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文檔簡介
2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征?2.簡述當前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢。3.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家,自2010年開始進入家用轎車行業(yè),該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()A、同心多元化B、水平多元化C、非相關多元化D、前向一體化4.試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想和應注意的問題。5.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為()A、綠燈區(qū)B、黃燈區(qū)C、紅燈區(qū)D、藍燈區(qū)6.企業(yè)通過加強廣告宣傳,銷售促進,變革流通渠道等手段,擴大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額,從而提高企業(yè)的市場占有率的成長戰(zhàn)略是()A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略7.跨國公司的戰(zhàn)略控制方法有三種,分別是哪三種?()A、信息控制、財務控制、管理人員控制B、信息控制、管理人員控制、地域控制C、所有權控制、管理人員控制、財務控制D、所有權控制、地域控制、財務控制8.如何界定企業(yè)使命?9.論述企業(yè)愿景的重要作用。10.簡述跨國公司戰(zhàn)略管理的特殊性。11.試論述多元化戰(zhàn)略的類型及企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略應注意的問題。12.戰(zhàn)略要素評估矩陣法13.簡述影響戰(zhàn)略調整的外部力量。14.為企業(yè)帶來較小的、或者接近于0的、或者負數(shù)的現(xiàn)金流,是下列哪類產(chǎn)品?()A、明星B、金牛C、瘦狗D、問號15.安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和將來發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場的組合,現(xiàn)市場分別與現(xiàn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合而形成的企業(yè)成長戰(zhàn)略是()A、市場滲透,多元化B、市場開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)C、市場滲透,產(chǎn)品開發(fā)D、市場開發(fā),多元化16.業(yè)的下列活動中,不屬于基本活動的是()A、進貨后勤B、生產(chǎn)作業(yè)C、市場營銷D、研究開發(fā)17.企業(yè)的愿景與企業(yè)的使命有著本質的區(qū)別?18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的()A、可靠性B、信譽性C、實用性D、獨特性19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是()A、錢德勒B、安索夫C、安德魯斯D、波特20.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略?()A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略21.企業(yè)下列外部環(huán)境因素中,不屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素的是()A、替代品生產(chǎn)者B、競爭者C、人口統(tǒng)計特征D、消費者22.思想靈活,能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領導者行為模式屬于()A、革新直覺型B、革新分析型C、保守直覺型D、保守分析型23.北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素。A、經(jīng)濟環(huán)境B、社會文化環(huán)境C、技術環(huán)境D、政治法律環(huán)境24.“組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流的學識”是指()A、技術水平B、管理經(jīng)驗C、企業(yè)戰(zhàn)略D、核心競爭力25.簡述戰(zhàn)略調整的方法。26.企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是()A、邁克爾·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅爾27.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏()A、有意識、有控制的正式計劃B、對競爭環(huán)境的分析和選擇C、明確的目標D、長遠性和全局性28.簡述跨國公司戰(zhàn)略控制方法。29.什么叫戰(zhàn)略群體?其差異性主要表現(xiàn)在哪些方面?30.在《競爭戰(zhàn)略》一書中,()提出了著名的由五方面競爭模型。A、安德魯斯B、波特C、安索夫D、錢德勒31.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于()A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略32.市場增長率-相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類,處于矩陣左下角的業(yè)務屬于()A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問號類33.波士頓矩陣中的橫坐標表示()A、市場增長率B、相對市場占有率C、行業(yè)吸引力D、行業(yè)生產(chǎn)周期34.下列哪種戰(zhàn)略不是波特所提出的一般競爭戰(zhàn)略?()A、進攻戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略35.橫向一體化戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益包括()A、獲取規(guī)模經(jīng)濟;減少競爭對手;擴張生產(chǎn)能力B、獲取范圍經(jīng)濟;規(guī)避價格波動;擴張生產(chǎn)能力C、穩(wěn)定供求關系;增加經(jīng)營靈活性;擴張生產(chǎn)能力D、穩(wěn)定供求關系;降低管理難度;擴張生產(chǎn)能力36.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質是()A、大規(guī)模定制B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化37.一個從事運動鞋生產(chǎn)的企業(yè),企業(yè)使命應表述為()A、為顧客提供最大的價值B、生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C、以顧客行走舒適為己任D、提供制造足以可以和汽車比美的鞋子38.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來說,企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和()A、同向戰(zhàn)略B、質量戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、反向戰(zhàn)略39.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有哪些特征?40.簡述戰(zhàn)略實施與組織結構的關系。41.市場增長率-相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務屬于()A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問號類42.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑()A、任人唯賢B、破格提拔C、崗位輪換D、自主培養(yǎng)43.影響選擇戰(zhàn)略調整策略的因素有哪些?44.在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,競爭戰(zhàn)略包括的具體戰(zhàn)略主要有()A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略45.試述價值鏈分析的主要內(nèi)容。46.中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動、靈活的特點,進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)進行發(fā)展,這是()A、“小而精、小而專”戰(zhàn)略B、尋找市場空隙戰(zhàn)略C、特色經(jīng)營戰(zhàn)略D、高新技術戰(zhàn)略47.()的重點是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略48.認識產(chǎn)業(yè)首先要從認識產(chǎn)業(yè)的()入手。A、市場結構B、經(jīng)濟特征C、戰(zhàn)略群體D、競爭對手49.SWOT分析法是()A、宏觀環(huán)境分析技術B、微觀環(huán)境分析技術C、內(nèi)外部環(huán)境分析技術D、內(nèi)部因素分析技術50.當企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施之間的關系是下列四項中的哪一項時,企業(yè)就必須考慮如何改造企業(yè)文化?()A、一致B、潛在一致C、不很協(xié)調D、很不一致51.簡述戰(zhàn)略實施與資源的關系。52.特許權(franchise)戰(zhàn)略53.根據(jù)邁克爾·波特的觀點,下列不屬于對競爭對手進行分析的要素的是()A、未來目標B、自我假設C、潛在能力D、地理位置54.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式()A、商業(yè)信用B、銀行信用C、公司債券D、應付賬款55.“小而精、小而專”經(jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是()A、由于受資金實力、生產(chǎn)能力限制,只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場,集中精力致力于目標市場的經(jīng)營B、找到競爭較弱的對手競爭,大也沒用C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團上D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關系的戰(zhàn)略56.下列關于戰(zhàn)略目標的說法,不正確的是()A、戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點B、戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價的標準C、戰(zhàn)略目標是抽象的,并不一定要求能被準確衡量D、戰(zhàn)略目標既要有可實現(xiàn)性,又要有挑戰(zhàn)性57.簡述文化型模式的局限性。58.企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。它是一個企業(yè)的領導用以同意每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。59.開啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究之先河的是()A、波特的《競爭戰(zhàn)略》B、安索夫的《公司戰(zhàn)略》C、波特的《競爭優(yōu)勢》D、錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》60.網(wǎng)格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化?()A、權力導向B、角色導向C、任務導向D、員工導向61.戰(zhàn)略實施主要包括哪些內(nèi)容?62.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于()A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關多元化D、混合一體化63.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢,即差異化或()A、高贏利B、高質量C、低成本D、低風險64.對企業(yè)資源進行分析最常用的工具是()分析方法。A、核心能力B、價值鏈C、市場需求D、SWOT65.跨國公司通過全球網(wǎng)絡將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調行動,謀求跨國公司總體利益最大化。這屬于什么類型的戰(zhàn)略?()A、本國中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、多中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略66.國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐證明,為了減少調整的代價,企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調整時機,即選擇()A、提前性調整B、針對性調整C、反應性調整D、危機性調整67.下列戰(zhàn)略中不屬于波特的一般競爭戰(zhàn)略的是()A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略68.企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品,是指哪一種目標市場選擇模式?()A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化69.企業(yè)專門為某一類顧客群服務,是指哪一種目標市場選擇模式?()A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、單一市場集中化70.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的重點是()A、戰(zhàn)略分析B、制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略C、內(nèi)外環(huán)境條件分析D、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標71.簡述事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點。72.試論述人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人才使用戰(zhàn)略的基本途徑。73.企業(yè)采用的最普遍、最多的籌集方式是()A、商業(yè)信用B、銀行信用C、應付費用D、發(fā)行公司債券74.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是()A、競爭優(yōu)勢-經(jīng)營資源-價值活動B、價值活動-經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢C、經(jīng)營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢D、經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動75.簡述實施戰(zhàn)略調整的階段。第2卷一.參考題庫(共75題)1.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說,重在改進效能,是一種高層次管理、整體性管理和()A、計劃性管理B、應用性管理C、動態(tài)性管理D、持續(xù)性管理2.戰(zhàn)略制定與選擇主要包括哪些內(nèi)容?3.成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題。4.下列關于一體化的說法,不正確的是()A、縱向一體化包括前向一體化、后向一體化B、縱向一體化把原來的市場內(nèi)部交易內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部交易C、橫向一體化的實質是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中D、橫向一體化的主要戰(zhàn)略利益之一是獲取范圍經(jīng)濟5.企業(yè)使命表述應注意哪些問題?6.影響企業(yè)文化較大的要素主要有行為規(guī)范、形象與形象性活動和什么?()A、共同價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)使命D、戰(zhàn)略目標7.影響資源有效配置的因素有哪些?8.企業(yè)的下列活動中,不屬于基本活動的是()A、進貨后勤B、生產(chǎn)作業(yè)C、市場營銷D、研究開發(fā)9.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術環(huán)境10.以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(業(yè)務)項目為基準,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴展沿其生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向前延伸,使企業(yè)的業(yè)務活動更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略,叫()A、水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D、雙向一體化發(fā)展戰(zhàn)略11.簡述戰(zhàn)略管理的演進過程。12.()是強調“將正確的事情做好”。A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略13.簡述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題。14.根據(jù)SWOT分析圖,第Ⅲ類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢,外部面臨強大威脅,應采取()A、扭轉型戰(zhàn)略B、增長型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御性戰(zhàn)略15.試述戰(zhàn)略管理的演變過程。16.簡述衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。17.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和()A、替代品B、互補品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品18.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程。19.簡述戰(zhàn)略失效的原因。20.一般,企業(yè)目標由三部分組成。下列表述中不屬于這三部分的是()A、企業(yè)預期實現(xiàn)的指標B、企業(yè)實現(xiàn)指標的時間表C、衡量實現(xiàn)目標的指標D、企業(yè)愿景21.跨國公司通常有三類控制機制,下列選項中,哪項不屬于這三類控制機制?()A、數(shù)據(jù)資料的控制機制B、稅收政策的控制機制C、管理人員的控制機制D、解決爭議的控制機制22.試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。23.日本學者伊丹敬之的戰(zhàn)略管理研究觀點是()A、注重“整體分析”與“個案認證”分析相結合B、重新強調從實踐中學習C、重視物質要素和精神要素的相互作用D、強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究24.簡述企業(yè)文化的要素。25.為更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略,組織結構戰(zhàn)略應滿足哪幾個標準?26.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏,現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷,這屬于()A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、一體化27.簡述增長型模式的優(yōu)點。28.論述企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。29.根據(jù)示意圖,判斷屬于哪一種營銷方式?()A、無差異性營銷B、差異性營銷C、集中性營銷D、混合營銷30.簡述影響戰(zhàn)略選擇的因素。31.跨國公司戰(zhàn)略管理的特殊性。32.制定戰(zhàn)略目標的有效方法是(),使戰(zhàn)略目標之間相互聯(lián)合,相互制約。A、構造戰(zhàn)略目標體系B、制定戰(zhàn)略計劃C、構建企業(yè)文化D、改進組織結構33.按市場營銷、生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人事等來構造進行戰(zhàn)略實施的組織結構是()A、矩陣制組織結構B、金字塔式組織結構C、職能型組織結構D、水平型組織結構34.圖中M表示市場,M1、M2、M3分別表示不同的細分市場;P表示產(chǎn)品,P1、P2、P3分別表示不同類型的產(chǎn)品;黑色方格表示企業(yè)的目標市場選擇。請根據(jù)示意圖判斷屬于哪一種目標市場選式?()A、單一市場集中化B、選擇性專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、產(chǎn)品專業(yè)化35.產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響?36.公司戰(zhàn)略有哪些特點?37.下列哪種控制屬于作業(yè)控制?()A、銷售規(guī)模控制B、反饋型控制C、避免型控制D、跟蹤控制38.試述安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容。39.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點集中戰(zhàn)略D、進攻戰(zhàn)略40.戰(zhàn)略制定與選擇主要包括的內(nèi)容有()A、公司戰(zhàn)略的制定,競爭戰(zhàn)略的制定和職能戰(zhàn)略的制定B、公司戰(zhàn)略的制定,競爭戰(zhàn)略的制定,職能戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇C、總體戰(zhàn)略的制定,具體戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇D、集中化戰(zhàn)略的制定,差異化戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇41.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略和()A、轉變戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略42.企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有哪三類?43.論述戰(zhàn)略實施過程中如何遵循權變原則。44.按照世界著名戰(zhàn)略學家波特教授的分類,成本領先戰(zhàn)略屬于()A、職能戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略45.產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征的主要包括哪些內(nèi)容?46.一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的贏利狀況,一般取決于哪兩個基本因素?47.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合,是指()A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關多元化D、混合一體化48.企業(yè)使命重點考慮的是()A、企業(yè)能力是什么B、企業(yè)的發(fā)展前景是什么C、企業(yè)的資源是什么D、企業(yè)的業(yè)務是什么49.在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略?()A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略50.戰(zhàn)略管理專家安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略的四個構成要素是()A、產(chǎn)品,市場,競爭和開發(fā)B、市場滲透,產(chǎn)品開發(fā),市場開發(fā)和多元化C、產(chǎn)品與市場范圍,增長向量,競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用D、公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案51.企業(yè)獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)是()的產(chǎn)業(yè)。A、進入壁壘高、退出壁壘低B、進入壁壘低、退出壁壘高C、進入壁壘高、退出壁壘高D、進入壁壘低、退出壁壘低52.試述實施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件。53.企業(yè)資源、知識和技術要發(fā)展成為核心能力,必須具備哪些特征?54.何謂企業(yè)愿景?它是由哪幾部分組成的?55.下列不屬于決定產(chǎn)業(yè)進入壁壘高低因素的是()A、規(guī)模經(jīng)濟B、產(chǎn)品差別化C、轉換成本D、市場增長率56.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略理論存在哪些不足?57.從國際范圍來看,()的企業(yè)最早采用戰(zhàn)略管理手段。A、美國B、英國C、德國D、中國58.論企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。59.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時,必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊基礎上判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達到的目標,這說明了企業(yè)戰(zhàn)略目標的必須具有()A、可分解性B、可實現(xiàn)性C、可接受性D、可激勵性60.采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)()A、其增長速度一定高于社會經(jīng)濟平均增長率B、往往可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平C、其產(chǎn)品的市場占有率提高程度一定比其它產(chǎn)品高D、主要采取價格競爭手段與競爭者抗衡61.簡述戰(zhàn)略控制的步驟。62.如何理解安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容?63.戰(zhàn)略實施中的基礎信息支持體現(xiàn)在哪些方面?64.戰(zhàn)略實施的模式主要有哪些?65.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了哪三大階段?66.戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些主要形式?在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意哪些問題?67.簡述跨國公司控制機制。68.對于瘦狗類產(chǎn)品,應該采取哪種戰(zhàn)略?()A、追加投資,在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢B、減少投資,降低市場風險C、保持現(xiàn)狀,不投資不撤資D、堅決放棄,增加現(xiàn)金回收量69.簡述跨國公司在實施財務控制時要注意的問題。70.將職能管理人員沿縱向排列,同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結構,這是()A、直線制組織結構B、職能型組織結構C、事業(yè)部制組織結構D、矩陣制組織結構71.廣義戰(zhàn)略論者認為,企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)希望達到的目標和為實現(xiàn)目標而采取的手段。持有這種觀點的代表人物是()A、安德魯斯B、安索夫C、霍弗D、申德爾72.企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢要注意兩個方面?73.企業(yè)以集中進攻方式,努力進行技術革新,追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長,這是()A、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B、相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略74.如果企業(yè)愿景要有價值,最重要的一點就是企業(yè)愿景規(guī)劃要有()A、價值性B、特殊性C、難以替代性D、難以模仿性75.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是()A、評價環(huán)境變化B、確定評價指標C、評價實際效果D、組建評價小組第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有:1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性; 2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性; 3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性; 4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性; 5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性; 6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性; 7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性; 8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。2.參考答案: (1)重新強調從實踐中學習的思想; (2)注重“整體分析”與“個案論證”分析相結合; (3)重視物質要素和精神要素的相互作用; (4)強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。3.參考答案:A4.參考答案: 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想是:從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講,若是小批量生產(chǎn),則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略;若是大批量生產(chǎn),則采用成本領先戰(zhàn)略較好。此外,還可以采用產(chǎn)品結構調整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。 成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題:(1)要有自知之明。 (2)要避免進入“夾在中間”狀態(tài)。 (3)要防止盲目投資。 (4)不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。 (5)要重視工藝改革,不應過多強調新產(chǎn)品開發(fā)。 (6)要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力。 (7)要重新教育和激勵員工。5.參考答案:A6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案: 企業(yè)可以從三個方面界定自己的使命:1)顧客的需求,即企業(yè)要滿足顧客什么方面的需求; 2)目標市場,即企業(yè)服務的對象是誰; 3)滿足顧客需求的方式,即企業(yè)以什么樣的方式滿足顧客的需求。9.參考答案: 企業(yè)愿景是企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的領導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。 企業(yè)愿景對企業(yè)來說具有重要的作用:1)它可以使公司的高層管理者對公司的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識; 2)降低由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策上所帶來的風險; 3)基層的管理部門可以依照它來制定部門使命,設置部門的目標體系,制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略; 4)激勵公司的員工竭盡全力為實現(xiàn)公司的愿景作出自己的貢獻。10.參考答案: (1)跨國公司戰(zhàn)略管理尤其注重戰(zhàn)略環(huán)境分析。 (2)跨國公司戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略實施中要注重“跨文化管理”。 (3)跨國公司戰(zhàn)略管理要注意選擇戰(zhàn)略控制手段。 (4)跨國公司在戰(zhàn)略管理中應注意營造其戰(zhàn)略優(yōu)勢。11.參考答案: 多元化戰(zhàn)略可以分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。 實行多元化戰(zhàn)略應注意的問題:(1)客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。 (2)堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 (3)新業(yè)務領域與現(xiàn)有業(yè)務領域之間應具有一定的戰(zhàn)略關聯(lián)。 (4)建立橫向組織協(xié)調不同業(yè)務單元的關系。12.參考答案:指分析和找出影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的關鍵因素,然后賦予相應的權重進行綜合評價的一種方法。13.參考答案: 包括:市場、技術和環(huán)境的變化。 (1)市場的變化:如競爭者推出新產(chǎn)品、加強廣告宣傳、降低價格或改進服務;顧客的愛好和收入的變化;企業(yè)的資源供應的變化。 (2)技術的變化:如信息技術的革命。 (3)環(huán)境的變化:環(huán)境是企業(yè)無法控制的,但會嚴重影響企業(yè)的命運。14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案: 企業(yè)愿景考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向,即考慮我們將回成為什么樣的企業(yè)的問題。而企業(yè)使命則考慮的是我們的業(yè)務是什么,即考慮如何將經(jīng)營的重點放在企業(yè)已有的業(yè)務活動上,放在滿足所服務的客戶需求上。18.參考答案:D19.參考答案:D20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案:A25.參考答案: (1)常規(guī)戰(zhàn)略變化; (2)有限的戰(zhàn)略變化; (3)徹底的戰(zhàn)略變化; (4)企業(yè)轉向。26.參考答案:A27.參考答案:B28.參考答案: 跨國公司的戰(zhàn)略控制的方法主要有五種:所有權控制、管理人員控制、財務控制、產(chǎn)品審驗控制和信息控制。29.參考答案: 戰(zhàn)略群體:產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略,并且有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 其差異性主要表現(xiàn)在: 1)縱向一體化程度不同; 2)專業(yè)化程度不同; 3)研究開發(fā)重點不同; 4)推銷的重點不同。30.參考答案:B31.參考答案:D32.參考答案:C33.參考答案:B34.參考答案:A35.參考答案:A36.參考答案:A37.參考答案:A38.參考答案:D39.參考答案: 與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理的特征包括:1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理; 2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理; 3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理; 4)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說,重在改進效能,而職能管理重在改進效率。40.參考答案:組織的結構要服從于組織的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略決定著組織結構類型的變化。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化去制定戰(zhàn)略,然后調整企業(yè)原有的組織結構。41.參考答案:B42.參考答案:D43.參考答案: (1)戰(zhàn)略方案的調整幅度和時間限制。 (2)選擇的調整時機和當時企業(yè)面臨的危機程度。 (3)實施調整的阻力狀況。 (4)領導者能力。44.參考答案:B45.參考答案: 價值鏈分析是對企業(yè)資源進行分析最常用的工具。其分析的重點在于對企業(yè)價值活動進行分析。根據(jù)邁克爾·波特教授的觀點,企業(yè)活動價值可以分為兩大類:一是基本活動,二是支持活動。 (1)基本活動也稱為主體活動,是涉及產(chǎn)品的物質創(chuàng)造及其銷售,轉移給買方和售后服務的各種活動。一般可以細分為進貨后勤,制造,發(fā)貨后勤,市場營銷和售后服務等五種活動。 (2)支持活動也稱輔助活動,是支持基本活動并且內(nèi)部之間又相互支持的活動。包括企業(yè)提供的采購,技術開發(fā),人力資源管理以及企業(yè)基礎結構。通過價值鏈分析,能夠有效幫助企業(yè)決策扦認識競爭優(yōu)勢形成的基本準則:不同的戰(zhàn)略要求不同的技能和資源支持。成本領先、差異化、集中化等戰(zhàn)略的選擇與實施,必須以價值活動為中心,以特有的資源優(yōu)勢為基礎。46.參考答案:B47.參考答案:C48.參考答案:B49.參考答案:C50.參考答案:D51.參考答案: (1)資源對戰(zhàn)略的保證作用。 (2)戰(zhàn)略促使資源的有效利用。 (3)戰(zhàn)略促使資源的有效儲備。52.參考答案:指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權,小企業(yè)獨立經(jīng)營,但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費,小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權利的經(jīng)營戰(zhàn)略。53.參考答案:D54.參考答案:C55.參考答案:A56.參考答案:C57.參考答案: (1)對員工的素質要求較高。 (2)企業(yè)文化具有掩蓋性。 (3)流于形式的可能性較大。58.參考答案:企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效,是企業(yè)使命的具體化。通過它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。59.參考答案:D60.參考答案:A61.參考答案: 戰(zhàn)略實施主要包括:①組織結構的建立與調整; ②資源的規(guī)劃與配置; ③戰(zhàn)略實施過程中的企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng); ④如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化; ⑤如何創(chuàng)建企業(yè)核心能力。62.參考答案:A63.參考答案:C64.參考答案:B65.參考答案:D66.參考答案:A67.參考答案:A68.參考答案:B69.參考答案:C70.參考答案:B71.參考答案: 事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點:(1)總公司領導可以擺脫日常行政事務,集中精力研究公司戰(zhàn)略方針。 (2)事業(yè)部實行獨立核算,更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性。 (3)更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。 (4)各事業(yè)部之間有比較,有競爭,有利于企業(yè)的發(fā)展。 (5)可以培養(yǎng)綜合管理人才。 缺點:(1)公司與事業(yè)部的職能機構重疊,造成資源和管理人員浪費。 (2)事業(yè)部實行獨立核算,各事業(yè)部只考慮自身的利益,影響事業(yè)部之間的協(xié)作,一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關系所替代。72.參考答案: 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑:(1)引進人才戰(zhàn)略; (2)借用人才戰(zhàn)略; (3)招聘人才戰(zhàn)略; (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略; (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略; (6)鼓勵自學成才戰(zhàn)略。 人才使用戰(zhàn)略的基本途徑:(1)任人唯賢戰(zhàn)略; (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略; (3)臺階提升使用戰(zhàn)略; (4)職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略; (5)權力委讓使用戰(zhàn)略; (6)破格提拔使用戰(zhàn)略。73.參考答案:B74.參考答案:C75.參考答案: 實施參與式管理。有六個階段: (1)壓力和覺醒階段。企業(yè)高管受到較大的壓力。 (2)干預和重新定方針階段。局外人介入,咨詢?nèi)藛T。 (3)調查分析階段。確定問題。 (4)干預和承諾階段。提出解決方案,爭取更多支持。 (5)實施和探索階段。小規(guī)模試驗。 (6)接受階段。增加支持調整的力量,鼓勵參與者接受和執(zhí)行調整。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案: 戰(zhàn)略制定與選擇主要包括:①公司戰(zhàn)略的制定; ②競爭戰(zhàn)略的制定; ③職能戰(zhàn)略的制定和; ④戰(zhàn)略方案的選擇。3.參考答案: (1)要有自知之明; (2)要避免進入“夾在中間”狀態(tài); (3)要防止盲目投資; (4)不要為了短期利益而輕易放棄市場份額; (5)要重視工藝改革,不應過多強調新產(chǎn)品開發(fā); (6)要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力; (7)要重新教育和激勵員工。4.參考答案:D5.參考答案: 企業(yè)使命表述應注意以下問題: 1)企業(yè)定位。企業(yè)要在競爭中根據(jù)所擁有的技術、所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所服務的市場,客觀地評價自己的優(yōu)劣條件,準確地確定自己的位置,制定競爭的基準; 2)企業(yè)的核心理念。即核心的價值觀和核心目的。為此,企業(yè)可以對自己的行為進行自我控制和自我約束; 3)公眾形象。企業(yè)管理者應該充分滿足公眾期望,樹立良好的企業(yè)形象,盡到對社會應盡的責任; 4)利益群體。企業(yè)管理者還必須充分地重視企業(yè)內(nèi)、外部利益群體和個人的合理要求。6.參考答案:A7.參考答案: (1)資源保護機制:人、才、物各資源都有專門部門負責開發(fā)、保護和管理,審慎對待各部門的資源需求,阻礙資源有效配置。 (2)個人價值偏好:主管資源分配的管理人員的個性價值偏好若與戰(zhàn)略實施需求資源不一致,則出現(xiàn)人為障礙。 (3)互惠的政治交易:重大決策與部門利益的一致性。若這些決策對他們不利,他們則會私下交易,結成聯(lián)盟,影響決策方向,阻礙資源分配。 (4)戰(zhàn)略的不確定性:由于戰(zhàn)略的未來不確定,資源分配人員進行比較安全可靠的短期資源分配,而不愿進行長期資源分配。8.參考答案:D9.參考答案:C10.參考答案:B11.參考答案: 大致說來,戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了4個階段:(1)計劃與控制階段; (2)長期計劃階段; (3)戰(zhàn)略計劃階段; (4)戰(zhàn)略管理階段。12.參考答案:D13.參考答案: (1)要有自知之明; (2)要避免進入“夾在中間”狀態(tài); (3)要防止盲目投資; (4)不要為了短期利益而輕易放棄市場份額; (5)要重視工藝改革,不應過多強調新產(chǎn)品開發(fā); (6)要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力; (7)要重新教育和激勵員工。14.參考答案:D15.參考答案: 戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個階段:(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初,在這一階段,財務預算是重要的計劃與控制手段。 (2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段,長期計劃管理制度的重點,是預測企業(yè)的成長,并在此基礎上,制定企業(yè)的長期計劃。 (3)戰(zhàn)略計劃階段開始于20世紀60年代后期。 (4)戰(zhàn)略管理階段興起于20世紀70年代中后期。16.參考答案: 衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路主要有:(1)領先戰(zhàn)略; (2)觀望戰(zhàn)略; (3)抽資轉向戰(zhàn)略; (4)快速退出戰(zhàn)略。17.參考答案:A18.參考答案: 一般來說,戰(zhàn)略目標的制定要經(jīng)歷調查研究、擬定目標、評價論證、目標確定四個階段。19.參考答案: (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望。 (2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞反饋受阻。 (3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源之間出現(xiàn)較大缺口。 (4)用人不當,主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守。 (5)公司管理決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤。 (6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案: (1)由企業(yè)戰(zhàn)略決策者識別企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境中的關鍵要素。通常列出10-15個為宜。 (2)根據(jù)該戰(zhàn)略要素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度賦予相應的權重。權重的取值范圍從0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但各要素的權重值之和必須為1.0. (3)1,2,3,4各評價值分別代表相應要素對于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅(或主要劣勢),一般威脅(或一般劣勢),一般機會(或一般優(yōu)勢)和主要機會(或主要優(yōu)勢)。 (4)將每一戰(zhàn)略要素的權重與相應的評價值相乘,即得出該要素的加權評價值。 (5)將每一要素的加權評價值加總,就可求得企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅或內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合評價值。23.參考答案:D24.參考答案: (1)共同價值觀:指企業(yè)組織成員或群體成員分享的同一價值觀。 (2)行為規(guī)范:指企業(yè)群體所確立的行為標準。企業(yè)組織的最高管理者就是要開發(fā)與培育企業(yè)文化,按照所期望的方式影響組織成員的行為。 (3)形象與形象性活動:指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。25.參考答案: (1)產(chǎn)生共同愿景。使全體有一共同理想,將大家的精力聚焦到組織的戰(zhàn)略制定與實施上。 (2)反映企業(yè)的發(fā)展趨勢。能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方向,向著已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標方向前進。 (3)具備催人奮進的精神張力。激勵人去完成這個戰(zhàn)略目標。26.參考答案:B27.參考答案:給中層管理人員一定的自主權,鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并有機會按照自己的計劃實施戰(zhàn)略。同時,由于中下層管理人員和職工更直接面對戰(zhàn)略的機會,可以及時地把握時機,自行調解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此,這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。28.參考答案: 企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容:(1)資金籌集:籌集方式包括長期籌資(股票、證券)、短期籌資(商業(yè)信用、銀行信用、應付費用),籌集結構即長期資金與短期資金分占多大比例,可以采用低風險安全戰(zhàn)略、低成本冒險戰(zhàn)略、低成本低風險戰(zhàn)略。 (2)資金運用:長期投資、短期投資、投資組合。 (3)利潤分配:滿足企業(yè)的再投資、穩(wěn)定的股利、合理的股利基金。29.參考答案:C30.參考答案: (1)公司過去的戰(zhàn)略。 (2)高層管理者對風險的態(tài)度。 (3)公司環(huán)境。 (4)公司文化與權力關系。 (5)低層管理者或職能部門人員的態(tài)度。 (6)競爭者行為和反應。 (7)時限的長短。31.參考答案: (1)跨國公司戰(zhàn)略管理尤其注重戰(zhàn)略環(huán)境分析。 (2)跨國公司戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略實施中要注重“跨文化管理”。 (3)跨國公司戰(zhàn)略管理要注意選擇戰(zhàn)略控制手段。 (4)跨國公司在戰(zhàn)略管理中應注意營造其戰(zhàn)略優(yōu)勢。32.參考答案:A33.參考答案:C34.參考答案:D35.參考答案: (1)產(chǎn)業(yè)的性質可以反映企業(yè)所定位的業(yè)務性質; (2)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模,決定著企業(yè)進入者的多少; (3)產(chǎn)業(yè)的市場增長態(tài)勢的快慢、決定著企業(yè)的進出; (4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家的數(shù)量的多少,可以反映企業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況; (5)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化程度,可以反映企業(yè)的競爭優(yōu)勢; (6)產(chǎn)業(yè)的進入壁壘高低,可以反映潛在進入者的進入的可能性; (7)產(chǎn)業(yè)資本需求大小,可以反映企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)的進退障礙的高低; (8)產(chǎn)業(yè)的技術革新和產(chǎn)品更新速度,可以反映企業(yè)經(jīng)營的風險; (9)產(chǎn)業(yè)前后整合的難度,可以提高或降低競爭的程度; (10)產(chǎn)業(yè)的贏利水平,可以提高或減少對企業(yè)的吸引力。36.參考答案: 1)從形成的性質看,公司戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為。 2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看,公司戰(zhàn)略的制定與實施人員主要是企業(yè)的高層管理人員。 3)從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看,公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關系。 4)從戰(zhàn)略的四種構成要素的作用來看,產(chǎn)品與市場領域和增長向量是公司戰(zhàn)略這一層次中主要的構成要素。37.參考答案:A38.參考答案: 安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容包括: 1)產(chǎn)品與市場范圍:這一戰(zhàn)略要素說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領域。 2)增長向量:這一戰(zhàn)略要素實質上就是指企業(yè)的成長方向,即在上述產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)的經(jīng)營活動應該向什么方向發(fā)展。 3)競爭優(yōu)勢:這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。 4)協(xié)同效應:這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果。 以上四個戰(zhàn)略要素是相輔相成的,共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中,產(chǎn)品與市場領域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證;協(xié)同效應則是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。39.參考答案:D40.參考答案:B41.參考答案:B42.參考答案: 1)宏觀環(huán)境; 2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境; 3)競爭環(huán)境。43.參考答案: 權變原則:是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而衡量在戰(zhàn)略實施過程中作出相應的調整,是戰(zhàn)略實施的基本原則。 權變的觀念貫穿于管理的全過程,從戰(zhàn)略的制訂到戰(zhàn)略的實施,權變觀念要求識別與戰(zhàn)略制訂密切相關的關鍵變量,并對之作出相應的靈敏度分析,制定當這些關鍵變量的變化超出一定的范圍時,原定的戰(zhàn)略就需要調整,并準備相應的替代方案。涉及關鍵變量識別、確定啟動點、替代方案的擬訂三個環(huán)節(jié)。44.參考答案:B45.參考答案: 1)產(chǎn)業(yè)的性質; 2)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用; 3)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模; 4)產(chǎn)業(yè)的競爭范圍; 5)產(chǎn)業(yè)的市場增長態(tài)勢; 6)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家的數(shù)量及相對規(guī)模; 7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)買方的數(shù)量及相關規(guī)模; 8)產(chǎn)業(yè)前向及后向的普遍程度; 9)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術革新及推出新產(chǎn)品的速度; 10)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化程度; 11)產(chǎn)業(yè)的進退障礙及其難易程度; 12)產(chǎn)業(yè)的贏利水平。46.參考答案: (1)該企業(yè)的贏利潛力,又稱產(chǎn)業(yè)吸引力; (2)企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位。47.參考答案:D48.參考答案:D49.參考答案:B50.參考答案:C51.參考答案:A52.參考答案: 內(nèi)部條件主要包括:(1)具有很強的研究開發(fā)能力,研究人員要有創(chuàng)造性的眼光; (2)企業(yè)具有以其產(chǎn)品質量或技術領先的聲望; (3)企業(yè)在這一行有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體; (4)很強的市場營銷能力; (5)研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調性; (6)企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質設施; (7)各種銷售渠道強有力的
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