管理部工作總結十三篇

管理部工作總結篇1

根據公司《關于報送20__年工作總結及20__年工作計劃的通知》要求，我部對20__年全年工作進行了認真回顧和總結，并對20__年工作目標計劃進行了安排，具體內容如下：

一、各項指標完成情況

在我部全體員工的共同努力下，按時完成各項績效目標考核指標。一是經多次與各單位對接溝通，各類采購計劃正在穩步推進并按要求執行；二是東區全年入庫物資帳、物、卡、資金四對口工作正在進行，已建立出入庫臺賬及報表，四對口工作準確率達到75%，預計年底達到準確率100%；三是組織抽查3次工程服務類合同的履行情況，確保各項合同按約履行；四是“四號定位”、“五五擺放”工作按要求逐步完善；五是建立物資庫房規范化管理，東區配件庫物資動態圖、表及制度已上墻，業務培訓及其他工作持續進行；六是增強部門人員的服務意識，扎實推進各項合同、全面預算、增收節支及6S管理等基礎工作，進一步夯實基礎管理。

二、重點工作開展情況

（一）合同管理

在我部全體員工的不懈努力，以及各專業部門的緊密配合下，我們克服請購項目多、商務談判重等諸多不利因素，堅持合法合規，有理有據的原則，精心組織，積極應對，合理安排，全面考慮合同執行過程中出現的`不確定因素，及時組織完成各類合同的洽談、簽訂、分發和存檔工作。通過與合同相對方友好協商，多輪談判，公司合同簽訂率達100%，為項目建設合法有序推進提供了法律保障。

截止20__年11月30日，共組織審批并簽訂工程服務類合同155份，預算金額約41168.21萬元，合同金額約35314.22萬元，節支額5853.98萬元，節支率14.22%。目前正在辦理的合同共41項。

（二）物資采購

截止20__年11月30日，共組織完成物資采購326項，其中包含應急物資采購80項，一級目錄采購30項。采購金額約140762.09萬元，其中一級目錄采購金額約20227.88萬元，自采金額約120534.21萬元。目前正在辦理的項目共402項，其中包含應急物資采購222項。

（三）標準化庫房建設

一是期初庫存金額33136.13萬元，總入庫金額約137409萬元，總出庫金額約84362萬元，如06大類煤炭入約庫13603.77萬元，出庫約3223.07萬元、10大類化學原料及化學產品入庫約16956萬元，出庫約16438萬元、12大類煉化三劑及油田化學劑入庫約18139萬元，出庫約1285萬元；二是完善了庫房名稱牌及安全標識牌；三是按照60大類常用物資結合公司實際進行具體分工，把任務和責任分解落實到相關責任人。

三、存在的問題及原因分析

回顧20__年各項工作，我們雖然取得了一定的成績，但在建設期轉向運行期這樣的大形勢下，我們面臨更多的是問題和困難。主要存在問題有以下三個方面：一是由于緊急計劃過多（302項），但采供管理部從計劃到驗收人員嚴重短缺，且部分原材料市場價格偏高且運輸距離遠，導致應急采購十分困難且正常計劃無法正常履行，形成惡性循環；二是庫房交工較晚，庫房設計容量小，數量少，但庫存量大，物資種類繁多且大小不一，導致庫房儲存及擺放存在很大困難，標準化庫房建設問題突出；三是庫房區域未設圍墻，物資存放在庫外存在丟失、損壞等安全隱患；四是由于ERP系統在公司內部計劃申報和出庫環節運行不暢，導致庫房現有庫房物資與ERP系統物資帳務不符，帳、物、卡、資金四對口工作存在一定難度。

四、20__年工作計劃

我部將在公司的統一部署下，結合項目建設的推進情況，堅決服從公司安排，主動配合各部門組織好各類合同洽談及項目協調各項工作，保證項目建設順利推進。

一是加強協調督促，主動工作。有計劃地開展工作，改進談判技巧，努力提高合同簽訂效率；二是加大合同履行督促檢查力度，實行合同履行跟蹤，完善供應商名單庫并組織評價；三是進一步強化績效考核，不斷提升精細化、專業化管理水平，在績效考核內容和考核指標的框架下，抓規范、重創新；四是加強采購計劃管理，了解各中心物資需求情況，

統一安排，集中采購，盡量避免緊急、零散的采購，通用物資可以采用框架的盡量以框架協議形式進行采購；五是持續召開部門周例會，組織全體人員認真學習研討，統一思想、吃透精神，保障追趕超越任務保質保量完成。六是內部產品互供工作繼續按照集團公司及公司相關文件開展工作；七是強化部門職工隊伍建設，提升采購、驗收和保管人員業務素質。八是進一步加強庫房標準化建設及庫房安全業務培訓。積極開展思想宣傳教育，提高職工思想水平。

管理部工作總結篇2

時光飛逝__年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在__又度過了精彩的一年。__是個培養人才的地方，在這里可以學到很廣范的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現過許多錯誤。從中吸取經驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。

對于__年的工作我簡單做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規劃管理》

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規格，才能知道是哪一種規格的封邊帶。

二、《入庫管理》

對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應商送貨結款那聯簽字確認檢驗合格后才給予入庫。入庫時嚴格按照《入庫作業指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份__采購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知采購員。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區域通知采購部、下單后再進行收貨。一般都會出現有貨到單不到的情況。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數量。可是在這其中還是有一些小細節不注意的話。還是會出現很多細節性的問題。比如說板材庫的生產托外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的`外發加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫。不然會出現我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。

三、《儲存、防護管理》

在平時的儲存、防護中會容易出現儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避免由于板材存放時間長了造成生產加工時出現在嚴重質量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經超過3米。處于3.6米左右。現已經控制在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四、《出庫管理》

車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產負責人通知采購部門采購物資，《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取。

超定額領料（不可拆分原因除外）、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發料。

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管理部工作總結篇3

本文旨在對企業管理部近期工作進行總結，并提出下一步工作的思路。企業管理部是公司管理的中樞部門，負責協調各部門之間的工作，完成公司的管理和決策。

一、工作總結

1.人員管理：企業管理部負責公司人力資源管理，確保員工的薪資福利、培訓和晉升發展等方面得到妥善安排。

2.財務管理：企業管理部定期填寫各種財務報表，并根據公司的經營情況進行財務預測，實現公司財務決策的科學化和合理化。

3.規章制度：企業管理部負責公司各項規章制度的制定和執行，確保各部門在不同領域、不同階段的工作都能符合公司的政策和法規要求，維護公司的正常秩序和穩健發展。

4.項目管理：企業管理部負責公司各類項目的策劃、實施、驗收和總結，并在此過程中維護公司與客戶的良好關系，保證項目順利完成。

5.安全管理：企業管理部負責公司的安全管理工作，包括安全制度的制定和執行，危險源的分析和評估，安全檢查和演練，以及工傷事故的處理和預防。

二、工作思路

1.立足發展：企業管理部應密切關注國內外政治、經濟、文化等重大事件和行業發展趨勢，積極探索新的管理思路、方法和技術，為公司的長期發展打下堅實基礎。

2.注重創新：企業管理部應不斷創新管理模式、機制和方法，將科技、資源、信息等現代化手段充分運用于工作中，提高工作效率和質量，推動公司財務、安全、文化等領域的創新發展。

3.注重人文關懷：企業管理部應始終把員工放在第一位，注重人文關懷，讓員工感受到溫暖和尊重，增強員工的歸屬感和忠誠度。在規章制度、培訓發展、薪資福利、工作環境等方面，做到公平、公正、公開，建立公正、誠信、和諧的企業文化。

4.促進協作：企業管理部應加強與各部門的溝通協作，強化團隊意識和協同工作能力，營造良好的協作氛圍。另外，應加強對外交流和合作，建立廣泛的合作伙伴關系，實現優勢互補、資源共享。

5.強化信息化管理：企業管理部應加強信息化系統建設和管理，運用先進的信息技術，提高數據的規范化、標準化和自動化程度，加強數據的安全防范和風險管控，提高信息化管理的能力和水平。

總之，企業管理部應緊密圍繞公司的發展戰略，以高效、科學、創新為基本導向，不斷推進管理水平的提升，為公司的持續發展做出積極的貢獻。

管理部工作總結篇4

信息管理中心工作總結

2014年1月

一學期以來，在學校領導的關懷下，配合學校中心工作，做好本處室工作，圍繞“深化課堂改革”這一中心任務，加強處室作風建設，努力做好督查工作和學校考勤等相關工作。

(一)、督查工作

1、督查工作提前有計劃，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重點。督查重點及時根據校長要求進行更換，注意突出解決管理中的難點、重點問題，注重提高管理的實效性。

2、認真做好督查值班工作

督查值班時間長，每天早晨和晚自習明確責任人，要求信息管理中心工作人員一定按時到崗到位，認真值好班，不準出現空崗現象。值班人員根據校長、督查組長的要求，及時通知、召集督查人員，保證督查工作的順利進展。在值班過程中完成了領導交給的具體工作。

3、做好督查報告的制作工作

本著“規范、及時、新穎、實用”的原則，認真制作每天一期的督查報告。及時催促有關部門報送日報表，及時更換“校長提示”、“學校大事記”、“教育信息”欄目的內容。對于各督查組查出的問題，及時通知有關部門，利用發放“督查問題反饋落實單”等手段做好督查問題的落實工作。同時，及時做好督查報告的發放和張貼工作。

5、及時完成通報的寫作和張貼分發工作。根據校長的要求，及時通報督查中發現的問題，按時張貼分發，發揮通報在管理中應的督促、警醒和教育作用。

6、根據學校安排，認真做好學生管理專項治理專項工作。2014年1月7日，根據學校安排，早各督查組牽頭，聯合政教處、各年級開展學生管理專項治理工作，嚴查上午、下午遲到學生。學校安排布置后，各部門立即行動，于1月8日就認真落實此項工作，把檢查的結果及晨向校長匯報，并及時送交政教處，有力地加強了學生的管理工作。

(二)教職工考勤工作。

1、本著“公正、公平”的原則，認真做好考勤的統計工作，規范了教職工考勤工作流程。全體教職工上班時間每天上下午按時到指定辦公室利用“人臉識別系統”考勤，然后由督查辦專門的工作人員進行接收信息。每月的考勤情況由督查辦匯總，交校長審閱，審閱完畢后，根據校長的批示，在一定范圍內公示考勤結果。“人臉識別系統”有專人管理，及時做好請假人員的登記工作，細致做好輪流值班人員的考勤統計工作，努力做到準確無誤。在公示考勤扣分、督查組扣分、會議扣分期間，認真記錄教職工的反饋信息，并分類匯總后向校長匯報，校長批示后，再把具體處理意見通知給有關教職工。及時打印每月考勤扣分表并嚴格按學校要求分發，并把扣分扣款落實到津貼發放中。細心做好教職工的請假統計工作，及時為學校和領導提供有關統計數據。對于教職工在考勤中提出的疑問，信息管理中心耐心核對、解釋

說明。

2、嚴格按學校的要求，認真教好教職工的請假和曠工的統計工作，為學校績效工資的發放提供相關準確無誤的考勤依據。

(三)、做好各年級、各部門津貼表的收集和初審審查工作。對于各年級教師津貼表、班主任津貼表、各處室的崗位津貼表要求各部門一定按督查辦提供的樣表，統一格式，要求各部門要如實填報每位教職工的工作量，認真落實好請假扣款、督查扣款、部門扣款等各項扣款項目。要求各部門在規定的時間把津貼報送督查辦，由督查辦對各項具體內容進行核對、審查。然后報送校長審查簽字。

(四)、其它工作

1、完成領導交給的打印復印工作。不論白天，還是夜晚，及時完成領導交給的打印復印工作，為教師打印復印教學材料提供了許多方便。

2、按學校要求做好駐村聯戶工作。

3、按要求完成學校安排的其它工作。

(五)、下一步的工作打算

1、要求本處室工作人員注意工作細節，進一步扎實具體的做好實際工作，提高工作質量。

2、擴大電子版督查報告的發放范圍，讓更多中層領導能夠閱讀到督查報告。

管理部工作總結篇5

當前，全市春季農業生產已進入關鍵時期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業生產獲得好成績。特作如下通知：

從去秋播種開始，我市小麥生產經歷了種子發芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長勢均衡，個體發育較好，為搞好春季農業生產奠定了堅實基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發生的趨勢，奪取夏糧豐收任務依然艱巨。目前已進入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產豐收的關鍵時期。因此，各級各有關部門要千方百計抓好小麥中后期各項關鍵管理措施的落實，密切關注小麥病蟲草害的發生發展趨勢，準確及時預測預防，科學指導農民開展有效防治。要組織廣大農業技術人員深入第一線，切實抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術指導和服務力度，力爭使今年小麥在大災之年有個好收成，為完成全年糧食生產目標爭取主動。

棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產優勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關部門要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關政策，激發和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實施好“百萬畝棉花間作套種推進計劃”，提高植棉效益。同時，切實搞好春播物資、技術等綜合服務，確保高質量地完成今年以棉花播種為主的春播任務。

20__年，國家再次加大了高產創建示范力度，我市共承擔部級萬畝高產創建示范片22個，其中小麥10個、玉米6個、棉花6個。各項目承擔縣要高度重視高產創建工作，按照農業部的要求，切實搞好示范片地塊、品種、技術、專家、標牌等工作的落實，集中技術力量、集成關鍵技術、集約項目資源，全力抓好高產創建活動，使高產創建示范片成為“領導決策的指揮田、新品種新技術的展示田、農民學技術的樣板田”。通過示范帶動，促進平衡增產，全面提升糧棉作物綜合生產能力，為我市糧、棉穩定發展發揮積極作用。

各縣（市、區）要按照《2O邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動物疫病免疫方案》要求，切實做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實行規模養殖場程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應免畜禽免疫密度達到100％。要進一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，樹立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進奶站整治工作順利實施。要加快奶站開辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業發展規劃。各縣（市、區）要結合實際，修訂完善奶業規劃，于4月底前制定出本轄區奶業、奶站發展規劃。

針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發的實際，要毫不放松地壓實責任，嚴格各項分管分包責任制，切實做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬無一失。要進一步增強“保種保活”的責任意識，全面提升造林質量。把澆水作為當前造林工作的一項重點切實抓好督促落實，保證樹木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的要求，及時發放林權證，通過明晰產權，增強群眾管護的積極性和主動性。要提前落實造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項準備工作。要指導果農積極開展果樹生產管理，推廣無公害果品生產管理技術，為提高果品質量和產量奠定基礎。同時，抓好森林病蟲害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點設置和查訪員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點區域要集中時間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。

春季是農業生產資料使用的高峰期，各級農業部門要加大農資市場的監管力度，與工商、物價、質監等部門密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產順利開展。要充分發揮部門職能，抓住當期關鍵時期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點，組織開展較大規模的農資市場集中整治行動，確保農資市場秩序好、數量足、質量優，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業生產工作的順利完成。

各級各有關部門要把春季農業生產作為當前農業農村工作的一項中心任務來抓，加強領導，明確責任，周密安排。縣（市、區）政府主要領導要親臨一線，靠前指揮。主管領導要認真謀劃，把各項措施落到實處。各有關部門要結合自身職能，把搞好春季農業生產作為當務之急，積極主動地搞好服務。要不折扣地落實好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實惠，調動廣大農民的生產積極性，為確保我市農業健康發展和農村穩定做出積極貢獻。

管理部工作總結篇6

物業管理部自設立至今有近一年的時間，在領導的支持和指導下，在部門干部和職員的共同努力下，以及和其他部門的共同協作中，取得了一定的工作成績。現對這一年的工作情況總結如下：

1、物業管理部注重對省委關于安全工作有關要求的學習，結合工作實際，不斷完善集團公司的各項安保制度，印發了9號、10號、12號三份安全文件。

2、保障公司人員和財物安全。物業管理部組建后的第一項工作，是完善集團工作場所的安保設施，前門加裝了攜帶指紋和人臉識別系統的自動玻璃門禁，前后門分別加裝了卷閘防盜門，監控設備在原有基礎加裝一個前門高清攝像頭。

3、為公司營造良好的辦公壞境。集團工作場地租賃多年，出現了墻皮脫落、燈源老化、空調故障等多種問題，物業管理部積極協調解決各項問題。改裝了走廊的全部燈源及多個部門的室內老化燈源，墻皮脫落嚴重的地方重新粉刷加裝墻板，樓梯間加置新的照片掛板，維修多個部門空調故障問題，解決了公司中央空調歷年制暖溫度太低的舊疾。

4、按照省委要求，與綜合辦公室協作改裝機要室。

5、改進保安人員值班制度，取消不必要的夜間值守，保安人員由兩名減少為一名。改善節假日期間單位人員應急值守的相關制度，節假日每天值守人員由一人增加為兩人，增加定期查崗的值守工作內容。

6、物業管理部非常注重安全工作，對各項工作設施定期安全檢查，在各大節假日前，都要組織專人進行安全隱患重點排查工作。

7、指導下屬各單位做好各項安全保障工作，和節假日期間的應急值守工作，要求下屬各單位定時上交每月應急值班表和節假日應急值守表。

8、做好公司后勤保障的其他工作。負責集團工作場所的續租，和保潔公司、保安公司的溝通合作，公司每年兩次的玻璃清潔工作，飲水機的續費工作，辦公設備的采購工作。

總結一年來的工作情況，我部門人員盡心盡力做好本職工作，但不足也是有的，存在工作內容不熟悉，工作經驗不足夠等問題，在今后的工作中我部門人員會不斷努力不斷改進。

管理部工作總結篇7

工程部在有關領導的關懷支持下，在有關部門和相關人員的支持協作下，經過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的工程外，圓滿完成了相關工作，現將完成的工作狀況匯報如下：

一、完成規劃工作狀況

1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；

4、完成大溝煤礦污水處理站托付設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9、完成了大路工程的收尾工作；

10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；

14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；

15、完成了大溝煤礦綠化工程。

二、安全生產狀況

通過相關人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現場安全、質量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現行《建筑工程安全質量治理標準大全》嚴格執行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保工程按質、按量、最大限度發揮工程投資效益奠定了堅實的根底。

三、今年完成投資狀況

今年規劃完成工程工程投資_萬元；實際完成投資_萬元；完成規劃投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設備未撤除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產問題，臨時未開工。

四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施

在工程的`實施過程中，常常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料選購等問題，針對上述問題，工程治理部適時安排，準時實行措施處理相關問題，力爭施工工程順當實施，加強和煤礦、政府有關部門的嚴密合作，加強廠村共建工作，為工程順當實施制造和諧環境；為解決材料選購問題，用量超過10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標等問題；加強施工現場治理，根底工程盡量錯開雨季天氣，保證工程質量。

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規劃從明年1月份開頭實施，在沒有其它因素影響的狀況下，力爭年內完工。

2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產生活供水系統、行政辦公樓規劃年初開頭實施，力爭年內完工，投入使用。

3、為了保證工程的順當實施，工作的重點是理順各種工作關系，特殊是處理好和當地村民之間的關系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進度，依據工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量治理力度，使工程治理工作上一個新的臺階。

管理部工作總結篇8

一、堅持政治理論學習，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

行政管理部始終把政治學習擺在重要位置，堅持集中學習和自學相結合。積極參加組織的集體統一學習和各種形式的參觀、講座、答題等學習活動，統一思想，提高認識，努力適應新時代、新形勢和新要求。立足崗位，努力發揚成績，補齊短板，把學習的成果體現在工作中。堅持靜態學習與動態工作相結合。在實際工作中，部門人員開展談心談話、互相勉勵、互相提醒，激發工作熱情和干勁，樹立健康向上的精神風貌。堅持學習理論和工作實際相結合。認真學習領會集團公司各項規章制度，履行職責，學習相關業務知識，加強內部管理，進一步明確職責，細化分工，變外行為內行，不懶政不惰政，主動工作，較好完成了上半年各項工作任務。

二、結合實際，抓好創建衛生城工作

按照全市創建衛生城市整體部署和上級工作要求，成立了集團公司創建衛生城市工作領導小組和辦公室，并指導集團公司各企業成立相應機構，負責本單位衛生城市的創建工作。組織企業開展創建衛生城百日攻堅活動（活動延長至9月底），通過標語，宣傳欄等開展了垃圾分類和創建衛生城的宣傳活動。

為了便于開展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團創建衛生城QQ工作群和微信工作群，及時轉發上級通知和相關文件，通報衛生城創建活動的開展情況，收到良好效果。下沉到企業，對有生活小區無物業和沒有生活小區的企業，進行分類指導，組織負責具體創城工作的人員進行對標學習，召開了專題座談會，相互學習交流，對創城的重大意義和重要性及存在的問題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經常性溝通等具體的建設性指導意見，收到企業的贊同。

推行周五愛國衛生日制度。結合創建衛生城，強調每周五開展衛生清掃活動，這項工作不僅在集團總部堅持開展，在各企業也積極推行提倡，堅持周五搞衛生，同時進行衛生檢查已經逐步成為常態。積極配合轄區辦事處做好門前道路“三包”工作，會同資產經營部對集團總部租賃商戶的“門前三包”不到位，占道經營，私搭亂建等問題進行了整改攻堅，迎接創建衛生城檢查驗收。

加強總部大院內部衛生管理，按照集團總部環境衛生管理條例，堅持對衛生區域和辦公環境，進行督導和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對集團總部公共衛生區域和部門衛生進行檢查督導，自覺保持良好的衛生環境已經形成常態。截止6月底，組織衛生檢查15次，查出不達標的檢查項目25次（項），對不達標的項目和存在問題進行了整改。

三、未雨綢繆，做好入夏前各項準備工作

為了保持夏季正常的辦公環境，在進入夏季以前對總部大院的.供水供電，辦公設施，衛生環境等進行了檢修維護。

一是對破損的紗窗進行了維修維護，值班室的紗窗進行了更換。更新紗窗2個，維修12個。

二是對辦公室，會議室的空調進行了消毒清潔和維修維護，截止目前維修空調7臺次。

三是對化糞池進行抽空，防止雨季倒灌。

四是對供電線路關鍵部位進行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對個別用空調用電進行了調整，避免了用電過載跳閘，影響正常辦公的秩序。

五是修剪綠植排除病蟲害。初夏組織本部室人員對大院冬青進行了修剪，購買了藥物，經過勾兌，對院內綠植進行了噴灑，及時遏制了病蟲害。

六是對大院北墻進行了修復。本著少花錢也辦事的原則，對大院北墻脫落的墻磚進行了局部修復，美化了集團大院環境，節約了開支。

七是按照集團主要領導要求，確保集團本部員工飲用水安全，及時更換凈水設備濾芯，確保總部員工飲水健康放心。

八是對辦公樓主樓進行房頂維護。房頂年久失修，遇到連續陰雨天有多處出現漏雨。經過多家征詢比較，選擇有資質價格公正的維修隊，簽訂包括安全、質保的維修合同，對房頂進行了整體修繕。

九是及時處理上下水管道堵塞等突發問題。由于集團辦公樓是上世紀70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發生堵塞和泄露現象，上半年發生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發生后及時組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護了正常的辦公秩序。

四、提倡團結協作，加強后勤管理

為了加強值班管理，改善值班環境和條件，對值班室內供電線路、視頻線路，網線等進行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計算機等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲氣霧劑，保證了值班制度的嚴格落實。

針對盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統容易發生故障的情況，按照集團領導的要求，通過微信工作群發布了《關于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業的重視。

節儉降耗，做好后勤保障。對需要維修的項目，先進行市場調研，提出合理的維修方案，經主要領導審批后進行維修。嚴格控制各項費用支出。對物品采購、設施維修、備件材料等的采購，按照多家比價，好中選優，綜合考量的原則，按規定程序審批采購，對較大的維修項目，簽訂施工合同書，征求集團聘請律師意見，再實施。加強日常消耗物品的管理，做到少花錢多辦事，充分調研市場，貨比三家，節約開支，二人或三人共同采購，專人管理，建立日用耗材領用臺賬，降低了日常消耗，節省了開支。

在做好上述工作的同時，組織安排集團本部女員工，在長安區婦幼保健站進行了體檢。與長安區衛生環保大隊和轄區辦事處聯系，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國資委信息中心采用集團創衛信息1篇。

五、存在問題

看到成績的同時，還存在著許多缺點和不足，有待在今后的工作中改正。一是對管理要突出“嚴”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。

六、下半年主要工作

一是做好創衛工作9月份驗收檢查的準備工作。二是做好創衛投訴舉報平臺的相關工作。三是做好冬季取暖的準備工作以及其他后勤保障工作。

行政管理部

20__年7月23日

管理部工作總結篇9

一、融資工作

1、債券類。配合券商準備企業債申報材料，同時啟動選定主承銷的招標工作。

2、融資租賃類。融資租賃業務正在有序推進中。

興業銀行流動資金貸款及非標準化債權投資業務等業務。

4、棚改融資。1.工行已放款一部分，資金陸續準備放貸中。2.農發行BE地塊目前已取得省級棚改計劃數批復，B地塊取得農發行6.7億元授信批復。3.貴州銀行C地塊已放款一部分，資金陸續準備放貸中。

二、資金及信息化管理

1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，已完成20__年第一批資金計劃下達。對集團總部及下屬公司的資金進行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業務，提高資金使用效率。

2、存量債務管理。存量債務置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實。

3、信息化管理。已完成用戶權限重新梳理;NC財務數據重構方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設備已按規定報批流程。

三、會計核算及報表

1、賬務核算。按規定及時完成日常各項憑證審核及賬務處理。

收支項目等，同時根據各子集團經營業務固化核算標準，現已投入NC系統進行試運行。

四、財政稅收管理

子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

2、稅務籌劃。積極對接稅務機關研究稅收優惠政策，按照國家稅法相關規定按時交納各項稅費。

五、全面預算管理

20__年全面預算報告已經按照總辦會會議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議。

六、財務綜合管理

1、投資管理。與金融集團的委托管理合同已按領導要求修改，并發起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推進地稅部分注銷;科創已通知股東走在7月25日召開股東會。

2、資產優化配置。持續加強集團資產管理，掌握集團資產情況，督促負責征遷的項目加快對征遷資產進行處置。

3、債權債務清理。進行季度債權債務清理工作總結，下發通知要求相關責任部門對截止20__年12月31日所有債權發放催收函，督促各部門(子集團)持續開展債權清收工作。

4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。

準確完成OA上公文的處理及流轉工作，本周共計流轉合同會簽等處理簽5份。

政務信息、調研信息、前研咨詢、改革信息等方面的撰寫報送工作。

人力資源部編報各項績效考核信息。

集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

七、財務垂管

財務管理制度、票據管理辦法、債務風險管控和應急處置制度、貨幣資金管理辦法、財務信息與報告管理辦法等已下發。

培訓等相關工作。

八、財務決算

完成20__年財務決算。

九、其他。

管理部工作總結篇10

電教組工作總結

2013—2014學第二學期

本學期自開學以來，在上級教育行政主管部門和學校領導的正確指導下，按照學期初的工作計劃,以推進學校教育教學技術現代化進程為思想，以網絡和電教設備的管理與維護、信息技術在課堂教學中的使用研究為工作重點，充分發揮了信息技術在學校管理與教育教學中的資源作用，逐步提高了我校教師運用多媒體輔助教學的能力。回顧這一學期的工作，現總結如下：

一、提高電教服務水平，規范電教設備管理。

為使我校的電教工作在有序、高效的軌道上運行，學校對電教工作進行科學化、規范化管理，新成立了電教信息管理中心，進一步優化我校電教管理水平。

1、做好電教設備使用管理工作，在課堂上充分發揮每種電教設備的作用，規范操作、講究實效，并安排值班人員對使用情況進行普查和不定時抽查，使電教設備真正為提高課堂教學效率服務。

2、進一步完善電腦使用制度、物品借用制度，各多媒體教室由專人負責管理，做到分工細，職責明，使用規范，并落實使用登記制度，規范了學生、教師對計算機的操作，及時維護好各處室的計算機和網絡，保證學校網絡健康、正常、安全運行。

3、對各處室電教設備做好了維護保養及維修工作，定期對各處室及教師電腦檢查“病毒”，做到發現問題及時予以解決，做好多媒體教室的電腦、投影儀除塵工作，從而保證了學校教育教學的正常開展。

4、增強服務意識,對電教設備堅持做到常巡查，及時發現問題，處理問題。

二、積極投入經費，充實教學電教設備

1、購置了電腦、無線路由器和教學軟件，滿足處室、教研組的工作需要，充分為教育教學服務。

2、學校通過行政會議決定，新增彩色打印一體機，給學校內部印發文件、刊物等帶來便利。

3、為進一步加強教育課題科研管理，高質量收集課堂教學視頻和活動視頻，新增攝影機。

4、為滿足臨時活動需要，新購了投影機，放在小會議室，便于學校臨時開展小會議時投影用。

三、加強課題研究，不斷提高電教技術水平和教學業務水平

1、及時總結了電教媒體在教育教學中所發揮的作用，認真組織教師寫好電教論文，配合教科處做好電教論文送評工作。

2、開展了電教課題的研究工作。在學校教科處的指導下下，本學期我電

教處承擔的教育部中國教師科研基金“十二﹒五”教育科研重點規劃課題《少數民族地區信息技術教學研究》的研究，到了課題的中期研究階段，根據課題的要，課題組教師認真作好各方面的研究工作。

3、加強信息技術教學、教研工作的力度，努力提高學生的信息素養，上好信息技術課。

四、網站進一步完善，內容不斷充實

1、利用學校網絡，不斷充實反映學校風貌和動態的文章，展現我校的積極、健康、團結、和諧的充滿競爭和溫暖的學校集體。

2、學校網站是我校宣傳辦學思想，充分利用各種資源積累的重要管理平臺。本學年，設置了教師學習習近平臺欄目，更利于開展網絡辦公、網絡教研、網絡學習，為教師和學生提供學習交流的平臺。

3、今年電教處制定了《網站投稿錄用管理辦法》，信息報送工作有序進行，對各科室各部門提供的教育信息及時的向電教信息管理中心發送，信息采用量高，加大了學校的宣傳力度。同時對上級部門的網絡公文和通知做到收發及時，落實有效。

五、有待改進之處

1、本學期我覺得全校教師進行信息技術與課程整合研究方面的力度還不夠，教師對教育信息化的認識還需深入。

2、對電教課題的研究沒能向深層次發展。

3、參與學校的資料庫建設不廣、不深，還需不斷地完善。

4、電教工作中的一些相關制度還有待完善。

5、學校電教設備管理還欠有序，檔案的管理還欠到位。

6、進一步完善電教設備購買、發放、故障等登記，做到物帳相符，還要花時間對學校實物進行清查。

7、積極培訓教師利用網絡資源、遠教資源等的使用，提高教師使用電腦網絡資源的頻率和興趣，提高了教師的信息技術素養。

電教信息管理中心

2014年7月8日

管理部工作總結篇11

20__年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞企業奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營管理計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

企業全年完成產值_萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入__萬元，比上年同期增%；實現利稅_萬元，比上年同期增長%；工業增加值__萬元，比上年同期增長%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

安全生產管理和軟硬件基礎環境是企業得以生存發展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理工作，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20__年，企業在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。

通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的.。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

二、克服兩大難題，確保任務完成

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年__萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營管理目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1200平方的可用生產場地，這個1000平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在__企業閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理工作的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，企業人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的__人，增加到__人。由于普遍的發展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

三、強化內部管理工作，夯實發展基礎

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20__年，企業面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理工作的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是發展的重要保證。企業發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。20__年，企業結合經營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業經營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理工作人員及全體員工在生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發、生產管理工作和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務管理工作監督，保障資金需求。

為了保證生產經營管理、發展、技術改造的資金需求，20__年，企業進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。

一是加強了存貨資金的管理工作，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用。

二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。

三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為企業攙回近2__萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業攙回近__萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，企業在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，企業完善了技術信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。

雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

管理部工作總結篇12

我于20__年7月應聘進入_______有限公司工作，現在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在___________有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。現將自己上一聘期的工作總結匯報如下：

一、主要工作職責任務

（一）做好統計工作

每月按時統計工程形象進度、建筑業產值、省內外產值完成完成情況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入__市統計局固定資產投資價格直報網，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數據的準確性、真實性、時效性，所以每月提前催告相關人員及時上報數據，并進行核對匯總統計。經領導審查后上報上級有關部門，直至現在無遲報記錄。

（二）協助做好ISO三體系內審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務是整理內審資料、更新法律法規文件清單、收集危險源和環境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統計分析等資料。今年ISO9001質量管理體系需要換版，體系標準由原先的ISO9001:20__變更為ISO9001:20__，公司體系文件相應需作修改，在外審之前協助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

（三）做好各項評獎評優工作做好工程創標創優、企業和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協會溝通交流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業評優共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有___Ⅱ標、_____燈光升級改造工程、___大橋橋梁維修工程，杭州__路；企業和個人獎項有__市先進單位、__省市政行業先進單位、__省市政行業優秀領導者、__市優秀項目經理、__市建筑業企業優秀項目經理、__省市政行業優秀市政工程項目經理、__市園林綠化行業優秀項目負責人。

（四）其他工作

協助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈光設計資質申報工作，協助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、分發，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發的文件歸檔和分發；查看上級各部門發布的最新消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相關部門，負責上報資料。

通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的.不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

管理部工作總結篇13

完善部門基礎管理工作鍛煉自身業務管理能力

---------述職報告

市行辦公室：

我于～年9月起擔任授信管理部副總經理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：負責公司授信業務審查；授信出賬審查的組織協調工作；負責制定公司授信業務的審查要點；負責對全行審查員業務培訓和指導；負責市行貸審會組織協調工作；配合部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。

～年12月經分行批準，擔任授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區支行信貸業務的正常健康運作；主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監會與總行有關信貸政策和管理規定，并組織制訂實施具體實施細則和操作規程；組織對支行和各經營單位的信貸業務考核；對向人行、銀監會和上級行報送的信貸業務報表；對信貸業務的分析報告的真實性和完整性負責；按上級行授權權限對有關信貸業務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；組織管理本部門的日常工作，負責規劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；組織信貸從業人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

～年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業務審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經理完成了授信管理部全部管理工作。現將～年本人主要工作匯報如下：

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個