第第頁盤活存量資產存在的問題（精選5篇）盤活存量資產存在的問題范文第1篇[關鍵詞]中小型超市存貨管理資金周轉經濟效益超市企業存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品等。超市應加強存貨的管理與核算，一方面避開存貨過多而積壓資金，另一方面又要避開缺貨的威逼，影響企業的資金周轉，影響企業經濟效益的提高。超市存貨管理就是要充足消費者的需求，在商品、時機、場合、價格和數量等相互搭配的情況下，真正達到流通的目的。一、存貨管理的緊要性超市企業的存貨在流動資產中占比重特別大，存貨價值直接影響著流動資產價值，正確反映存貨價值，對于客觀、公允的反映流動資產價值、反映企業財務情形、經營成果都有側緊要的意義。1.存貨的管理水平，促進超市提升競爭本領。存貨管理水平直接影響著超市產品的質量、產品定價、加班時間、剩余生產本領、交付周期以及超市的整體的獲利本領等方面因素，甚至影響到對顧客的需求能否做出快速反應的本領，存貨管理水平的高處與低處直接關系到超市能否成為一個強有力的競爭主體的關鍵。2.較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉。所謂存貨周轉就是對短時間未賣出的貨架上的產品依據先進先出的原則進行循環。存貨管理重要是為了加速存貨周轉，存貨周轉又促進存貨管理水平的提高。存貨周轉分為前線存貨和后備存貨的周轉。前線存貨是指陳設在貨架或者零售商購物環境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內的用于補貨的貨物。存貨周轉要求銷售人員、理貨人員適時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架里面的產品陳設符合標準、保證客戶供給應消費者的產品永久是最新生產日期的產品、永久是新鮮的。存貨周轉直接刺激銷售，較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉。二、中小型超市存貨管理問題與原因通過對北京市中小型超市調研與分析歸納中小型超市存貨管理中重要存在以下問題：1.缺乏常常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能適時反映出來，影響了會計報表的真實性。由于企業銷售或耗用成本是倒算出來的，這樣就簡單把在計量、收發、保管中產生的差錯，甚至任意揮霍揮霍、非法盜用等，全部計入銷售成本或耗用成本，同時不便于對存貨進行隨時掌控。2.存貨的收入、發出、結存的會計記錄不完整。3.存貨數量的虛假不實。小規模超市常常是租賃一間單元房來辦公，存貨要放到數個與辦公地點不同的“倉庫”。在注冊會計師預先通知小規模企業將要前往的監盤地點的情況下，小規模企業得以有充分的時間將存貨做調整轉移。小規模企業之所以可以隱瞞存貨短缺是由于已得知注冊會計師將要檢查哪些地點的存貨，小規模企業有充分的時間把該地點放滿存貨，造成存貨數量的虛假不實。4.存貨的監盤者缺乏閱歷，不能識別出殘次冷背的存貨。存貨監盤有其局限性，存貨監盤只能對實物資產是否的確存在供給有力的證據，但不能保證被監盤（或被審計）單位對監盤的存貨資產擁有全部權，并且也不能對該資產的價值供給審計證據。5.存貨儲存的弊端：超市持有肯定數量的庫存是必要的，但是過量的庫存將造成不必要的費用，超市的商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題。存貨儲存會給企業造成較多的資金占用費（如利息成本或機會成本）和倉儲管理費。因此，盡量縮短存貨儲存時間，加速存貨周轉，是節省資金占用，降低成本費用，提高企業獲利水平的緊要方法和保證。三、探討加強中小企業超市存貨管理的途徑1.加速存貨周轉提高庫存管理水平。存貨周轉是銷售人員、理貨人員緊要職責，是供給應消費者永久是最新生產日期的產品的緊要保證。（1）銷售人員依據超市的規定和標準適時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業顧問，自動為客戶供給全面的存貨管理服務，而不僅僅只是“接訂單”。要做到這一點，銷售人員必需做到：對超市的產品學問把握全面，例如保質期、代碼的意義、產品存放的條件等。再比如，將產品放在太陽直照的地方會退色，進而影響品質，不易賣出。（2）銷售人員必需了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的學問、向客戶推舉正確的包裝和品牌的產品組合，這是保證客戶正在銷售符合消費者需求的產品，進行客戶管理的前提條件。（3）要深刻理解存貨周轉的三項原則，即動手周轉貨架上的陳設產品、落實先進先出的原則、把存貨數記入客戶卡。（4）講究存貨周轉方法與技巧。銷售人員應具備商品學學問，了解經營和空間上的限制條件，捉住一切合作和促進業績提升的機會；設定產品保質期、儲存條件、消費者購買的最佳時機；各種包裝的適用范圍和庫存量的諳習可以幫忙銷售人員判定不同零售商執行的分銷標準以及依據該零售商的出貨情況設定合適的庫存數量；推測機會可以幫忙銷售人員更加理性地思考問題并提前考慮到一些影響生意的因素提高銷售量。2.建立健全實物資產管理的崗位責任制度。超市企業應當建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管及處置等關鍵環節進行掌控，防止各種實物資產被盜、毀損和流失。對存貨等緊要資產的掌控以保證資產的安全完整。如對有關緊要資產或記錄的存放地安裝和使用防盜、防火的報警設施等以防被盜或受到損失等，以確保其安全與完整，對緊要的文件和會計記錄還應進行合理的檔案管理以保護實物安全。3.實施盤點掌控。盤點掌控是指通過對企業的資產實施定期或不定期盤點清查，并將盤點結果與會計記錄進行比較以確定其是否相符，進而發揮掌控作用的一種掌控方法。超市應依據自身的特點建立資產盤點制度：（1）定期盤點。（2）盤點人員構成。針對不同的資產，確定盤點人員。由資產保管人員、記錄人員、內部查賬人員、單位或得到授權部門的負責人員共同構成盤點小組，以確保盤點結果的客觀、精準。（3）盤點手續。盤點前，應做好各項準備工作，包括盤點表、盤點器具的準備，盤點實在時間的布置等；盤點過程中，應合理分工，確定操作人員、監視人員、復查人員職責。（4）盤點結果的處理。通過對盤點結果的抽查，確保盤點結果的相對精準，并對盤點所查明的問題應得到有關部門的核準進行調整處理。4.發揮審計人員作用，對存貨進行鍵盤。期末存貨的結存數量直接影響到會計報表上的存貨金額。對期末存貨數量的確定，是存貨審計中的緊要內容。審計人員對存貨進行鍵盤是存貨審計中緊要審計工作。（1）參加存貨實地盤點的規劃。審計人員應當會同企業訂立盤點計劃，一方面可以使企業更加了解審計對存貨盤點的要求，另一方面也有利于審計人員把握企業存貨管理的情況和企業對存貨盤點的初步布置。（2）盤點問卷調查。審計人員在實地察看存貨盤點前，應對企業存貨盤點的組織與準備工作進行調查，以確定企業是否依照盤點計劃的要求進行盤點的準備工作。（3）實地察看與抽點。盤點開始時，審計人員應當親臨盤點現場，緊密關注企業的盤點現場以及盤點人員的操作程序和盤點過程。審計人員應注意察看盤點現場的存貨是否擺放有序并停止流動，盤點人員的盤點程序是否符合盤點計劃和指令的基本要求，計量器具是否精準，有無重計或漏計錯誤，盤點標簽或盤點清單是否安要求填制。假如發覺問題，審計人員應