財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷1（共5套）（共142題）財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、()是財(cái)務(wù)管理循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B、財(cái)務(wù)決策C、財(cái)務(wù)控制D、財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、標(biāo)準(zhǔn)成本中心是以()為基礎(chǔ),并按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制的成本中心。A、實(shí)際投入量B、實(shí)際產(chǎn)出量C、估計(jì)投入量D、估計(jì)產(chǎn)出量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、()一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品,只對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或勞務(wù)。A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、利潤中心D、投資中心標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平而發(fā)生的各種費(fèi)用稱為()。A、內(nèi)部質(zhì)量損失成本B、預(yù)防成本C、外部質(zhì)量損失成本D、檢驗(yàn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、建立一切內(nèi)部控制的基本前提是()。A、內(nèi)部牽制原則B、合規(guī)合法性原則C、全面性和系統(tǒng)性原則D、權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲結(jié)合原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、在組織形式上,()一般可以是也可以不是獨(dú)立法人。A、標(biāo)準(zhǔn)成本中心B、費(fèi)用中心C、利潤中心D、投資中心標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、()是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。A、責(zé)任報(bào)告B、責(zé)任考核C、責(zé)任預(yù)算D、責(zé)任成本分解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、責(zé)任報(bào)告在突出產(chǎn)生差異的重要影響因素時(shí),應(yīng)遵循()原則。A、可比性B、相關(guān)性C、謹(jǐn)慎性D、例外管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、協(xié)商價(jià)格的下限是()。A、生產(chǎn)成本B、市價(jià)C、單位固定成本D、單位變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、()是一種典型的一手“錢”一手“貨”的結(jié)算方式。A、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式B、內(nèi)部支票結(jié)算方式C、轉(zhuǎn)賬通知單方式D、托收承付結(jié)算方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、財(cái)務(wù)控制具有()的特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、信息反饋系統(tǒng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、財(cái)務(wù)控制按控制的時(shí)間分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、財(cái)務(wù)控制按控制主體分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)遵循的基本原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、成本中心相對(duì)于利潤中心和投資中心而言,有其自身的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、下列各項(xiàng)中,屬于揭示自然利潤中心特征的表述包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、作為責(zé)任中心,通常()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)流動(dòng)的特點(diǎn)不同,它可以分為()幾大類。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、成本中心具有()的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、判斷題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、財(cái)務(wù)控制必須以會(huì)計(jì)信息為前提。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)外部單位。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制是一種內(nèi)部控制,而出資者財(cái)務(wù)控制是一種外部控制。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、編制責(zé)任預(yù)算需要在責(zé)任報(bào)告上進(jìn)行,責(zé)任報(bào)告是考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)的載體。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在技術(shù)上,標(biāo)準(zhǔn)成本中心在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切的聯(lián)系,而費(fèi)用中心在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、若某項(xiàng)投資會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的投資利潤率提高,不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資利潤率提高；若某項(xiàng)投資導(dǎo)致個(gè)別投資中心的剩余收益指標(biāo)提高,則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益提高。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、成本中心的變動(dòng)成本屬于可控成本,固定成本屬于不可控成本。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、利潤中心不僅對(duì)成本負(fù)責(zé),也必須對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、實(shí)際上,工業(yè)企業(yè)的大多數(shù)成本中心都可以轉(zhuǎn)化為自然利潤中心。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、人為的利潤中心本身直接面向市場(chǎng),具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)31、藝博公司A部門為利潤中心,其業(yè)績(jī)考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售收入80000元,已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元,可控固定成本8000元,公司分配來的管理費(fèi)用2500元。要求:計(jì)算A部門邊際貢獻(xiàn)總額、負(fù)責(zé)人可控利潤總額和部門可控利潤總額。標(biāo)準(zhǔn)答案：部門邊際貢獻(xiàn)總額=80000-30000=50000(元)部門負(fù)責(zé)人可控利潤總額=50000-8000=42000(元)部門可控利潤總額=42000-2500=39500(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、大華公司現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)投資中心,使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制,其2006年有關(guān)資料如下:在年末進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),公司對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧:一種觀點(diǎn)認(rèn)為,甲中心利潤超過預(yù)算并節(jié)約了資金,業(yè)績(jī)最好；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,乙中心收入和利潤均超過預(yù)算,且利潤額最大,業(yè)績(jī)最好；還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,丙中心全面完成預(yù)算,業(yè)績(jī)最好。要求:假定該公司規(guī)定的最低投資利潤率為15%,請(qǐng)你對(duì)三個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)作分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)比較投資報(bào)酬率:甲中心=9.5÷45×100%=21.11%乙中心=10÷50×100%=20%丙中心=9÷50×100%=18%(2)比較剩余收益:甲中心=9.5-45×15%=2.75(萬元)乙中心=10-50×15%=2.5(萬元)丙中心=9-50×15%=1.5(萬元)甲中心最好,乙中心居中,丙中心最差。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)33、某公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心,其目前的公開資料如下:假設(shè)公司全部資金來源中負(fù)債為60%,公司負(fù)債有兩筆:一筆是長期借款2000萬元,利息率為6%；另一筆為長期債券4000萬元,利息率為8%。公司管理層估計(jì)凈資產(chǎn)的β系數(shù)為1.5,公司適用的所得稅稅率為33%,無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%,證券市場(chǎng)的平均收益率為9%。公司要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率不低于公司的綜合資金成本率。要求:(1)假設(shè)不考慮籌資費(fèi),計(jì)算公司的綜合資金成本。(2)計(jì)算各投資中心的總資產(chǎn)息稅前利潤率。(3)計(jì)算各投資中心的剩余收益。(4)比較各中心的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)借款資金成本=6%×(1-33%)=4.02%債券資金成本=8%×(1-33%)=5.36%權(quán)益資金成本=5%+1.5×(9%-5%)=11%權(quán)益資金比重=40%借款比重=60%×(2000÷6000)=20%債券比重=60%×(4000÷6000)=40%綜合資金成本=4.02%×20%+5.36%×40%+11%×40%=7.35%(2)甲中心總資產(chǎn)息稅前利潤率=360÷4500×100%=8%乙中心息稅前利潤率=420÷5000×100%=8.4%(3)甲中心的剩余收益=360-4500×7.35%=29.25(萬元)乙中心的剩余收益=420-5000×7.35%=52.5(萬元)(4)甲中心業(yè)績(jī)較好。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營權(quán)的責(zé)任中心大多屬于()。A、利潤中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、成本中心標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、計(jì)算評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的投資利潤率所使用的“投資額”指的是()。A、平均投資額B、期初投資額C、期末投資額D、變現(xiàn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：利潤為期間性指標(biāo),故投資額應(yīng)用平均投資額或平均占用額計(jì)算。3、在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下,通常采用()方式來編制責(zé)任預(yù)算。A、自上而下B、自下而上C、概括D、具體標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下,通常采用自上而下的方式來編制責(zé)任預(yù)算;在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下,通常采用自下而上的方式來編制責(zé)任預(yù)算。4、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。A、部門營業(yè)收入B、部門可控成本C、部門可控邊際貢獻(xiàn)D、部門息稅前利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：以部門可控邊際貢獻(xiàn)作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可能是最好的,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入,以及變動(dòng)成本和部分固定成本,因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。5、投資中心投資利潤為4萬元,最低投資利潤率為10%,剩余收益為2萬元,則該中心投資利潤率是()。A、10%B、20%C、30%D、40%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：2=4-投資額×10%;投資額=20(萬元),投資利潤率=4/20=20%。6、為便于考核各責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績(jī),下列各項(xiàng)中()不宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、實(shí)際成本C、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格分為四種類型,分別為:(1)市場(chǎng)價(jià)格;(2)協(xié)商價(jià)格;(3)雙重價(jià)格;(4)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格,其中用途較為廣泛的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格有三種:①標(biāo)準(zhǔn)成本;②標(biāo)準(zhǔn)成本加成;③標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。7、財(cái)務(wù)控制的控制對(duì)象是()。A、價(jià)格B、綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金流量控制D、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)控制是以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象。8、財(cái)務(wù)控制按()可分為預(yù)算控制和制度控制。A、控制的主體B、控制的對(duì)象C、控制的依據(jù)D、控制的手段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核財(cái)務(wù)控制的種類。二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)9、投資中心與利潤中心的主要區(qū)別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：投資中心與利潤中心的主要區(qū)別:一是權(quán)利不同;二是考核辦法不同。10、以成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格常采用的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、利潤中心具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：利潤中心沒有投資決策權(quán)。12、成本中心的考核指標(biāo)主要采用相對(duì)指標(biāo)和比較指標(biāo),具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心的考核指標(biāo)包括成本變動(dòng)額和成本變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。13、既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：利潤中心和投資中心對(duì)成本和收入都要負(fù)責(zé)。14、利潤中心的類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：利潤中心可分為自然利潤中心和人為利潤中心兩種。15、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、投資利潤率在評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí),其優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：D項(xiàng)是剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。17、可控成本必須具備的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、判斷題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)18、投資利潤率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)可以保持各投資中心獲利目標(biāo),與公司的總目標(biāo)達(dá)成一致。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、一般而言,對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)采用最低控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)約束性指標(biāo)采用最高控制標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、反饋控制主要是基層管理者所采用的控制方法。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：防護(hù)性控制才是基層管理者采用的主要控制方法。21、前饋控制需要對(duì)系統(tǒng)輸出的未來變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),并要分析可能對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響的主要擾動(dòng)量,難度較大。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題所指的是前饋控制的缺點(diǎn)。22、成本的可控與不可控是以一個(gè)特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的,這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、責(zé)任報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同,最高層次的責(zé)任中心的責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)最詳細(xì),最低層次的責(zé)任中心的報(bào)告應(yīng)最簡(jiǎn)潔。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同,最低層次的責(zé)任中心的責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)最詳細(xì),隨著層次的升高,責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)以更為概括的形式來表現(xiàn)。四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)24、甲企業(yè)下設(shè)A投資中心和B投資中心,要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率為10%。兩投資中心均有一投資方案可供選擇,預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示:要求:(1)計(jì)算并填列上表中的空白。(2)運(yùn)用剩余收益指標(biāo)分別就兩投資中心是否應(yīng)追加投資進(jìn)行決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)填列表格如下:單位:萬元(2)決策如下:由于A投資中心追加投資后將降低剩余收益,故不應(yīng)追加投資;B投資中心追加投資后可提高剩余收益,故可追加投資。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、希望公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心,使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制,其2004年的有關(guān)資料如下:在年終進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)生爭(zhēng)論:有人認(rèn)為A部門業(yè)績(jī)最佳,也有一部分人認(rèn)為B部門業(yè)績(jī)最佳,還有一部分人認(rèn)為C部門業(yè)績(jī)最佳。該公司規(guī)定的最低息稅前資產(chǎn)利潤率為15%。要求:評(píng)價(jià)三個(gè)部門的業(yè)績(jī)并排出優(yōu)先次序。標(biāo)準(zhǔn)答案：據(jù)題意所給資料,評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)應(yīng)使用部門投資利潤率和剩余收益兩項(xiàng)指標(biāo)。息稅前利潤率=息稅前利潤/總資產(chǎn)A部門息稅前利潤率=(270-162-79.5)/135=28.5/135=21.11%B部門息稅前利潤率=(315-189-96)/150=30/150=20%C部門息稅前利潤率=(300-180-93)/150=27/150=18%剩余收益=息稅前利潤-總資產(chǎn)×息稅前利潤率A部門剩余收益=28.5-135×15%=8.25(萬元)B部門剩余收益=30-150×15%=7.5(萬元)C部門剩余收益=27-150×15%=4.5(萬元)因此,可以認(rèn)為A最好,B次之,C最差。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)1、甲投資中心2003年的資本周轉(zhuǎn)率為2次,銷售成本率為60%,成本費(fèi)用利潤率為30%,則甲投資中心2003年的投資利潤率是()。A、36%B、40%C、60%D、46%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：投資利潤率=2×60%×30%=36%。2、乙投資中心的投資額為200000元,預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為15%,剩余收益為15000元,則該投資中心的利潤為()元。A、50000B、35000C、45000D、30000標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：剩余收益=利潤-投資額×規(guī)定或預(yù)期最低投資報(bào)酬率,15000=利潤-200000×15%,利潤=45000(元)。3、制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)是()。A、協(xié)調(diào)價(jià)格B、市場(chǎng)價(jià)格C、雙重價(jià)格D、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)價(jià)格是制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)。4、在采用定額控制方式實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí),對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是()。A、彈性控制標(biāo)準(zhǔn)B、平均控制標(biāo)準(zhǔn)C、最高控制標(biāo)準(zhǔn)D、最低控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：定額控制是指對(duì)企業(yè)和責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用絕對(duì)額進(jìn)行控制。一般而言,對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)確定最低控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)約束性指標(biāo)確定最高控制標(biāo)準(zhǔn)。5、責(zé)任轉(zhuǎn)賬的實(shí)質(zhì),就是按照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任歸屬將其結(jié)轉(zhuǎn)給()。A、發(fā)生損失的責(zé)任中心B、發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心C、承擔(dān)損失的責(zé)任中心D、下一個(gè)責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任轉(zhuǎn)賬是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對(duì)于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失,由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。6、各責(zé)任中心相互提供的產(chǎn)品采用協(xié)商定價(jià)的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),其協(xié)商定價(jià)的上下限是()。A、單位成本和市價(jià)B、市價(jià)和單位變動(dòng)成本C、單位成本和合理利潤D、單位變動(dòng)成本和合理利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià),下限是單位變動(dòng)成本。7、下列各項(xiàng)成本中,()屬于酌量性成本。A、材料費(fèi)B、研究開發(fā)費(fèi)C、直接人工費(fèi)D、間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：A、C、D均屬于技術(shù)性成本。8、下列各項(xiàng),不屬于財(cái)務(wù)控制的方式的是()。A、反饋控制B、前饋控制C、防護(hù)性控制D、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)算控制屬于財(cái)務(wù)控制的方法。9、投資中心的投資額為200000元,最低投資利潤率為30%,剩余收益為10000元,則該中心的投資利潤率為()。A、35%B、20%C、30%D、60%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：10000=投資利潤-200000×30%,投資利潤=70000(萬元);投資利潤率=70000/200000=35%。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)10、財(cái)務(wù)控制方式按控制信息的性質(zhì)可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：分級(jí)控制是財(cái)務(wù)控制方式按控制權(quán)力的集中程度劃分的一種方式。11、下列各項(xiàng),屬于財(cái)務(wù)控制的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：集中控制是財(cái)務(wù)控制的方式,不屬于其方法。12、甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù),在其他條件不變的情況下,如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可能出現(xiàn)的結(jié)果是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：在其他條件不變的情況下,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng),只是企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配,不會(huì)引起企業(yè)總利潤的變化,所以C不對(duì)。13、責(zé)任成本所具有的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心,不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)用要分配給責(zé)任中心,可控的固定間接費(fèi)用也要分配給責(zé)任中心,所以D不對(duì)。14、責(zé)任報(bào)告的形式主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、下列()可以作為財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)包括組織控制、制度保證、預(yù)算目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息、信息反饋系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰制度。16、投資中心的重點(diǎn)考核指標(biāo)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：投資中心的業(yè)績(jī)考核除收入、成本和利潤指標(biāo)外,重點(diǎn)應(yīng)放在投資利潤率和剩余收益兩項(xiàng)指標(biāo)上。17、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要有A、B、C、D四項(xiàng)。18、下列各項(xiàng)中,()可作為責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式有直接的貨幣結(jié)算方式和內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬方式。19、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同,責(zé)任中心可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、判斷題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)20、通常認(rèn)為出資者財(cái)務(wù)控制是一種外部控制。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：通常認(rèn)為出資者財(cái)務(wù)控制是一種外部控制,而經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制是一種內(nèi)部控制。21、與預(yù)算控制相比,制度控制具有激勵(lì)性的特征,而預(yù)算控制具有防護(hù)性的特征。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：與預(yù)算控制相比,制度控制具有防護(hù)性的特征,而預(yù)算控制主要具有激勵(lì)性的特征。22、在組織形式上,投資中心和利潤中心都是獨(dú)立法人。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在組織形式上,成本中心一般不是獨(dú)立法人,利潤中心可以是也可以不是獨(dú)立法人,而投資中心一般是獨(dú)立法人。23、單位變動(dòng)成本是協(xié)商價(jià)格的下限。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、成本中心對(duì)所有的成本都承擔(dān)責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任。25、從管理層次角度看,投資中心是最高一級(jí)的責(zé)任中心。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從管理層次看,投資中心是最高一級(jí)的責(zé)任中心。26、從企業(yè)總體看,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格下降會(huì)引起企業(yè)利潤總額的下降。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：從企業(yè)總體看,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動(dòng),企業(yè)利潤總額不變,變動(dòng)的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的收入或利潤分配額。財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、在投資中心的主要考核指標(biāo)中,能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系,避免本位主義發(fā)生,并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益一致的指標(biāo)是()。A、利潤總額B、投資利潤率C、剩余收益D、可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、為了劃分各責(zé)任中心的成本責(zé)任,使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償,必須實(shí)施()。A、責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)B、責(zé)任成本考核C、內(nèi)部仲裁D、內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、投資中心所考核的投資利潤率指標(biāo)等于成本費(fèi)用利潤率、資本周轉(zhuǎn)率和()的乘積。A、銷售利潤率B、銷售成本率C、剩余收益D、資本利潤率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須保證實(shí)現(xiàn)()。A、提供產(chǎn)品的責(zé)任中心利益最大化B、接受產(chǎn)品的責(zé)任中心利益最大化C、企業(yè)整體利潤最大化D、社會(huì)或行業(yè)利潤最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、在其他條件不變的情況下,總公司提高了某下級(jí)分公司生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,其結(jié)果是()。A、企業(yè)總體的利潤上升B、企業(yè)總體的利潤不變C、該分公司的利潤上升D、該分公司的利潤不變標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列各項(xiàng)中,可強(qiáng)化各責(zé)任中心的價(jià)值觀念、核算觀念、經(jīng)濟(jì)責(zé)任觀念的內(nèi)部結(jié)算方式是()。A、轉(zhuǎn)賬通知單方式B、內(nèi)部支票結(jié)算方式C、銀行本票結(jié)算方式D、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、責(zé)任轉(zhuǎn)賬的實(shí)質(zhì),就是按照責(zé)任成本的責(zé)任歸屬將其結(jié)轉(zhuǎn)給()。A、企業(yè)財(cái)務(wù)部門B、發(fā)生責(zé)任成本的責(zé)任中心C、發(fā)生責(zé)任成本的下一個(gè)責(zé)任中心D、應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、某投資中心投資額為80000元,加權(quán)平均的最低投資利潤率為20%,剩余收益為15000元,則該中心的投資利潤率為()。A、25%B、36%C、38.75%D、45.75%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本()。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、某投資中心的投資額為30萬元,最低投資報(bào)酬率為10%,剩余收益為5萬元,則該中心的營業(yè)利潤為()。A、8萬元B、5萬元C、3萬元D、2萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)11、作為可控成本,應(yīng)同時(shí)具備()的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、成立人為利潤中心應(yīng)具備()的條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、投資利潤率作為考核投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo),具有()的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、投資利潤率作為考核投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo),具有()的局限性。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、剩余收益指標(biāo)具有()的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、責(zé)任報(bào)告的形式主要有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)按()原則進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、用途較為廣泛的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、下列各項(xiàng)中,屬于揭示人為利潤中心特征的表述包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、判斷題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、若可控成本中包含可控的固定成本,那么,利潤中心可控成本總額就不完全等于變動(dòng)成本總額。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、責(zé)任預(yù)算是從上至下逐層分解的,因此,責(zé)任成本也應(yīng)自上而下逐層匯總。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、只有組織內(nèi)部結(jié)算,才需要內(nèi)部仲裁。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、責(zé)任中心是逐級(jí)設(shè)置的,責(zé)任報(bào)告應(yīng)自上而下逐級(jí)編報(bào)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí),不僅要辦理內(nèi)部結(jié)算,而且同時(shí)要辦理責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、在其他條件不變的情況下,無論內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何變化,都不會(huì)使買賣雙方或供求雙方內(nèi)部利潤發(fā)生變化。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、從整個(gè)企業(yè)來看,無論內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格怎樣變化,企業(yè)的利潤總額不變。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,就等于直接將市場(chǎng)價(jià)格用于內(nèi)部結(jié)算。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、內(nèi)部支票結(jié)算方式是指由收款方簽發(fā)內(nèi)部支票通知內(nèi)部銀行從其賬戶中收取款項(xiàng)的結(jié)算方式。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、責(zé)任轉(zhuǎn)賬是指由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)31、寧華公司設(shè)有甲、乙兩個(gè)分公司,其中甲分公司2006年?duì)I業(yè)利潤48萬元,經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額160萬元,總公司決定2007年投資80萬元擴(kuò)大甲分公司的經(jīng)營規(guī)模,預(yù)計(jì)甲分公司2007年全年可增加營業(yè)利潤20萬元,總公司規(guī)定的最低投資利潤率為20%。要求:(1)計(jì)算甲分公司2006年的投資利潤率和剩余收益。(2)計(jì)算甲分公司2007年預(yù)計(jì)的投資利潤率及剩余收益。(3)若以投資利潤率考核甲分公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),甲分公司是否樂意接受新的投資?若改用剩余收益指標(biāo)考核呢?請(qǐng)說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)投資利潤率=48÷160×100%=30%剩余收益=48-(160×20%)=16(萬元)(2)投資利潤率=(48+20)÷(160+80)×100%=28.33%剩余收益=(48+20)-(160+80)×20%=20(萬元)(3)若以投資利潤率考核甲分公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),甲分公司不樂意接受新的投資,因?yàn)椴唤邮芡顿Y的投資利潤率為30%,大于接受投資的28.33%。若改為剩余收益指標(biāo)考核,則甲分公司樂意接受投資,因?yàn)榻邮芡顿Y的剩余收益為20萬元,大于不接受投資的16萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、永輝工廠下設(shè)甲、乙兩個(gè)分廠,均為投資中心,2006年有關(guān)資料如下:要求:(1)分別計(jì)算2006年甲、乙兩分廠的投資利潤率,并判斷哪個(gè)投資效果較好。(2)如果乙分廠接受一項(xiàng)新產(chǎn)品試制任務(wù),追加投資200000元,利潤增加15000元,計(jì)算此時(shí)乙分廠的投資利潤率,判斷是否愿意接受此項(xiàng)任務(wù)并說明理由。(3)假定永輝工廠最低投資利潤率為16%,請(qǐng)計(jì)算乙分廠接受新產(chǎn)品試制后的剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲投資利潤率=75000÷400000×100%=18.75%乙投資利潤率=60000÷250000×100%=24%乙分廠投資效果好。(2)乙分廠的投資利潤率=(60000+15000)÷(250000+200000)×100%≈16.67%不愿意接受新產(chǎn)品投資,因?yàn)榻邮苄庐a(chǎn)品試制后的投資利潤率小于不接受試制的24%。(3)乙分廠的剩余收益=(60000+15000)-(250000+200000)×16%=3000(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析五、綜合題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)33、B公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本,甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件,每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.5元,每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元,制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元,其中變動(dòng)制造費(fèi)用6000元,規(guī)定制造費(fèi)用為4000元。本月實(shí)際生產(chǎn)440件,實(shí)際材料價(jià)格為1.6元/千克,全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí),支付工資8820元,實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元,支付固定制造費(fèi)用3900元。要求:(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。(2)計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(固定制造費(fèi)用成本差異按三差異法計(jì)算)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)(2)直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240(元)用量差異=(3250-440×6)×1.5=915(元)價(jià)格差異(1.6-1.5)×3250=325(元)直接人工差異=8820-440×4×4=1780(元)效率差異=(2100-440×4)×4=1360(元)工資率差異=8820-4×2100=420(元)變動(dòng)制造費(fèi)用差異=6480-440×4×3=1200(元)效率差異=(2100-440×4)×3=1020(元)耗費(fèi)差異=6480-2100×3=180(元)固定制造費(fèi)用差異=3900-440×4×2=380(元)效率差異=(2100-440×4)×2=680(元)產(chǎn)量差異=(2000-2100)×2=-200(元)耗費(fèi)差異=3900-2000×2=-100(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、某產(chǎn)品本月成本資料如下:(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本:本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí),制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件,實(shí)際耗用材料900千克,實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí),實(shí)際成本如下:要求:(1)填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)。(2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額。(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。(4)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。(6)分別采用二差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)B=855-450-135-90=180(元/件)A=180÷4=45(小時(shí))C=E=45(小時(shí))D=135÷45=3(元/小時(shí))E=90÷45=2(元/小時(shí))(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450(元)(3)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9000÷900-9)×900=900(元)直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900-50×20)×9=-900(元)(4)直接人工工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(3325÷950-4)×950=-475(元)(6)二差異法:固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850(元)能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-20×45)×2=200(元)三差異法:固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析財(cái)務(wù)控制練習(xí)試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、下列各項(xiàng),()是決定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。A、控制環(huán)境B、目標(biāo)設(shè)定C、事件識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：控制環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的建立和實(shí)施有重大影響的各種環(huán)境因素的統(tǒng)稱。因而控制環(huán)境是決定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。2、財(cái)務(wù)控制方式中,()能夠預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在履行職責(zé)過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤和舞弊行為。A、授權(quán)批準(zhǔn)控制B、職務(wù)分離控制C、全面預(yù)算控制D、獨(dú)立檢查控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、在投資中心的主要考核指標(biāo)中,能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是()。A、投資利潤率B、可控成本C、利潤總額D、剩余收益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)可以保持各投資中心獲利目標(biāo)與公司總的獲利目標(biāo)達(dá)成一致,避免了本位主義。4、對(duì)成本中心而言,下列各項(xiàng)中,不屬于該類中心特點(diǎn)的是()。A、只考核本中心的責(zé)任成本B、只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)C、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制D、只對(duì)直接成本進(jìn)行控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心的特點(diǎn)是:(1)成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益;(2)成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任;(3)成本中心只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制,責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和。因此只有D選項(xiàng)不是成本中心的特點(diǎn)。5、企業(yè)在利用激勵(lì)性指標(biāo)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行定額控制時(shí),所選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是()。A、最高控制標(biāo)準(zhǔn)B、最低控制標(biāo)準(zhǔn)C、平均控制標(biāo)準(zhǔn)D、彈性控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：定額控制是指對(duì)企業(yè)和責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用絕對(duì)額進(jìn)行控制。一般而言,對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)確定最低控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)約束性指標(biāo)確定最高控制標(biāo)準(zhǔn)。6、一個(gè)責(zé)任中心,如果只對(duì)成本、費(fèi)用負(fù)責(zé),該中心是()。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、籌資中心標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心不形成或不考核其收入,只對(duì)成本和費(fèi)用負(fù)責(zé);投資中心不僅能控制成本和收入,而且有投資決策權(quán),所以C與題意不符。利潤中心要對(duì)其實(shí)現(xiàn)利潤負(fù)責(zé),而對(duì)利潤負(fù)責(zé)的實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)。利潤中心的責(zé)任人既能控制成本,又能控制收入,是層次較高的責(zé)任中心,故B項(xiàng)也不正確。7、成本中心的業(yè)績(jī)考核依據(jù)是()。A、投資利潤率B、剩余收益C、銷售成本D、責(zé)任報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心業(yè)績(jī)考核是以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)。8、下列各項(xiàng)中,具有最大決策權(quán)的責(zé)任中心是()。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、籌資中心標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：投資中心是最高層次的責(zé)任中心,它具有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)9、下列各項(xiàng)為財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、在考慮如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中,管理者要考慮(),并在期望的風(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi)選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、財(cái)務(wù)分離控制要求做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列屬于監(jiān)控的內(nèi)容有:()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列各項(xiàng)中,需要利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在有關(guān)責(zé)任中心之間進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)有兩種情形:一是各責(zé)任中心之間由于責(zé)任成本發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的地點(diǎn)往往不同,因而要進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬。如因供應(yīng)部門外購材料的質(zhì)量問題造成生產(chǎn)車間超定額耗用成本;因生產(chǎn)車間生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的銷售部門降價(jià)損失。二是責(zé)任成本在發(fā)生的地點(diǎn)顯示不出來,需要在下道工序或環(huán)節(jié)才能發(fā)現(xiàn),這也需要轉(zhuǎn)賬。如因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本。14、投資利潤率優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、企業(yè)內(nèi)部結(jié)算方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、責(zé)任中心的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、判斷題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)17、人為利潤中心通常不僅要計(jì)算可控成本,而且還要計(jì)算不可控成本。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：人為利潤中心只計(jì)算可控成本,不分擔(dān)不可控成本。18、概括地說,成本中心只以貨幣形式計(jì)量投入,不以貨幣形式計(jì)量產(chǎn)出。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、酌量性成本的控制可通過彈性預(yù)算進(jìn)行。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)性成本可以通過彈性預(yù)算予以控制。20、一般來說,成本中心的固定成本大多是可控的,而變動(dòng)成本大多是不可控的。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：一般來講,成本中心的變動(dòng)成本大多為可控成本,固定成本多為不可控成本。21、責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任,使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、一般而言,直接成本都是可控成本,而間接成本都是不可控成本。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：并不是所有的直接成本都是可控成本,例如成本中心使用的固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費(fèi)是直接成本,但不是可控成本。四、計(jì)