?咨詢工程師之工程項目組織與管理模考模擬試題(全優)

單選題（共60題）1、咨詢工程師（投資）執業登記有效期滿需繼續執業的，應在有效期滿前提前（），申請繼續登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A2、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己比較，也與別人進行橫向比較，當必知相等時，員工就會感到滿意，在這理論上稱為()A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A3、下列選項中，不屬于開標時公開宣讀投標文件內容的是（）。A.投標價格B.投標人名稱C.投標人須知D.投標文件中的主要內容【答案】C4、建設工程項目總概算是確定整個建設工程項目（）所需的全部費用的文件。A.從設計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用【答案】B5、項目業主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C6、針對工程設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A7、在履行合同過程中，發包人有違約情形的，承包人可向發包人發出通知，要求發包人采取有效措施糾正違約行為。發包人收到承包人通知后的（）天內仍不履行合同義務，承包人有權暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C8、合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A9、監事會的權力包括（）。A.財務的檢查審核權B.聘用經理班子的權力C.對公司實施日常管理的權力D.對經理人員業務執行情況的檢查權E.對損害公司利益的玩忽職守者有權提出罷免意見【答案】A10、政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業化機構進行項目管理的模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統的工程項目管理模式【答案】B11、按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成項目式、職能式、矩陣式和復合式。其最基本的是（）。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式【答案】A12、項目業主對工程項目進行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內C.保證進度達到委托合同規定的要求D.保證質量達到委托合同規定的要求【答案】B13、關于聯合體投標的說法，正確的是（）。A.招標人接受聯合體投標并進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件后組成B.招標人應當在資格預審公告，招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯合體投標C.聯合體某成員在同一招標項目中以自己名義單獨投標，其投標有效D.由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定其資質等級【答案】B14、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現【答案】A15、建設工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算和工程建設其他費用概算C.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算、工程建設其他費用概算和預備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算【答案】D16、勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規范、規程的規定，結合工程的特點編制（）。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C17、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于包裝和標記要求的說法，正確的是（）。A.賣方包裝應采取防潮、防曬、防銹、防腐蝕、防震動及防止其他損壞的必要保護措施B.買方應對合同設備進行妥善包裝，以滿足合同設備運至施工場地及在施工場地保管的需要C.對于專用合同條款約定的超大超重件，賣方應在包裝箱兩側標注“危險品標志”以便裝卸和搬運D.發運合同設備中含有易燃易爆物品、腐蝕物品、放射性物質等危險品，則應在包裝箱上標明“小心輕放”【答案】A18、根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位發現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質量監督站D.建設單位【答案】D19、下列屬于咨詢工程師在項目初步設計階段的質量管理工作為（）。A.起草設計合同，組織合同談判直至合同簽訂B.監督指導勘察單位完成項目的初勘與詳勘工作C.實施項目設計進度、設計質量管理工作，開展限額設計D.組織編制詳細的設計任務書，明確設計范圍、設計標準與功能等要求【答案】B20、歐美型的組織形式包括（）。A.經理會—公司—工廠B.集團會長—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團本部—事業部—工廠E.集團會長—營運委員會—子公司—工廠【答案】C21、（）會給既定的建設目標帶來風險。A.固定性B.不可逆轉性C.復雜性D.不確定性【答案】D22、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B23、（）是指直接或間接影響和作用于培訓活動的諸要素的總和。A.培訓環境B.培訓需求C.培訓目標D.培訓設計【答案】A24、下列有關績效評定中定期評價的表述，正確的是()A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應在單項工程完成后進行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可對工程未完部分作出綜合評價【答案】C25、下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業津貼D.職工調動工作路費【答案】C26、根據《標準施工招標文件》，下列關于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監理人簽發開工通知之日開始計算B.開工前，發包人應按照法律規定獲得工程施工許可C.承包人應向監理人提交工程開工報審表，經監理人報發包人批準后執行D.因發包人原因造成開工通知未按合同約定日期發出的，發包人應承擔責任【答案】A27、下列關于施工質量驗收的說法錯誤的是（）。A.施工質量驗收包括施工準備前的質量驗收、施工過程的質量驗收和施工項目竣工質量驗收B.施工過程的工程質量驗收是在施工過程中、在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，對質量進行抽樣復驗C.施工項目竣工質量驗收是對施工過程質量管理成果的全面檢驗D.建設工程經竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】A28、根據《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B29、修建一所希望小學以改善當地的教育條件，這體現了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉性【答案】B30、目前建筑業增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】B31、應在專用條款中規定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為工程價款結算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％【答案】A32、（2013年真題）明確勘察設計的范圍和設計深度，是（）在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業主D.政府管理部門【答案】C33、（）是取得公正客觀評估結果的前提和保證。A.準確采集評估數據信息B.評估中經常與學員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據情況及時調整評估項目【答案】C34、雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.兩端節點均為關鍵節點的工作C.持續時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D35、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交()A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔保【答案】A36、咨詢企業領導組織的內部評審，由()做匯報。A.項目經理B.企業技術負責人C.監理工程師D.咨詢業務主管【答案】A37、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監理工程師組織預驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監理工程師組織預驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C38、下列不屬于施工安全計劃實施內容的是（）。A.建立和執行安全生產管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D39、對技術簡單或技術規格、性能要求統一的貨物進行招標，常用的評標方法是（）。A.綜合評審性B.打分法C.競爭報價D.經評審最低投標價法【答案】D40、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A41、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業的質量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.編制試運行報告【答案】B42、工程項目綜合管理過程是一種（）的動態管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協商D.指導性【答案】A43、根據2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規定，關于生產設備、材料和工藝檢驗，說法不正確的是（）。A.工程實施過程中，應進行生產設備.材料和工藝的檢驗B.如果任何檢驗.檢查.測量或試驗發現生產設備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應通知承包商C.如果發現生產設備不符合合同，承包商應及時編制并提交修補方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補方案后14天內未向承包商發通知，視為工程師發出了反對通知【答案】D44、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C45、投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式【答案】A46、在環境管理體系中，“應急準備和響應”屬于()要素中的一項內容。A.領導作用B.策劃C.支持D.運行【答案】D47、工程項目建成后，即使發現實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B48、以下關于增值稅的說法中，錯誤的是（）。A.當采用一般計稅方法時，稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤和規費之和B.各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算C.簡易計稅方法的應納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額D.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為5%【答案】D49、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術界面C.組織機構D.組織配備【答案】A50、在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造—擁有—移交B.建造—運營—移交C.租賃—擁有—移交D.租賃—運營—移交【答案】B51、發包人應提前（）向勘察人發出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A52、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D53、某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入()A.基本預備費B.建筑工程費C.安裝工程費D.生產準備費【答案】B54、工程項目前期研究工作一般由業主委托（）去做，咨詢成果經評審后由業主決策或報經有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監理單位D.資產評估單位【答案】B55、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D56、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網絡型【答案】B57、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當地2018年10月1日，因法規的變化導致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應（）。A.調增50萬元B.調減100萬元C.調增100萬元D.不予調整【答案】D58、企業貨幣工資的支付能力主要取決于（）。A.勞動力的供給情況B.宏觀經濟情況C.雙方的談判力量D.企業的經濟效益【答案】D59、矩陣式組織結構的缺點不包括（）。A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D60、根據現行規定，職工的勞動保險費應計入（）。A.規費B.人工費C.措施費D.企業管理費【答案】D多選題（共45題）1、有專職的項目經理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC2、項目團隊能力開發的途徑與手段包括（）A.改善環境B.人員來源分析C.協調相關關系D.建立表彰與獎勵體系E.培訓【答案】AD3、安全文明施工費包括()。A.環境保護費B.臨時設施費C.安全設施費D.冬雨季施工增加費E.建筑工人實名制管理費【答案】ABC4、確定型決策方法不包括()。A.微分法B.量本利分析C.收益矩陣法D.線性規劃法【答案】C5、根據我國《勞動法》的規定，用人單位與工會和勞動者協商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B.每天不超過3小時C.每周不超過8小時D.每周不超過10小時【答案】A6、工程項目管理的發展趨勢主要包括()A.項目管理專業化更加明顯B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力C.日益重視工程建設中的健康、安全、環境D.工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇【答案】ACD7、關于工程項目質量及其管理的說法中，正確的有()。A.工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質量具有時效性和相對性的特點C.對工程項目質量的要求可以是明示的D.人員的工作質量是工程項目質量的基礎E.工程項目質量管理的目的是建設最優質量的工程項目【答案】BCD8、根據《工程咨詢行業管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的是()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構有一定數量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業收到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執業【答案】BCD9、能夠提供危險度分級的安全評價方法有（）。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現場詢問法E.風險矩陣評價法【答案】AC10、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規定與要求中，屬于協同與優化的有（）。A.應進行多層級交底，明確綠色設計重點內容.綠色建材產品使用要求B.應結合加工.運輸.安裝方案和施工工藝要求，對工程重點.難點部位和復雜節點等進行深化設計C.在滿足設計要求的前提下，應充分考慮施工臨時設施與永久性設施的結合利用，實現永臨結合D.部品部件生產應與設計.物流.現場施工進行有效協同與聯動E.部品部件生產應提高數字化.智能化水平，逐步實現精益生產.智能制造【答案】ABCD11、人力資源培訓與開發的目的是()A.提高員工個人素質B.實現企業戰略與經營目標C.提高企業整體素質D.追求企業更好的發展【答案】B12、下列關于住房公積金的做法正確的是()A.某大型企業對于其在職職工按照是否已有住房，選擇性繳存住房公積金B.某大型企業不給職工辦理住房公積金賬戶設立手續，被工商部門責令限期辦理C.某大型企業住房公積金全部由職工繳存構成，企業完全不負擔D.某大型企業所在地的住房公積金貸款的利率低于商業性貸款【答案】D13、下列屬于基礎設施項目范圍的有()A.體育場館項目B.郵政建設項目C.電力建設項目D.水摩建設項目E.醫院建設項目【答案】BCD14、下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團隊與公司內部職能部門沒有關系D.角色和職責可以安排給某一組成員E.項目經理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的【答案】ABD15、資源計劃的優化通過定義優先級確定各種資源的重要性，定義優先級的標準一般有()。A.資源的數量和價值量B.資源增減的可能性C.獲得程度D.可替代性E.價格問題對項目的影響【答案】ABCD16、下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是：A.項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發現成本超過預計投資C.項目經理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D.項目經理在執行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評【答案】D17、全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是()組織形式。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】D18、職業健康安全管理體系中，屬于領導作用的要素有（）。A.信息交流B.領導作用與承諾C.職業健康安全與環境管理方針D.組織角色、職責和權限E.應急準備和響應【答案】BCD19、某工程開工至第三個月末累計已完工作計劃投資為1200萬元，已完工作實際投資為1500萬元，計劃工作預算投資為1300萬元，此時進行偏差分析可得到的正確結論有（）。A.進度提前300萬元B.進度拖后100萬元C.投資節約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B20、下列項目屬于基礎設施類項目的有（）。A.社會公共設施建設項目B.交通項目C.環境保護項目D.供排水設施E.教育培訓項目【答案】BD21、業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的因素包括（）。A.項目的復雜性B.資金的來源C.同期項目的盈利情況D.法律法規的要求E.技術標準的研究情況【答案】ABD22、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務量E.后期工程進度預測值【答案】BCD23、在正常條件下，建設工程的最低保修期限，正確的有（）。A.主體結構工程為設計文件規定的該工程的合理使用年限B.供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期C.屋面防水工程為4年D.裝修工程為5年E.設備安裝為2年【答案】AB24、下列產生工程項目費用偏差的原因中，屬于業主原因的有（）A.建設手續不全B.設備漲價C.場地提供不及時D.政策發生變化E.增加建設內容【答案】AC25、對一定規模的危險性較大的專項施工方案，由（）簽字后實施。A.施工單位技術負責人B.總監理工程師C.項目經理D.施工單位的主要負責人E.施工單位專職安全員【答案】AB26、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A27、依法必須進行招標的工程建設項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關招標的內容。A.初步設計B.可行性研究報告C.項目建議書D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BD28、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD29、傳統組織設計的原則主要包括（）。A.目標原則B.協調原則C.專業化原則D.明確性原則E.彈性設計原則【答案】ABCD30、工程項目環境影響評價的工作內容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產評價D.工程項目環境影響的分析與調整E.工程項目的環境影響識別與預測【答案】BC31、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D32、可申請參加咨詢工程師（投資）職業資格考試的有（）。A.取得工學學科門類專業，大學專科學歷，累計從事工程咨詢業務滿6年B.取得工學學科門類專業，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業務滿4年C.取得經濟學類專業碩士學位，累計從事工程咨詢業務滿3年D.取得工學學科門類專業博士學位，累計從事工程咨詢業務滿2年E.取得含工學學科門類專業在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業務滿3年【答案】CD33、工程項目的復雜性主要表現為()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環境的復雜性D.生產過程的復雜性E.費用構成的復雜性【答案】ABCD34、對項目質量計劃設置的質量控制點，工程咨詢單位應按規定進行檢驗和監測。以下屬于質量控制點內容的有（）。A.對施工質量有重要影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素B.嚴重影響項目質量的材料質量和性能C.與施工質量密切相關的技術參數D.隱蔽工程E.施工期間的氣候情況【答案】ABC35、某軟件開發項目在項目的最后階段發現對某個需求的理解與客戶不一致，產生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證【答案】D36、為成功地完成任務,項目團隊內