第二節施工總體部署一、項目經理部的成立如我單位中標，全標段工程將按項目管理組織施工，由我公司選派一名具有豐富市政工程施工經驗的管理人員擔任項目經理，并派具備多年管道施工經驗的高級工程師擔任總工程師。項目經理部設在兼顧全管段就近的現場，指揮和協調本標段工程的施工。指揮部下設三部二室，其組成見下圖。項目經理項目經理總工程師項目副經理安全質量技術部綜合辦公室計劃財務部材料設備部中心試驗室各施工隊項目經理部現場組織機構框圖1、項目經理主要職責1）遵守國家工程建設管理的法律法規，認真執行企業的規章制度，嚴格履行企業與業主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監理和政府質量監督部門的監督，確保完成項目各項指標。2）自覺接受上級職能部門的業務指導及監督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。3）制定項目工期、質量、成本、安全文明、環境保護等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執行ISO9002質量標準貫穿于施工的全過程。4）負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。5）組織實施公司的CI戰略，充分展示企業形象。6）組織編制項目的總進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。7）按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。8）按內部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業人員，并對作業層的進度、質量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現的問題。9）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。2、項目副經理職責1）負責施工區域的生產工作，協助項目經理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。2）協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。3）組織施工勞動力，機械設備的調度和優化配置。4）負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。5）重點抓好施工現場的工程質量、安全、文明施工、環境保護、消防保衛和成品保護工作。3、項目總工職責1）領導工程技術部、質量部，負責整個安裝工程的技術管理工作、質量管理工作。2）協助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質量計劃”的編制、審核工作、組織報批。3）組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。4）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并組織落實。5）負責監督檢查“項目質量計劃”、“施工組織設計”的貫徹執行。6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現的技術問題。8）負責對出現不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。9）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。4、技術部長職責1）負責施工進度的分解控制，根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排。2）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保修等后援保證工作。3）參與技術方案的編制工作。4）負責對施工隊及分包進行技術交底，審核分包班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。5）協助質量總監，加強預控和過程中的質量控制把關，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。6）協助質量總監，嚴格工序檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。7）負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。8）協助安全總監對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。5、物資部長職責1）負責業主委托乙方供應材料的檢驗、保管、發放工作。2）負責業主供應設備、材料的驗收、保管工作。3）服從施工進度的要求，科學調整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用。4）材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內容。5）負責施工設備、材料的進退場工作。6）負責將月、周進度計劃的執行情況進行統計、分析，并將結果向生產經理匯報。7）負責形成“三周滾動計劃”，并將實施情況向生產經理匯報。8）負責施工現場總平面規劃管理。6、財務部長職責1）領導負責整個安裝工程的財務和專業預算管理工作。2）組織施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。3）負責項目部材料供應與管理和合同管理工作。4）負責項目部與上級部門、各級施工人員的承包合同及與業主的工程合同管理工作。5）組織大宗設備、材料采購、合同簽訂工作。6）組織編報月度工程量呈報業主核對并確認。7）組織合同預算部做好統計報表，經審批后上報。8）組織財務部做好統計報表，經審批后上報。9）組織財務人員建立項目成本核算體系，監督核算制度與程序的執行。7、統計部長職責1）組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統計報表準確、及時、全面，并認真做好統計分析。2）負責工程圖紙及工程資料的收集、整理、發放、歸檔等管理工作。3）負責項目內部非生產性事務工作的處理，對內對外協調聯絡、信息溝通、項目經理部人事管理及企業CI形象的宣傳。8、安全部長職責1）執行項目部關于質量、安全、文明施工、消防安全保衛的管理制度。2）負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實施監督，努力防止設備及人員安全事故的發生。3）負責現場的文明施工管理和消防安全保衛工作。4）及時做好統計報表，并向上級有關部門呈報。9、試驗站長的職責專職負責檢測各種物質材料、設備、半成品的級配、強度及合格手續工作。10、綜合辦主任職責1）負責各部門的協調工作及項目的日常工作安排。2）負責整個項目的文明施工部署。3）整個項目的調度工作。4）牽頭總協調項目的貫標工作。二、施工隊伍的部署和材料的供應1、施工隊伍的部署：項目經理部下轄5個專業施工隊：2個土建隊、2個安裝隊、1個管道防腐隊。土建隊分別負責該標段土建工程的施工，土建1隊負責本標段管槽及各類井的開挖，土建2隊負責閥井和閥室等的施工；安裝1隊負責PCCP管道的安裝及相應的附屬閥門的施工；安裝2隊負責鋼制管道的安裝及相應的附屬閥門的施工，管道防腐隊負責管道的內外防腐。2、材料的供應：除業主提供的設備、材料外，其它的工程材料根據我單位發布的合格分供方名單，由我方按照市場價格就近采購、運輸。運輸方式采用汽運或船運。項目部試驗人員負責對材料進行取樣測試，并進行標識。三、臨時設施1、現場施工道路：現場運輸道路利用現有的新港路進行。為防備雨季時，運輸車輛無法通行，開工前準備鋪滿6米寬、50米長臨時道路所需的鋼板，鋼板厚度為15-20mm。2、施工用水、用電：本工程施工現場用電主要利用柴油發電機進行提供、現場施工用水采用在現場打井的辦法獲取，生活區用電、用水主要考慮租用就近的民房解決或從臨近的村鎮接至用水、電處。3、現場辦公室：現場設辦公用房6間。辦公室設一部固定電話，施工現場配備6部對講機，以便于統一協調施工現場出現的問題。我方將為業主、監理提供以下設施：監理、業主、設計代表提供辦公室兼住宿2間（條件：房間面積15m2/間并配備水電、空調等）；為業主提供20人會議室一間。提供車輛一部。4、職工宿舍：我單位提供通風照明良好的職工宿舍供職工休息，具體面積見臨時設施表。5、試驗室的設立：中心試驗室設在施工現場，每個施工隊設一名試驗員，負責本隊的原材料質量、砂漿試件、混凝土試件、填土密實度的試驗和檢測工作。6、其他臨時設施：見臨時設施表。7、施工現場平面布置見施工現場平面布置圖。臨時設施占地表名稱用途面積位置使用時間鋼筋棚鋼筋加工制作60m2見圖2006.5–2006.10木工棚模板制作30m2見圖2006.5–2006.10辦公室現場管理人員辦