設(shè)備點檢管理標準1.范圍本標準規(guī)定了點檢管理部門及崗位的管理職能、管理目的、管理內(nèi)容和流程及形成的報告和記錄。本標準合用于××發(fā)電公司的點檢管理工作，也合用于承擔××發(fā)電公司檢修和維護的承包商。2.規(guī)范性引用文獻下列文獻中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文獻，其隨后所有的修改單（不涉及勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文獻的最新版本。凡是不注日期的引用文獻，其最新版本合用于本標準。GB/T標準質(zhì)量管理體系DL/T838－2023發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z870－2023火力發(fā)電公司設(shè)備點檢管理導(dǎo)則中國華電生[2023]1102號中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法（A版）中國華電生[2023]1152號中國華電集團公司技術(shù)改造管理辦法（A版）中國華電生[2023]1387號中國華電集團公司點檢管理實行指導(dǎo)意見ISBN978-7-5084-4504-5華電集團發(fā)電公司點檢定修管理示范性標準與示例3.術(shù)語和定義3.1設(shè)備點檢設(shè)備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢規(guī)定對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達成對設(shè)備進行量化評價的目的。設(shè)備點檢運用運營崗位的平常點檢、點檢員及其它專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則點檢管理基本原則。3.2精密點檢精密點檢是指用標準檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以擬定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化限度的一種檢測方法。3.3設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備減少或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能減少、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值減少等狀態(tài)的總稱。3.4劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進行記錄、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.5A、B角制A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢負責人，該負責人即為設(shè)備的A角。在此同時又必須明確當該負責人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點檢人員在擔任某些設(shè)備A角的同時，還可擔任此外一些設(shè)備的B角。3.6多能化多能化是指點檢人員同時具有對某一設(shè)備的多個專業(yè)項目進行點檢的能力。4.職責4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負責點檢管理工作的總體協(xié)調(diào)。4.2生產(chǎn)技術(shù)部門4.2.1負責生產(chǎn)技術(shù)管理職能，負責相關(guān)標準的審核發(fā)布、檢修及技改項目計劃的審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)解決、設(shè)備狀態(tài)診斷。4.2.2負責點檢定修工作的策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。4.3設(shè)備管理門4.3.1負責設(shè)備點檢工作的具體實行。4.3.2負責設(shè)備維護管理，按照點檢定修管理的規(guī)定，起草相關(guān)技術(shù)標準,根據(jù)設(shè)備變更情況提出對相關(guān)標準的修改和完善建議。4.3.3按照點檢定修制度和其它內(nèi)部管理制度規(guī)定，完畢設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時定額管理中的相應(yīng)工作。4.3.4點檢員在設(shè)備缺陷解決過程中處在組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)維護人員（維護承包商），嚴格按照本制度的具體規(guī)定，對消缺過程的安全、質(zhì)量、進度負責。4.3.5執(zhí)行點檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和缺陷及時告知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。4.3.6負責編制和實行設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）計劃。4.3.7負責設(shè)備臺賬的建立和完善。4.3.8開展設(shè)備異常的分析工作。4.3.9負責承包商的管理，設(shè)備維護部是承包商管理的歸口管理部門。4.4運營部門4.4.1負責設(shè)備進行平常巡檢，并嚴格執(zhí)行《運營崗位平常巡檢（點檢）管理標準》，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。4.4.2負責缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消缺配合、驗收等各階段工作，嚴格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標準》。4.4.3負責設(shè)備點檢管理的五層防護體系的第一層防護線，是點檢工作的具體實行部門。5.管理內(nèi)容與規(guī)定5.1管理目的及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少缺陷發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施的“過修”和“欠修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性，合理控制設(shè)備的檢修和維護費用。5.2管理內(nèi)容及流程5.2.1管理內(nèi)容5.2.1.1點檢管理的基本原則5.2.1.1.1定點：科學地分析、擬定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，擬定設(shè)備的維護點以及該點的點檢項目和內(nèi)容。5.2.1.1.2定標準：按照設(shè)備技術(shù)標準的規(guī)定，擬定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。5.2.1.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)規(guī)定，明確專業(yè)點檢員。5.2.1.1.4定周期：預(yù)先擬定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行平常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5.2.1.1.5定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點檢規(guī)定，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進行。5.2.1.1.6定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運用現(xiàn)代化管理手段進行設(shè)備劣化的量化管理。5.2.1.1.7定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)的程序，涉及點檢結(jié)果的解決程序。5.2.1.1.8定點檢規(guī)定：做到定點記錄、定標解決、定期分析、定項設(shè)計、定人改善、系統(tǒng)總結(jié)。5.2.1.2點檢管理的組織體系設(shè)備點檢要綜合運用運營崗位的平常巡檢、專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)點檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護體系。5.2.1.2.1第一層防護線：運營崗位值班員負責對設(shè)備進行平常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。5.2.1.2.2第二層防護線：點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負責設(shè)備點檢，鼓勵提高點檢員綜合素質(zhì)以發(fā)明條件實行跨專業(yè)點檢。5.2.1.2.3第三層防護線：設(shè)備管理門專工或點檢員在平常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。5.2.1.2.4第四層防護線：設(shè)備管理門專工在平常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責分工負責設(shè)備劣化傾向管理。5.2.2.2.5第五層防護線：生產(chǎn)技術(shù)部門工程師、技術(shù)監(jiān)督負責人根據(jù)職責分工負責定期對設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以擬定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟指標，評價點檢結(jié)果。5.2.1.2.6設(shè)備點檢管理應(yīng)突出“五層防護體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強調(diào)點檢人員的責任主體而忽視第一層防護體系的作用，即運營崗位值班員負責對設(shè)備的平常巡檢。5.2.1.2.7合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心，又充足發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的運營巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期實驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生反復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息暢通，分工和職責明確，達成點檢工作優(yōu)化的目的。5.2.1.3點檢設(shè)備分工5.2.1.3.1按專業(yè)作為點檢劃分的依據(jù)。分為汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點檢設(shè)備分工管理執(zhí)行《設(shè)備分工管理標準》。5.2.1.3.2技術(shù)監(jiān)督中涉及的檢查、測試、分析等工作屬于點檢工作的內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和掌握。5.2.1.4各級點檢人員的崗位職責和任職條件參見各崗位工作標準。5.2.1.5設(shè)備點檢標準的制定5.2.1.5.1設(shè)備點檢標準的內(nèi)容涉及設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進行防止性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。5.2.1.5.2設(shè)備管理門按標準格式及規(guī)定起草與點檢相關(guān)的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后執(zhí)行。5.2.1.5.3設(shè)備點檢管理和技術(shù)標準應(yīng)實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。5.2.1.6根據(jù)各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應(yīng)的點檢工具和專用儀器、儀表。5.2.2管理流程5.2.2.1點檢路線圖的制定與執(zhí)行。5.2.2.1.1運營崗位應(yīng)編制每運營班相應(yīng)的巡檢路線圖，按規(guī)定開展平常點檢。5.2.2.1.2專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標準的規(guī)定，按開展點檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點檢路線圖。按照“八定”的規(guī)定執(zhí)行。5.2.2.1.3平常點檢重要檢查設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等十大要素。5.2.2.1.4專業(yè)點檢員根據(jù)點檢標準中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按點檢路線圖規(guī)定的時間和路線進行點檢。5.2.2.2點檢方法：專業(yè)點檢員必須根據(jù)所查設(shè)備的運營狀態(tài)，根據(jù)不同設(shè)備和不同點檢規(guī)定，明確點檢的具體方法，如用感觀或用普通儀表、工具以及精密儀表、工具進行監(jiān)測、診斷。5.2.2.3平常點檢內(nèi)容還涉及設(shè)備技術(shù)文獻特別提醒的其它巡檢規(guī)定，巡檢情況應(yīng)有書面或電子文檔記錄。在雷雨季節(jié)前，大風、降雨（雪、冰雹）、沙塵暴之后，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備加強巡檢；新投運的設(shè)備、對核心部件或主體進行解體性檢修后重新投運的設(shè)備，應(yīng)加強巡檢；日最高氣溫35℃以上或高負荷期間，應(yīng)加強平常巡檢內(nèi)容和巡檢次數(shù)。5.2.2.4在點檢管理系統(tǒng)中錄入點檢數(shù)據(jù)，記錄點檢日記，編寫點檢月報。5.2.2.5對平常點檢、專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》執(zhí)行。5.2.2.6點檢員、專工應(yīng)積累設(shè)備檢修、運營數(shù)據(jù)，進行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，來擬定A、B類設(shè)備定修周期，對需要進行定修的設(shè)備，提出定修計劃。5.2.2.7設(shè)備管理門專工（點檢長）天天應(yīng)在點檢管理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點檢員點檢記錄、設(shè)備臺帳，審核點檢日記，編制并上報點檢月報，點檢日記見附錄A，點檢月報見附錄B，設(shè)備臺帳見附錄C。5.2.7.8設(shè)備管理門主任應(yīng)定期檢查各個點檢路線上的設(shè)備情況、工作任務(wù)單的完畢情況，檢查點檢員是否嚴格按照《設(shè)備缺陷管理標準》及時解決缺陷。5.2.7.9點檢相關(guān)標準在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時反饋給專工（點檢長）并提出修改意見，由設(shè)備管理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部門履行審批程序后執(zhí)行。5.2.7.10精密點檢由生產(chǎn)技術(shù)部門組織實行，定期或不定期使用專業(yè)、特殊、精密設(shè)備和儀器對設(shè)備進行檢測和診斷。5.2.7.11劣化傾向分析由設(shè)備管理門根據(jù)設(shè)備情況及時開展，各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。5.2.7.12對劣化分析發(fā)現(xiàn)的重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理門及時組織分析解決，必要時可聯(lián)系電力實驗研究院等相關(guān)服務(wù)單位協(xié)助。5.2.7.13點檢人員應(yīng)運用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設(shè)備的劣化傾向。根據(jù)設(shè)備重要性可以進行周分析、月分析和季分析等。5.2.8點檢的作業(yè)流程按照全過程閉環(huán)管理和連續(xù)改善的原則進行。典型的點檢作業(yè)流程見附錄D所示。5.2.9點檢管理應(yīng)充足運用信息化手段，科學地運用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進行完整的點檢信息記錄和分析，建立點檢管理信息平臺，并努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點檢數(shù)據(jù)可以有效地指導(dǎo)設(shè)備維護工作，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.10點檢教育培訓(xùn)5.2.10.1制定點檢人員培訓(xùn)標準和培訓(xùn)計劃，按點檢人員任職條件規(guī)定進行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。5.2.10.2點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識、點檢基本理論、點檢作業(yè)流程、檢修作業(yè)文獻包、工程概預(yù)算、工程協(xié)議管理等知識。5.2.10.3各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。5.2.10.4按“多能化”規(guī)定，有計劃地對專業(yè)點檢人員進行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實行Ａ、Ｂ角制，并有計劃地實行崗位輪換。6.檢查與考核6.1生產(chǎn)技術(shù)部門負責監(jiān)督、檢查本標準的執(zhí)行情況，并提出考核意見。6.2考核標準：按照公司設(shè)備點檢管理考核標準進行考核。7.報告和記錄附錄A：點檢日記附錄B：點檢月報附錄C：設(shè)備臺帳附錄D：點檢業(yè)務(wù)流程圖附錄A:點檢日記日期年月日星期崗位點檢情況記錄定修情況記錄缺陷情況記錄設(shè)備啟停情況記錄備品消耗情況記錄定期工作記錄分析和建議點檢員署名：專業(yè)主管署名：附錄B:點檢月報姓名專業(yè)年月填寫日期重要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報告計劃、非計劃停運、降出力及備用設(shè)備起止時間連續(xù)小時原因后果可靠性分析主設(shè)備輔助設(shè)備二、月度生產(chǎn)計劃完畢情況報表（一）完畢情況表總項數(shù)完畢項數(shù)