精選投資管理流程目的與適用范圍為規范XXXX集團投資的管理，避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團帶來重大損失，特制定本流程。本流程適用于XXXX集團外部投資管理。管理原則謹慎穩妥原則：XXXX集團投資活動必須得到集團公司總經理批準方可進行。審批前的調查工作必須做到嚴格細致，對投資對象的各方面都要調查清楚，論證工作要嚴密充分，盡可能將不確定因素變為可確定、可控因素。一致性原則：XXXX集團投資活動的開展必須符合XXXX集團發展戰略。管理職責集團公司總經理受中國XXXX集團董事會委托，對XXXX集團的投資事項有決定權。負責審議盡職調查報告并作出最終決策，承擔相應責任。集團公司投資規劃部負責對投資對象的初步調研工作、簽訂投資協議的組織工作以及后續法律手續辦理；投資項目實施期間的檔案由集團公司投資規劃部負責管理，投資項目實施完畢后所有檔案交由集團公司辦公室統一管理。對投資對象的深入調查、盡職調查以及初步合作方案的洽談和投資項目相關報告的起草等相關工作由集團公司專門成立專項小組負責。管理流程集團公司經理辦公會、投資規劃部、其他各職能部門、子公司根據掌握的信息提出投資建議。集團公司投資規劃部對投資信息進行分析、篩選，形成投資意向書提報集團公司運營副總經理審批，確定是否需要繼續調研或者放棄。對于需要繼續調研的投資意向，由集團公司投資規劃部負責組織相關單位組成專項小組，對投資對象進行分析評估，專項小組須包括集團公司投資規劃部、財務部、技術管理部、運營管控部及其他相關部門或人員。專項小組在初步調研之后形成評估報告，初步評估報告須包括戰略評估、收益評估、技術評估、能力評估等。集團公司運營副總、集團公司經理辦公會分別對初步評估報告審議后，報集團公司總經理審批。審批通過的投資項目由專項小組進一步對投資對象做盡職調查，形成投資項目可行性研究報告。集團公司運營副總經理、集團公司經理辦公會分別對可行性研究報告進行審核，并提出審核意見，報集團公司總經理審批。集團公司總經理審批通過的投資項目即可由集團公司投資規劃部進行投資立項。相關手續以及合作協議由集團公司投資規劃部負責組織簽訂或辦理。項目立項完成后，具體的投資方案由集團公司投資規劃部負責擬定，經由集團公司運營副總經理審核、集團公司經理辦公會審議和集團公司總經理審批后由集團公司投資規劃部、財務部共同執行投資方案。投資方案執行過程中，集團公司投資規劃部必須對投資項目進行監控，主要監控資金使用情況、項目進度、項目質量等內容。并及時評估是否需要變更投資方案，需要變更的，由集團公司投資規劃部擬訂新的投資方案，經由集團公司運營副總經理審核、集團公司經理辦公會審議、集團公司審批后執行新的投資方案。投資完成后，集團公司投資規劃部須對投資項目進行驗收，并評估投資效果；督察審計部須對投資項目進行審計（具體按照《投資驗收與評估制度》執行）。相關規定投資項目資金的劃撥按照XXXX集團資金管理流程辦理。投資項目的管理共分三個階段。自篩選投資項目批準實施，至可行性研究報告經集團公司總經理批準實施為止，為項目的前期工作階段。自投資項目被批準實施，至完成項目公司的組建(含工商注冊)或投資項目工程建成投產，為項目的籌備階段。自項目公司完成工商注冊，并依法取得經營資格或項目工程竣工投產，為項目運營階段。投資項目實行項目負責人制度。項目前期工作階段，集團公司投資規劃部部長為項目負責人。項目籌備階段，由集團公司經理辦公會提名籌建機構的負責人為項目負責人，并報集團公司總經理審批。項目運營階段，由集團公司派往項目公司的項目經理或其他人員為項目負責人；派出兩人以上時，由集團公司指定負主要責任的人員為項目負責人。項目籌備階段和項目運營階段的其他高層管理人員，由集團公司總經理確定。集團公司投資規劃部是XXXX集團負責管理投資項目前期和籌備階段工作的業務主管部門；項目進入運營階段，集團公司投資規劃部、運營管控部、辦公室、財務部是項目公司相關業務主管部門。嚴格執行XXXX集團的保密制度，認真履行投資保密義務。項目負責人在任期內若有以權謀私、濫用職權、