第第頁廣告營銷策劃方案為了確保工作能有條不紊地開展，需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是整理的廣告營銷策劃方案【3篇】，倘若對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。廣告營銷策劃案篇一實行以下是幾種做法：(1)采納旗幟廣告對于企業來講，做一個有吸引力的旗幟廣告比什么都緊要，廣告要能在幾秒甚至是零點幾秒之內捉住讀者的注意力，否則網上漫游者很快就會進入其它鏈接。(2)選擇合適的網站發布廣告首先，發布廣告的站點選擇應當符合媒介的目標和策略，假如要在網上做告知性廣告，就應當選擇流量大的站點，并最好組合多個站點。其次，站點的選擇應當同廣告的目標受眾有較好的重合性，倘若針對的是某個區域內的目標受眾，則那些流量重要來自該區域以外的站點就不適合選擇。再者，也應注意站點的流量是否可以足夠設定的數量。另外，不管使用何種網絡廣告方式都應使用如下主題：掛念、奇怪、幽默以及鄭重承諾，廣告中使用的文字必需能夠引起訪客的奇怪和愛好。(3)在廣告中加上Click或按此。不要忘掉在廣告旗幟或圖標中加上Click或按此的字樣，否則訪問者會以為是一幅裝飾圖片。(4)在廣告中向受眾供給利益。要使廣告獲得更多的點擊，就應當在廣告中供給使讀者感愛好的利益。(5)常常更換廣告的圖片。倘若你已經有了一個很好的旗幟或圖標廣告，也要常常更換圖片，由于即使是最好的廣告早晚也會失去對上網者的吸引力。一般來說，一個廣告放置一段時間以后，點擊率開始下降。而當更換圖片以后，點擊率又會增添。(6)網站的主頁是廣告的最好位置。企業應當力爭把廣告放在網站的主頁，否則可能會只有較少的讀者看到，廣告的點擊率會大大降低。廣告營銷策劃書篇二一、前言由于xx從xx地區穿過，歷xx就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的進展，xx地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。環顧xx，裝飾城觸目皆是：北有江北的xx、xx為首的十家市場群；xx路有金xx（現改｛BAIHUAWEN.CN｝為xx燈具市場）；西有xx；東有xx以及新開張的xx。xx周邊的xx的xx等地裝飾城也在崛起。因此，xx建材貿易區要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必需優化xx貿易區的市場環境，加強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出xx的品牌。二、市場概況1、建材消費市場的一般討論。裝潢建材消費是住宅消費的緊要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到xx年，每個城市家庭都擁有本身的住房，人均居住面積達1518平方米。xx省城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必需促進住宅消費。因此作為住宅消費的緊要內容之一，裝潢建材的消費在將來幾年將是一個很大的市場。同時，隨著經濟進展和人口素養的提高，講究生活品質越來越成為人們特殊是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。因此，就整個建材市場的消費而言，前景是特別樂觀的。2、競爭對手討論。就xx及周邊地區而言，如前言所述，xx面臨的市場競爭是非常激烈的。xx裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在xx的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些實在情況。①地理位置：位于xx市河西重點開發區第一路xx路上，周邊有xx等多個住宅小區，交通便利，xx路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個xx地區。②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，xx不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。③配套服務：供給汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬件實力強，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想。④整體管理：金盛采納場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈予精致購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的乾凈。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。⑤營銷宣揚：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但重要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城（競爭對手）相近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式呈現。上述方式能以集體的力氣參加市場競爭，收到更好的廣告效果。三、消費者討論1、裝修新居的消費者xx年xx城鎮居民人均年收入為xx元，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的36倍，則房價以x萬為宜。而南京地區房屋平均價格（每平方米）為：城區x，新區x，經濟適用房為x。按每平方米xx元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受本領。由此可見，購買新居后立刻裝修，一般居民有心無力。2、裝修已有住房的消費者資料顯示，xx年xx市民儲蓄余額為xx億，戶均x萬元左右。聯系近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保存儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。3、集團消費者此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必定努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的緊要因素。4、綜述由以上分析可得，目前及近來幾年，建材消費仍以中低價位為主。xx要在競爭中勝出，精準的市場定位是必需的。為謀求長遠進展，在中低價位的同時，產品和服務質量必需有肯定的保證。四、xx討論1、優勢①歷史傳統：歷，xx地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得xx在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由于這一歷史原因，xx在南京地區早已具有肯定的著名度。②地理位置：位于南京城區南部秦淮河畔，相近有鐵路，貨運便利。另有x等公交車到達，消費者交通便利。xx整個地區x萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至于全國。③政策：xx市政府把xx橋地區作為xx十大貿易區之一，xx區委、區政府特別注重，努力營造xx的區位優勢。這為xx地區的進展供給了良好的政策環境。2、劣勢①營業概況：現有大中型建材市場，如xx等12家，零散建材門市80余戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了xx地區市場，另一方面也給管理，特殊是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣揚”、“統一優惠政策”。但服務對象僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。③整體管理：這是xx最軟弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面相互競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。④營銷宣揚：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。廣告營銷策劃案篇三王老吉涼茶是中國涼茶的領軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在浩繁老字號涼茶中，又以王老吉最為知名。王老吉涼茶創造于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的腳跡遍及世界各地。市場分析一、營銷環境分析（一）飲料市場概況1、市場規模飲料市場規模在不絕增大，消費者近來兩年喝飲料的數量有所增添，飲料市場容量在不絕的擴大，整個飲料行業市場前景看好。據有關數據顯示，在1999年至2023年的飲料市場的黃金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續兩個年度負增長。新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩，穩中有升。增勢最為明顯的還要數果汁飲料。2、市場構成飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類。3、市場熱點功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不絕提高，人們對飲料的消費需求也發生了明顯的變動。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能供給如降火、美容、增補人體中必須的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業中又一個緊要的細分市場。（二）營銷環境分析的總結1、劣勢與威逼（1）最大威逼和挑戰重要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態勢不僅表現在產品的同質化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現市場區隔。（2）品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經營理念的滯后性等因素更是成為制約企業進展的“瓶頸”。（3）品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低。（4）我國本土飲料企業大都實行分散經營，規模一般比較小。區域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產品屈指可數。2、優勢與機會（1）本土飲料企業進展初具規模并以其著名品牌獲得消費者愛好（2）消費者需求多元化為飲料新產品開發供給寬闊的市場空間隨著社會的進步和生活水平的不絕提高，消費者開始更多關注自我進展，重要表現為對飲料產品的營養成分以及是否天然健康、綠色環保和時尚品位等更高層面的心理需求。（3）日益細分化的消費群體為飲料企業開展目標營銷供給機會不同飲料群體有著不同的飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價格、包裝、促銷和廣告風格等一切消費者接觸產品及信息的領域，高度細分化的市場為飲料企業進行市場拓展供給無限空間。3、重點問題體現紅色王老吉的獨特價值，建立先進的品牌經營理念和規范的運作模式。二、消費者分析1、消費者的總體消費態勢（1）有1/4的消費者表示近來兩年喝飲料的數量基本上沒有變動，僅有少量消費者近來兩年喝飲料的數量削減了，表明有近1/2的消費者喝飲料的數量在增添，飲料市場容量在不絕的擴大，整個飲料行業市場前景看好。（2）依據市場調查分析看出，喝功能性飲料的消費者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會漸漸削減。2、消費者行為分析在影響飲料購買的浩繁因素中，“口味好”排名最高，比例超過50%以上。可見，口味是影響消費群體購買的最緊要因素。其次，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌著名度、保質期、購買便利也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當緊要，美國健康部包裝對購買也有肯定的吸引力。三、產品分析1、現有飲料產品分析現有飲料產品的不足：調查顯示，現有飲料產品的不足重要有：（1）產品太多，分不清好壞。（2）共性太強，項目策劃個性太少。（3）品牌紊亂。（4）營養成分缺乏。（5）碳酸飲料太多。（6）增