(jì)九十年代早期利馳飛達(dá)（RICHFIELD）家族開始到中國大陸投資，董事會組員及家族關(guān)鍵關(guān)鍵組員陳吉光先生在中國成立了吉田投資控股（廈門），關(guān)鍵負(fù)責(zé)大中華區(qū)域戰(zhàn)略投資拓展項目。吉田投資控股（廈門）在漂亮海上花園城市-廈門。廈門已建設(shè)成為"海在城中，城在海中"現(xiàn)代化港口風(fēng)景城市，成為中國關(guān)鍵商展會議中心、對臺經(jīng)貿(mào)、文化交流窗口，閩南區(qū)域中心城市，數(shù)次榮獲中國優(yōu)異旅游城市、中國最好人居城市等殊榮，被海外媒體譽為"最溫馨城市"。廈門，也是中國資本運作行業(yè)最具活力城市之一。吉田投資控股（廈門）是定在綜合性投資控股企業(yè)，企業(yè)以資本運行為關(guān)鍵，實現(xiàn)資本價值最大化，業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、資本投資、資產(chǎn)管理和管理咨詢等方面。現(xiàn)在，企業(yè)投資經(jīng)營橫跨港口船運、現(xiàn)代物流、金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)、新能源、礦產(chǎn)等六大領(lǐng)域，截至，企業(yè)擁有全資子企業(yè)三家，海外參股企業(yè)十二家。企業(yè)股東部分為東南亞地域優(yōu)異財團(tuán)，在其幫助下，企業(yè)可從東南亞地域成功地獲取資源、資金、管理和技術(shù)。企業(yè)采取企業(yè)三權(quán)分立投資模式和四大鏈條管理模式，企業(yè)總裁之下設(shè)行政副總裁、運行副總裁、財務(wù)副總裁三個崗位，分別作為企業(yè)立法、執(zhí)法和監(jiān)督主體，給予各二線企業(yè)實際經(jīng)營者在制度下經(jīng)營自主權(quán)。企業(yè)確定戰(zhàn)略計劃、行動計劃、月度考評、激勵約束環(huán)環(huán)相扣經(jīng)營管理模式，確立企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)一致性，從而完整平衡了企業(yè)集權(quán)和二級企業(yè)分權(quán)，股東目標(biāo)和經(jīng)營方向矛盾和沖突，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在信息知識時代高速發(fā)展現(xiàn)今，吉田投資人秉承“無限發(fā)明發(fā)明無限”價值觀，以“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰”管理理念，聚四方英才，聯(lián)天下有識，以“穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新”企業(yè)精神,卓越資本運作，成就吉田控股“匯通四海、融會天下”智慧和戰(zhàn)略決心。企業(yè)理念企業(yè)理念是我們必需堅持事情，包含：吉田愿景：打造百年吉田企業(yè)做中國投資領(lǐng)域領(lǐng)跑者吉田使命：傳承家族百年基業(yè)，弘揚閩僑刻苦剛強、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)精神，融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強和人民幸福安康。吉田關(guān)鍵價值觀：無限發(fā)明發(fā)明無限吉田發(fā)展理念：匯通四海融匯天下吉田人才理念：尊重分享人本吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰吉田精神：穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新吉田作風(fēng)：嚴(yán)格扎實高效陽光二、吉田企業(yè)文化內(nèi)涵吉田愿景：打造百年吉田企業(yè)做中國投資領(lǐng)域領(lǐng)跑者表現(xiàn)了吉田投資控股成為基業(yè)長青志向和決心；表現(xiàn)對社會、用戶、職員、股東長久承諾。這一愿景含義，一是表現(xiàn)吉田國際化要求，把吉田投資控股建設(shè)成為一家和國際通例接軌現(xiàn)代投資控股企業(yè)，努力在金融舞臺上爭得一席之地；二是要表現(xiàn)吉田文化要求，構(gòu)建有吉田投資控股特色管理文化，營造健康向上、主動進(jìn)取企業(yè)文化和良好氣氛；三是要發(fā)揚海外華僑愛國愛鄉(xiāng)，實業(yè)報國精神，保持利潤穩(wěn)定、連續(xù)增加，不停提升盈利水平，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。吉田使命：傳承百年家族基業(yè)，弘揚閩僑海外刻苦剛強、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)精神，融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強和人民幸福安康。“拳拳赤子心，悠悠桑梓情。”華僑永遠(yuǎn)割舍不停是對家鄉(xiāng)眷戀和親情；是對祖國熱愛和赤誠，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二階段，吉田企業(yè)秉承愛國華僑刻苦創(chuàng)業(yè)精神，主動實施大中華區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)，不停創(chuàng)新、發(fā)明，不停追求關(guān)鍵競爭力提升，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。吉田關(guān)鍵價值觀：無限發(fā)明發(fā)明無限它意味著不停超越用戶期待，不停超越自我，開拓新投資環(huán)境，吉田相信，連續(xù)改善便意味著卓越，連續(xù)創(chuàng)新，便會帶來價值。用戶是我們永遠(yuǎn)伙伴，我們是用戶永遠(yuǎn)伙伴

尊重用戶，了解用戶，連續(xù)提供超越用戶期望產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導(dǎo)主動、富有價值現(xiàn)代商業(yè)模式。在用戶眼中，我們每一位職員全部代表吉田。用戶需求和發(fā)明價值就是吉田控股使命。“上德若谷”我們愿意虛心聆聽伙伴意見，借鑒、學(xué)習(xí)一切優(yōu)異觀念、技術(shù)、制度。和用戶一起成長，讓吉田在成長中完美。連續(xù)增加和領(lǐng)跑吉田給自己定位是：“做中國投資領(lǐng)域領(lǐng)跑者”，長久以來這是我們堅定信念。經(jīng)過市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率連續(xù)增加，是吉田實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑唯一路徑。在新經(jīng)濟(jì)時代，吉田靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想和激情。連續(xù)超越自己成績，連續(xù)超越用戶和投資人期望。資本大循環(huán)運作資本要經(jīng)過多渠道實現(xiàn)大循環(huán)。

資本要在控股企業(yè)和相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)科學(xué)地配置和循環(huán)

資本要盡可能地加速流動循環(huán)

資本大循環(huán)是資本快速增值循環(huán)

連續(xù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新和發(fā)明意味著逆向思維，反向思索

創(chuàng)新和發(fā)明意味著另辟蹊徑，深入挖掘

創(chuàng)新和發(fā)明意味著批判意識和懷疑精神

創(chuàng)新和發(fā)明意味著否定自我勇氣

創(chuàng)新和發(fā)明意味著對競爭環(huán)境深入調(diào)研

創(chuàng)新和發(fā)明意味著良好溝通和團(tuán)體氣氛

創(chuàng)新和發(fā)明意味著開明領(lǐng)袖和行動魄力

創(chuàng)新和發(fā)明意味著停止空談，立即行動

吉田發(fā)展理念：匯通四海，融匯天下對企業(yè)，意味著了解你目標(biāo)，擁有寬廣胸襟和偉大理想。

對用戶，意味著了解你生活，發(fā)明一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展理想空間。

對股東，意味著了解你期望，回報一份令人滿意理想收益。

對職員，意味著了解你追求，提供一個成就自我理想平臺。

對社會，意味著了解時代需要，樹立規(guī)范性投資企業(yè)理想形象。吉田人才理念：尊重分享人本尊重

企業(yè)尊重職員人格、尊嚴(yán)、個人需求；職員在充足發(fā)揮潛能同時，忠誠于企業(yè)；職員之間要相互相互尊重。分享

每個職員全部是吉田大家庭中組員，要同心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)和職員間、職員和職員間應(yīng)公開和老實地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。人本

各級管理者要關(guān)注職員生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓職員實現(xiàn)個人價值，并使其價值得到認(rèn)可。人才是吉田資本：吉田認(rèn)為熱忱投入，出色完成本職員作人是企業(yè)最寶貴資源；吉田努力為優(yōu)異人才發(fā)明一個友好、富有激情環(huán)境；吉田尊重每一位職員個性，尊重職員個人意愿，尊重職員選擇權(quán)利；吉田認(rèn)為全部職員在人格上人人平等；在發(fā)展機(jī)見面前人人平等；吉田努力營造友好工作氣氛，提倡簡單而真誠人際關(guān)系；吉田提倡“健康豐富人生”。工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來愉快和成就感；吉田激勵全部職員追求身心健康，追求家庭和睦，追求個人生活內(nèi)容極大豐富；吉田提倡不停學(xué)習(xí)生活方法；吉田不做任何錄用標(biāo)準(zhǔn)上妥協(xié)，確保職員擁有高尚品德和充足技能。吉田管理理念：科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰決議科學(xué)，科學(xué)篩選制度確保每一個投資項目標(biāo)可行性和營利性。

制度規(guī)范，規(guī)范制度能夠有效確保企業(yè)健康運轉(zhuǎn)和項目標(biāo)實施力度。

管理嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)要求每一位職員重視細(xì)節(jié)。權(quán)責(zé)明晰，明晰權(quán)責(zé)、充足授權(quán)能夠有效調(diào)動職員主動性，發(fā)揮職員發(fā)明力。吉田精神：穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新穩(wěn)健穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮莽撞，不僅是每個職員應(yīng)該含有素養(yǎng)，也吉田發(fā)展堅實基礎(chǔ)。挑戰(zhàn)

永不滿足，追求卓越，不僅包含對外部環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)，還要超越自我。創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步靈魂，也是吉田增強關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵原因。吉田作風(fēng)：嚴(yán)格扎實高效陽光嚴(yán)格

做事一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)實施，不搞下不為例。

嚴(yán)格是一個約束，它本身不應(yīng)該是一個理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化內(nèi)容，它是一個制度約束。不過，當(dāng)嚴(yán)格約束變成吉田職員自覺性，自覺地嚴(yán)格要求自己時候，它就成為一個理念，制度就上升為一個理念。只有嚴(yán)格處理，不搞下不為例，才能形成群體理念。

扎實

重視細(xì)節(jié)過程，關(guān)注實際效果，強調(diào)規(guī)范和規(guī)律。

扎實是一個作風(fēng)，亦是一個支配吉田全體職員作風(fēng)一個習(xí)慣。“天下大事，必作于細(xì)”，就是一個扎實。吉田每一位職員，必需用扎扎實實工作作風(fēng)了解實際，實實在在地反應(yīng)情況。

高效

快速反應(yīng)，立即行動，以相對小投入取得盡可能大產(chǎn)出。

杜絕官僚主義，確保溝通無障礙，優(yōu)化組織步驟。尤其是吉田在碰到風(fēng)險時反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉。陽光其身正，不令而行；其身不正，雖令不從吉田對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)企業(yè)“陽光環(huán)境”。

專業(yè)性+規(guī)范化+透明度+責(zé)任感=吉田化陽光制度

我們激勵多種形式溝通，提倡制度化信息共享，反對黑箱操作。

反對任何形式官僚主義。

從今天開始吉田就將張開懷抱迎接你到來。

入職程序幫您立即融入吉田文化——第一章

入職和報到1.

報到

1.1

接到錄用通知后，請在指定日期到錄用單位行政管理中心報到，如因故不能按期前往，應(yīng)和行政管理中心取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。

1.2

提供個人資料：

報到后，你需要向行政管理中心出示身份證、學(xué)歷證實（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、婚姻情況證實（結(jié)婚證）、計劃生育證實（獨生兒女證或流感人口計劃生育證實）原件，提供企業(yè)指定機(jī)構(gòu)出具近期體檢匯報、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、和原單位解除勞動關(guān)系證實文件、企業(yè)行政管理中心要求提供其它資料，同時將個人社會保險繳納情況、在企業(yè)指定銀行開立個人存折帳號通知行政管理中心。

1.3辦理入職手續(xù)：

（1）領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用具及其它相關(guān)資料；

（2）和試用部門責(zé)任人見面，接收工作安排，并和責(zé)任人指定入職引導(dǎo)人見面。

1.4

你人事檔案存放問題，請和所在單位行政管理中心同事商洽確定。2.

試用

2.1入職引導(dǎo)人

試用期間，企業(yè)會為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接收在職培訓(xùn)，熟悉和工作相關(guān)各項具體事務(wù)，包含：向你介紹企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求，所在部門職能、人員情況；講解你本職員作內(nèi)容和要求。另外，任何和工作相關(guān)具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用具、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，你全部可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

2.2你應(yīng)在報到后3日內(nèi)完成吉田“職員手冊”學(xué)習(xí)及考試。

2.3接收脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：行政管理中心會在試用期內(nèi)安排你參與新職員集中培訓(xùn)。

2.4試用期內(nèi)，假如你確實感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機(jī)會和預(yù)期有較大差距，或因為其它原所以決定離開，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對應(yīng)，假如你工作表現(xiàn)無法達(dá)成要求，企業(yè)也會終止對你試用，以上兩總情況企業(yè)進(jìn)支付對應(yīng)工資酬勞，不進(jìn)行解聘賠償。

2.5試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)15個工作日或累計缺勤達(dá)20個工作日，企業(yè)將終止對你試用。3.

轉(zhuǎn)正

3.1試用合格并完成入職培訓(xùn)全部內(nèi)容（包含吉田企業(yè)“職員手冊”學(xué)習(xí)及考試、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），行政管理中心同事會適時提醒你填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，實施轉(zhuǎn)正審批步驟。

3.2假如在試用期內(nèi)缺勤5個工作日（含）以上，你轉(zhuǎn)正時間將會被順延。

4.

尤其提醒

當(dāng)你個人信息有更改或補充時，請于15日內(nèi)向所在單位行政管理中心申報變更或申明，以確保和個人相關(guān)各項權(quán)益：

（1）姓名、身份證號碼；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻情況及家庭組員情況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)絡(luò)人；

（5）學(xué)歷教育；

（6）企業(yè)內(nèi)特殊（親屬）關(guān)系；

（7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)特殊（親屬）關(guān)系；

（8）其它你認(rèn)為有必需知會企業(yè)個人信息。5.

雷區(qū)

企業(yè)提倡正直老實，并保留審查職員所提供個人資料權(quán)利。請務(wù)必確保你所提供個人資料真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺，企業(yè)將立即和你解除勞動協(xié)議，不給任何經(jīng)濟(jì)賠償。在工作場所，遵守企業(yè)紀(jì)律，展現(xiàn)良好職業(yè)風(fēng)范會使你取得同事和用戶贊賞，我們將不吝惜對你贊賞——第二章

職場紀(jì)律1.職業(yè)禮儀

1.1職業(yè)形象

（1）我們著力表現(xiàn)整齊、大方、得體職業(yè)風(fēng)格。

（2）職員上班衣著基礎(chǔ)分為：

A、星期一至四

男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，提倡系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。

B、星期五

可著和工作場所相適應(yīng)輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。

C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時，如需要將休息日和工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，造成休息日仍需上班，可在放假前一個工作日，著和工作場所相適應(yīng)輕便服裝，其它時間，根據(jù)非周末要求著裝。

D、所在單位、崗位另有著裝要求，按要求實施。

（3）上班時間佩戴工作牌。1.2

辦公禮儀

（1）使用電話注意語言簡明；

（2）代接同事辦公位電話，做好必需統(tǒng)計并立即轉(zhuǎn)達(dá)；

（3）辦公時間不擅離工作崗位，需臨時離開時應(yīng)和同事交代；

（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其它企業(yè)指定區(qū)域進(jìn)行；

（5）注意保持整齊辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；

（6）關(guān)閉QQ提醒音、適時調(diào)整你手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)合適調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會議模式。1.3

你工作資料、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保留，以免丟失或損壞。

其它要求詳見所在單位相關(guān)辦公管理制度。

2.考勤制度

2.1企業(yè)實施每七天工作5天，平均每七天工作時間不超出四十小時工時制度。各單位具體工作時間因所在地域不一樣而略有差異，也有實施特殊工時制崗位，請留心所在單位相關(guān)要求或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

2.2

早晨上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依所在單位相關(guān)要求提交未刷（打）卡說明，具體請咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位行政管理中心。

2.3職員請病（傷）假、事假須依所在單位相關(guān)要求推行休假審批程序，取得同意并安排好工作后，方可離開崗位。請病（傷）假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門責(zé)任人及行政管理中心，且應(yīng)于病（傷）假后上班第一天內(nèi)，向單位提供要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具提議休息有效證實。職員病（傷）假、事假薪金計算方法詳見《薪酬和福利》。

2.4工傷及工傷醫(yī)療期：職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷認(rèn)定須以授權(quán)診療醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具正式證實文件和勞動判定委員會傷殘判定結(jié)論為正當(dāng)依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動判定委員會書面確定。工傷醫(yī)療期間職員待遇詳見《薪酬和福利》。

2.5因公參與社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)要求推行審批程序并報行政管理中心立案，視為正常出勤。

3.雷區(qū)

3.1代她人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金等級不予上調(diào)。

3.2遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元。

3.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤兩小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲同意；

（2）請假未獲同意即私自不上班（包含續(xù)假未獲同意）；

（3）以虛假理由請假并獲同意而不上班。

曠工時間最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.4對曠工處理：

（1）曠工期間勞動酬勞不予發(fā)放，包含崗位薪金、住房補助及其它福利待遇；

（2）每曠工0.5個工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級，取消當(dāng)季季度獎，年底獎視情節(jié)輕重給予部分或全部扣減；

（3）連續(xù)曠工超出5個工作日，或十二個月內(nèi)累計曠工超出10個工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,企業(yè)將和之即時解除勞動協(xié)議，不給任何經(jīng)濟(jì)賠償。4.尤其提醒

你需要常常留心通告板和內(nèi)部網(wǎng)上信息，以立即獲知必需信息，但切勿私自張貼或更改。一分耕耘，一分收獲

企業(yè)致力于為你提供富有競爭力薪酬、周到且人性化福利，

為你實現(xiàn)健康豐富人生提供保障——

第三章

薪酬福利（一）薪酬1.

1.薪酬理念

企業(yè)根據(jù)市場化標(biāo)準(zhǔn)，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力薪酬，吸納和保有優(yōu)異人才。

1.1市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力薪酬水平，和企業(yè)在各地市場地位相一致。

1.2因崗而異：薪酬表現(xiàn)不一樣崗位在決議責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面特征。

1.3結(jié)果分享：企業(yè)取得每一個進(jìn)步全部和廣大職員努力親密相關(guān)，企業(yè)發(fā)展同時要讓職員分享成功果實。

1.4均衡內(nèi)外部酬勞：關(guān)注薪酬等外部酬勞同時，亦不能忽略對工作勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部酬勞。

1.5為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有肯定關(guān)系，不過和業(yè)績、能力親密相關(guān)。

1.6薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下問詢、議論其它職員薪酬。

2.薪酬組成

2.1職員現(xiàn)金年收入包含固定收入和浮動收入兩部分。

（1）固定收入=崗位薪金+午餐補助+雙薪+過節(jié)費。

A、崗位薪金：企業(yè)實施月薪制，崗位薪金是固定收入關(guān)鍵組成。

B、午餐補助：為職員處理午餐問題提供現(xiàn)金支持。

C、雙薪：上十二個月度所在單位經(jīng)營正常情況下，每十二個月1月份發(fā)放上十二個月度雙薪，基數(shù)為當(dāng)月崗位薪金。

D、過節(jié)費：春節(jié)、中秋節(jié)、企業(yè)周年慶各發(fā)放一次。

（2）浮動收入以獎金表現(xiàn)，包含季度獎、年底獎等。

2.2按政府要求，企業(yè)為職員購置社會保險，個人須負(fù)擔(dān)部分從每個月薪金中扣除。

2.3個人所得應(yīng)繳納所得稅，由企業(yè)代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方法

企業(yè)按職員實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個月9日，支付上月1日至當(dāng)月31日薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近工作日支付。企業(yè)將在每個月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個人名義開立銀行存折帳戶內(nèi)。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1年度調(diào)薪

（1）企業(yè)每十二個月上六個月依據(jù)市場價值改變和個人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一薪金調(diào)整，具體時間、操作措施按企業(yè)行政管理中心通知實施。

（2）每十二個月下六個月進(jìn)行一次補充性薪金調(diào)整，關(guān)鍵適適用于上六個月調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正職員和在中期業(yè)績考評中表現(xiàn)優(yōu)異部分職員，作為對上六個月調(diào)薪補充。

4.2即時調(diào)薪

（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)等級調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。

（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起實施，其它即時調(diào)薪依據(jù)審批意見實施。

4.3職員薪金由企業(yè)行政管理中心統(tǒng)一管理。

5.特殊期間薪金給付

5.1工傷醫(yī)療期內(nèi)

工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼基數(shù)為職員崗位薪金加住房補助。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。

5.2病（傷）假期內(nèi)

（1）病（傷）假期間扣除福利補助，具體依所在單位相關(guān)要求辦理。

（2）職員患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作診療時，依據(jù)國家相關(guān)要求享受3-24個月醫(yī)療期。

（3）連續(xù)病（傷）假或十二個月內(nèi)累計病（傷）假不超出6個月，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病（傷）假期薪金：

A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補助60%；

B、司齡滿5年不滿者，為本人崗位薪金和住房補助70%；

C、司齡滿及以上者，為本人崗位薪金和住房補助80%。

（4）連續(xù)病（傷）假或十二個月內(nèi)累計病（傷）假在6個月以上，停發(fā)病（傷）假期薪金，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救助費：

A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補助50%；

B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補助60%；

（5）連續(xù)病（傷）假6個月及以上者，每第7個月起酌情下調(diào)薪金等級一次，每次下調(diào)幅度不超出5級，救助費隨之調(diào)整，救助費不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)120%，低于此限不予降薪；

（6）醫(yī)療期內(nèi)，救助費不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補助）40%。

5.3事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補助，福利補助扣除依據(jù)所在單位相關(guān)要求實施。

6.尤其提醒

職員若屬于從企業(yè)離職后重新進(jìn)入企業(yè)情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入企業(yè)起計。

（二）福利1.休假

1.1國家法定節(jié)假日期間職員放假，包含：元旦1天，清明1天，端午1天，中秋1天，春節(jié)3天，“五一”勞動節(jié)1天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。

1.2職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包含：年休假、婚假、喪假、調(diào)動假、生育假。

（1）年休假：職員自加入企業(yè)第二年1月1日起，即享受15個工作日年休假。

A、職員可依據(jù)工作安排并取得上司同意同意后取假。取假通常標(biāo)準(zhǔn)以下：

①

轉(zhuǎn)正以后才能取假；

②

一次取假在5個工作日（含）以上，需提前30天申報休假計劃，未提前申報者，上司能夠酌情拒絕這類休假請求；

③

年休假只在當(dāng)年有效，不累計到下十二個月；

④

各一線企業(yè)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員休假需報直接上司審批、企業(yè)總裁同意并報企業(yè)行政管理中心立案，休假前應(yīng)依企業(yè)相關(guān)要求公布休假知會；

⑤

具體假期審批要求依所在單位相關(guān)要求實施。

B、計算方法：年休假取假根據(jù)工作日計算，最小取假單位為1小時，不足1小時按1小時計，超出0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計。可數(shù)次取假。

C、凡符合以下情況之一，不享受當(dāng)年年休假：

①

十二個月內(nèi)病（傷）、事假相加超出65天；

②

十二個月內(nèi)休產(chǎn)假超出30天；

③

十二個月內(nèi)一次性病假超出45天或累計病假超出65天；

④

十二個月內(nèi)一次性事假超出25天或累計事假超出30天。

如在年休假后再請病（傷）假、事假超出上述要求時間，則在下十二個月度取消年休假。

D、企業(yè)每十二個月向當(dāng)年享受年休假職員一次性發(fā)放500元年休假補助，其它費用不再報銷。

E、職員在因病或非因公負(fù)傷請假時，如當(dāng)年年休假還有剩下，可按年休假取假審批步驟從年休假中折抵，經(jīng)企業(yè)同意后作為年休假處理。

F、由企業(yè)安排出國考察，按實際考察天數(shù)50%折抵個人當(dāng)年年休假。實際考察天數(shù)50%不足半天算半天，超出半天不足一天算為一天。

（2）婚假：對依國家婚姻法推行正式登記手續(xù)轉(zhuǎn)正職員給婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚晚婚條件，另加10天假期。但職員必需在結(jié)婚注冊以后6個月內(nèi)一次性取假。

（3）喪假：直系親屬（指配偶、兒女、父母或配偶之父母）逝世，可取假5天。

（4）調(diào)動假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，可依據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)實際需要取假，累計不超出5個工作日。（5）生育假

A、女職員產(chǎn)假

產(chǎn)假領(lǐng)獨生兒女證增加假期產(chǎn)假累計非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注：①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；

②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。

B、男職員護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

C、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親天天哺乳時間1.5小時（不含午餐時間）。

D、計劃生育假：職員必需遵守政府相關(guān)計劃生育要求，計劃生育假按國家要求實施。

E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖螅砂刺鞌?shù)多者取假。

1.3本款中對假期天數(shù)計算除尤其指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。

1.4外來職員可依據(jù)實際情況向行政管理中心申報，合適延長春節(jié)假期，但最長不能超出一周。

2.社會保險和住房公積金

2.1企業(yè)按當(dāng)?shù)卣鬄槁殕T辦理基礎(chǔ)社會保險和住房公積金，并負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由企業(yè)代繳并從職員薪金中扣除。基礎(chǔ)社會保險具體包含基礎(chǔ)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基礎(chǔ)醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳交百分比依各地社會保險政策不一樣而有所不一樣，可向所在單位行政管理中心咨詢。

2.2社會保險、住房公積金應(yīng)由企業(yè)繳納部分由職員所在單位負(fù)擔(dān)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)上，社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交；對于戶籍不在企業(yè)投資城市職員，則在工作單位所在地繳交。假如職員對適用地有特殊要求，需另行向企業(yè)提出申請。

2.4購置基礎(chǔ)醫(yī)療保險后，具體就醫(yī)程序及和基礎(chǔ)醫(yī)療保險相關(guān)具體事務(wù)，請向所在單位行政管理中心咨詢。

2.5若當(dāng)?shù)匚磳嵤?yīng)醫(yī)療保險，則實施醫(yī)療費用定額管理，由各地企業(yè)單列會計科目。具體就醫(yī)要求等事宜請向所在單位行政管理中心咨詢。

2.6工傷醫(yī)療期醫(yī)療等費用根據(jù)國家政策，由社會統(tǒng)籌工傷醫(yī)療保險和企業(yè)為職員購置團(tuán)體意外險負(fù)擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作，所在單位安排相適應(yīng)工作崗位。其它情況根據(jù)國家要求和企業(yè)相關(guān)政策辦理。

2.7住房公積金繳納，需依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況由總裁會議決定是否繳納，或暫停繳納。

3.商業(yè)保險

企業(yè)為職員購置商業(yè)保險，包含：

3.1為全部職員統(tǒng)一購置團(tuán)體意外險。

3.2在職員自愿基礎(chǔ)上為職員購置大病醫(yī)療保險，費用由職員共負(fù)擔(dān)，同時企業(yè)可幫助職員基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家眷大病醫(yī)療保險（僅包含配偶、兒女、職員本人父母）。

3.3詳情請向所在單位行政管理中心咨詢。

4.賀儀和奠儀

4.1賀儀

（1）職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后30天內(nèi)呈報所在單位行政管理中心，所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

（2）職員在兒女出生后6個月內(nèi)向所在單位行政管理中心出示《獨生兒女證》（初生雙胞胎憑出生證實），所在單位將致賀儀人民幣300元整。

（3）職員如在兒女入學(xué)后30天內(nèi)向所在單位行政管理中心出示入學(xué)通知，所在單位將為職員兒女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為職員兒女入讀關(guān)鍵高等院校致賀儀人民幣1000元整，入讀一般高等院校致賀儀人民幣500元整。

4.2奠儀

職員如在直系親屬（指配偶、兒女、父母或配偶之父母）不幸逝世后30天內(nèi)知會所在單位行政管理中心，所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨生兒女費

5.1職員自領(lǐng)取《獨生兒女證》并向所在單位行政管理中心出示之日起至兒女滿14周歲止，由所在單位每個月給保育費補助人民幣30元，獨生兒女醫(yī)療補助人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨生兒女保育補助和獨生兒女醫(yī)療補助。

5.2夫婦同在企業(yè)只能一方享受此待遇。

6.職員活動

6.1企業(yè)為保障職員身心健康，每十二個月將進(jìn)行一次例行體檢，并組織常常性體育鍛煉和娛樂活動。

6.2職員全部有機(jī)會參與企業(yè)內(nèi)每十二個月定時或不定時舉行各項活動，比如企業(yè)、所在單位周年慶賀活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。在吉田，學(xué)習(xí)是一個生活方法

享受學(xué)習(xí)，享受生活——

第四章

學(xué)習(xí)和發(fā)展

在吉田，善用全部學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升和發(fā)展關(guān)鍵路徑之一。為此，你需要先了解能夠取得學(xué)習(xí)資源——

1.學(xué)習(xí)資源

1.1資源提供者

（1）在企業(yè)，每一位管理者全部應(yīng)該是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)中堅力量，擔(dān)負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣責(zé)任。

（2）企業(yè)各級行政部門人事處。

（3）外部教授/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。

1.2資源形式

（1）專門課程：

A、企業(yè)舉行內(nèi)部培訓(xùn)課程；

B、外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉行各類課程。

（2）

在職教導(dǎo)：你上司或資深同事會經(jīng)過制訂工作計劃、分配工作、評價考評業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助處理問題等路徑在日常工作中對你進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。

（3）網(wǎng)上研修：企業(yè)將不停完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方法，你能夠自主安排時間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程。

（4）雙向交流：不管你在企業(yè)總部，還是一線企業(yè)，你全部有可能被安排到企業(yè)內(nèi)其它單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作0.5-6個月，以利你深入系統(tǒng)了解企業(yè)、一線企業(yè)運作特點，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實際操作經(jīng)驗，從而加強企業(yè)范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)資源共享。

（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思緒，企業(yè)將組織管理人員、專業(yè)人士和業(yè)績優(yōu)異職員赴境內(nèi)外考察。

（6）企業(yè)案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴學(xué)習(xí)資源。

（7）參與不一樣形式學(xué)習(xí)需依循具體要求，請查詢企業(yè)或所在單位相關(guān)要求。

1.3個人進(jìn)修資助

職員個人利用假期或業(yè)余時間參與外部專門機(jī)構(gòu)上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向企業(yè)申請一定金額進(jìn)修資助。具體資助措施請查詢《個人進(jìn)修資助要求》。

2.學(xué)習(xí)（資源）管理

2.1培訓(xùn)積分制度

（1）職員參與多種培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)后，可向所在單位行政管理中心申報積分，積分將作為職員在企業(yè)參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)最全方面統(tǒng)計。

（2）職員年度累計積分是職員薪金調(diào)整或職務(wù)晉升參考依據(jù)。

2.2內(nèi)部師資認(rèn)證制度

企業(yè)致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有對應(yīng)激勵機(jī)制。具體請查詢《師資管理要求》。

2.3學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢

（1）行政管理中心將搜集、整理并實時公布各類培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，職員能夠登錄企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站查詢或咨詢所在單位行政管理中心；

（2）知識管理是實現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享關(guān)鍵方法，每一個吉田人全部應(yīng)該立即總結(jié)、樂于分享。

3.尤其提醒：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策

3.1企業(yè)尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人知識產(chǎn)權(quán)，你在分享學(xué)習(xí)資源同時必需遵守相關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)各項政策及要求。

3.2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺上提供各類課程及相關(guān)資料均為企業(yè)內(nèi)部資料，只供本企業(yè)職員內(nèi)部使用，不對外開放。

（1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供全部音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布等形式私自利用。

（2）職員在使用內(nèi)部網(wǎng)全部資料時，不得將其用于個人欣賞、學(xué)習(xí)、研究之外任何用途，并盡到對外保密義務(wù)。

3.3如無特殊約定，內(nèi)部講師講述課程企業(yè)擁有全部版權(quán)。

3.4如有職員違反上述要求，除自行對外負(fù)擔(dān)法律責(zé)任外，企業(yè)還將酌情給予處分；給企業(yè)造成損失，企業(yè)保留追償權(quán)利。

4.發(fā)展路徑

4.1你在企業(yè)個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值提升，不僅意味著能力提升，還包含：

（1）以出色業(yè)績和高尚職業(yè)操守贏得良好職業(yè)聲譽；

（2）以豐富經(jīng)歷和杰出專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多發(fā)展空間；

4.2職業(yè)體系

（1）企業(yè)關(guān)注職員職業(yè)發(fā)展，激勵職員在企業(yè)指導(dǎo)和幫助下制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃。

（2）企業(yè)能夠向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：

A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或多個相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)教授為目標(biāo)。

B、職務(wù)系列道路，是指經(jīng)過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)體和團(tuán)體成職員作，完成團(tuán)體工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績方法。

4.3晉升機(jī)制

在出現(xiàn)職位空缺前提下，符合下列條件職員將有機(jī)會取得晉升和發(fā)展。

A、主動主動，敬業(yè)誠信，含有良好職業(yè)素質(zhì)；

B、不停學(xué)習(xí)，提升自己能力，以發(fā)明出優(yōu)異業(yè)績；

C、敏銳覺察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變，并主動適應(yīng)改變；

D、取得同事高度信任，和她們共同發(fā)明優(yōu)異結(jié)果；

E、含有全局觀念，了解企業(yè)戰(zhàn)略；

F、符合職位資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。

4.4內(nèi)部流動

（1）企業(yè)能夠依據(jù)你能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個人意愿后，安排你在本單位乃至企業(yè)內(nèi)進(jìn)行流動，以愈加好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展必需技能；

（2）若你有在本單位內(nèi)部流動意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位行政管理中心協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確定；

（3）若你有在企業(yè)內(nèi)跨單位流動意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)企業(yè)相關(guān)調(diào)動辦理相關(guān)要求推行對應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由企業(yè)或區(qū)域中心行政管理中心統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動通知函確定，請交接好工作后，依據(jù)通知函要求報到時間到新崗位報到；

（4）行政管理中心將立即公布企業(yè)內(nèi)部職位空缺信息，你能夠直接報名也可推薦外部人才，企業(yè)行政管理中心及相關(guān)部門會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；

（5）具體請參閱企業(yè)調(diào)動管理相關(guān)要求。5.尤其提醒

企業(yè)不主張職員過于頻繁地調(diào)換工作崗位：

5.1若你入司不滿十二個月，或在一個崗位上工作不滿十二個月，標(biāo)準(zhǔn)上企業(yè)不接收你調(diào)動申請；

5.2企業(yè)錄用高校應(yīng)屆畢業(yè)生，標(biāo)準(zhǔn)上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；

5.3在申請調(diào)動成功十二個月之內(nèi)，企業(yè)不再接收你調(diào)動申請。企業(yè)推進(jìn)建立高效、公平、賞罰分明績效文化，

重視提升職員績效，并給公正評價和公平回報——第五章

績效管理1.績效管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1個人績效目標(biāo)應(yīng)和組織目標(biāo)保持一致

企業(yè)目標(biāo)會層層分解到個人，所以你績效目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致。你需要了解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作要求，制訂和企業(yè)目標(biāo)相一致工作計劃并加以落實。

1.2

績效管理也是對過程管理

企業(yè)會不停地檢驗計劃實施并進(jìn)行調(diào)整，所以也會不停地對你個人績效進(jìn)行評價和反饋，經(jīng)過對目標(biāo)實現(xiàn)過程管理幫助你改善個人績效。

1.3

績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位相關(guān)

績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)親密相關(guān)。個人績效包含結(jié)果和行為。你個人工作績效包含你在工作崗位上行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，這表現(xiàn)了你對企業(yè)貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，建立個人績效自我管理，將有利于你愈加好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

1.4

績效和回報相關(guān)

個人績效優(yōu)異，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考評成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必需在下次考評中有所改善；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動協(xié)議處理。

1.5

績效需要不停改善

你需要不停提升個人績效水平，以適應(yīng)企業(yè)對個人日益提升要求，在企業(yè)內(nèi)充足展示個人價值，并取得職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障。

2.

績效考評

2.1

考評周期

各單位依據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考評，年度考評由企業(yè)行政管理中心統(tǒng)一安排。

2.2

面談制度

你直接上司會和你進(jìn)行面談，共同填寫《考評評議書》，對你工作計劃實施落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考評評定。

2.3績效考評結(jié)果由行政管理中心統(tǒng)一存檔備查。

2.4具體考評措施請參閱企業(yè)相關(guān)要求。企業(yè)堅持公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)懲劣，

建立并保持健康向上企業(yè)風(fēng)氣——第六章獎勵和處分1.獎勵

1.1如有下列情況，企業(yè)將給予獎勵：

（1）為企業(yè)社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；

（2）取得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重大榮譽者；

（3）對企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；

（4）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

（5）超額完成工作任務(wù)者或完成關(guān)鍵突擊任務(wù)者；

（6）遺留問題處理有重大突破者；

（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異，為企業(yè)取得顯著效益者；

（8）為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

（9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大用戶投訴事件者；

（10）向企業(yè)提出合理化提議，經(jīng)采納有實際成效者；

（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，含有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；

（12）顧全大局，主動維護(hù)企業(yè)利益，含有高度團(tuán)體協(xié)作精神者；

（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

（14）在企業(yè)服務(wù)達(dá)成一定年限者；

（15）為企業(yè)推薦盈利項目者

（16）滿足企業(yè)設(shè)置其它獎勵條件者。。

1.2企業(yè)設(shè)置關(guān)鍵獎勵項目包含：

（1）企業(yè)總裁金獎：由企業(yè)組織評選最高年度獎項，由總裁授予優(yōu)異職員；

（2）年度專業(yè)成就獎：以企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)工作步驟為基礎(chǔ)，每十二個月由企業(yè)總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由企業(yè)總部各職能部門制訂；

（3）長久服務(wù)獎：對在企業(yè)服務(wù)（含）以上職員獎勵；

（4）各分企業(yè)自行組織評選優(yōu)異職員獎；

（5）總經(jīng)理尤其獎：以各企業(yè)總經(jīng)理名義給尤其獎勵；

（6）即時獎勵：依據(jù)實際情況和職員表現(xiàn)立即給獎勵。

1.3企業(yè)為職員提供豐富靈活獎勵方法：

（1）通報表彰：由企業(yè)或相關(guān)單位責(zé)任人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；

（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除《職員手冊》中要求職員能夠享受假期外，還能夠得到額外獎勵性假期；

（4）獎勵性旅游；

（5）參與外部培訓(xùn)；

（6）出國考察。

2.處分

2.1對于下列行為，企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不相同進(jìn)行處分：

（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理工作分配；

（2）損壞公物，影響企業(yè)正常秩序；

（3）工作中發(fā)生意外卻不立即通知企業(yè)；

（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料；

（6）私自篡改統(tǒng)計或偽造各類年報、報表、人事資料；

（7）其它違反本《職員手冊》和企業(yè)規(guī)章制度行為；

（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例行為；

（9）給企業(yè)造成負(fù)面影響行為。

2.2處分類型包含：

（1）警告（口頭或書面）；

（2）通報批評；

（3）經(jīng)濟(jì)處罰；

（4）即時解除勞動協(xié)議，企業(yè)不給任何經(jīng)濟(jì)賠償。

2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，企業(yè)將無條件對當(dāng)事人給予解除勞動協(xié)議處理。

企業(yè)提倡良好、融洽、簡單人際關(guān)系，

提倡個人和企業(yè)、個人和個人之間坦誠溝通和合作

——

致力于建設(shè)“陽光環(huán)境”；第七章

職員關(guān)系和溝通1.

溝通渠道和

溝通語言

1.1門戶開放

企業(yè)倡議全部經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎職員直接提出想法和疑問，同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬想法和情緒。

1.2吹風(fēng)會

高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓職員立即了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動態(tài)，并現(xiàn)場解答職員關(guān)心問題。

1.3職員關(guān)系專員

企業(yè)設(shè)職員關(guān)系專員崗，接收和處理職員表示想法、意見和提議，確保在正常工作日36小時內(nèi)給回復(fù)，并為職員身份保密。

1.4我和總裁有個聚會

如職員需要和企業(yè)高層管理人員單獨面談，能夠經(jīng)過職員關(guān)系專員提出申請，職員關(guān)系專員確保在正常工作日36小時內(nèi)給回復(fù)。

1.5職員委員會

職員委員會是代表全體職員利益并為之服務(wù)機(jī)構(gòu)，它基礎(chǔ)職能是參與、溝通、監(jiān)督。假如職員有意見和想法，能夠向職委會委員反應(yīng)。相關(guān)職委會介紹請參閱《職員組織》。

1.6工作面談

新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動、進(jìn)行工作評定、職業(yè)發(fā)展計劃和職員提出辭職等情形下，職員上司全部將和職員進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。

1.7工作討論和會議

企業(yè)提倡團(tuán)體工作模式，團(tuán)體必需擁有共同工作目標(biāo)和共享價值觀。企業(yè)績效管理體系提倡管理者在制訂目標(biāo)時候經(jīng)過工作討論和會議傾聽團(tuán)體意見，共同分享愿景。

1.8E-MAIL給任何人

當(dāng)面對面交流不適合時，職員能夠給任何人發(fā)送郵件，以快速反應(yīng)問題或處理工作中迷惑。電子郵件應(yīng)簡練明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)絡(luò)人員。

1.9網(wǎng)上論壇

如職員有任何意見和提議，或期望能和其它同事進(jìn)行見解交流分享，均可經(jīng)過內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。

1.10職員申訴通道

當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其它職員違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》行為，能夠經(jīng)過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱2.申訴程序）。

1.11職員滿意度調(diào)查

企業(yè)經(jīng)過定時不記名意見調(diào)查向職員咨詢對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面意見，了解職員對工作環(huán)境整體滿意程度，職員可根據(jù)自己真實想法反饋而無須有任何顧慮。

1.12企業(yè)信息公布渠道

企業(yè)有網(wǎng)站、季刊、Q群、內(nèi)部公告板等多個形式信息公布渠道，職員能夠方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和關(guān)鍵事件、通知。

1.13溝通語言

企業(yè)提倡使用一般和英語溝通，反對在工作時間使用同事無法了解地方方言溝通工作事宜，以確保企業(yè)“陽光環(huán)境”。

2.

申訴程序

2.1標(biāo)準(zhǔn)上，職員各層管理人員直至企業(yè)行政管理中心、職員委員會甚至企業(yè)總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。

2.2當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理方法有不一樣意見，或發(fā)覺有違反企業(yè)各項要求行為時，可選擇合適申訴渠道向企業(yè)申訴：

（1）企業(yè)激勵職員逐層反應(yīng)情況，或直接向部門責(zé)任人或所在企業(yè)總經(jīng)理申訴；

（2）當(dāng)職員認(rèn)為不方便經(jīng)過申訴渠道申訴時，也可經(jīng)過職委會申訴；

（3）從處理問題角度考慮，企業(yè)不提倡任何事情全部直接向企業(yè)總裁申訴，但當(dāng)職員堅持認(rèn)為有必需時，仍可直接向企業(yè)總裁申訴。

2.3申訴方法可選擇面談和書面兩種形式；如選擇書面方法，申訴書必需具名，不然不予受理。

2.4各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后，將在申訴事件包含相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果立即做出處理決定。處理決定將經(jīng)過書面或電子郵件形式通報給申訴者、企業(yè)總經(jīng)理（分企業(yè)）、部門經(jīng)理（總企業(yè)）及行政管理中心（總企業(yè)），職員假如對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級經(jīng)理或部門申訴。

3.尤其提醒

由職員委員會和企業(yè)行政管理中心、法務(wù)部組員組成吉田投資控股勞動仲裁調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)受理職員在勞動糾紛方面申訴。

我們?nèi)坑幸粋€家——第八章

職員組織1.職員委員會（以下簡稱“職委會”）

1.1職委會是代表全體職員利益并為之服務(wù)機(jī)構(gòu)，其工作宗旨是“維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益、提倡健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順利運行”。職委會委員分布在企業(yè)各所屬單位，由職員投票選舉產(chǎn)生。

1.2企業(yè)職委會由主席一名，實施委員七名組成，均為兼職；其中包含設(shè)專員和秘書各一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員設(shè)在企業(yè)總部。

1.3

企業(yè)所屬單位組建職委會作為企業(yè)職委會分會。

1.4

職委會基礎(chǔ)職能是：參與、溝通、監(jiān)督。

（1）參與參與企業(yè)相關(guān)職員利益制度或政策制訂；

（2）溝通在企業(yè)內(nèi)部、管理層和職員之間、企業(yè)總部和一線企業(yè)間，發(fā)揮溝通管道作用，使部分行政渠道不能夠立即正確傳輸信息，經(jīng)過職委會溝通得到傳達(dá)；

（3）監(jiān)督職委會作為廣大職員代表，有權(quán)對違反國家和企業(yè)要求而侵害職員權(quán)益和企業(yè)利益行為進(jìn)行監(jiān)察、批評，并監(jiān)督更正。

1.5企業(yè)職委會日常工作關(guān)鍵包含：

（1）受理職員申訴，維護(hù)職員利益；

（2）搜集職員意見，向企業(yè)管理層反應(yīng)；

（3）開展常常性文娛體育活動，豐富職員業(yè)余生活；

（4）管理“吉田職員共濟(jì)會”；

（5）管理“吉田職員文體愛好會”；

（6）管理“吉田職員公積金”。

2.吉田職員共濟(jì)會

2.1由企業(yè)職委會在企業(yè)范圍內(nèi)提議成立，其宗旨是“居安思危、同舟共濟(jì)；人人為我、我為人人”，對遭遇重大困難共濟(jì)會會員提供經(jīng)濟(jì)援助。

2.2共濟(jì)會自愿入會，有意加入共濟(jì)會職員，轉(zhuǎn)正后可向所在單位職委會委員（或職員代表）索取申請書，填寫后交本單位委員，統(tǒng)一報送企業(yè)職委會，企業(yè)職委會統(tǒng)一制作會員卡、收取入會費和會費。

2.3職員入會后即含有取得共濟(jì)會援助資格（入會滿6個月后罹患重大疾病時才可申請重大疾病援助）。共濟(jì)會依據(jù)會員申請援助實際情況和共濟(jì)會章程要求，向符合相關(guān)條件會員提供援助。

3.

吉田職員文體愛好會

3.1企業(yè)要求，愛好會依據(jù)企業(yè)人員愛好愛好，在業(yè)余時間為企業(yè)職員定時安排文藝、體育等活動，包含籃球、游泳、爬山、文藝匯演等等。

3.2愛好會由吉田職員自愿加入，以企業(yè)罰款和會費作為活動經(jīng)費。

4.尤其提醒

相關(guān)職委會、共濟(jì)會、愛好會章程等更具體信息能夠查詢吉田內(nèi)部網(wǎng)站。

健康是豐富人生基石，

企業(yè)關(guān)注你身心健康和安全——第九章

職員健康和安全1.

職員健康和安全

1.1企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，為你提供安全工作環(huán)境。

1.2工作期間請遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用具，阻止她人違章作業(yè)。

1.3你需要學(xué)習(xí)必需搶救知識，接收必需安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職員作所需安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對安全生產(chǎn)工作提出合理化提議。

1.4你有權(quán)拒絕接收上司違章指揮和強令冒險作業(yè)，但應(yīng)立即向更上一級管理者反應(yīng)。

1.5如發(fā)覺直接危及人身安全緊急情況時，你有權(quán)停止工作或在采取可能應(yīng)急方法后撤離工作場所，但請在停止工作或安全撤離后立即向直接上司匯報。

1.6企業(yè)不主張你以犧牲個人健康為代價負(fù)擔(dān)超出你個人能力之外工作，假如你感覺力不從心，請立即和你上司溝通，共同商討處理之策。

2.災(zāi)難天氣安全方法

2.1出現(xiàn)臺風(fēng)警報時，依據(jù)廈門市政府相關(guān)要求，企業(yè)將采取以下安全方法：

（1）職員在上班時間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w公布黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號，請立即和企業(yè)行政管理中心或本單位辦公室聯(lián)絡(luò)，也能夠直接撥打所在單位公布抗災(zāi)應(yīng)急熱線電話，在取得同意后，能夠不用上班。如在下午1時前黑色暴雨信號取消、紅色臺風(fēng)信號取消或降為黃色臺風(fēng)信號，請立即返回工作崗位。

（2）職員在工作時間內(nèi)接到黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時，應(yīng)停留室內(nèi)或安全場所避險。正在從事外勤工作職員，應(yīng)立即前往安全地帶。

（3）在災(zāi)難氣象條件下堅守工作崗位職員，在人身安全方面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。保管企業(yè)財產(chǎn)職員，在接到預(yù)警信號時后應(yīng)立即采取有效方法保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全；但當(dāng)人身安全方面臨危險時，應(yīng)首先確保人身安全。

（4）在正常辦公時間之前（或時間內(nèi)）顯示黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時，企業(yè)抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時抵達(dá)指揮位置，立即下達(dá)相關(guān)注意事項及緊急情況處理。

2.2各地企業(yè)可依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況及政府相關(guān)要求，參考制訂應(yīng)對臺風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全方法。

第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則1.總則

1.1本準(zhǔn)則表現(xiàn)了吉田價值觀基礎(chǔ)要求，職員應(yīng)該熟知并遵守。

1.2企業(yè)尊重職員正當(dāng)權(quán)益，經(jīng)過本準(zhǔn)則界定企業(yè)利益和職員個人利益，避免二者發(fā)生沖突。

1.3職員違反本準(zhǔn)則可能造成企業(yè)和之解除勞動協(xié)議。職員違反本準(zhǔn)則給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，企業(yè)將匯報司法機(jī)關(guān)處理。

2.

職務(wù)權(quán)責(zé)

2.1經(jīng)營活動

2.1.1職員應(yīng)遵法、老實地推行自己職責(zé)，任何私人理由全部不應(yīng)成為其職務(wù)行為動機(jī)。

2.1.2維護(hù)企業(yè)利益是職員義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對企業(yè)有現(xiàn)實或潛在危害行為。發(fā)覺企業(yè)利益受到損害，職員應(yīng)向企業(yè)匯報，不得拖延或隱瞞。

2.1.3在未經(jīng)授權(quán)情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。

2.1.4除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，職員不得從事下列活動：

（1）以企業(yè)名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；

（2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實；

（3）以企業(yè)名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表企業(yè)出席公眾活動。

2.1.5職員須嚴(yán)格實施企業(yè)頒布各項制度。職員認(rèn)為企業(yè)制度顯著不適用，應(yīng)立即向上司或制訂和解釋該制度部門反應(yīng)。企業(yè)激勵職員就工作充足發(fā)表意見或提出合理化提議。

2.1.6遵照管理步驟接收上司領(lǐng)導(dǎo)是職員職責(zé)。職員應(yīng)服從上司指示。職員如認(rèn)為上司指示有違法律及商業(yè)道德，或危害企業(yè)利益，有權(quán)越級匯報。

2.1.7碰到工作職責(zé)交叉或模糊事項，企業(yè)激勵勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任和以企業(yè)利益為重行為，提倡主動主動地行動，推進(jìn)工作完成。在工作緊急和關(guān)鍵情況下，職員不得以分工不明為由推諉。

2.1.8嚴(yán)禁職員超出企業(yè)授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指導(dǎo)要求，對用戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在企業(yè)內(nèi)部，職員應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。

2.1.9職員有貪污、受賄或作假欺騙企業(yè)行為，不管給企業(yè)造成損失是否，企業(yè)均可無條件和之解除勞動協(xié)議，并不予賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，報送司法機(jī)關(guān)，經(jīng)過司法路徑追償企業(yè)損失。2.1.10吉田激勵職員在不影響本職員作情況下，為企業(yè)介紹投資項目，企業(yè)將有專業(yè)團(tuán)體和你對接，對于優(yōu)質(zhì)項目，企業(yè)將對項目介紹人給予重獎。

2.2資源使用

2.2.1職員未經(jīng)同意，不得將企業(yè)資產(chǎn)贈和、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或個人。

2.2.2職員對企業(yè)辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn)，不得違反使用要求，做任何不合適用途。

2.2.3企業(yè)一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，全部有知識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳輸。

2.2.4職員因職務(wù)取得商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明發(fā)明和研究結(jié)果等，權(quán)益歸企業(yè)全部。

2.2.5職員對任何企業(yè)財產(chǎn)，包含配置給個人使用辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在企業(yè)設(shè)備內(nèi)電子資料，不含有隱私權(quán)。企業(yè)有權(quán)隨時進(jìn)行檢驗和調(diào)配。

2.3保密義務(wù)

2.3.1企業(yè)一切未經(jīng)公開披露業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、協(xié)議文件、用戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、企業(yè)文化診療匯報、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密義務(wù)。當(dāng)不確定一些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由企業(yè)判定其性質(zhì)。

2.3.2職員薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下問詢、議論。掌握此信息職員，不得以任何方法泄露。

2.3.3職員接收外部邀請進(jìn)行演講、交流或講課，應(yīng)事先取得上司同意，并就可能包含相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵內(nèi)容征求上司意見。

2.3.4職員應(yīng)對多種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用她人密碼。

2.3.5文件聚集、保留、借閱參考企業(yè)文件保管、借閱制度。

3.

內(nèi)外交往

3.1職員須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部多種宴請和交際應(yīng)酬活動。應(yīng)拒絕參與活動包含：

（1）施工單位、材料供給商和投標(biāo)單位宴請和娛樂活動；

（2）設(shè)有彩頭牌局或其它含有賭博性質(zhì)活動，但節(jié)日風(fēng)俗性質(zhì)活動除外；

（3）包含違法及不良行為活動。

3.2企業(yè)對外交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡單務(wù)實標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)鋪張浪費。企業(yè)內(nèi)部接待工作，應(yīng)務(wù)實簡單。職員在安排交際活動時須考慮以下關(guān)鍵原因：

（1）是否屬于工作需要；

（2）費用、頻率和時機(jī)是否合適；

（3）消費項目是否正當(dāng)。

3.3企業(yè)對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列標(biāo)準(zhǔn)：

（1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；

（2）符合通常道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)通例。

3.4職員不得以任何名義或形式索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位利益。職員于對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按要求正當(dāng)給回扣、傭金或其它獎勵，一律上繳企業(yè)處理，不得據(jù)為己有。對于對方饋贈禮品，只有當(dāng)價值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接收后不會影響正確處理和對方業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會被視為失禮情況下，才能夠在公開場所下接收，并應(yīng)在事后以簡短書面匯報立即匯報上司。

3.5尊重用戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基礎(chǔ)職業(yè)準(zhǔn)則。職員不得在任何場所詆毀任何單位和個人。

4.

個人和企業(yè)利益沖突

4.1兼職

4.1.1職員未經(jīng)企業(yè)安排或同意，不得在外兼任獲取酬勞工作。

4.1.2在任何情況下，嚴(yán)禁下列情形兼職（包含不獲取酬勞活動）：

（1）在企業(yè)內(nèi)從事外部兼職員作；

（2）兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、用戶或商業(yè)競爭對手；

（3）所兼任工作組成對企業(yè)商業(yè)競爭；

（4）因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象；

（5）經(jīng)理級及以上職員兼職。

4.1.3企業(yè)激勵職員在業(yè)余時間參與社會公益活動。但如利用企業(yè)資源或可能影響到工作，職員應(yīng)事先取得企業(yè)同意。

4.2個人投資

4.2.1職員能夠在不和企業(yè)利益發(fā)生沖突前提下，從事正當(dāng)投資活動，但不得進(jìn)行下列情形個人投資活動：

（1）參與經(jīng)營管理；

（2）對企業(yè)用戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進(jìn)行直接投資；

（3）借職務(wù)之便向投資對象提供利益；

（4）假借她人名義從事上述三項投資行為。

（5）違反法律要求非法投資。

4.2.2職員不得利用內(nèi)幕消息，進(jìn)行企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)股票買賣，亦不得指使、提醒她人進(jìn)行買賣。

4.3特殊關(guān)系回避

4.3.1企業(yè)堅持舉賢避親人事標(biāo)準(zhǔn)。職員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向企業(yè)內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友，應(yīng)向行政管理中心提前申明。

4.3.2已經(jīng)存在親屬關(guān)系職員，不得在同一地域（城市）或部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位。新親屬關(guān)系產(chǎn)生30天內(nèi)，須向行政管理中心書面申明。

4.3.3企業(yè)不提倡職員和自己親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系，要主動向上司書面申報自己親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)業(yè)務(wù)活動中回避。

4.3.4職員應(yīng)避免工作之外和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接收勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其它利益。如確實無法避免，應(yīng)事先向企業(yè)申報。

5.投訴和舉報

5.1企業(yè)內(nèi)部投訴和舉報，能夠向行政管理中心、審計法務(wù)部和紀(jì)律檢驗委員會和主管該事項高層經(jīng)理人員提出。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。

5.