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文檔簡介

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名崗位經理

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

每少3個百分點扣1

相關部門對財務部門工作人力資源

滿足度財務滿足度85%5分,每增3個百分點加

的滿足度部

1分

及時向上級提供公司及部

費用分析報告報告及時率100%10每遲延兩天扣1分總經理

門費用報告表

財務結算及

不得延期結算。100%5每遲延兩天扣1分總經理

時性

每月15日前發放上月工

工資及考核人力資源

及時性資,每月20日前發放績效100%5每遲延兩天扣1分

獎金及時率部

獎金

實際回款額/應回款額及時向上級匯報回款

回款及時率95%5總經理

*100%額

財務審批合法單據/財務審

合法性工作合法性100%10每少1個百分點扣1分總經理

批全部單據*100%

資金管理資金管理制度嚴密,資金安全有保證,100%10直接上級的評價總經理

核算管理核算簡單清晰,手續齊備,財務安全高效100%10直接上級的評價總經理

稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價總經理

財務管理制度制度科學,可行性強,不斷補充完善100%10直接上級的評價總經理

記載清晰,及時知道資產狀況,定期盤

100%10直接上級的評價總經理

資產管理點,保證賬實相符

預算管理做好財務預算及資金預算,保證實施100%5直接上級的評價總經理

部門內部合各司其職,工作內容不5直接上級評價

總經理

團隊管理理分工交叉反復100%

下屬滿足度下級對上級考核表100%5每低5%扣1分總經理

合計100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

姓名崗位主辦會計任務期

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準考核結考核者數據來源

得分

每超出3個百分點扣1

資金預算精

資金預算實際發生數/資金預算數100%10分,每降低3個百分點財務經理

確性

加1分

結算及時性不得延期結算。100%10每延遲兩天扣1分財務經理

資產管理

回款及時性實際回款額/應回款額*100%95%10每少3個百分點扣1分財務經理

工資發放及每月16日前要及時發放工

100%5每延遲一次扣1分財務經理

時性資

工資發放

工資發放精

發放工資金額要精確100%10每失誤一次扣2分財務經理

確性

賬務處置出出錯的制單數/當月制單數控制在5%以

賬務處置10每超越現扣1分財務經理

錯率*100%內

財務報表的

要求按期按質提交及時報送10每延遲一次扣2分財務經理

及時性

財務報表

財務報表的出錯報表數/財務報表總數

100%精確10每失誤一次扣2分財務經理

精確性*100%

財務分析的

財務分析要求按期按質提交及時報送5每延遲一次扣2分財務經理

及時性

財務分析的要求定期對經營情況、預算偏差控制在

10每失誤一次扣2分財務經理

精確性執行情況進行分析5%以內

直接上級

工作態度積極,各項

綜合評價評價工作態度和工作能力10財務經理給予書面

工作能夠及時完成

評價

合計100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名崗位費用會計

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

每超出3個百分點扣1

財務費用控財務費用/預算財務費用100%,超出預

10分,每降低3個百分點財務經理

制率?100%算及時反映

加1分

每超出3個百分點扣1

部門費用控部門發生費用/部門預算費100%,超出預

費用控制10分,每降低3個百分點財務經理

制率用*100%算及時反映

加1分

每超出3個百分點扣1

全面預算控公司發生費用/銷售收入22%,超出預

20分,每降低3個百分點財務經理

制率*100%算及時反映

加1分

工資發放及每月16日前要及時發放

100%5每延遲一次失誤扣1分財務經理

時性工資

工資發放

工資發放精每出現一次失誤扣2

發放工資金額要精確100%10財務經理

確性分

賬務處置出出錯的制單數/當月制單

賬務處置控制在5%以內15每超越1%扣1分財務經理

錯率數*100%

財務報表的要求報送的報表要及時提

及時報送10每延遲一次扣2分財務經理

及時性交

財務報表

財務報表的出錯報表數/財務報表總

100%精確10每失誤一次扣2分財務經理

精確率數*100%

直接上級

工作態度積極,各項

綜合評價評價工作態度和工作能力10財務經理給予書面

工作能夠及時完成

評價

合十100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名崗位區域財務

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

每超出3個百分點扣1

監督部門費部門發生費用/部門預算費100%,超出預

10分,每降低3個百分點財務經理

用控制率用*100%算及時反映

費用控制加1分

區域可控費費用開支的的真實性和合每發現一次扣2分,扣

<100%10財務經理

用控制率理性完為止

監督發現價錢異常未

及時上報抽查

價錢監督商品價錢的有效監督10上報者或未發現者,每財務經理

情況

次扣5分

監督發現店鋪現金異

財務管理現金異常監及時上報抽查

店鋪現金的有效監督10常未上報者或未發現財務經理

督情況

者,每次扣5分

庫存異常監庫存差異是否能及時發現及時上報抽查監督發現庫存異常未

10財務經理

督上報情況上報者,每項扣5分。

工資數據提每月3日前要及時提供工人力資源

100%10每延遲一天扣1分

供及時性資數據經理

工資發放

工資數據提每出現一次失誤扣1人力資源

工資相關數據要精確100%10

供精確性分經理

財務報表的按期按質上交相關財務每拖延一天扣2分,扣

財務報表100%5財務經理

及時性報表完為止

財務報表的每失誤一次扣2分,扣

報表數據精確無誤100%5財務經理

精確性完為止

以實際完成銷售額計

銷售目的達實際銷售額/基本目的

銷售目的>100%5算,超越100%時,按實財務經理

成率*100%

際達成率*分值計算。

證件辦理及時性及時辦理相關證件5每遲延一天扣1分財務經理

直接上級

服務意識強\辦事效率高'服務意識強'辦事效

綜合評價10財務經理給予書面

工作態度積極率高、工作態度積極

評價

合十100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名李秀崗位集團出納

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

現金收付精現金日清月結,報銷及時每出現一次失誤扣2

100%15財務經理

確率精確分

資金管理

銀行收付精每出現一次失誤扣2

銀行資金收付精確100%15財務經理

確率分

工資發放及每月160前要及時發放

100%10每延遲一次失誤扣1分財務經理

時性工資

工資發放

工資發放精每出現一次失誤扣2

發放工資金額要精確100%10財務經理

確性分

發票開具及

發票開具要及時100%10每延遲一次失誤扣1分財務經理

時性

發票開具

發票開具精每出現一次失誤扣2

發票開具要精確100%10財務經理

確性分

財務報表的按期按質上交相關財務每拖延一天扣2分,扣

100%10財務經理

及時性報表完為止

財務報表

財務報表的每失誤一次扣2分,扣

報表數據精確無誤100%10財務經理

精確性完為止

直接上級

工作態度積極,各項

綜合評價評價工作態度和工作能力10財務經理給予書面

工作能夠及時完成

評價

合t-100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名崗位會計

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

納稅申報及要求按期按質完成納稅申

及時報送10每延遲一次扣3分財務經理

時性報表

納稅申報

應交增值稅額/銷售收入偏差控制在5%

增值稅負率20每失誤一次扣2分財務經理

*100%以內

工資發放及每月16日前要及時發放

100%5每延遲一次扣1分財務經理

時性工資

工資發放

工資發放精

發放工資金額要精確100%10每失誤一次扣2分財務經理

確性

賬務處置出出錯的制單數/當月制單

賬務處置控制在5%以內10每超越1%扣1分財務經理

錯率數*100%

財務報表的

要求按期按質提交及時報送10每延遲一次扣2分財務經理

及時性

財務報表

財務報表的出錯報表數/財務報表總

100%精確10每失誤一次扣2分財務經理

精確性數*100%

財務分析的

要求按期按質提交及時報送5每延遲一次扣2分財務經理

及時性

財務分析

財務分析的要求定期對經營情況、預偏差控制在5%

10每失誤一次扣2分財務經理

精確性算執行情況進行分析以內

工作態度積極,各項直接上級

綜合評價評價工作態度和工作能力10財務經理

工作能夠及時完成給予書面

評價

合;100-

目的下達者目的接收者考核者

下達日期接收日期考核日期

財務部崗位績效考核表

任務期

姓名崗位出納

考核結

考核項目考核指標指標定義考核目的分值評分標準得分考核者數據來源

現金收付精現金日清月結,報銷及時每出現一次失誤扣2

100%15財務經理

確率精確,分

資金管理

銀行收付精每出現一次失誤扣2

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