十堰辰凌汽車部件有限公司十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案2015十堰辰凌汽車部件有限公司目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 崗位工資 2第四章 附加工資 2第六章 崗位效益工資制 4第七章 銷售提成工資制 5第八章 計件工資制 6第九章 工資調整 6第十章 其他 7第十一章 附則 7十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于十堰辰凌汽車部件有限公司（以下簡稱公司）在崗在編人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第三條 原則（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第五條 總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、生產職系、銷售職系。薪酬體系分別采取三種不同類別： 管理職系采用崗位效益工資制； 生產職系采用計件工資制；銷售職系采用銷售提成工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。第八條 特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。第1頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案第三章 崗位工資第九條 崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。第十條 員工崗位工資的確定：按照行業主流薪資標準確定崗位工資。第十一條 崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十二條 整體調整：高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。第十三條 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一）考核調整：年終根據綜合得分進行工資調整，綜合管理部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。（二）升職變動調整：員工升職或平調后，崗位工資作相應調整。（三）降職變動調整：員工降級后，崗位工資作相應降低調整。（四）獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經高層管理委員會評議可上調崗位工資。第十四條 崗位工資的用途：崗位工資可以作為以下項目的參考計算基數：（一）保險的繳納基數;（二）事病假工資計算基數；（三）外派受訓人員工資計算基數；（四）其他基數。第四章 附加工資第十五條 附加工資構成：附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。包括工齡工資、補貼（通訊補貼、電腦補貼、職位補貼、技能補貼、中餐補貼）、福利、以及社保等四部分組成。社保包括醫療保險、養老保險和失業保險等。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。試用期第2頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案轉正后的員工可以享受公積金待遇。1、工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業的貢獻，工齡工資為30元/年發放到每月。工齡以正式簽訂勞動合同時間為為核算日，滿一年的按一年開始計算工齡，以此類推。（由股東雙方直接劃入公司的員工，工齡工資可以延續到公司，實際工齡則以勞動合同為準。 ）2、通訊費發放辦法：按照公司通訊費補貼標準進行定額封頂實報實銷，超出部分個人承擔，由綜合管理部每月統一發放。具體的補貼辦法參見公司文件。3、電腦補貼，經過公司認可，員工自帶電腦用于工作，可以享受電腦補貼（高層150元/月，其它120元/月），每季度發放一次。4、職位補貼，部長、車間主任補貼為 1000元/月。5、中餐補貼，公司提供中餐補貼福利待遇，按實際出勤天數計算，周一至周五享受10元/中餐補貼。周六、周日以及晚上加班，公司提供免費工作餐。6、出差補貼按公司有關出差制度規定執行。第五章 獎金第十六條 為激勵員工為公司創造更大價值，公司設立獎金制。第十七條 獎金主要包括特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、項目獎、年終效益獎。其中年度獎為優秀團隊獎、項目獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎。第十八條 特殊貢獻獎和創新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。2、創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，經副總經理簽署意見，綜合管理部綜合考評并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會根據貢獻大小在 100—10000元之間確定獎金金額。第十九條 優秀團隊獎：第3頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎；優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由綜合管理部組織評比，評出一等獎、二等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組由綜合管理部組織評比，相關部門配合，評出一等獎、二等獎，生產工人以車間為團隊參加評比。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規定如下表：優秀團隊獎一等獎 二等獎優秀部門獎 平均300元/人 平均200元/人優秀班組獎 平均200元/人 平均100元/人第二十條 項目獎公司設立總經理獎勵基金3萬元，用于激勵團隊和獎勵公司績效表現優異的員工，為公司創造更大價值。各部門自行申報項目，經過公司審核批準后成立項目組，在規定時間內有效完成項目，公司向項目組發放項目獎。項目獎分為四個等級：一類項目 二類項目 三類項目 四類項目20000元 10000元 5000元 2500元詳見項目獎管理辦法。第六章 崗位效益工資制第三十二條 適用范圍部長、副部長、主管、車間主任、班長、銷售內勤、一般管理職員。第三十三條 薪酬結構：崗位工資＋附加工資第三十四條 崗位工資的發放：崗位工資分兩部分發放，月固定發放部分、月度KPI績效部分，不同崗位各部分的發放比例詳見下表：第4頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案崗位工資發放比例表職員（崗位）崗位工資（月度）固定部分Kpi績效（變動部分占50%）個人KPI部門kpi公司kpi部長、副部長50%50%30%20%主管、車間主任、班長50%50%30%20%銷售內勤、一般管理職員50%50%30%20%月度KPI績效部分崗位工資的確定，其中績效考核按照個人kpi指標（權重50%）結合部門kpi指標（權重30%）以及公司kpi（權重20%，公司kpi=效益完成率=銷售完成率×50%+利潤完成率×50%）執行。第七章 銷售提成工資制第三十六條 適用范圍：副總經理，市場開發部業務員。第三十七條薪酬結構：崗位工資＋附加工資+銷售提成（年底兌現）崗位工資分兩部分發放，月固定發放部分、月度KPI績效部分，不同崗位各部分的發放比例詳見下表：崗位工資發放比例表職員崗位工資（月度）銷售提成（年底兌現）（崗位）固定Kpi績效1、專底、新汽的天然氣業務不計入提成。部分（變動部分占50%）2、新產品銷售價低于財務部最低限價時，不計提成。個人部門公司3、新產品以第一次開發票時間為起始時間，2年時KPIkpikpi間內有效。主要靠辰凌公司副總或市場開發部自行完成的工副總經理50%50%30%20%作，全新產品（或者老產品新客戶）按收入提成1.0%（以不含稅回款為計算基準，下同），全公司完成的新產品，副總提成0.2%。上限20萬元封頂。1、主要靠自己完成的工作，全新產品（或者老產品業務員50%50%30%20%新客戶）收入提成1.0%；上限20萬元封頂；2、主要是依靠領導推動的訂單、項目而去執行完成的，比例為 0.2%，上限5萬元封頂。第5頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案第八章 計件工資制第三十八條 適用范圍：制造部下屬車間工人第三十九條 薪酬結構：計件提成+附加工資第四十條 保底工資計算方法對于生產職系的員工，為了保證這部分員工最低生活要求而設立保底工資：1、保底工資每月1200元（不含社保和其它福利待遇）；2、凡接到公司通知上班的員工， 在24小時內不到公司報到的，扣除當月保底工資。3、凡實際出勤時間低于部門當月平均出勤時間的 60%時，不享受保底工資，此時公司僅按實際計件或計時工資支付。第四十一條 白浪工廠暫時采用班組計件制，今后根據公司發展需要逐步過渡到個人計件制。花果工廠采用個人計件制。第四十二條 對于試制產品或小批量產品， 采用總價包干制，由車間主任牽頭組織，以班組為單位，根據員工的加班、技能、態度、效率等情況，班組員工進行互評打分，根據打分結果進行工資調配，最后由車間主任上報到綜合管理部。第九章 工資調整第四十九條 公司工資調整對象僅適用于技術人員和管理人員。 調整原則是整體調整與個別調整結合，具體調整原則執行公司相關標準。調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。第五十條 個別調整根據員工個人年底考核結果、崗位變動等情況決定。第6頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設計方案第十章 其他第五十一條 被聘人員試用期工資標準被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的協議工資80%進行發放，不另發績效工資和各種補貼，試用期原則上為3個月。試用合格后在次月支付試用期三個月協議工資的20%差額部分，轉正合格后，簽訂勞動合同并辦理社保。第五十二條加班費1、對于計件工資制員工和提成工資制員工，不設加班費；2、對于管理人員、技術人員，按月工資發放，公司月出勤定額標準為26天，月出勤天數符合公司實際出勤要求時，公司不扣除出勤工資，當月實際出勤天數超出月