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活動方案之標準化建設工作方案標準化建設工作方案【篇一:標準化建設實施方案】廣河高速公路廣州段jl01總監辦施工標準化活動實施方案編制審核復核廣州誠信公路建設監理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段jl01總監辦施工標準化活動實施方案根據項目管理處穗路廣河【2011】59號文件《轉發省交通運輸廳關于開展高速公路施工標準化活動的通知》精神,為促進本項目建設施工標準化、規范化、精細化,全面提高本項目建設管理水平,結合本項目建設管理提升年活動情況,特制定本施工標準化活動實施方案。一、指導思想以科學發展觀為指導,圍繞加快轉變公路發展方式、發展現代交通運輸業得總體要求,大力推行現代工程管理,促進告訴公路建設施工標準化、規范化、精細化,全面提高公路建設管理水平。二、活動目標(一)總體目標:通過開展高速公路施工標準化活動,建立科學系統的施工標準化體系,將標準化要求貫穿工程施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,人員技術更加精湛,材料加工、施工工藝更加精細,試驗檢測更加可靠,參建單位和參建人員標準化意識明顯增強,工程質量、安全水平進一步提高,實現參建人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。(二)具體目標:項目駐地建設、施工工藝和現場管理100%達到標準化要求,工程實體關鍵指標全部達到規范要求。三、活動內容工地標準化、施工標準化、管理標準化,專業內容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護工程、交通工程。(一)工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求建設監理駐地和中心試驗室,并要求施工單位按照標準化要求建設施工、項目駐地、試驗室和施工便道。改善生產生活環境,提高施工管理效率。按照標準化建設各類拌和站、預制加工場、材料堆放場地。實現混合料(混凝土)集中拌制,鋼筋、碎石集中加工,構件集中預制,充分發揮集約化施工的優勢,規范施工現場管理,保證工程質量。按照標準化要求規范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置,消除隱患,文明施工。(二)施工標準化。按照規范要求,結合各省(區、市)實際情況,細化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護、交通安全與機電等各項工程的施工標準化要求,優化施工工藝,嚴格工藝管理,提高施工效率和實體工程質量。規范質量檢驗與控制,強化各類驗證試驗和標準試驗,做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收,確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。(三)管理標準化。嚴格執行公路建設法規和強制性標準,在工程管理中查找薄弱環節,健全管理制度,優化管理流程,把技術標準、管理標準、作業2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施安全標準化過程中遇到的各種問題,使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態;2.5完善安全標準化工作考核機制。將開展安全標準化工作納入到安全生產目標責任制考核體系,根據計劃、進度,獎優罰劣,提高安全標準化工作的積極性。三、工作實施計劃和具體工作分工安排工作實施計劃見附件1。四、組織機構組織機構見附件2。五、實施措施1、不斷完善各項管理制度,從管理創新入手,努力提高規范化管理水平;2、采取有效措施,抓好技術創新工作,為安全標準化工作開路,為公司安全標準化實施,為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障;3、從基礎工作抓起,既抓硬件,也抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環境;4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制,激發全體員工的創建熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;5、強化安全標準化工作的領導,不斷完善安全標準化工作的組織機構,建立公司“主要負責人親自抓、分管負責人具體抓、專業人員現場抓”的強有力的組織保障體系。六、工作要求開展安全標準化工作,領導重視是關鍵,公司主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復評查、落實整改、持續改進,確保工作目標的實現。附件1:安徽方翔羽絨制品有限公司安全標準化達標創建工作實施計劃表【篇三:公司安全標準化建設實施方案(完整版)】**公司安全標準化工作實施方案為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全標準化工作指導意見》安監總管(2009)124號文件精神,推動和引導公司全面開展安全標準化工作,改善安全生產條件,規范和改進安全管理工作,不斷提高安全生產管理水平,現根據我公司具體情況,特制訂公司安全生產標準化實施方案。一、指導思想以科學發展觀為綱領,堅持安全發展理念,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展標準化工作,進一步落實公司安全生產主體責任,強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產條件,夯實安全管理基礎,逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。二、工作目標與主要內容1工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則,全面開展安全標準化工作,定于2011年底,爭取達到企業安全標準化評審。2主要內容安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作,不能一蹴而就,必須按照pdca原則,不斷實施、檢查、總結與提高。2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想,制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃;2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位;2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構,制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責,形成完善的組織機構與工作網絡體系;2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題,使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態;2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系,根據計劃進度,獎優罰劣,提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。(一)準備階段(2010年10月—11月)進一步完善公司安全標準化實施方案,對考核的10個a級要素和51個b級要素進行分析,整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬,組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系,完成達標創建初步準備工作。(二)宣傳培訓階段(2010年11月—12月)安全標準化工作重在全員參與,公司安全管理部在12月開展好宣傳動員工作,各部門、裝置務必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用,強化安全意識,是活動深入人心,得到切實有效的開展,負責安全標準化活動的專業人員,要熟悉生產法律法規和標準,熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程,具備開展安全標準化活動應達到的要求,為活動的開展打好基礎。安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監督管理原則,因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安全管理部根據事實情況,將培訓工作分三步實施:1.公司高層、中層管理人員采取自學的方式(下發培訓資料);2.各部門、裝置與專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式;3.各部門、裝置員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓;4.第2項規定的工作人員,是安全標準化工作的主要組成人員,對他們的培訓,將根據計劃進度分期進行集中培訓。(三)全面實施階段(2011年1月—6月)公司、各部門、裝置與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》aq3013-2008中的十個a級要素、51個b級要素規定的具體內容逐步實施;(四)自審階段(2011年7月)于2010年7月,基本完成標準化創建工作,并開展自審工作,根據評審情況,落實整改、持續改進、不斷提高;四、組織領導機構與職責范圍另行下發。五、實施措施安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中,要向貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準,并將這些內容細化,依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法,并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施,使公司的安全生產得到不斷加強持續改進,使公司的本質安全水平不斷得到提升,使公司的人機、環處于和諧,并保持在最好安全狀態下運行,進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。1.不斷完善各項管理制度,從管理創新入手,努力提高規范化管理水平;全標準化工作開路,為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障;3.從基礎工作抓起,既抓硬件又抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環境;4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制,激勵廣大員工的創建工作熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;5.強化安全標準化工作的領導,不斷完善安全標準化工作的組織機構,建立公司主要負責人親自抓,分管安全領導具體抓,專業人員現場抓的強有力的組織保障體系,實行“責權利”相統一,認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作,領導重視是關鍵,公司主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進,確保工作目標的實現。(一)加強領導,落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任,也是安全標準化的第一責任人,建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系,負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責

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