第第頁企業(yè)公司考核制度實例完整型（3篇范文）【第1篇】企業(yè)公司考核制度實例完整型企業(yè)（公司）考核制度實例（完整型）第一章總則第一條員工績效的木的事實上級能夠適時對部下具有的擔(dān)負(fù)職務(wù)的本領(lǐng)以及本領(lǐng)發(fā)揮成都進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理的安排組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)更改、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策供給依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:（一）績效考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),隊員工程機、本領(lǐng)和努力程度進行有組織的察看、分析和評價。（二）業(yè)績考核——對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進行察看分析和評價。（三）品德考核——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行察看、分析和評價。（四）本領(lǐng)考核——通過工作行為,察看、分析和評價員工具有的本領(lǐng)。（五）學(xué)識考核——隊員共完本錢職工作所把握的學(xué)問、技能及應(yīng)用情況進行分析和評價。（六）考核者——人是考核工作的執(zhí)行人員。（七）被考核者——接受人是考核者。（八）考核執(zhí)行機構(gòu)——負(fù)責(zé)人式考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。第三條為了使績效考核能公正合理地進行,考核者必須牢記以下幾點:（一）績效考核是大家的事,極為你自身,也為你的部下,更為整個公司。（二）被考核者期望著自身的工作能夠得到承認(rèn),考核者必須依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察看到實在事實做出評價。（三）被考核者期望得到公正的待遇,考核者必須除去對被考核者的好惡感、憐憫心等偏見,排出對上、對下的各種顧慮,在自身的信念基礎(chǔ)上作出評價。（四）不對考核期外、職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。（五）公司對考核者寄以厚望并充足信任,考核這應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的引導(dǎo)教育。第四條本制度是用于總監(jiān)級（含）以下的全部員工。第二章績效考核的分類第五條績效考核份季度績效考核和年度績效考核。第六條季度績效考核時對被考核者每季度內(nèi)的績效完成情況進行考核,考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計劃。每季度績效考核時間布置如下:（一）第一季度績效考核:4月1日——10日；（二）第二季度績效考核:7月1日——10日；（三）第三季度績效考核:10月1日——10日；（四）第四季度績效考核:1月1日——10日。各部門的實在績效考核的時間布置由人力資源部負(fù)責(zé)同志和組織。第七條年度績效考核時人力資源部依據(jù)被考核者在年度內(nèi)得獎?wù)o(jì)錄情況給與評價,并統(tǒng)計、匯總各季度績效考核的得分后,得到被考核者本年度績效考核的最后得分。第三章季度績效考核的內(nèi)容及實施第八條季度績效考核由被考核人、被考核人直接上級和隔級上級級人力資源筆人員共同參加。其中被考核人直接上級對被考核人的極度考核與被考核人的定期述職同時進行,人力資源部僅派員紀(jì)錄。員工季度績效考核的認(rèn)真過程見'員工季度績效考核'程序。第九條季度績效考核中,被考核人的直接上級與隔級上級所占的評分比例為7:3、即季度績效考核滿分100分,直接上級評分占70分,各級上級評分占30分。第十條公司對不同級別的員工考核的偏重點不同,因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn),評分標(biāo)準(zhǔn)分高級管理人員、一般管理人員和一般員工三種評分標(biāo)準(zhǔn)。第十一條高級管理人員的考核項目包含業(yè)績、本領(lǐng)、品性和學(xué)識四項,每項所占的百分比例分別為20%,35%、20%、25%,每個項目所包含的考核因素如下:（一）業(yè)績:對高級管理人員的業(yè)績考核包含目標(biāo)實現(xiàn)程度、工作品質(zhì)、工作方法和進度檢查四個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、目標(biāo)實現(xiàn)程度:是指所轄區(qū)域季度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,若超出目標(biāo),5分；實現(xiàn)目標(biāo),4分；尚可,3分；欠佳,2分；落后,1分。2、工作品質(zhì):是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好,處置事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進行,要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘,5分；良好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。3、工作方法:時只完成目標(biāo)所實行的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng),5分；得要領(lǐng),4分；尚可,3分；欠佳,2分；不得要領(lǐng),1分。4、進度檢查:是指所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否適時有序地進行,各種檢查體制的建立是否齊全,各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結(jié)果是否得到適時處置。若追根究底,5分；較好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。（二）本領(lǐng):對高級管理人員的本領(lǐng)考核包含管理統(tǒng)率本領(lǐng)、企劃創(chuàng)新本領(lǐng)、判定決斷本領(lǐng)、洞察交際本領(lǐng)、培訓(xùn)激勵本領(lǐng)、引導(dǎo)協(xié)調(diào)本領(lǐng)和應(yīng)變表達(dá)本領(lǐng)七個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、管理統(tǒng)率本領(lǐng):是否具有把握部下性格、才略,培育下屬的本領(lǐng),進而組織全體人員提議行動的本領(lǐng)。若統(tǒng)率的力,5分；稍強一些,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。2、企劃創(chuàng)新本領(lǐng):是指把握問題所在,提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的本領(lǐng)。若極強,5分；稍強,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。3、判定決斷本領(lǐng):是指立足全局把握關(guān)鍵、快速而全面的做出判定的本領(lǐng)。若極佳,5分；正確,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。4、洞察交際本領(lǐng):讓對手了解本公司或本人意圖,圓滿妥當(dāng)處置事務(wù)的本領(lǐng)。若運作自若,5分；較好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。5、培訓(xùn)、激勵本領(lǐng):合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者,同時能夠調(diào)動下屬的積極性,是下屬能動地接受并完成任務(wù)的本領(lǐng)。若水平極佳,5分；稍高一些,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。6、引導(dǎo)協(xié)調(diào)本領(lǐng):熱誠引導(dǎo)、幫助下屬,提高下屬的工作本領(lǐng),合理的調(diào)配任務(wù),提高集體成績的本領(lǐng)。若引導(dǎo)得力,5分；較好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。7、應(yīng)變表達(dá)本領(lǐng):思維快捷、處亂不慌、能言簡意賅表達(dá)意圖的本領(lǐng)。若表現(xiàn)杰出,5分；較好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；較差,1分。（三）品性:對高級管理人員的品性考核包含人際關(guān)系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和受職工敬重度四個評價因素。每個因素的評價標(biāo)準(zhǔn)如下:1、人際關(guān)系:很受歡迎,5分；受歡迎,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。2、個人修養(yǎng):很有修養(yǎng),5分；有修養(yǎng),4分；尚可,3分；欠佳,2分；太差,1分。3、協(xié)作性:搭配較好,5分；稍好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；太差,1分。4、受職員敬重度:很受敬重,5分；受敬重,4分；尚可,3分；欠佳,2分；不受敬重,1分。（四）學(xué)識:對高級管理人員的學(xué)識考核包含管理技能、專業(yè)學(xué)問、一般學(xué)問、行業(yè)學(xué)問和進展?jié)摿ξ鍌€評價因素,每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、管理技能:包含管理的基本常識和管理技巧。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。2、專業(yè)學(xué)問力從事本職工作應(yīng)把握的專業(yè)基本學(xué)問,國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。3、一般學(xué)問:紙一些常識性的基本學(xué)問,包含自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的學(xué)問。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。4、專業(yè)學(xué)問:指公司從事的行業(yè)相關(guān)學(xué)問,無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員,均需要把握肯定的本行業(yè)的學(xué)問。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。5、進展?jié)摿?極富潛力,5分；有潛力,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。第十二條上一條所講的高級管理人員（被考核者）包含各系統(tǒng)總監(jiān)及其助理,另外還包含各銷售分公司經(jīng)理、零售部經(jīng)理及汽車貿(mào)易公司經(jīng)理。第十三條一般管理人員的考核項目包含業(yè)績、本領(lǐng)、品性和學(xué)識四項,每項所占的百分比例均為25%。每個項目所包含地考核因素如下:（一）業(yè)績:對一般管理人員的業(yè)績考核包含目標(biāo)實現(xiàn)程度、工作品質(zhì)、工作方法、進度檢查和績效考核加添率五個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、目標(biāo)實現(xiàn)程度:是指所轄區(qū)域季度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,若超出目標(biāo),5分；實現(xiàn)目標(biāo),4分；尚可,3分；欠佳,2分；落后,1分。2、工作品質(zhì):是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好,處置事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進行,要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘,5分；良好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。3、工作方法:時只完成目標(biāo)所實行的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng),5分；得要領(lǐng),4分；尚可,3分；欠佳,2分；不得要領(lǐng),1分。4、進度檢查:是指所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否適時有序地進行,各種檢查體制的建立是否齊全,各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結(jié)果是否得到適時處置。若追根究底,5分；較好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。5、績效加添率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進步情況。若很高,5分；高,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。（二）本領(lǐng):對一般管理人員的本領(lǐng)考核包含領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、企劃本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、執(zhí)行本領(lǐng)和判定力五個考核因素,每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng):合理組織下屬完成工作任務(wù)的本領(lǐng)。若領(lǐng)導(dǎo)得力,5分；稍強,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。2、企劃本領(lǐng):正確把握問題,提出解決問題的客觀有效計劃方案的本領(lǐng)。若可行且富有創(chuàng)新,5分；客觀可行,4分；尚可,3分；欠佳,2分；不愿用頭腦,1分。3、應(yīng)變本領(lǐng):機敏快捷,處亂不慌,從容自若地本領(lǐng)。若機敏過人,5分；機敏,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。4、應(yīng)變本領(lǐng):是指對上級的命令、下達(dá)的計劃,不值得工作能適時貫徹,并適時復(fù)命的本領(lǐng)。若徹底執(zhí)行,5分；能執(zhí)行,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。5、判定力:把握關(guān)鍵、立足全局,快速而全面地做出判定的本領(lǐng)。若極強,5分；正確,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。（三）品性:對一般管理人員的品性考核人際關(guān)系、個人修養(yǎng)、協(xié)作性、受職工敬重度和對公司態(tài)度五個評價因素。每個因素的評價標(biāo)準(zhǔn)如下:1、人際關(guān)系:很受歡迎,5分；受歡迎,4分；尚可,3分；欠佳,2分；很差,1分。2、個人修養(yǎng):很有修養(yǎng),5分；有修養(yǎng),4分；尚可,3分；欠佳,2分；太差,1分。3、協(xié)作性:搭配較好,5分；稍好,4分；尚可,3分；欠佳,2分；太差,1分。4、受職員敬重度:很受敬重,5分；受敬重,4分；尚可,3分；欠佳,2分；不受敬重,1分。5、對公司態(tài)度:相當(dāng)忠誠,5分；忠誠,4分；尚可,3分；欠佳,2分；較差,1分。（四）學(xué)識:對一般管理人員的學(xué)識考核包含管理技能、專業(yè)學(xué)問、一般學(xué)問、行業(yè)學(xué)問和進展?jié)摿ξ鍌€評價因素,每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下:1、管理技能:包含管理的基本常識和管理技巧。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。2、專業(yè)學(xué)問力從事本職工作應(yīng)把握的專業(yè)基本學(xué)問,國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。3、一般學(xué)問:紙一些常識性的基本學(xué)問,包含自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的學(xué)問。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。4、專業(yè)學(xué)問:指公司從事的行業(yè)相關(guān)學(xué)問,無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員,均需要把握肯定的本行業(yè)的學(xué)問。若很豐富,5分；豐富,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。5、進展?jié)摿?極富潛力,5分；有潛力,4分；一般,3分；不足,2分；太差,1分。第十四條上一條所講的一般管理人員十指主管級管理人員及財務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)內(nèi)的部門經(jīng)理及人員和銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理和綜合服務(wù)部經(jīng)理。第十五條一般員工的考核項目分工作本領(lǐng)、品德和學(xué)識三項,所占的百分比例分別為50%、35%、15%,每個項目所包含地考核因素說明如下:（一）工作本領(lǐng):對一般員工工作本領(lǐng)的考核包含工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作方法、出勤情況、工作勤情、執(zhí)行力、理解力、學(xué)習(xí)本領(lǐng)和判定力,共10個評價因素。（二）品德:對一般員工品德的考核包含學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和集體榮譽感共7個評價因素。（三）學(xué)識:對一般員工學(xué)識地考核包含專業(yè)學(xué)問、一般學(xué)問和學(xué)識應(yīng)用本職工作程度共3個評價因素。以上各個因素的評分標(biāo)準(zhǔn)見'員工季度績效考核表'（員工級用）第十六條員工季度績效考核的考核者為被考核的直接上級和隔級上級,直接上級和隔級上級分別給與評分后,由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工季度績效考核的總得分。員工本季度績效考核得分=直接上級評分×70%+隔級上級評分×30%第十七條員工季度績效考核等級的劃分。依據(jù)員工績效考核的總得分,將員工地季度績效考核分為a、b、c、d、e、f六等。實在等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:a（出眾級）:90（含）——100分,相當(dāng)杰出,無可挑剔。b（優(yōu)良級）:80（含）——90分,杰出,不服眾望。c（較好級）:70（含）——80分,充足,可以塑造。d（尚可級）:60（含）——70分,懲治,令人放心。e（稍差級）:50（含）——60分,有問題,需要注意。f（很差級）:50分以下,不安全,不努力要被淘汰。第十八條由人力資源部負(fù)責(zé)按部門分別統(tǒng)計填寫'員工季度績效考核匯總表',同時填寫負(fù)責(zé)人將'員工績效考核結(jié)果通知單'送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處,由各部門負(fù)責(zé)人將'通知單'送達(dá)員工本人。第十九條依據(jù)季度績效考核結(jié)果的不同等級,將員工的崗位工資加添或降低相應(yīng)比例,從而實現(xiàn)獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。實在標(biāo)準(zhǔn)如下:（一）若季度績效考核結(jié)果為a,則崗位工資上浮30%；（二）若季度績效考核結(jié)果為b,則崗位工資上浮15%；（三）若季度績效考核結(jié)果為c,則崗位工資上浮10%；（四）若季度績效考核結(jié)果為d,則崗位工資不變；（五）若季度績效考核結(jié)果為e,則崗位工資下浮20%；（六）若季度績效考核結(jié)果為f,則崗位工資下浮40%；第二十條第十九條上浮或下浮地崗位工資紙維持1個季度,下一個季度績效考核結(jié)束后,依照新的等級重新評定工資浮動比例。第四章年度績效考核的內(nèi)容和實施第二十一條年度績效考核是建立在極度績效考核基礎(chǔ)上的。年度績效考核的評分內(nèi)容包含四個季度的總得分和人力資源部獎懲紀(jì)錄的評分部分,所占的分支分別為80分和20分。第二十二條員工年度績效考核的過程見'員工年度績效考核程序'。第二十三條人力資源部將員工本年度內(nèi)的全部獎懲紀(jì)錄匯總后給與評分,評分標(biāo)準(zhǔn)如下:（一）本年度內(nèi)若無任何獎懲紀(jì)錄,則記10分。（二）嘉獎:嘉獎一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分。（三）懲戒:警告一次減1分；記過一次減3分；記大過一次減9分。（四）功過相抵:嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。即:人力資源部評分（滿分20分）=10+嘉獎分—懲戒分第二十四條年度微小考核的總得分計算公式如下:總得分=本年度四個季度即銷考核得分分之和×80%+人力資源部獎懲得分第二十五條員工年度績效考核等級的劃分。依據(jù)員工績效考核的總得分,將員工地季度績效考核分為a、b、c、d、e、f六等。實在等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:a（出眾級）:90（含）——100分,相當(dāng)杰出,無可挑剔。b（優(yōu)良級）:80（含）——90分,杰出,不服眾望。c（較好級）:70（含）——80分,充足,可以塑造。d（尚可級）:60（含）——70分,懲治,令人放心。e（稍差級）:50（含）——60分,有問題,需要注意。f（很差級）:50分以下,不安全,不努力要被淘汰。第二十六條依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級,予以員工相應(yīng)的獎懲,實在內(nèi)容如下:a（出眾級）:嘉獎1000元。b（優(yōu)良級）:嘉獎500元。c（較好級）:嘉獎200元。d（尚可級）:不獎不罰。e（稍差級）:罰款500元。f（很差級）:管理人員降職或撤職,員工予以辭退。第五章附則第二十七條本制度由人力資源部訂立并負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度報董事會或批準(zhǔn)施行,修改時亦同。第二十九條本制度施行后,凡既有的仿佛規(guī)章制度自行停止,與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。【第2篇】企業(yè)公司部門主管考核獎懲制度公司（企業(yè)）部門主管的考核、獎懲制度1目的為規(guī)范部門主管的考核、獎懲供給準(zhǔn)則,充足開發(fā)并利用人力資源,使部門主管能夠嚴(yán)于律已,起模范帶頭作用,以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平,維護體系運行為最后目的。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的全部部門主管。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全部部門主管的最后考核評議及獎懲決議。3.2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負(fù)責(zé),報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行,并通知人事部門存檔。3.3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必須時,可依據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲看法,對全部部門主管進行嘉獎或懲罰。3.4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督,并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。4管理要求4.1考核制度4.1.1管理水平的考核a.部門主管要依據(jù)本部門的實際運作情況,不絕完善管理規(guī)章制度,并對本部門所訂立的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的重要責(zé)任,以支持體系的運作,提高內(nèi)部管理。b.積極維護并推動體系運作,教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作,有義務(wù)處置好屬于部門內(nèi)部的全部事務(wù),有責(zé)任承當(dāng)本部門違反體系運作要求的連帶責(zé)任,對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé),并有實在運作制度及記錄。c.做事公正、胸懷廣闊、賞必信、罰必果,有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的全部事務(wù)。4.1.2質(zhì)量掌控工作的考核a.全部部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最后目的,任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為,都是不允許的。b.嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真依照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,掌控好質(zhì)量,有義務(wù)處置好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題,不得推卸責(zé)任。c.發(fā)覺質(zhì)量問題,有義務(wù)查明其原因并進行分析,屬相關(guān)部門的,應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門,如不能協(xié)商解決,要適時報交企質(zhì)辦處置。d.任何部門主管都要擅長聽取或接收相關(guān)部門的看法或建議,遇事敢于承當(dāng)責(zé)任,處置問題講究實效。4.1.3本錢掌控工作的考核a.任何部門主管都有責(zé)任為降低公司本錢出策獻(xiàn)力,任何揮霍及不合理使用,或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為,都是不允許的。b.對于部門內(nèi)部員工,主管有監(jiān)督及懲罰的權(quán)力,同時對造成損失確實認(rèn)事實,負(fù)有連帶責(zé)任。4.1.4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核a.作為起碼的職業(yè)道德,任何部門主管,不但要有從事部門工作的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平,還要有良好的敬業(yè)精神。b.屬于部門主管份內(nèi)的工作,不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。c.協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一,與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù),任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,為公司的總體進展擔(dān)負(fù)責(zé)任。d.部門之間處置問題時,對事不對人、工作務(wù)實。4.1.5生產(chǎn)進度考核a.生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本,進度是企業(yè)的進展之源,生產(chǎn)充足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必須條件之一,而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證,任何部門主管都應(yīng)當(dāng)將直接或間接服務(wù)于為充足客戶要求的生產(chǎn)及進度,作為其工作的重心之一、b.各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極自動的克服各方面的困難,為保證生產(chǎn)進度服務(wù)。c.任何攔阻生產(chǎn)進度的主觀因素都應(yīng)當(dāng)予以取締。4.2獎懲制度4.2.1對于試用期的部門主管,由上級主管負(fù)責(zé)考核,企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé),并依據(jù)實際情況,予以幫助。試用期滿后,由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必須時,請總經(jīng)理或廠長列席,評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批,合格則任用,否則調(diào)離崗位或予以辭退,寧缺勿濫。4.2.2對于部門內(nèi)部管理制度不健全,管理混亂,部門訂立的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的,或是不符合體系文件要求,或是不具備實際運作的可行性,卻未能適時更改的部門,主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以懲罰,對于在管理方面,成績突出的部門主管,公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機會。4.2.3對于仿佛事例,有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式顯現(xiàn)）的部門,上級主管要負(fù)責(zé)適時查明其原因,假如屬部門主管處置欠妥或是由于沒能引起重視造成的,則對其進行本領(lǐng)評審,并報總經(jīng)理。同時,在此基礎(chǔ)上每加添仿佛一項,并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期,較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期,重點事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé),企質(zhì)辦監(jiān)督。必須時,可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。4.2.4任何部門主管和員工,均不得有違反體系文件運作要求的行為（說明:若其運作比文件規(guī)定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批準(zhǔn)前,均屬違章行為）,否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款酌情懲罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的,將直接追究部門主管的連帶責(zé)任,可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以懲罰,對于多次矯正（不超出3次）仍無有效防備措施或防備措施欠妥的,企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因,適時矯正。4.2.5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實,或是工作不積極不自動,推脫責(zé)任的部門主管,企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以懲罰。對于在質(zhì)量掌控方面有突出貢獻(xiàn)者,由上級部門主管提出,企質(zhì)辦確認(rèn)落實后,可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以嘉獎,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。4.2.6對于不能嚴(yán)格掌控本錢,由于失職造成損失的,或是管理不完善,內(nèi)部員工造成損失的,可依據(jù)其實際損失情況,對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以懲罰。對于任何袒護人員,予以同等處置。對于在本錢掌控方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管,由其主管部門提出,企質(zhì)辦供給綜合看法,可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以嘉獎,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。4.2.7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管,經(jīng)勸服教育沒有較大起色的,堅決予以辭退,對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)本領(lǐng)差、不接收不同看法、我行我素,影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以懲罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)本領(lǐng)都特別杰出的部門主管,由其上級主管提出,企質(zhì)辦供給綜合看法,按《企業(yè)員工獎懲制度》的實在條款予以嘉獎,報總經(jīng)理審批后予以實施。4.2.8每月26～30日,由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的懲罰情況,予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項,將對主管處以此類懲罰金額總數(shù)10%的懲罰。4.2.9全部的部門主管,在每年的12月31日前,必須上交年度述職報告,由總經(jīng)理批閱,并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審,并依據(jù)評審結(jié)果,對各部門主管予以相應(yīng)的嘉獎和懲罰。4.2.10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行懲罰,但確因客觀因素人為無法克服者除外。5說明5.1懲罰不是目的,但無規(guī)定,不成方圓,有法可依時,才可以有法必依,只有這樣,才可以為公司的進展維護一種正常的、合理的管理秩序。5.2嘉獎也只是一種手段,它是為了能激發(fā)部門主管的潛力,使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任,真正發(fā)揮主管的作用,為公司的進展排憂解難。【第3篇】正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度正規(guī)的公司都有自身嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今日快樂就會任意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一般規(guī)定第一條本公司各級職員之考績,除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。第二條本公司考核