ICS25.040生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)裝備全生命周期管理國家市場監(jiān)督管理總局國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)I Ⅲ 1 13術(shù)語和定義、縮略語 13.1術(shù)語和定義 1 24全生命周期階段 2 3 37全生命周期管理要求 47.1規(guī)劃管理 47.2設(shè)計(jì)制造管理 47.3安裝調(diào)試管理 57.4運(yùn)行維護(hù)管理 57.5報(bào)廢管理 88全生命周期管理信息化 9 9 98.3任務(wù) 9ⅢGB/T41251—2022本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本文件由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出。本文件由全國工業(yè)過程測量控制和自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC124)歸口。本文件起草單位：綿陽市維博電子有限責(zé)任公司、機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所、中國工錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山東省計(jì)算中心(國家超級計(jì)算濟(jì)南中心)、中信戴卡股份有限公司。1GB/T41251—2022生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)裝備全生命周期管理本文件適用于工業(yè)生產(chǎn)過程相關(guān)的生產(chǎn)裝備全生命周期管理，為工業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)裝備全生命周期管理工作提供依據(jù)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文GB/T37393—2019數(shù)字化車間通用技術(shù)要求GB/T41272—2022生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量數(shù)據(jù)通用接口下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1.13.1.2注2:裝備全生命周期，又可稱為裝備全壽命周期。注3:按照管理任務(wù)發(fā)生順序，裝備全生命周期管理可分為前期管理、運(yùn)行維護(hù)和更新報(bào)廢等三個(gè)階段。3.1.3為防止裝備性能劣化或降低裝備失效的概率，按事先規(guī)定好的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的消缺和換件(耗材或易損件)。2GB/T41251—20223.1.4組織organization3.1.5為消除裝備失效和非計(jì)劃性生產(chǎn)中斷的原因而策劃的定期活動(dòng)(基于裝備工作時(shí)間的周期性檢驗(yàn)3.1.6通過對裝備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)測來分析和評估在役裝備狀況的一種方法或一套技術(shù)。3.1.7用于防止發(fā)生重大意外故障的維護(hù)方法。3.1.8質(zhì)量預(yù)防成本qualitypreventioncost為預(yù)防產(chǎn)品不能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所支付的費(fèi)用。3.1.9質(zhì)量鑒定成本qualityappraisalcost下列縮略語適用于本文件。ERP:企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)IT:信息技術(shù)(InformationTechnology)MES:生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem)4全生命周期階段——運(yùn)行維護(hù)階段：該階段重點(diǎn)是裝備的正常使用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。本階段主要工作3GB/T41251—2022以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備定期工作管理、點(diǎn)檢管理、技術(shù)監(jiān)督等預(yù)防性、預(yù)警性管理管理等工作。5全生命周期管理模型生產(chǎn)裝備全生命周期管理模型見圖1。設(shè)計(jì)制造階段設(shè)計(jì)制造階段規(guī)劃與選型攤投標(biāo)和采購監(jiān)造和監(jiān)理山廠驗(yàn)收安裝調(diào)試階段安裝與調(diào)試裝備驗(yàn)收裝備運(yùn)行裝備維護(hù)裝備點(diǎn)檢管理裝備維護(hù)管理運(yùn)行維護(hù)階段裝備老化管理裝備狀態(tài)監(jiān)測裝備改造裝備報(bào)廢規(guī)劃階段報(bào)廢階段6全生命周期管理任務(wù)——前期管理階段應(yīng)做好裝備的能效分析，確認(rèn)能夠起到的最佳作用，進(jìn)而通過行過程中經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)；4GB/T41251—20227全生命周期管理要求命周期費(fèi)用等方面的需要：——應(yīng)由裝備使用單位、裝備管理單位、質(zhì)量管理單位、公用工程單位及IT管理單位等參與裝備規(guī)劃及選型論證；——應(yīng)明確裝備選型決策的評價(jià)要素，對候選設(shè)備及供應(yīng)商進(jìn)行注1:設(shè)備經(jīng)濟(jì)評價(jià)的指標(biāo)包括全生命周期費(fèi)用等。組織應(yīng)明確下列適用的設(shè)備招投標(biāo)及采購要求：注1:組織可以采用招標(biāo)采購和定向采購相結(jié)合的采購方式，即先通過招標(biāo)采購的方式充分了解其性能及價(jià)格比的7.2設(shè)計(jì)制造管理組織在監(jiān)造和監(jiān)理方面應(yīng)符合以下要求：——需要裝備制造商進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)或變更的較大型設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)，遵照組織有關(guān)外包程序執(zhí)行；●設(shè)備監(jiān)造的范圍及其相應(yīng)的設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督方式；●監(jiān)造人員權(quán)責(zé)及資質(zhì)要求；●設(shè)備監(jiān)造的業(yè)務(wù)流程和管理要求；●監(jiān)造合同(協(xié)議)要點(diǎn)；●駐廠監(jiān)造工作要點(diǎn)；●第三方監(jiān)理的管理要點(diǎn)。5GB/T41251—2022組織在出廠驗(yàn)收方面應(yīng)符合以下要求：●設(shè)備質(zhì)量證明文件；●設(shè)備程序(軟件);隨機(jī)物件的完備情況)。 不符合要求時(shí)的處理方法。其中“驗(yàn)貨內(nèi)容”,通常指合同和裝箱清單內(nèi)規(guī)定的項(xiàng)目。組織在安裝與調(diào)試方面應(yīng)符合以下要求：的安裝進(jìn)行準(zhǔn)確定位；——確保安裝過程中按照施工規(guī)范執(zhí)行；組織在裝備驗(yàn)收方面應(yīng)符合以下要求：要技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求的符合度);裝備的運(yùn)行維護(hù)管理應(yīng)符合GB/T373——視需要建立設(shè)備安全操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。操作規(guī)程易于設(shè)備使用者理解，且具可操6GB/T41251—2022——企業(yè)的新設(shè)備，在設(shè)備投運(yùn)前由設(shè)備廠家技術(shù)人員對設(shè)備操作及維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容包突發(fā)故障處置能力的識別及培訓(xùn)。——操作人員按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)性能和要求進(jìn)行操作。 范記錄于交接班記錄。注2:可操作性原則即標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的履行程序的行為指示清晰、明確、具體、容易操作或履行。及專業(yè)人員有時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；注1:裝備維護(hù)外包可以是同一法人組織下的雙方，也可以是不同法人主體的雙方，通過合同或協(xié)議約定雙方應(yīng)履養(yǎng)驗(yàn)收等。7GB/T41251—2022注3:年度裝備維護(hù)計(jì)劃表包括序號、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、保養(yǎng)(和或)檢修部位、主要保養(yǎng)/檢修內(nèi)容、周期、責(zé)任崗、計(jì)劃保養(yǎng)月份、制表人及日期、審核人及日期，計(jì)劃與實(shí)施的單元格顏色區(qū)分(計(jì)劃=黃色，已執(zhí)行=綠7.4.3裝備老化管理件管理制度開展工作；——追求用最少的備件資金和合理的庫存儲(chǔ)備來保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備可靠性和維修的經(jīng)濟(jì)性；——規(guī)范備件采購的合同管理；7.4.4裝備點(diǎn)檢管理組織在裝備點(diǎn)檢方面應(yīng)符合以下要求。制定或更新有效的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。——確保在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的裝備異常或隱患能及時(shí)處理。——適用時(shí)，通過記錄跟蹤裝備故障特征參數(shù)值變化(劣化程度的測定),分析裝備劣化的程度與趨組織在裝備狀態(tài)監(jiān)測方面應(yīng)符合以下要求：——制定狀態(tài)監(jiān)測的管理制度和流程，落實(shí)職責(zé)分工，明確狀態(tài)監(jiān)測人員培養(yǎng)和績效評價(jià)激勵(lì)8GB/T41251—2022——確保受控點(diǎn)狀態(tài)監(jiān)測手段滿足管理與控制需要，并不斷完善和更新，使設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確、組織在裝備維修管理方面應(yīng)符合以下要求：——基于不同的設(shè)備專業(yè)和使用條件，編制維修規(guī)程(維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),規(guī)范維修作業(yè)，提高維修質(zhì)方案；組織在裝備改造方面應(yīng)符合以下要求：點(diǎn)是裝備技術(shù)能力和狀態(tài));——在科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上開展裝備的更新和技術(shù)改造工作；——以追求設(shè)備和工藝的最佳匹配為目標(biāo)開展裝備的更新和技術(shù)改造工作；——確保在裝備技術(shù)改造決策時(shí)，能夠依據(jù)裝備技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命不斷縮短的變化趨勢而動(dòng)態(tài)調(diào)整。組織在裝備報(bào)廢方面應(yīng)符合以下要求：——明確裝備閑置和報(bào)廢的管理要求，屬下列情況的(但不局限于此),應(yīng)實(shí)施設(shè)備報(bào)廢：●無法修復(fù)或修復(fù)不符合經(jīng)濟(jì)原則的設(shè)備；GB/T41251—2022●因擴(kuò)建、改建或因生產(chǎn)變更需要，拆除無法調(diào)劑、利用的設(shè)備。——凡需報(bào)廢的設(shè)備，按企業(yè)的設(shè)備報(bào)廢管理要求和程序進(jìn)行評估、審批及處置。——對閑置設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識，明確閑置設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人，以確保設(shè)備的使用性能和安全。注1:從降本增效的角度，對于一些設(shè)備經(jīng)過售價(jià)合理性評估后，可以考慮進(jìn)行零部件拆裝，如可編程邏輯控制器、注2:從異步使用角度，對于一些從高精度拆卸下來的備件，可以變換使用地點(diǎn)，亦就是異步使用到其他精度低或風(fēng)8全生命周期管理信息化8.1概述結(jié)合組織內(nèi)信息化建設(shè)整體規(guī)劃思路和實(shí)施步驟，組織應(yīng)建立裝備管理信息化系統(tǒng)，以將裝備全生命周期管理的各個(gè)方面集成為一個(gè)規(guī)范化的體系，形成科學(xué)高效的全生命周期管理機(jī)制，支撐裝備全生命周期的質(zhì)量信息管理。適用時(shí)，通過與ERP、MES等信息系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)裝備實(shí)物流、價(jià)值流、信息流等的融合，以基于適時(shí)分析評價(jià)對裝備管理與維護(hù)做出精確的決策與指導(dǎo)。生產(chǎn)裝備質(zhì)量信息管理的目的是充分開發(fā)和有效利用生產(chǎn)裝備質(zhì)量信息資源，為生產(chǎn)裝備全生命周期管理提供決策依據(jù)和信息服務(wù)，從整體上提高生產(chǎn)裝備的可靠性和維修性，降低裝備使用過程的各種費(fèi)用支出(包括質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本)。質(zhì)量數(shù)據(jù)是信息化管理的對象，具體應(yīng)符合GB/T41272—2022的規(guī)定。根據(jù)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的需要，生產(chǎn)裝備全生命周期質(zhì)量信息化管理的內(nèi)容通常包括：--—國內(nèi)外同類裝備有關(guān)質(zhì)量特性指標(biāo)及相應(yīng)的使用環(huán)境、貯存條件和維護(hù)條件等；——裝備相關(guān)軟件(包括嵌入式軟件及裝備運(yùn)行和操作有關(guān)軟件)的質(zhì)量信息；——有關(guān)維修方式、周期和作業(yè)內(nèi)容的重大更改及加、改裝的技術(shù)情況；——裝備全生命周期管理工作中積累的工程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；--——可靠性數(shù)據(jù)集(手冊)