神華神東電力郭家灣電廠公司標準計劃管理標準批準:復審:初審：編制:2023-xx-xx發布2023-xx-xx實行神華神東電力郭家灣電廠發布制度控制表版本編號簽發日期編寫人下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂初版試行王一波謝智軍雷剛劉偉本次修訂改動內容：制度章節原版內容修改后內容本制度監督實行及完善負責人本制度監督實行及完善執行人職務：職務：簽字：簽字：計劃管理標準1、計劃管理制度2、工程概預算管理制度3、招投標管理辦法4、工程零星項目費用管理制度5、工程竣工結算管理制度神華神東電力郭家灣電廠計劃管理標準第一章總則第一條基本建設計劃管理是工程管理的核心，是保證工程順利進行的基礎，是工程建設期間為實現公司總體目的和總體利益而必須具有的重要管理手段。第二條本標準合用于神華神東電力郭家灣電廠基建期間的工程計劃管理。第三條基本建設計劃管理在籌建處的統一領導下進行，應遵守國家有關法律和上級主管部門的有關規定。第二章基本建設計劃管理內容及編制方法第四條基本建設計劃是工程建設管理各方面計劃的總和，重要涉及工程進度計劃、投資計劃、物資供應計劃及其它專項計劃。第五條籌建處工程、財務等部門涉及到工程建設方面的工作，都應當服從基本建設計劃。第六條參與本工程建設的各有關單位，均應根據籌建處的基本建設計劃來制訂本單位的工程計劃，并接受籌建處工程部門的指導。第七條基本建設計劃的編制依據是上級有關部門批準的工程重要里程碑控制點、施工組織總設計及概算。第八條工程進度計劃分為四級控制與管理:(一)根據工程總體進度規定，由工程部牽頭，會同其它部門、監理公司及P3開發專家共同編制里程碑進度計劃和一級進度計劃。里程碑進度計劃和一級進度計劃編制完畢后，報籌建處審核，籌建處審核后上報上級有關部門，經上級有關部門批準后定稿出版。(二)上級有關部門批準的里程碑進度計劃和一級進度計劃，應在施工招標文獻中給予明確反映，從而使參與投標的施工單位知道招標方的工期規定。在擬定中標單位后，應向其進一步傳達、布置，進行動員交底。(三)監理工程師及P3開發專家應根據一級進度計劃編制二級進度計劃。二級進度計劃在總監理師、工程部、財務部等指導下定稿。二級進度計劃上報籌建處審核批準，并作為施工單位工期考核的基本依據。(四)施工單位根據批準的二級進度計劃編制自己的三、四級進度計劃。其中三級進度計劃需報公司批準，四級進度需報公司備案。在工程實行過程中，若三級進度計劃需調整，需報公司重新批準；若四級進度計劃需調整，需報公司重新備案。(五)根據工程進展情況對關鍵網點或某一系統，組織有關單位編制階段性網絡圖。(六)在工程實行過程中，工程部應根據工程實際情況，通過P3軟件及時修改一級網絡圖。當修改后的一級網絡圖預計會影響到總工期時，應將修改后的一級網絡圖上報上級有關部門重新批準。新版一級網絡圖出版后，前一版則失效。第九條投資計劃(一)投資計劃重要是編制分年度投資計劃，涉及各分項投資額、形象規定等。(二)年度投資計劃應按執行概算科目逐項列出應完畢的工程量和相應的產值，附有工程形象進度的文字說明，并根據上級對當年工期規定的工程形象目的，結合施工進度、一級網絡圖進行編制。(三)年度投資計劃應按國家及上級有關部門規定的格式和內容深度規定進行。（四）年度投資計劃由各有關部門配合，工程部負責編制初稿（即投資建議計劃），監理工程師參與審核，經籌建處審定后上報上級單位批準。上級公司批準后的年度投資計劃作為籌建處全年投資控制及財務預算編制的指導性文獻。(五)工程部應定期將實際資金需求與批準的年度投資計劃做比較，年度投資計劃如需調整，應在原批準單位規定的時間內重新批準，經批準后編制調整計劃。(六)各施工單位應根據一級網絡圖及中標協議價款，在中標協議簽訂并正式生效后20日內，編制出自己的資金計劃，該計劃應涉及月度、季度、年度及總體資金計劃，并報籌建處審批。施工單位編制的資金計劃準確度誤差應不超過±5%，以保證總體計劃的完畢。(七)公司月度、季度投資計劃應根據批準的年度投資計劃的額度、格式和內容深度規定進行編制。月度、季度投資計劃應按執行概算科目逐項列出應完畢的工程量和相應的產值，并附有工程形象進度的文字說明。(八)季度投資計劃編制與傳遞：施工單位于每季度最后一個月的25日12：00前將下季度投資計劃完畢的工程量和投資額提交監理公司審核。每季度最后一個月的25日12：00前工程部提出下季度設備交付計劃及到圖計劃。每月的25日由財務部負責編制下一月財務控制費用（除財務費用外）計劃。每季度最后一個月的25日14：00至26日17：00監理公司、工程部對施工單位投資計劃、物資計劃、圖紙計劃審核并提出意見。每季度最后一個月的27－28日由工程部、監理單位組織召開下季度投資計劃討論會，施工單位分次參與討論。工程部、監理公司及時將施工單位投資計劃會簽完。每季度最后一個月的29日監理公司將下季度施工投資計劃交工程部（含重要形象進度、投資額）。每季度最后一個月的30日工程部編制完公司下季度投資計劃并報公司領導批準。批準后的季度投資計劃作為公司每季度投資控制及財務預算編制的依據。(九)月度投資計劃編制與傳遞：施工單位于每月的25日12：00前將下月投資計劃完畢的工程量和投資額提交監理公司審核。每月的25日12：00前由工程部工程提出下月設備交付計劃、到圖計劃。每月的25日由財務部負責編制下一月財務控制費用（除財務費用外）計劃。每季度最后一個月的25日14：00至26日17：00監理公司、工程部對施工單位投資計劃、物資計劃、到圖計劃審核并提出意見。每月的27日-28日工程部組織監理部召開下月投資計劃討論會，施工單位分次參與討論。工程部、監理公司及時將施工單位投資計劃會簽完。每月的29日監理公司將下月施工投資計劃交工程部（含重要形象進度、投資額）。每月的30日12：00前工程部負責編制完畢下一月投資計劃，經公司審定批準。批準后的月度投資計劃作為公司每月投資控制及財務預算編制的依據。備注：每年2月份所有日期均提前2天。第十條單項工程計劃、階段計劃及月度、季度、半年計劃的編制應根據公司安排及時編制。第三章工程進度計劃、年度投資計劃執行第十一條工程部應定期將實際工程進度與批準的年度計劃做比較，并將計劃執行情況及時報告給籌建處領導。報告的重要內容應涉及：工程形象進度、工程量完畢情況、存在的問題與解決方案等。第十二條工程部應定期將實際承包方物資供應完畢與批準的年度計劃做比較，并將計劃執行情況及時報告給籌建處領導。報告的重要內容應涉及已采購的物資名稱、規格型號、數量、交貨時間、協議價款、應付款時間、交貨方式及地點等，與原編制的物資供應計劃的差異及說明，存在的問題與解決方案等。第十三條財務部應定期將實際工程資金使用情況與批準的年度計劃做比較，并將計劃執行情況及時報告給籌建處領導，同時報送工程部。報告的重要內容應涉及：工程資金到位、資本金到位、三項費用控制、存在的問題與解決方案等。第十四條工程部應定期將實際工程投資完畢與批準的年度計劃做比較，并將計劃執行情況及時報告給籌建處領導。報告的重要內容應涉及：工程投資完畢、分項對比、存在的問題與解決方案等。第十五條計劃執行中的各種原始資料、上級批文、會議紀要、工作成果及臺帳等，均應分類存檔。第四章籌建處計劃的編制及執行過程中注意事項第十六條籌建處計劃的編制及執行過程中應采用計算機技術，計劃管理應以P3管理軟件為核心，相關資料應納入P3軟件管理。第十七條計劃執行情況的考核必須制度化，使計劃完畢的好壞與部門和職工及施工單位的利益掛鉤。考核辦法應經籌建處領導批準。第十八條不定期進行檢查與評價。第十九條工程部根據工期計劃和投資計劃進行網點考核，根據施工協議規定，確認其完畢情況，上報重要領導。第二十條本管理標準自發布之日起執行，其解釋權歸工程部。附件1施工單位月份投資計劃報表（樣表）附件2施工單位年投資計劃報表（樣表）神華神東電力郭家灣電廠工程概預算管理標準第一章

總則第一條為搞好神華神東電力郭家灣電廠工程項目的投資控制,減少工程造價，實現“投資最少、工期最短、效益最佳”的目的,把工程建成“更安全、更可靠、更經濟、更先進、更規范、更環保、創國際一流”的電廠,依據國家有關法規及制度、神東電力公司擬定的目的及神華神東電力郭家灣電廠有關管理辦法，特制訂本標準。第二條籌建處的技經工作按照“全面靜態控制，有效動態管理，投資不超概算，力爭節約資金”的原則進行管理。第二章概（預）算管理工作的基本內容第三條按照設計批準的概算和協議編制出執行概算。第四條參與可行性研究估算、初步設計概算及施工圖預算的審查。第五條對批準概算進行分解，并按照P3管理軟件有關規定，導入P3系統。第六條定期對概算執行情況進行分析，計算出概算執行和控制目的的偏差，分次處偏差因素，提出改善建議和方案。第七條配合各類投資計劃的編制。第八條參與以下工程招投標的商務工作：(一)編制招標標段劃分方案。(二)擬定施工招標標底的編制原則及標底的審查。(三)商務評標活動。(四)協議商務部分條款的談判。第九條核定總承包單位的記錄月報中關于技經部分的真實性及準確性。第十條審定設計變更、工程簽證、材料價差、工程量差、材料代用及各項其它費用，擬定上述費用的最終擬定價。第十一條辦理工程結算。第十二條歸口管理概算中預備費的支出。第十三條做好技經平常性管理工作：(一)通過MIS系統，建立材差、預備費、進度款支付、結算價款等臺帳，進行平常登記及維護工作。(二)按照P3軟件管理規定，及時進行概算、協議及協議實際費用支付的分解及導入工作。(三)及時收集各種動態管理所需資料，如相關定額、有關文獻、價格信息等。(四)定期提出工程投資完畢分析。第十四條做好技經總結性管理工作：(一)參與竣工決算報告編制。(二)參與竣工工程的審計工作。(三)編寫工程造價控制總結。第十五條技經資料保管、分類、建檔、歸檔。第三章技經管理工作原則第十六條技經專業人員在造價管理中要堅持“從嚴掌握，實事求是，嚴格程序，細致認真”十六字方針。第十七條批準概算、招標標底等均屬籌建處機密，必須嚴加保管，未經籌建處主任批準，不能復制、外借或傳播。第十八條技經人員應積極積極地配合財務部的工作。第四章技經管理工作一般程序第十九條批準概算分解的動態管理(一)對批準概算進行分析研究，重點將建安費用和其它費用進行分解，原則上劃為三大塊：第一塊是用來控制施工招標的部分；第二塊是必須發生的其它委托（如設計、質檢、生產準備等）；第三塊是業主掌握的費用。(二)在設備、施工招標后，將招標結果按概算欄目回歸；業主掌握的費用在執行過程中與概算切塊部分的回歸對照。(三)對設備、施工的結算價；其它項目的委托單位結算值；業主掌握的費用執行結果進行總結性對照分析。(四)對概算的動態部分進行分析整理資料。第二十條工程記錄月報（工程進度款）的辦理程序(一)每月25日前各參建單位將其完畢的工作量按預算標準格式填寫，由項目負責人簽字，加蓋公章后，報監理公司審簽后，由工程部審定工程量。(二)監理公司審定完畢工程量、工程質量和造價。(三)工程部確認后登記上機做出全月報表。(四)報表出版須經工程部經理簽字，返施工單位一份，留存工程部二份存盤。(五)工程竣工結算前，所有報表應齊全，由技經人員配合記錄員總核。(六)次月的工程進度款支付必須是上月報表審簽完畢才干辦理。第二十一條工程結算管理程序（結算管理辦法見工程竣工結算管理制度）：(一)技經主管編制結算原則，施工單位報送結算件。(二)監理工程師先審核領料量、工程量，再由工程部審核領料量、工程量。(三)檢查領料單、設計變更、材料代用、工程量差、自購材料的發票等各種應辦手續的合法性。(四)查驗水電費的交納情況。(五)查驗應扣（或應交）款的項目，并計算量價，并須總包單位確認。(六)工程結算總計算。(七)部門會簽。(八)領導批準。(九)建立臺帳、匯總表、上機。(十)歸檔。第二十二條施工招標的標底管理程序(一)與編制標底單位商定編制原則。(二)審定標底。(三)與相應概算對照分析。(四)保密存放。(五)登記、上機、歸檔。第五章檢查與評價第二十三條籌建處主管副主任是本標準的執行評價負責人，負責標準的執行評價與完善修訂，工程部經理是標準的執行人，定期檢查標準的執行情況及存在的問題。第二十四條本管理標準自發布之日起執行，其解釋權歸工程部。神華神東電力郭家灣電廠工程項目招投標管理辦法第一章總則為規范神華神東電力郭家灣電廠籌建處（以下簡稱籌建處）招標活動，保護籌建處及投標人的合法權益，提高公司經濟效益，保證工程質量，根據《中華人民共和國招標投標法》及國家其它有關法律、行政法規，電力行業的有關管理辦法和《神華神東電力有限責任公司基本建設管理制度》，結合籌建處的特點，制定本辦法。本辦法原則上合用于籌建處的所有工程項目，經籌建處上級主管部門認定的不宜招標的特殊項目除外。籌建處的招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。籌建處的招標活動不受地區、部門、行業的限制，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉籌建處招標活動。公司的招標活動要依照本管理辦法規定的招標程序進行，履行必須的審批手續。第二章招標范圍和規模標準第六條工程項目的勘察、設計、施工、監理、技術征詢與服務的委托以及與工程建設有關的設備、材料采購，達成以下標準時，原則上應通過招標形式進行。=1\*GB2⑴單項工程協議估算價在50萬元人民幣以上的；=2\*GB2⑵重要設備、重要材料等物資的采購，單項協議估算價在30萬元人民幣以上的；=3\*GB2⑶勘察、設計、監理等技術服務事項單項協議價格在20萬元人民幣以上的。第七條根據籌建處章程規定，不屬于籌建處班子權限批準金額范圍內的工程項目招標，原則上上報神東電力公司，由神東電力公司組織實行，公司派人配合；其他招標項目由公司自行組織，神東電力公司派人監督。第八條工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。具有第六條規定條件的工程項目，應采用公開招標方式，但有下列情形之一時，可提出邀請招標或不招標的申請，經籌建處批準后,可以進行邀請招標或通過競爭性談判或協商等方式進行。[1]建設項目的勘察、設計、施工或設備加工制造采用特定專利或者專有技術的，或者其建筑藝術造型有特殊規定的；[2]承包商、供應商或者服務提供者少于三家，不能形成有效競爭的；[3]屬于搶險援助項目的；[4]其他經研究認為不必要招標的工程項目。第九條在條件許可的情況下，優先選擇“EPC”模式及“無標底”方式進行招投標，并積極推廣采用工程量清單報價方式。第三章招標組織機構和職權劃分第十條籌建處設立招標領導小組負責電廠所有工程項目的招標工作。第十一條籌建處招標領導小組是招標工作的領導機構，負責決定招標過程中各類重大事項。第十二條邀請神東電力公司對項目招標進行監督。第十三條招標監督組，重要監督、檢查招投標程序是否符合本制度規定，操作是否規范。監督檢查可以采用以下方式：=1\*GB2⑴檢查招標文獻、招標公告、投標邀請書、投標文獻，核查投標單位資質等級和資信等情況；審閱評標報告、中標告知書、協議及其相關文獻。=2\*GB2⑵監督開標、評標，并可以旁聽與招投標事項有關的重要會議；調查、核算招標結果執行情況；向招標組織單位、投標單位、招標代理機構調查了解情況，聽取意見；=3\*GB2⑶根據需要，可以聯合其它部門開展工作，也可以聘請有關專家參與調查。第十四條評標委員會=1\*GB2⑴評標委員會成員原則上在開標前一天內擬定，評標委員會成員的名單應保密至中標結果擬定。招標時，由招標領導小組根據招標項目的性質、特點，在專家庫中抽簽選擇技術、商務標評標委員會成員。委托代理招標時，由代理機構自行聘請擬定評標委員會成員。評標委員會成員應在5人以上，且為單數，經濟、技術等方面的專家應不少于三分之二。=2\*GB2⑵評標委員會負責開標會議中對投標文獻進行評價，對投標人進行綜合排序并推薦中標候選人。第十五條工程項目招標時，原則上向投標單位收取投標保證金或投標保證函，以防范招標活動結束后中標單位拒簽協議。投標保證金或投標保函的金額不得超過招標估算價的百分之二，最高不得超過80萬元，最低不能低于重新組織一次招標活動的費用。投標人在投標有效期內撤回投標的，投標保證金不予退還。第十六條工程項目的招投標活動應嚴格遵照《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》等法規和《神華集團有限責任公司建設項目招標投標管理監督暫行辦法》、《神華神東電力有限責任公司基本建設管理制度》的規定進行。招投標活動應堅持公開、公平、公正、誠實守信的原則。第十七條籌建處在完畢建設準備工作后，具有以下招標條件時可上報招標計劃，招標計劃經公司審查、批準后方可進行招標活動。招標計劃涉及招標項目名稱、招標類別、招標內容、招標方式、招標時間規定等內容。=1\*GB2⑴項目設計概算已經批準；=2\*GB2⑵工程項目已列入公司年度計劃；=3\*GB2⑶建設用地已征用；=4\*GB2⑷設計圖紙、地質勘測報告和其它技術資料已通過審查、完善，可以滿足招標需要；=5\*GB2⑸建設資金已經貫徹；=6\*GB2⑹重要設備、材料來源已經貫徹或擬一并列入招標范圍；=7\*GB2⑺施工現場“五通一平”已經完畢；=8\*GB2⑻其它需說明的招標前準備工作完畢情況。第十八條在招標文獻編制前，由工程部擬定招標文獻編制原則，并報籌建處領導審定。招標文獻編制原則至少應涉及以下內容：=1\*GB2⑴招標標的物情況和標段劃分；=2\*GB2⑵招標方式、類型及是否委托代理招標；=3\*GB2⑶招標日程安排；=4\*GB2⑷對投標人資質、業績規定；=5\*GB2⑸發包范圍和承包方式選擇；=6\*GB2⑹標底設立與否，評標與定標原則。第十九條采用委托代理招標方式時，招標文獻由接受委托的招標代理機構編制，公司協助編制技術規范書；自行招標時，招標文獻由工程部編制。招標文獻應涉及以下所有或部分內容：=1\*GB2⑴招標書=2\*GB2⑵投標前附表和投標須知=3\*GB2⑶投標工程量清單或物資清單=4\*GB2⑷技術規定(規范)和圖紙，及質量、工期規定=5\*GB2⑸投標價格計算依據，或標底編制原則（如需要）=6\*GB2⑹重要協議條款=7\*GB2⑺投標書參考格式=8\*GB2⑻評標原則或評標辦法=9\*GB2⑼投標保證金規定=10\*GB2⑽其它招標說明及對投標規定的說明第四章入圍短名單的擬定第二十條邀請招標由工程部、設計院、監理公司分別推薦入圍單位，經招標監督組負責進行資格審查后，由招標領導小組綜合考慮后提出入圍名單。推薦的入圍名單中應具體列明其資質、業績、服務范圍和能力。一旦被擬定列入入圍短名單，在評標時將不得以資格和業績局限性作為否認其中標的理由。第二十一條發布招標公告或發出投標邀請書=1\*GB2⑴采用公開招標方式時，由招標代理機構（委托代理招標時）或工程部發布招標公告，由招標監督組對潛在投標人進行資格預審，并由工程部向所有資格預審合格的單位發出投標邀請書。=2\*GB2⑵采用邀請招標方式時，由招標代理機構（委托代理招標時）或工程部對所有短名單中的擬邀請投標單位發出投標邀請書。第五章標底第二十二條對于設計、監理等項目招標可不設標底，按照國家及行業有關規定計算的取費作為評標的參考；對于設備和材料項目招標可不設標底，參考現行市場行情作為評標的參考；對一般的建筑安裝工程施工項目招標也可以不設標底，不指定使用定額標準，由投標人根據自身成本加合理利潤進行報價。第二十三條如確需編制標底時，由工程部自行編制或委托有資質的社會中介機構編制，由籌建處招投標領導小組審定。第二十四條標底的編制應根據批準的概算、國家或行業規定的計算規則及計量原則、以及工程規范、技術條件、質量規定、設計圖紙、招標文獻，參照國家制定的基礎定額和國家、行業、地方規定的技術標準、規范并結合市場行情，擬定工程量和編制標底價格，每個標只能編制一個標底。第二十五條標底的計價內容、計價依據應與招標文獻的規定一致。標底的編制要實事求是、公平合理，既要有助于體現投標人由于管理水平而形成的建設成本的差異，保證投標人的有效競爭；又要充足考慮項目建設的風險和行業的平均水平，保護投標人的合法權益。不得無原則地將項目建設風險所有由招標人或投標人承擔。第二十六條編制好的標底必須保密，保密至開標之時。第六章開標第二十七條開標工作由招標領導小組或招標代理機構主持，設監標人、拆封人、唱標人、記錄人等，邀請所有投標人參與。第二十八條開標采用兩階段開標法。先開技術、商務標，進行澄清、統一、評價，然后再進行報價標開標的方式。報價標應在技術、商務標評分完畢后，技術、商務評分未記錄匯總之前開標。第二十九條技術、商務標開標后，評標委員會應根據招標文獻的規定，對投標文獻中技術條件等內容進行符合性及響應限度評價。并于逐個分析、澄清。價格標開標后投標人不得以任何方式或形式將不符合規定的投標文獻變為符合規定的投標文獻，或做出損害其他投標人利益的修改。第三十條開標程序及注意事項重要涉及：=1\*GB2⑴在開標會議正式開始前，會務人員應當將所有在投標截止時間前提交的投標文獻運到現場，并分單位、分類碼放整齊。=2\*GB2⑵投標人應當提前進入會場，并簽到。=3\*GB2⑶主持人宣布開標會議開始，宣布會場注意事項，對招標過程簡要介紹，介紹到會的重要領導，監督人員和其他到會成員（不得介紹評標委員會成員的姓名和單位），介紹開標工作人員。=4\*GB2⑷有關領導發言。=5\*GB2⑸監標人宣布招標工作紀律、保密和反不合法競爭的規定等事項。=6\*GB2⑹主持人規定監督人、開標工作人員到位，開始開標。=7\*GB2⑺由唱標人主持投標人抽簽，擬定開標、澄清順序，技術商務標和價格標依次開標、介紹方案、澄清問題時的順序均按此抽簽得到的順序進行。=8\*GB2⑻唱標人按抽簽順序，請投標人檢查投標文獻的密封情況，并當場宣布檢查結果。=9\*GB2⑼拆封人當場將投標文獻拆封，檢查投標文獻數量及完備情況，檢查投標文獻正本、副本的數量，核算投標保證金或投標保函無誤。=10\*GB2⑽技術商務標和價格標應當分別密封。=11\*GB2⑾開價格標時，在每個投標報價唱標完畢后，請投標人代表檢查唱標記錄，并簽字，確認。在投標人代表對唱標結果確認后，所有在唱標時未宣讀的升、降價函均不再有效。=12\*GB2⑿述開標過程結束后，由監標人宣布核查結果。=13\*GB2⒀拆封人、唱標人、監標人、記錄人在唱標登記表上簽字。=14\*GB2⒁所有開標記錄資料應妥善保管，以備評標之用。第七章評標第三十一條評標工作由評標委員會負責。第三十二條評標過程中應當采用必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。第三十三條評標辦法在招標文獻中規定，評標辦法必須具有可操作性。可參照以下原則編制。=1\*GB2⑴按綜合百分制評標法。即技術、商務、價格分別按其包含因素權重分別設立滿分100分。然后按招標文獻明確的技術、商務、價格綜合權重計算綜合得分（滿分為100分）。制訂評標辦法時應注意以下事項。=1\*GB3①根據各評標因素的重要限度合理擬定每一因素所占的分值范圍，按評標委員會對各投標方評分分值來擬定中標排序。在評標委員會專家人數較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。=2\*GB3②技術商務評標的權重應根據招標項目的特點來擬定。=3\*GB3③物資類招標項目評標因素重點在于經濟、性能、供貨范圍、可靠性、重要參數和重要性能指標、壽命、結構特點、運營特性、檢修條件、服務、制造質量、資質、銷售業績、財務狀況和銀行資信等；=4\*GB3④對中外合資廠商或由國外廠商提供技術保證的設備，在考核其業績時，應考慮其同類產品在國外的使用業績。對與機組規模無關的通用設備，不應機械地規定其具有在同類機組中的使用業績。=5\*GB3⑤工程類招標項目技術、商務評標因素重點在于資質、質量安全目的及措施、施工組織設計（涉及施工方案、施工技術組織措施、施工進度計劃及保證措施，施工人員和施工機械設備的配備，施工技術能力等）、以往履行協議情況、以往完畢工程情況、臨時設施的布置和臨時用地情況、財務狀況和銀行資信等。=6\*GB3⑥、設計、監理、監造等服務類招標項目的評標重點應側重于技術、商務評標，評標因素為資質、業績、質量保證、技術方案、組織機構、服務人員數量和服務質量、財務狀況和銀行資信等。=7\*GB3⑦投標價格權重原則上應占40%-60%的分值，根據投標人分項報價、每項單價和總價的計算對的性、報價的完整性、均衡性、合理性打分。=3\*GB2⑶排序可根據評標辦法的規定，按照綜合評分分值，對所有有效投標文獻按分值從大到小進行排序。第三十四條評標過程中應注意以下事項：=1\*GB2⑴閱讀招標文獻和評標紀律；=2\*GB2⑵討論評標辦法和打分表；=3\*GB2⑶閱讀投標書及有關資料；=4\*GB2⑷評價投標文獻的符合性；第三十五條評標應一方面審定投標文獻是否實質上響應了招標文獻的規定，審查并逐項列出投標文獻的所有投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。第三十六條投標文獻有構成重大偏差情形之一者，視為對招標文獻非實質性響應，將按廢標解決。下列情況屬于重大偏差（招標文獻對重大偏差另有規定的，依其規定）：=1\*GB2⑴沒有按照招標文獻規定提供投標擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵；=2\*GB2⑵沒有按照招標文獻規定由投標人授權代表簽字并加蓋公章；=3\*GB2⑶投標文獻記載的招標項目完畢期限超過招標文獻規定的完畢期限，并令招標人無法接受的。=4\*GB2⑷明顯不符合招標文獻技術條件和標準規定并令招標人無法接受的；=5\*GB2⑸投標文獻記載的物資包裝方式、檢查標準和方法等不符合招標文獻的規定，并令招標人無法接受的。=6\*GB2⑹投標附有招標人不能接受的條件。=7\*GB2⑺不符合招標文獻中規定的其他實質性規定。第三十七條細微偏差不影響投標文獻的有效性。評標委員會應當規定存在細微偏差的投標人在評標結束前予以補正。拒不補正的，在具體評審時可以根據其他投標文獻對細微偏差作不利于該投標人的量化，量化標準按招標文獻的有關規定執行。對投標文獻技術商務部分進行評價比較；對投標報價進行評價；編寫評標報告，排序推薦中標候選單位。第八章中標第三十八條評標結束后，由招標工作組根據評標意見推薦中標候選人，由招標領導小組擬定預中標人，特殊情況也可以由招標領導小組授權招標工作組直接擬定預中標人。第三十九條預中標人擬定后，籌建處或招標代理機構應當向中標人發出中標告知書，并組織設計院、設計監理及有關單位的專家與中標人進行技術協議（協議）談判，談判內容不得與投標文獻內容有實質性區別。籌建處和投標人就協議所有技術內容達成協議后，籌建處與中標人簽約，并同時將中標結果告知所有未中標的投標人，退回投標保證金。第四十條就協議所有內容達成協議后，籌建處和中標人應當自中標告知書發出之日起三十日內，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協議。籌建處和中標人不得再行訂立背離協議實質性內容的其它協議。第九章編寫評標報告第四十一條技術、商務評標完畢后，由評標委員會編寫并提交技術、商務評標報告。評標報告應涉及以下內容：=1\*GB2⑴基本情況：招標項目、招標文獻的發放、踏勘（如有）、答疑、投標人、評標時間、開標記錄、評標過程、評標專家名單、評標辦法等；=2\*GB2⑵技術商務評標情況：各項評標因素（標準）；針對每項評標因素（標準）投標人的評價及差異（須附簡要的事實說明）；其他數據表（如設備技術參數對比表、進口范圍表、供貨范圍表等）；與招標文獻的差異表，投標人財務狀況、資信一覽表，技術評分排序一覽表；=3\*GB2⑶商務標評標情況：載明投標人的投標報價、所作的任何修正、對商務偏差的調整、對技術偏差的調整；經評審的商務評標價格排序一覽表（含備注）;；=4\*GB2⑷技術和商務綜合評價和排序表；推薦的預中標單位（限定在一至二家，并標明排列順序）及推薦理由；=5\*GB2⑸簽訂協議前要解決的事宜；=6\*GB2⑹澄清、說明、補正事項紀要；=7\*GB2⑺評標報告中凡標明均能滿足招標文獻技術規定的應堅持低價中標原則。對高價中標的評標結果必須進行具體說明，明確表述其技術優勢。第十章紀律和處罰第四十二條評標工作成員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守，收受投標人的財物或者其他好處，向別人透露對投標文獻的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的，取消其擔任評標工作成員的資格，并告知其所在單位，不得再參與公司此后進行的任何招標項目的評標。其構成犯罪的，依法追究刑事責任。第四十三條招標代理機構（若委托了招標代理機構）泄露應當保密的與招投標活動有關的情況和資料的，或者與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者別人合法權益的，依法追究責任。其行為影響中標結果的，中標無效。第四十四條對招標活動中工作人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守，構成犯罪的，依法追究刑事責任；不構成犯罪的，給予處分。第四十五條投標人以別人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給工程導致損失的，依法承擔補償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第四十六條中標人將中標項目轉讓給別人的，將中標項目肢解后分別轉讓給別人的，違反規定將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給別人的，或者分包人再次分包的，轉讓、分包無效，處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款。第四十七條中標人不與公司訂立協議的，履約保證金不予退還；給工程導致的損失超過履約保證金數額的，還應當對超過部分予以補償。第十一章附則第四十八條本辦法自發布之日起執行。凡與國家法律、行政法規等有抵觸的，一律按照國家法律、行政法規執行。第四十九條屬于發電項目的工程招標由工程部負責。第五十條本辦法由工程部負責解釋。附表1神東電力公司工程項目招標計劃審批意見表附表2神華神東電力郭家灣電廠工程項目招標計劃審批意見表附表3神華神東電力郭家灣電廠非招標工程發包計劃審批意見表附表4神華神東電力郭家灣電廠招標答疑單附表5標底編制流程附表6自行組織招標管理流程附表7委托中介機構代理招標管理流程附表8評標澄清單附表1：神華神東電力公司工程項目招標計劃審批意見表申請單位:招標事項招標方式建議承包方式建議標的預計金額招標時間規定推薦投票單位招標項目重要技術特性:建設準備情況:1、招標項目計劃審批情況2、勘測設計文獻及審查情況3、建設場地及三通平情況4、設備及重要材料貫徹情況5、其他建設準備情況標段劃分說明及招標方式擬定理由：其他說明：申請單位意見 （簽公章） 負責人： 年月日附表2神華神東電力郭家灣電廠工程項目招標計劃審批意見表申請部門:招標事項招標方式建議承包方式建議標的預計金額招標時間規定推薦投票單位招標項目重要技術特性:建設準備情況:1、招標項目計劃審批情況2、勘測設計文獻及審查情況3、建設場地及三通平情況4、設備及重要材料貫徹情況5、其他建設準備情況標段劃分說明及招標方式擬定理由：其他說明：申請部門意見 審核人： 負責人： 年月日附表3神華神東電力郭家灣電廠非招標工程發包計劃審批意見表申請部門：招標事項招標方式建議承包方式建議標的預計金額招標時間規定推薦投票單位招標項目重要技術特性:建設準備情況:1、招標項目計劃審批情況2、勘測設計文獻及審查情況3、建設場地及三通平情況4、設備及重要材料貫徹情況5、承包是否已提供施工圖預算6、其他建設準備情況標段劃分說明及招標方式擬定理由：其他說明：申請部門意見 審核人：負責人： 年月日附表4神華神東電力郭家灣電廠招標答疑單投標單位投標單位問題： 負責人：（簽公章） 年月日籌建處答復： 審核：負責人：（簽公章）年月日附表5標底編制流程附表6自行組織招標管理流程附表7委托中介機構代理招標管理流程附表8評標澄清單招標工程名稱規定澄清的投標單位規定澄清的問題：評委：(署名)年月日澄清答復：投標人：(簽章)法人代表或委托代理人：(署名)年月日神華神東電力郭家灣電廠工程零星項目費用管理制度第一章總則第一條為了加強工程費用管理，合理擬定和控制工程造價，規范工程零星項目委托工作過程的管理，特制定本制度。定義1、工程零星項目委托：是指對承包商進行的各種已簽協議范圍外的工程或服務等達不到招標標準的零星項目的委托。2、主體工程：是指電廠各系統之間有直接關系的建筑、安裝工程。3、一般項目：是指與各系統無直接關系的輔助項目或工程。第二章合用范圍第三條本制度合用于神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程施工中工程零星項目委托的費用管理。第三章執行程序第四條費用擬定依據：一、定額：1、主體工程：定額套用《電力建設工程預算定額》（2023年版），國家經濟貿易委員會（2023）第16號文“公布《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》（2023年版），審定的預算下浮10%后作為結算的價格。二、圖紙1、工程部、監理公司簽證；2、施工圖紙；3、其他。第五條費用擬定原則在工程實行前擬定；對于在工程實行前無法擬定的項目，在工程竣工后7個工作日內提出工程量簽證單。第六條費用擬定方式采用詢價確認/施工圖預算審核/協商議價的方式。第七條實行單位選擇首選多家詢價方式擬定實行單位；另一方面采用指定實行單位的方式。第八條詢價方式程序工程部協議主管對提交的《工程（零星）項目申請單》提出選擇實行單位的方式并提出擬詢價單位，報送部門經理審核；報送工程主管領導審批；招標主管向擬詢價單位發出《工程零星項目詢價單》；整理、校核收到的《工程零星項目詢價單》，并對價格疑義提出澄清和修正，編寫《工程零星項目詢價報告》；報送領導批準，批準權限按《設計變更制度標準》規定執行；向選中單位發出《工程零星項目委托單》；同時發送至監理公司等；實行單位組織實行；簽訂并分發《工程零星項目承包協議》；竣工后，按協議約定進行結算。第九條直接委托方式（一）工程部對提交的《工程（零星）項目申請單》提出選擇實行單位的方式并擬直接委托單位，報送部門經理審核；（二）報送工程主管領導審批；（三）向擬委托單位發出《工程零星項目委托單》；同時發送監理公司等；（四）實行單位在收到《工程零星項目委托單》3日內，編寫出《工程零星項目預算書》報工程部；（五）工程部技經主管在7日內審核完畢；（六）報送部門經理、主管領導、籌建處主任批準，批準權限按《設計變更制度標準》規定執行；（七）將批準的《工程零星項目預算書》分發，分發范圍為：協議主管、施工單位。（八）實行單位組織實行；（九）簽訂并分發《工程零星項目承包協議》；（十）竣工后，按協議約定進行結算。第四章職責第十條工程部負責提出工程零星項目委托的方式、施工圖預算的審核、組織詢價工作及協議簽訂工作。第十一條工程部及監理公司負責提出《工程零星項目委托申請單》，申請單除寫清工程項目名稱、工期及質量規定、施工范圍及重要工程量外，應寫清項目立項依據、零星委托因素、建議委托單位理由等，并隨同提供可以計算工程量、核定費用的圖紙等；在委托辦理完畢后，負責按照協議約定組織項目的實行。第十二條籌建處主管領導負責審批工程部的意見。第十三條籌建處主任按《設計變更制度標準》規定批準費用在5萬元以上的項目。第十四條施工單位負責提出費用預算，費用預算要準確合理，同時加蓋預算人員專用章。對同一人員編制的預算費用核減值3次及以上超過30%者，工程部將不再受理此人預算；對同一單位報送的預算，經審核后5次核減值在30%以上者，將暫停對該單位的委托，直至整改合格。第五章檢查與評價第十五條本制度檢查人是籌建處工程部技經主管。第十六條本制度將定期檢查本制度的執行情況，具體檢查項目涉及：委托項目的管理記錄、擬定手續是否齊全和委托項目是否處在受控狀態。第十七條本制度評價人是籌建處工程分管副主任。第六章附則第十八條本制度自簽發之日起執行。第二十九條本制度由工程部負責解釋。附錄1：工程（零星）項目委托費用管理流程圖附錄2：工程（零星）項目申請單附錄3：工程（零星）項目詢價單附錄4：工程（零星）項目詢價報告附錄5：《工程（零星）項目委托管理制度》執行情況檢查評價表附錄1-1：工程（零星）項目費用管理流程圖（詢價委托方式）責任單位工作流程工程部主管領導承包商監理公司專業人員：專業人員：提出項目委托申請經理：批準經理：批準專業人員：專業人員：履行協議簽訂協議簽訂協議協議主管：發出委托書技經主管：編寫詢價報告技經主管：組織詢價‘經理：批準協議主管：提出詢價申請協議主管：發出委托書技經主管：編寫詢價報告技經主管：組織詢價‘經理：批準協議主管：提出詢價申請主管領導：批準主管領導：批準主管領導：批準主管領導：批準組織項目實行編制項目報價書組織項目實行編制項目報價書實行項目監理實行項目監理工作職責1、負責提出項目委托申請單2、組織實行負責組織詢價，擬定實行單位，簽訂協議提出報價、簽訂協議、組織實行實行項目監理編審依據圖紙、變更、其他資料、工程零星項目委托申請單各項簽報報告承包協議概算圖紙協議及圖紙、變更其他資料附錄1-2：工程（零星）項目費用管理流程圖（直接委托方式）責任單位工程部主管領導承包商監理公司工作流程專業人員：提出項目委托申請專業人員：提出項目委托申請經理：批準經理：批準專業人員：履行協議專業人員：履行協議分發協議協議分發協議協議協議主管：簽訂協議書技經主管：審核預算協議主管：發出告知‘經理：批準協議主管：編寫項目委托書協議主管：簽訂協議書技經主管：審核預算協議主管：發出告知‘經理：批準協議主管：編寫項目委托書主管領導：批準主管領導：批準主管領導：批準主管領導：批準組織項目實行編制預算，報工程部組織項目實行編制預算，報工程部實行項目監理實行項目監理工作職責1、負責提出項目委托申請單；組織實行；2負責組織詢價，擬定實行單位，簽訂協議提出報價、簽訂協議、組織實行實行項目監理編審依據圖紙、變更、其他資料，工程零星項目申請單各項簽報報告承包協議概算圖紙協議及圖紙、變更其他資料附錄2

神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程工程零星項目申請單委托部門工程部時間－－項目名稱建議受委單位

委托依據及內容（含立項依據、直委因素、推薦單位理由；工程范圍、技術規定、工期、質量、結果規定等）：

專業工程師：日期：工程部經理審核意見：署名：日期：工程主管領導審批意見：署名：日期：籌建處主任批準意見：署名：日期：附錄3工程（項目）詢價書致：為圓滿完畢神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程施工任務，根據工程××號《工程（零星）項目委托申請單》的規定，現向貴單位就工程（項目）進行詢價，請按下列規定準時報價。工程項目詢價書序號工程或項目名稱簡要說明單位數量單價合計報價備注人工材料合計合計12345報價說明：1、報價價格要符合神華神東電力郭家灣電廠《工程零星項目費用管理制度》；2、如有優惠，請在備注欄中說明或單獨說明；3、項目工期：××年×月×日至××年×月×日。4、請于××年×月×日××時前將加蓋公章并經項目經理簽字的“報價書”以書面的方式報到郭家灣電廠工程部，報價書一式四份。真誠感謝貴單位的參與與合作！聯系人：聯系電話：傳真：電子郵箱：神華神東電力郭家灣電廠籌建處××年×月×日附錄4工程項目詢價報告神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程項目經我部市場調研后擬定×家單位并于××年×月×日發布了工程項目詢價書，在規定的時間內，共有以下×家被邀請的單位進行了報價，結果如下。在比質比價的基礎上擬定為最終實行單位。工程項目報價比較金額單位：元序號報價單位報價工期承諾質量承諾其他承諾備注工程部經理：詢價承辦人：工程部××年×月×日附錄5：編號：神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程《工程零星項目費用管理制度》執行情況檢查評價表檢查人日期年月日成員評價題目評價內容評價制度理解情況各級人員對制度是否理解深刻、執行嚴謹是否。因素：工程零星項目費用管理手續齊全工程零星項目費用管理手續是否齊全、是否處在受控狀態是否。因素：工程零星項目費用管理制度執行的效果解決的問題是否達成滿意和認可是否。因素：存在的問題及整改建議評價人意見神華神東電力郭家灣電廠工程結算管理標準第一章總則第一條為搞好神華神東電力郭家灣電廠工程項目結算,減少工程造價，實現“投資最少、工期最短、效益最佳”的目的，把工程建成“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規范”的國際一流電廠,依據國家有關法規及制度、神東電力公司擬定的目的及神華神東電力郭家灣電廠籌建處有關管理辦法，特制訂本管理標準。第二條公司的工程結算按照“全面靜態控制，有效動態管理，投資不超概算，力爭節約資金”的原則進行管理。第三條工程結算管理的相關單位應做好工程結算條件的核算和審定。合用范圍第四條本制度合用于神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程。第五條本制度合用于以下項目的結算：一、工程類協議結算；二、工程零星委托項目承包協議結算；三、服務類協議結算。第三章專業術語定義第六條工程類協議結算：是指工程項目的承包內容涉及建筑、安裝等工程協議的結算。第七條工程零星項目承包協議結算：是指在施工過程中對受業主委托的各種已簽協議范圍外的零星委托項目的結算.第八條服務類協議結算：是指設計征詢服務類和后勤生活服務類的協議結算。第四章工程結算原則第九條工程協議結算應通過竣工驗收后方能進行結算。服務類協議結算按照協議中規定的方式進行結算。第十條零星委托項目結算根據《工程零星項目費用管理制度》規定進行結算。第十一條工程結算應執行協議條款、協議補充條款及招標文獻等規定,對于協議中規定不予調整的項目,結算時原則上不再調整。第十二條凡協議內容范疇內的工程(工作)，由甲方完畢的工程(工作)應在結算中核定，從結算值中扣除，如甲方統一建設的臨時設施、代交的水電費、廠家包安裝的設備和管道工廠加工等。第十三條甲方提供的水、暖、電等,應在乙方向甲方(或代管理者)結清費用后方能結算。第十四條協議中有計算差價的材料結算時按照協議規定調價方式進行，假如材料沒有相應的調價依據時需要提供發票,必須校驗原件,保存復印件。第十五條協議執行過程中的設計變更或變更設計，承包商要及時上報具體的變更預算書，變更的各種資料齊全。設計變更的結算方式按照協議相應條款進行結算。第十六條工程結算執行神東電力公司和神華神東電力郭家灣電廠籌建處制訂的各項原則。第十七條參與結算的各個部門相關人員應嚴格結算紀律、克己奉公，認真執行協議和國家相關文獻和政策。第五章執行程序第十八條已簽協議范圍內的建筑安裝工程項目結算執行程序：18.1進度結算18.1.1進度款的結算執行程序同施工記錄的月報審批執行程序相同18.1.2每月月末25號總包單位向監理公司提交已經完畢的施工工程量記錄月報，所上報的工程量必須按照概算的口徑進行分解，分解辦法參照《電力工業基本建設預算管理制度及規定》，不能按照“預規”18.1.3監理公司的專業工程師和技經監理工程師在兩天內審核上報的工程量準確性和投資及計劃的完畢情況,將所審定或者修改的工程量和價格及時告知施工單位,并將所修改的記錄數據上報總監理師,監理公司將審定的記錄報表提交籌建處18.1.4工程部的專業工程師在一天內審定施工記錄月報的工程量,18.1.5工程部技經專業人員一天內審核記錄月報的工程量的變化，投資計劃的完畢情況及價格,并將記錄月報遞交工程部協議管理人員審核,協議管理人員審批后提交工程部18.1.6工程部經理審核后協議管理18.2竣工結算18.2.1施工單位向監理公司提交由業主制定的18.2.218.2.3工程部審核工程量是否準確及是否符合工程結算的計量18.2.4工程部18.2.5工程部結算經辦人員進行竣工結算會簽后移交工程部協議管理人員第十九條工程零星委托項目結算。20.1工程零星委托項目的結算管理參見《工程零星項目費用管理規定》。20.2工程零星委托項目結算執行程序同竣工結算程序。第二十條服務類協議結算服務類協議結算應當按照協議的履行限度和協議規定的方式進行結算。第六章結算數據管理第二十一條結算件一式六份，裝訂成冊，結算資料內容如下1、工程竣工驗收單2、竣工資料移交單3、預算書4、工程量計算書第二十二條結算臺帳應按概算欄目，及時分解回歸。第二十三條結算匯總表編制應及時準確。第二十四條結算資料應在竣工決算報告完畢后及時歸檔。附錄:附錄1結算流程圖附錄2結算書格式附錄1：結算流程圖工程竣工結算流程圖責任單位施工單位監理公司工程部工作流程專業監理工程師審核工程量，然后技經監理審核價款（1）專業監理工程師審核工程量，然后技經監理審核價款（1）施工單位編制結算書結算書總監：批準結算書結算書總監：批準結算書結算書結算書專業工程師審核工程量的準性（2）結算書結算書專業工程師審核工程量的準性（2）結算書分發：檔案管理部門財務部工程部協議主審核，辦理價款支付（4）結算書結算書技經主管辦理結算會簽，結算資料提交協議主管經理：批準結算書分發：檔案管理部門財務部工程部協議主審核，辦理價款支付（4）結算書結算書技經主管辦理結算會簽，結算資料提交協議主管經理：批準控制點工作職責審核、編制依據施工單位編寫結算書編制工程竣工結算、各種計算依據齊全承包協議設計變更委托項目施工圖紙其他資料文獻審核1審核工程量的準確性及協議內外的工程價款承包協議設計變更委托項目施工圖紙其他資料文獻審核2審核工程量計量的準確性及合理性施工圖紙設計變更委托項目其他文獻資料審核3審核工程量計量的準確性、合理性，承包協議設計變更委托項目其他文獻紙資料審核4審核結算造價承包協議委托項目設計變更工程預付款審批單工程進度款審批單其他文獻資料進度款結算流程圖責任單位施工單位監理公司工程部工作流程施工單位編制施工記錄月報施工單位編制施工記錄月報記錄月報報專業監理工程師審核工程量，然后技經監理審核價款（1）記錄月報報專業監理工程師審核工程量，然后技經監理審核價款（1）報專業工程師審核工程量的準確性（2）報報專業工程師審核工程量的準確性（2）報記錄月報分發：檔案管理部門財務部工程部報報協議主管審核，辦理價款支付（4）經理：批準記錄月報分發：檔案管理部門財務部工程部報報協議主管審核，辦理價款支付（4）經理：批準控制點工作職責審核、編制依據施工單位編寫施工記錄月報編制工程施工記錄月報、各種計算依據齊全1、承包協議2、設計變更3、委托項目4、施工圖紙5、其他資料文獻審核1審核工程量的準確性及協議內外的工程價款承包協議設計變更委托項目施工圖紙其他資料文獻審核2審核工程量計量的準確性及合理性施工圖紙設計變更委托項目其他文獻資料審核3審核工程量計量的準確性、合理性，承包協議設計變更委托項目其他文獻紙資料審核4審核結算造價承包協議委托項目設計變更工程預付款審批單工程進度款審批單其他文獻資料附錄2：結算書格式神華神東電力郭家灣電廠工程（預）結算會簽單日期：年月結算編號：協議名稱協議單位協議價款協議編號結算價款批準概算所屬項目工程概況：主辦單位工程部：經辦人：工程部：部門經理：會簽單位檔案管理部門：財務部：部門經理：工程主管副主任：籌建處主任：神華神東電力郭家灣電廠2×300MW發電機組協議編號結算編號概算編號結算書工程或協議名稱：建設單位：監理單位：施工單位(蓋章)：施工單位項目經理：編制：編制日期：年月監理審核意見單工程或協議名稱：結算編號:施工單位：協議編號：說明:本工程已經施工完畢并通過竣工驗收,請相關部門和專業人員簽署結算意見.專業監理工程師簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：技經監理工程師技經監理工程師：簽字：日期：總監理工程師：簽字：日期：業主審核意見單工程或協議名稱：協議編號:施工單位：結算編號：說明:本工程已經施工完畢并通過竣工驗收,請相關部門和專業人員簽署結算意見.工程部專業工程師簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部技經主管意見技經主管意見：簽字：日期簽字：日期：簽字：日期：工程竣工結算表結算編號:序號項目或費用名稱建筑安裝其他合計備注合計1協議費用參見《協議報價表》1.11.21.32協議內價款調整參見《協議價款調整結算》2.1.2.23零星委托項目3.1協議編號:編制說明一、工程概況1.1工程簡介1.2工程名稱1.3承包方式1.4承包單位1.5協議金額二、協議價款調整說明2．1變更及簽證2．2價差2．3甲供材料三、委托項目說明四、工程完畢情況說明第一部分協議報價清單工程名稱：協議編號：結算編號：協議報價：協議報價清單序號第二部分協議價款調整工程名稱：協議編號：結算編號：調整費用：協議價款調整表序號項目或費用名稱報價編號協議報價預（結）算價款調整價款（+、-）備注1變更或簽證1.1變更1.22差價2.1材料差價2.2材料差價3甲供材料差價神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程預（結）算工程名稱:工程內容：變更或簽證建設單位(蓋章):神華神東電力郭家灣電廠籌建處承包商(蓋章):工程部經理：項目經理：審定造價：編制：送審造價:年月監理審核意見單工程或協議名稱：結算編號:施工單位：協議編號：說明:專業監理工程師簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：技經監理工程師技經監理工程師：簽字：日期：總監理工程師：簽字：日期：業主審核意見單工程或協議名稱：協議編號:施工單位：結算編號：說明:工程部專業工程師簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部技經主管意見土建技經主管意見：簽字：日期簽字：日期：簽字：日期：建筑工程預（結）算表工程或協議名稱：金額單位:元編號編制依據項目名稱單位工程量單價合價人工費材料費單價合價單價合價一12二123三123安裝工程預(結)算表工程或協議名稱:金額單位:元序號編制依據項目名稱單位數量單價合價裝置性

材料安裝其中

人工裝置性

材料安裝其中

人工（同時還要涉及變更及簽證的圖紙，圖紙必須有甲方簽字和工程量簽證，工程量具體計算書）編制說明神華神東電力郭家灣電廠2×300MW機組工程結算工程名稱:內容：材料差價結算金額:審定金額元建設單位(蓋章):神華神東電力郭家灣電廠籌建處承包商(蓋章):工程部經理：項目經理：審定造價：編制：送審造價:年月監理審核意見單工程或協議名稱：結算編號:施工單位：協議編號：說明:專業監理工程師簽字：日期：