合生創(chuàng)展集團人力資源管理辦法二○○三年六月目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章定崗定編管理要求 2第二章招聘管理要求 7第三章任用管理要求 13第四章考勤管理要求 27第五章薪酬管理要求 33第六章培訓管理要求 42第七章工作業(yè)績考評管理要求 49第八章獎懲要求 50

第一章定崗定編管理要求第一節(jié)總則為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效組織運作，特制訂本管理要求。定崗定編是指依據(jù)集團戰(zhàn)略目標和企業(yè)銷售任務，以崗位、業(yè)務步驟分析工作為基礎，對集團組織架構、崗位設置、崗位工作內容、職員酬勞等一系列內容進行科學設定并嚴格控制及實施過程。定崗定編工作是本集團人力資源管理工作基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考評、薪金等人力資源管理要求均須在遵守本管理要求基礎上進行。集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理要求制訂者，負責審核、調整、管理全集團定崗定編工作，并對各地域企業(yè)定崗定編工作進行檢驗、監(jiān)督、指導。各地域企業(yè)行政人事部具體負責各地域企業(yè)定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編內容定崗定編內容包含組織架構、崗位編制及等級、職員年度崗位工作責任書及等級工資設置。組織架構1、集團由董事會進行領導決議、集團經(jīng)營班子具體實施經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢驗基礎管理架構組成。2、集團建立集團總部、各地域企業(yè)、項目企業(yè)逐層管理機構。3、集團總部設置九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團各相關業(yè)務。4、各地域企業(yè)設置八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、計劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地域企業(yè)相關業(yè)務。5、地域企業(yè)下屬項目企業(yè)下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目企業(yè)各項業(yè)務。6、集團另于北京設置北方投資決議委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地域投資經(jīng)營決議方向和提供其它支持工作。7、標準上各地域企業(yè)應在集團設定組織架構框架內確定部門設置并統(tǒng)一名稱。如因地域差異或其它特殊情況需要合并或增加部門，須由各地域企業(yè)行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目標二級企業(yè)組織架構設置須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地域因工作需要增設單列部門按實際情況報總部審批，參攝影關要求實施。崗位編制及等級1、集團設定標準崗位、等級，各地域企業(yè)均需根據(jù)標準崗位、等級確定稱謂。依據(jù)各地域企業(yè)不一樣發(fā)展階段及實際情況，各地域企業(yè)可在標準崗位、等級基礎上確定當年編制計劃，具體內容須上報總部行政人事管理中心同意。以下為《職務等級對照表》。職級職務（職稱）總部地域企業(yè)本部項目企業(yè)技術系列（僅指工程系列）A總裁B+常務副總裁B副總裁B-地域企業(yè)董事長、總經(jīng)理C總裁助理地域企業(yè)副董事長、副總經(jīng)理D各中心主任地域企業(yè)總經(jīng)理助理總工程師、總會計師E各中心副主任地域企業(yè)部門總監(jiān)項目企業(yè)總經(jīng)理F各中心主任助理地域企業(yè)部門副總監(jiān)項目企業(yè)副總經(jīng)理G各中心業(yè)務經(jīng)理地域企業(yè)部門業(yè)務經(jīng)理項目企業(yè)總經(jīng)理助理H各中心高級主管地域企業(yè)部門高級主管項目企業(yè)部門經(jīng)理正高職稱I各中心中級主管地域企業(yè)部門中級主管項目企業(yè)部門副經(jīng)理副高職稱J各中心初級主管地域企業(yè)部門初級主管項目企業(yè)部門初級主管中級職稱K各中心高級員工地域企業(yè)部門高級員工項目企業(yè)高級員工初級職稱L各中心員工、文員、資料員、接待員、司機地域企業(yè)部門員工、文員、資料員、接待員、司機項目企業(yè)員工、文員、資料員、接待員、司機員級職稱M保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員2、集團每十二個月依據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為貯備人才，在其實習期內列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生招收人數(shù)于每十二個月十月由各地域企業(yè)上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局同意確定。各地域企業(yè)不得私自招聘應屆高校畢業(yè)生。3、董事局可依據(jù)需要在集團總部及各地域企業(yè)特聘人員。特聘人員編制列入董事局編制。除董事局同意人員以外，各地域企業(yè)應根據(jù)設定崗位確定人員等級，不得自行設定特聘人員編制。職員年度崗位工作責任書職員年度崗位工作責任書是定崗定編工作關鍵組成。任職資格條件確定了上崗人員基礎條件，是招聘、任用等工作必需遵照依據(jù)。工作計劃、工作步驟等各項內容根據(jù)不一樣崗位設置將工作落實到個人，是企業(yè)工作目標、組織工作步驟分解和表現(xiàn)。崗位等級工資集團標準上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，依據(jù)各地域企業(yè)不一樣情況，由地域企業(yè)行政人事部提出提議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制訂《崗位等級工資對照表》。第三節(jié)定崗定編確實定及審批程序定崗定編方案內容及確定程序每十二個月1110月，由地域企業(yè)行政人事部和地域企業(yè)各職能部門、項目企業(yè)協(xié)商，組織草擬地域企業(yè)下年度《年度崗位編制計劃方案》。《年度崗位編制計劃方案》應包含以下內容：1、年度組織架構圖及相關說明。2、年度具體編制方案。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《等級匯總表》。3、年度具體工資及福利方案。具體格式見《工資及福利預算表》。4、各崗位年度崗位責任書。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指導》。5、和以上內容相關編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內容經(jīng)地域企業(yè)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地域企業(yè)《年度崗位編制計劃方案》。每十二個月1110月，由總部行政人事管理中心和總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部《年度崗位編制計劃方案》，常常務副總裁、總裁審核批后形成總部《年度崗位編制計劃方案》。定崗定編方案審批程序各地域企業(yè)行政人事部于每十二個月11月10日前將第二年地域企業(yè)《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案依據(jù)（包含開工量、銷售計劃等相關內容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每十二個月11月20日前將第二年全集團《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論經(jīng)過報董事局同意。《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)同意后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。標準上定崗定編每十二個月6月進行一次中期調整，中期調整應比照本章第十條和第十一條要求程序進行，申請調整時還應提交用于調整依據(jù)及說明。除中期調整外，其它時間不進行調整，如因情況特殊確需進行調整也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接收報批。第四節(jié)定崗定編管理及監(jiān)督《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地域企業(yè)由行政人事部負責進行具體落實及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）應依據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內招聘、晉升、調動等相關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編要求范圍內進行。對于違反管理要求情況，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)），對違規(guī)行為進行處罰。總部各中心、地域企業(yè)各單位應嚴格根據(jù)定崗定編要求實施，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編要求現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格實施外，如發(fā)覺任何違反定崗定編管理要求情況（包含行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）違反要求），可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)），由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）對違規(guī)行為進行處罰。地域企業(yè)任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地域企業(yè)違反本要求相關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢驗核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。行政人事管理中心可對各地域企業(yè)定崗定編工作進行不定時抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地域企業(yè)進行整改，并追究用人單位、地域企業(yè)行政人事部、相關企業(yè)領導責任。各地域企業(yè)行政人事部應于每個月10日前將本企業(yè)上月人員編制計劃實施情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心立案。第五節(jié)獎罰要求對于維護定崗定編管理要求，有效檢舉違規(guī)情況，可對檢舉人給通報表彰至記小功獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于違反定崗定編管理要求，私自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況，可對各級責任人處以通報批評至記大過處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于不按時、按要求上報各項報表，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地域企業(yè)責任人（包含行政人事部責任人或相關領導）給通報批評至記小過處分。

第二章招聘管理要求第一節(jié)總則為建立公平、公正、公開人員招聘體系，經(jīng)過多種渠道廣泛吸收高素質人員以滿足集團快速發(fā)展需要目標，特制訂本招聘管理要求。招聘應在嚴格遵照定崗定編要求、嚴格遵照錄用審批權限及招聘程序、嚴格遵照公平競爭標準基礎上進行。全部些人員招聘必需根據(jù)錄用審批權限進行審批1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）錄用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）錄用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位責任人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。34、地域企業(yè)B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地域企業(yè)本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包含任第一責任人副總監(jiān)）錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。45、地域企業(yè)E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）錄用由地域企業(yè)行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級她人員）錄用由地域企業(yè)行政人事部審核、用人單位責任人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級員工以下級她人員）錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核、用人單位第一責任人最終審定。7、新成立地域企業(yè)職能部門、項目企業(yè)第一責任人錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實施派出制，地域企業(yè)I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調派。69、集團貯備人才及直接納入編制應屆畢業(yè)生錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序招聘分為內部招聘及外部招聘。內部招聘是在集團內部面向職員進行招聘，外部招聘是經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行招聘。各單位需進行人員增補，須填寫《職員增補申請表》（由單位第一責任人署名），并將該崗位崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）應依據(jù)崗位編制情況對《職員增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。如超出定崗定編范圍，應依據(jù)編制調整程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）應依據(jù)招聘需求，選擇內部招聘或外部招聘方法。如須增補崗位等級在主管等級以上（包含主管等級），應首先選擇進行內部招聘，在集團內部公布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘崗位等級在主管等級以下，可直接選擇進行外部招聘。如內部招聘應聘人員大于53人（包含53人），則根據(jù)競爭上崗程序進行人員考評和錄用。如公布內部招聘信息3日內應聘人員少于53人（即少于競爭上崗最低人數(shù)），則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。選擇外部招聘方法，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）依據(jù)招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘路徑和方法。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）首先公布招聘信息，然后接收應聘材料并進行篩選，再將篩選后材料轉交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）組織進行面試；經(jīng)過參與現(xiàn)場招聘會招聘，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）在招聘會現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。內部招聘人員及外部招聘人員均應根據(jù)競爭上崗程序進行考評由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）安排應聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學歷證實、多種資格證書正本及復印件，和六個月內市一級醫(yī)療機構出具健康證實（若無，須在辦理入職前提供）。進行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核應聘者資格及相關證件，在核驗證件清單上署名確定證件真實性，并填寫應聘人員評分表資格評審部分。進行筆試。本部分滿分40分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）對其進行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）依據(jù)不一樣情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。進行面試答辯。本部分滿分30分。組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。標準上，面試評分委員應包含含有招聘審批權限人員（即企業(yè)領導、空缺職位部門責任人、人事部門責任人）及相關職能部門代表、空缺職位部門職員代表等。通知參與面試人員準備進行公開演講，對自己工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設想和計劃進行敘述，然后由評分委員依據(jù)其敘述進行提問，關鍵為目標崗位工作中難點怎樣處理、計劃怎樣完成等內容。應聘人員現(xiàn)場回復問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。統(tǒng)計總分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）對第2、3、4項分數(shù)進行累計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）進行背景調查，根據(jù)錄用審批權限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出等級和待遇提議。《職位申請表》轉交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)），行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）確定后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》。設置職員個人檔案，將經(jīng)審批《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內部應聘人員，可只進行2、3、4、5項內容，省略第1、6、7、8、9項，另行根據(jù)《競爭上崗管理細則》中競爭上崗錄用相關要求辦理錄用手續(xù)。特殊職位經(jīng)集團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。錄用集團C級以上（包含C級）職位人員（即集團總裁助理及地域企業(yè)副總經(jīng)理）可不受招聘程序限制。全部職員錄用，均應符合以下基礎要求1、含有對應崗位任職資格要求學歷、資歷及素質、技能等內容；身體健康；無犯罪或其它不良統(tǒng)計；愿意遵守企業(yè)管理制度。2、全部應聘G級以上（包含G級）職位職員須含有大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地域企業(yè)）同意。3、除司機等尤其任職資格條件職位及外，董事局特批情況外，任何L級以上（包含L級）職位均不得錄用大專以下學歷人員。招聘錄用權限和任用審批權限相同，全部些人員錄用應根據(jù)錄用審批權限進行審批。應屆畢業(yè)生招聘必需由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地域企業(yè)不得私自進行招聘。各地域企業(yè)行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給幫助。第三節(jié)入職及試用職員入職根據(jù)任用管理權限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）辦理入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）提供原單位離職證實書等辦理勞動用工手續(xù)必需資料（應屆高校畢業(yè)生除外），進行簽署協(xié)議、辦理工卡、安排購置社會保險等事項。新職員入職后須參與當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）組織入職培訓（如入職時當月培訓已結束，則于下月參與）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考評，考試和考評合格是以后轉正必備條件。新職員入職后須經(jīng)1~6個月試用期。通常情況下，有十二個月以上全職員作經(jīng)驗人員和碩士碩士以上學歷應屆生試用期為1~3個月，其它人員試用期為1~6個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）發(fā)出錄用通知前確定，并在《職位申請表》上注明；G級以上職位和其它特殊崗位按審批權限由集團領導決定是否可免試用期。試用期滿由職員本人在《職員轉正考評表》上撰寫總結和自我判定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核和辦理轉正。轉正考評應根據(jù)考評權限審批：1、集團總部B級人員由集團總裁考評并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考評，總裁最終審定。集團總部F-J級人員由用人單位責任人考評、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。2、地域企業(yè)B-D級人員由集團常務副總裁考評，總裁最終審定。集團貯備人才由集團總部行政人事管理中心考評及最終審定。3、地域企業(yè)本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包含任第一責任人副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考評、常務副總裁最終審定。4、除第3種情況外，地域企業(yè)本部部門總監(jiān)（包含任第一責任人副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地域企業(yè)總經(jīng)理最終審定。5、地域企業(yè)F-G級人員由用人單位責任人考評、管線副總經(jīng)理審批、地域企業(yè)總經(jīng)理最終審定；H-J級人員由用人單位責任人考評、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考評人上級考評、用人單位主管第一責任人審批，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審定。轉正考評內容見《職員工作表現(xiàn)評核表（試用期）》。考評結果處理：成績優(yōu)者可提前轉正；成績中至良者可按期轉正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超出三個月）；成績不合格者應給予解聘。考評步驟：用人單位／業(yè)務主管部門參考考評要求逐條進行考評評定→行政人事管理中心/行政人事部審核→根據(jù)考評審批權限進行審定。第四節(jié)招聘管理及監(jiān)督集團總部及各地域企業(yè)分別依據(jù)人員任用管理權限進行招聘工作。其中，各地域企業(yè)應在廣告公布，人員挑選等方面幫助集團總部行政人事管理中心。依據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。集團各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）應對于管轄范圍內招聘事項進行管理和監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編基礎上，根據(jù)招聘權限及程序進行。對于違反管理要求情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。總部各中心、地域企業(yè)各單位應嚴格根據(jù)招聘管理要求實施，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理要求現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格實施外，如發(fā)覺任何違反招聘管理要求情況（包含行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）違反要求），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。地域企業(yè)任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地域企業(yè)違反本要求相關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢驗核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。行政人事管理中心可對各地域企業(yè)招聘工作進行不定時抽查，對于私自招聘、違反招聘程序及審批權限等各類情況，可責成地域企業(yè)進行整改，并追究用人單位、地域企業(yè)行政人事部、進行審批企業(yè)領導責任。各地域企業(yè)行政人事部應于每個月10日前將企業(yè)本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心立案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第五節(jié)獎罰要求對于維護招聘管理要求，有效檢舉違規(guī)情況，可對檢舉人給通報表彰至記小功獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于違反各項招聘管理要求，包含違反招聘程序及審批權限私自進行招聘，可對各級責任人處以通報批評至記大過處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于不按時、按要求上報各項報表，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地域企業(yè)責任人（包含行政人事部責任人或相關領導）給通報批評至記小過處分。第六節(jié)附則對于本管理要求所未要求事項，由總部行政人事管理中心依據(jù)其它管理制度實施，必需時可進行補充要求。監(jiān)事會人員參考本管理要求實施，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行要求。本管理要求由總部行政人事管理中心負責解釋，職員對本管理要求產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心深入做出書面說明。標準上行政人事管理中心每十二個月對本管理要求進行檢討和修正，確保管理要求適應性和有效性。

第三章任用管理要求第一節(jié)總則為建立科學人員任用標準及體系，充足調動職員主動性，達成崗位和人合理配置，特制訂本管理要求。職員任用應遵照以定崗定編為基礎，經(jīng)過公平、公正、公開方法使職員才能得到最大程度發(fā)揮標準。職員任用應嚴格遵照任用管理權限集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地域企業(yè)本部D級以上（包含D級）人員、地域企業(yè)本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包含擔任第一責任人副總監(jiān)）及貯備人才任用工作，負責對各地域企業(yè)人員任用情況進行檢驗、監(jiān)督、管理。地域企業(yè)行政人事部負責地域企業(yè)總經(jīng)理助理以下等級（除行政人事部、財務部、工程部第一責任人以外）人員任用工作。全部職員任用必需根據(jù)任用審批權限進行審批。1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）任用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）任用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位責任人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。34、地域企業(yè)B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地域企業(yè)本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包含任第一責任人副總監(jiān)）任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。45、地域企業(yè)E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）任用由地域企業(yè)行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級她人員）任用由地域企業(yè)行政人事部審核、用人單位責任人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級員工以下級她人員）任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核、用人單位第一責任人最終審定。7、新成立地域企業(yè)職能部門、項目企業(yè)第一責任人任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實施派出制，地域企業(yè)I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調派。69、集團貯備人才及直接納入編制應屆畢業(yè)生任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。任用包含定級、任免、競爭上崗、內部調動、統(tǒng)籌調動、晉升、降職、離職等內容。職位空缺標準上以標準上，全部任用均應根據(jù)競爭上崗方法進行填補。如因情況崗位特殊，不宜采取競爭上崗方法填補，可經(jīng)競爭上崗領導小組同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）采取其它任用方法。全部些人員全部必需服從集團統(tǒng)一調度，包含進行內部調動、統(tǒng)一調動等。第二節(jié)定級職員等級共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級，各等級和職員職務對應關系以下：見《職務等級對照表》。職員應根據(jù)所擔任職務（職稱）確定職級。除集團領導特批以外，標準上，新成立部門第一責任人確定為副職以下職級。標準上，博士定為H級，應屆畢業(yè)碩士碩士定為I級，應屆雙學位人員定為J級，應屆本科畢業(yè)生定為K級，應屆大專畢業(yè)生定為L級。職員定級審批權限參考任用審批權限要求。第三節(jié)任免任免指在集團或地域企業(yè)范圍內對職員職務任用、工作管理范圍情況進行公布。需要進行職員任免情況包含：職員經(jīng)過競爭上崗、入職、調動、晉升、降職、離職等，擔任/辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地域企業(yè)本部各部門業(yè)務經(jīng)理、地域企業(yè)下屬項目企業(yè)各部門副經(jīng)理及以上職務。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地域企業(yè)行政人事部依據(jù)任用管理權限，發(fā)出任免通知。職員任免通知發(fā)出前應依據(jù)任用審批權限進行審批。集團總部人員任免應在集團總部、并由地域企業(yè)行政人事部在地域企業(yè)進行公布。地域企業(yè)人員任免應由行政人事部在地域企業(yè)內部進行公布。各級人員任免應同時發(fā)放通知給被任免人員。第四節(jié)內部調動內部調動是指集團總部內部及地域企業(yè)內部人員調動。實施內部調動是為達成在集團總部內部及地域企業(yè)內部建立合理人員流動渠道目標。集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部職員內部調動，各地域企業(yè)行政人事部具體負責各地域企業(yè)職員內部調動手續(xù)辦理。內部調動分為依據(jù)職員要求及部門招聘要求兩種情況進行。如職員依據(jù)本身情況及發(fā)展需要提出調動申請時，需填寫《調動審批表》，取得調出及調入部門同意，并由調入單位進行面試考評后，依據(jù)錄用權限要求報相關企業(yè)領導審批后辦理。全部手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）安排下進行，調感人員須符合新崗位任職要求，調動亦須符合調入部門/項目企業(yè)編制要求。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）也可依據(jù)用人部門要求在企業(yè)內部實施調動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）挑選適宜人選和其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調動時，和其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）安排調入部門對其進行面試考評；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）依據(jù)面試考評結果擬寫錄用意見，依據(jù)錄用權限要求報相關企業(yè)領導審核和同意。辦理調動后，職員憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）發(fā)出《調動通知書》到新單位報到。職員調動必需符合定崗定編要求，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）須確保調感人員符合新崗位任職要求，須符合調入單位崗位及編制要求。職員調動后薪金福利根據(jù)調動后崗位實施。第五節(jié)統(tǒng)籌調動總則“統(tǒng)籌調動”是指全集團范圍內跨地域人員調動。實施統(tǒng)籌調動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內快速發(fā)展，經(jīng)過全集團范圍內人員調配以滿足各地域人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。集團總部行政人事管理中心負責集團職員統(tǒng)籌調動統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地域企業(yè)行政人事部負責具體辦理和各地域企業(yè)相關統(tǒng)籌調動手續(xù)。統(tǒng)籌調動類別及辦理程序統(tǒng)籌調動分為集團總部人員統(tǒng)籌調動、貯備人才統(tǒng)籌調動、各地域人員統(tǒng)籌調動三類。集團總部人員統(tǒng)籌調動指集團總部將人員調派到總部駐外地分支機構情況。貯備人才統(tǒng)籌調動指集團總部每十二個月依據(jù)各地域企業(yè)人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓應屆大學生分配到各地域企業(yè)情況。各地域人員統(tǒng)籌調動指原屬各地域編制人員因業(yè)務需要調派到不一樣地域工作情況。根據(jù)被調人等級，統(tǒng)籌調動審批權限和任用審批權限相同。其中，地域企業(yè)G級以下人員統(tǒng)籌調動由行政人事管理中心責任人審批，地域企業(yè)G級以上人員調動須由常務副總裁審批。統(tǒng)籌調動程序以下：集團總部確定擬調感人員名單地域企業(yè)上報擬調派人員名單或空缺崗位名單集團總部確定擬調感人員名單地域企業(yè)上報擬調派人員名單或空缺崗位名單被調人所在單位責任人、領導意見被調人所在單位責任人、領導意見（兩天內，如未按時反饋意見，則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最終審定（E級或以上）1、1、集團總部行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔；2、被調人原單位出具被調人工資轉移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議。（如需要）。。被調人在原單位進行調動工作交接被調人在原單位進行調動工作交接被調人持調動通知到新單位報到被調人持調動通知到新單位報到新單位安排被調人工作，同時確定被調人新行政等級、工資獎金等標準新單位安排被調人工作，同時確定被調人新行政等級、工資獎金等標準注：如被調人所在單位認為調動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內申請集團召開討論會或以書面形式對調動進行評定，以確定調動是否合理。調動評定由行政人事管理中心組織進行，地域企業(yè)領導、總部相關部門參與，其中，G級及以上人員評定由集團領導參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領導決定是否調動。統(tǒng)籌調感人員管理統(tǒng)籌調動前由集團明確職員調動后職位和工作內容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。統(tǒng)籌調動后人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考評等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調動而新單位無人員編制，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調動時明確增編、追加預算等內容。集團總部駐外地分支機構人員日常考評分別由各地域企業(yè)進行，年底考評由總部進行。月度獎金及年底獎金均根據(jù)考評成績對應發(fā)放。職員統(tǒng)籌調動后如戶口在原單位所在地域，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定時劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調感人員薪金福利統(tǒng)籌調感人員不再保留原等級待遇，全部薪金福利根據(jù)新崗位等級標正確定。不管集團總部和各地域企業(yè)是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調動職員全部享受探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按相關法規(guī)實施，并可將探親假拆分享受，但每十二個月休假次數(shù)不得超出因私路費報銷次數(shù)。因私路費報銷指統(tǒng)籌調動職員休探親假，和在非休探親假情況下因私回家探親，可按新職級取得一定次數(shù)往返雙程路費（包含乘坐公共汽車、輪船、火車和飛機標準倉費用，但不包含市內交通費用）報銷。除貯備人員外，其它統(tǒng)籌調感人員根據(jù)新等級享受標準租房補助。（集團另行簽署包含年薪在內聘用協(xié)議或由企業(yè)安排住房不享受租房補助。）租房補助和因私路費報銷次數(shù)（往返）標準以下：等級租房補助（元/月）因私路費報銷次數(shù)（次/年）廣州地域北京地域天津地域上海地域B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C900900100095064D900900100095064E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地域企業(yè)，則租房補助標準另行確定。統(tǒng)籌調動職員在各地域企業(yè)享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算對應待遇，須將該職員調動前在集團總部和其它下屬企業(yè)工作時間一并計算。第六節(jié)競爭上崗總則競爭上崗是指在集團內部經(jīng)過公開競爭方法選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，深入拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)異人才脫穎而出，造就一支高素質專業(yè)化隊伍。推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗標準；堅持公平、公正、公開標準；堅持專業(yè)化、年輕化標準。適用范圍標準上D級（即總部中心、地域企業(yè)總經(jīng)理助理）及以下職位空缺均應經(jīng)過競爭上崗方法進行填補及實施。下列職位不適用本措施：1、包含企業(yè)安全和關鍵機密職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭職位；3、企業(yè)相關政策要求或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭職位。條件和資格參與競爭上崗人員，應含有下列資格條件：1、含有大專以上學歷；2、當年績效考評（或前十二個月，考評時間不少于6個月）均應被評定為一般及以上等級；競爭上級崗位或其它單位崗位，績效考評成績均應在良好或以上等級；3、含有競爭職位要求其它任職資格條件。4、是企業(yè)正式在編職員。實施競爭上崗標準上應根據(jù)資格條件逐層晉升。對優(yōu)異人才或工作特殊需要，可合適放寬參與競爭上崗資格條件。其中競爭G級以上等級（包含G級）崗位人員標準上應在下一級崗位最少任職十二個月；競爭初級主管、中級主管、高級主管人員競聘條件通常不作其它限制。組織管理及責任集團總部、各地域企業(yè)應成立競爭上崗領導小組（包含競爭上崗常務辦公室）：集團總部競爭上崗領導小組——組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室組員：總部行政人事管理中心人事組組員、相關業(yè)務部門人員地域企業(yè)競爭上崗領導小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室組員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命各地域企業(yè)人員（即地域企業(yè)本部總經(jīng)理助理及以上人員）競爭上崗工作。各地域企業(yè)競爭上崗領導小組具體負責由各地域企業(yè)進行任命人員競爭上崗工作。在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責：競爭上崗領導小組：負責競爭上崗全方面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考評結果；確定落選人員處理方案；協(xié)調和組織、領導各部門協(xié)作共同確保競爭上崗制度落實和結果有效性。競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及多種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組領導下負責競爭上崗過程中日常工作，整理各階段結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。集團總部競爭上崗領導小組同時享受對各地域企業(yè)競爭上崗工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢驗權利。如各地域企業(yè)未能根據(jù)競爭上崗相關要求進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按攝影關要求重新進行崗位競爭及任用。各相關單位應幫助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作落實，應指定專員作為競爭上崗工作聯(lián)絡員，負責競爭上崗上下聯(lián)絡和所在單位具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級職員正確定識競爭上崗目標意義。程序和方法集團內部各單位實施競爭上崗，標準上根據(jù)下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開標準基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行合適調整。1、公布職位。經(jīng)過多個形式，在集團、企業(yè)內公布目標職位崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗程序、措施等事項。有條件及有需要企業(yè)可將競爭上崗內容在集團范圍內公布，其它地域企業(yè)職員要求參與競爭上崗應在條件許可下給滿足。2、公開報名。通常由符合競爭上崗條件人員個人報名，也可采取領導推薦、職員推薦、個人自薦相結合措施報名。全部報名人員均須填寫《競爭上崗報名和資格評審表》。如報名人數(shù)在5人以下，應另行根據(jù)招聘程序同時實施外部招聘，并根據(jù)內部招聘和外部招聘方法進行資格評審、筆試、面試。3、資格審核和資歷評審階段（滿分為30分）競爭上崗領導小組應充足尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目企業(yè)意見，可依據(jù)不一樣崗位專業(yè)需要對資格評審部分項目和分值進行對應調整，以滿足不一樣崗位需要；競爭上崗領導小組應對報名人員資歷填寫進行查對，查對后報目標崗位所在管線領導審核，如存在顯著虛報瞞報重大事項或和該崗位任職資格相差太大，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格；對報名人員每個月考評分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格人員不得參與競爭上崗；對報名人員資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、等級等方面分別給予不一樣分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其根據(jù)標準進行打分，滿分為30分。對參與競爭同一崗位人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領導小組應接收職員對候選人檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格，應取消候選人競爭資格。4、筆試階段（滿分為40分）由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室依據(jù)不一樣情況劃定分數(shù)線，成績達成分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30分）候選人應參與統(tǒng)籌組織演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯評分委員會。其中，評分委員應包含管線領導、本部門責任人、人事部門責任人、相關職能部門代表、本部門職員代表等。每位競聘人員進行10-15分鐘公開演講，對自己競爭優(yōu)勢、任職設想和計劃進行敘述，然后由領導小組依據(jù)其敘述進行5分鐘提問，關鍵為目標崗位工作中難點怎樣處理、計劃怎樣完成等內容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。依據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充足交換意見后再進行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考評得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位，應根據(jù)得分高低進行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名，應得到60分以上。）測評得分以書面形式在企業(yè)公布。7、公告初選人員。在決定聘用、任用之前，將初選人員按崗位、等級在集團內公布，接收職員再監(jiān)督、再評議。公告初選人員時間為3天。假如發(fā)覺職員對公告人選意見很大，反應問題經(jīng)查屬實，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按要求上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理相關定崗定職手續(xù)，進行任命及立案。結果處理上崗人員試用期考察期為三個月。考察期內工資根據(jù)新崗位確定，獎金根據(jù)新崗位獎金權數(shù)80%計發(fā)，其它待遇根據(jù)新崗位標準實施。在考察期內，如發(fā)覺上崗人員尤其不稱職，競爭上崗小組可經(jīng)過商議及審批，取消上崗人員試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位人員進行填補遞補。考察期滿應進行民主評議考評。由目標崗位所在部門全體職員（不包含董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于6分為評議不合格。考評合格者從轉正日開始全方面享受新崗位待遇。考評不合格者可根據(jù)以下次序進行安排處理：1、如在該崗位可降級使用，由競爭上崗領導小組決定是否給降級使用；2、如原任職崗位仍空缺，可在原崗位所在單位同意情況下根據(jù)調動程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位，可安排參與其它崗位競爭上崗。4、以上三項均無法處理，則由企業(yè)和個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（根據(jù)競爭上崗前等級），不服從工作安排解除聘用協(xié)議。在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參與較低等級崗位、其它崗位競爭上崗，最終落崗人員由企業(yè)和個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（最少降一級使用），不服從工作安排解除聘用協(xié)議。第七節(jié)晉升除有尤其要求外，職員不單獨實施晉升。如該崗位有較高等級空缺，應經(jīng)過競爭上崗方法對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方法，可經(jīng)過競爭上崗領導小組確定后，經(jīng)過對較低級她人員晉升加以填補，擬晉升人必需經(jīng)過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考評擬晉升人是否符合晉升條件。擬晉升人應填寫晉升審批表，在經(jīng)過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗相關要求）后，根據(jù)任用權限由各級領導依據(jù)最終得分對擬晉升人晉升進行審批。通常情況下，得分在60分以上人員可給予晉升；得分在60分以下人員須由進行最終審定領導決定是否可給予晉升。全部晉升生效時間均以最終審批人審批時間為準；特殊情況由最終審批人注明生效時間。職員職位晉升后薪金福利應按攝影應等級重新確定，具體標準按薪酬管理要求。第八節(jié)降職符合以下情況，可對職員進行降職：1、績效考評中成績不合格，符合降職條件；2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用；3、不能勝任本職員作，可降職使用；4、其它違反企業(yè)制度，可降職使用。降職審批權限和任用審批權限相同，全部些人員降職應根據(jù)降職審批權限進行審批。降職生效時間以最終審批人審批時間為準；特殊情況由最終審批人注明生效時間。職員降職后薪金福利應根據(jù)降職后對應等級重新確定，具體標準按薪酬管理要求。第九節(jié)離職離職分以下多個情況（其中前3種均屬于解除勞動關系）：1、辭職；2、自動離職；3、解聘；4、終止勞動關系。辭職1、辭職指職員提出辭去職位工作并解除勞動關系。2、職員在試用期內辭職，須提前7個工作日通知企業(yè)。正式職員辭職，須提前1個月提出書面申請。自動離職一、下列情況視作自動離職：1、連續(xù)曠工達三天以上；2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤；二、自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為，企業(yè)將另追究其法律責任。解聘一、職員具下列條件之一，企業(yè)有權給解聘：1、入職時提供個人資料有虛假、欺騙性；2、在試用期內發(fā)覺不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考評不合格；3、因工作嚴重失誤，造成企業(yè)嚴重損失；4、違反《行政獎懲制度》要求并達成由企業(yè)給予解聘條件；5、其它符合解除勞動關系條件。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內發(fā)覺不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成企業(yè)損失等情況被企業(yè)解聘，企業(yè)無需發(fā)給經(jīng)濟補助金。終止勞動關系1、勞動協(xié)議期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）依據(jù)職員過往表現(xiàn)，并咨詢職員所屬單位意見，決定是否續(xù)簽協(xié)議；2、如企業(yè)愿意續(xù)簽協(xié)議，由行政人事部提前1個月發(fā)出書面通知給職員，職員應在收到通知15日內書面回復；3、如企業(yè)愿意續(xù)簽協(xié)議且各項待遇不變，職員因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關系，企業(yè)無需發(fā)給經(jīng)濟補助金；4、企業(yè)不愿續(xù)簽協(xié)議時，雙方終止勞動關系，企業(yè)應發(fā)給經(jīng)濟補助金。離職程序1、凡職員辭職均由職員提前30天（試用期內辭職需提前7個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資給予賠償，方可正式離職。）填寫《職員辭職審批表》，同時附上書面辭職匯報；屬解聘由單位責任人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫《職員解聘審批表》。2、《職員辭職（解聘）審批表》須根據(jù)職員錄用審批權限及程序進行審批。3、《職員辭職（解聘）審批表》同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）填寫《同意離職通知書》/《解聘通知書》書面通知職員本人，由職員本人簽收。4、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）可依據(jù)需要對離職人員進行離職面談。5、《同意離職通知書》/《解聘通知書》生效并到預定離職以后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）開具《離職清單》（包含工作交接，公物交還，帳目結算等），職員須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、責任人署名，以此確定各項手續(xù)理清。辦完一切手續(xù)后，方可結算工資離職。不然，企業(yè)有權追究責任。已決定離職之職員，必需盡心服務到最終工作日為止，如借故怠慢，企業(yè)有權立即終止其任職而無需給任何賠償。第十節(jié)任用管理和監(jiān)督集團實施任期制，對于F級以上（包含F(xiàn)級）人員定時進行任用考評以決定是否進行繼續(xù)任用。標準上，集團C級以上（包含C級）人員任期為三年，F(xiàn)-D級職員任期為兩年，G級及以下職員任期為十二個月。在任期屆滿時，行政人事部（地域企業(yè)）/行政人事管理中心（集團總部）應依據(jù)任用管理權限對管轄范圍內人員進行任用考評。任用考評關鍵經(jīng)過被考評人提交述職匯報，進行民主評議等方法進行，考評最終止果由總經(jīng)理（地域企業(yè)）/總裁（集團總部）進行確定。任用考評合格人員可進入下一任期，不合格人員應根據(jù)競爭上崗考評不合格人員處理方法進行處理。集團各項任用工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）應對于管轄范圍內競爭上崗、調動、招聘、晉升、降職等相關事項進行管理和監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編基礎上，根據(jù)任用各項要求進行。對于違反管理要求情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。總部各中心、地域企業(yè)各單位應嚴格根據(jù)任用管理要求實施，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理要求現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格實施外，如發(fā)覺任何違反任用管理要求情況（包含行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）違反要求），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地域企業(yè)）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。地域企業(yè)任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地域企業(yè)違規(guī)情況進行檢驗及處罰。行政人事管理中心可對各地域企業(yè)任用管理工作進行不定時抽查，對于私自招聘、違反任用程序及審批權限等各類情況，可責成地域企業(yè)進行整改，并追究用人單位、地域企業(yè)行政人事部、相關企業(yè)領導責任。各地域企業(yè)行政人事部應于每個月10日前將企業(yè)上月各類人員異動情況（包含入職、調動、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報總部行政人事管理中心立案。第十一節(jié)獎罰細則對于維護任用管理要求，有效檢舉違規(guī)情況，可對檢舉人給通報表彰至記小功獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于違反任用管理要求，違反任用程序及審批權限私自進行招聘、晉升、任免等情況，可對各級責任人處以通報批評至記大過處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地域企業(yè)）確定。對于不按時、按要求上報各項報表，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地域企業(yè)責任人（包含行政人事部責任人或相關領導）給通報批評至記小過處分。全部些人員全部必需服從集團統(tǒng)一調度，包含進行內部調動、統(tǒng)一調動等，如不服從相關工作安排，企業(yè)可在二年內不予晉升、調薪，并可經(jīng)總經(jīng)理（地域企業(yè)）/總裁（總部）同意，給警告至記小大過行政處罰。第十二節(jié)附則對于本管理要求所未要求事項，由總部行政人事管理中心依據(jù)其它管理制度實施，必需時可進行補充要求。監(jiān)事會人員參考本管理要求實施，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行要求。本管理要求由總部行政人事管理中心負責解釋，職員對本管理要求產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心深入做出書面說明。標準上行政人事管理中心每十二個月對本管理要求進行檢討和修正，確保管理要求適應性和有效性。

第四章考勤管理要求第一節(jié)工作時間集團總部各部門、地域企業(yè)本部各部門實施五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。地域企業(yè)下屬項目企業(yè)通常情況下實施六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可依據(jù)工作需要安排其中一天工作。周一至周五天天工作起止時間可由各地域企業(yè)自行制訂，但天天工作時間不應少于7小時。項目企業(yè)六天工作總時間不應超出40小時。第二節(jié)考勤考勤采取職員打考勤卡和部門填寫考勤表相結合方法。上班必需親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意她人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者，必需填寫“外勤記錄表”，并經(jīng)部門經(jīng)理同意簽署。按要求時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門責任人證實無疑，需由該責任人在考勤卡上署名，可免遲到或早退處理。第三節(jié)出入因公事需離創(chuàng)辦公區(qū)域半天一天以內，需在“外勤記錄表”上登記，并經(jīng)主管上級同意，離開時間達一天及以上，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理同意。因私事原因外出，需填寫《請假單》，并經(jīng)部門經(jīng)理同意。若因客觀原因確實不能立即書面登記并獲同意簽字，須以電話申請，次日補填《請假單》。地域企業(yè)本部各部門、項目企業(yè)責任人離開地域企業(yè)所在城市，不管因公和因私原因，均必需匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后才可離開。第四節(jié)延長工作時間職員應充足利用企業(yè)時間資源，盡可能在正常工作時間內完成工作任務，企業(yè)標準上不延長職員工作時間（加班）。如因本身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中要求工作內容而加班，不予計發(fā)加班工資。如確有工作需要或有突發(fā)性工作任務，需延長工作時間，須填寫《加班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）同意。正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。加班待遇根據(jù)薪金管理要求中相關加班費要求辦理。第五節(jié)休假和請假職員每十二個月可享受以下國家法定帶薪假日：元旦1天（1月1日）；春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、二、三）；勞動節(jié)3天（5月1、2、3日）；國慶節(jié)3天（10月1、2、3日）；婦女節(jié)半天（3月8日，女職員專有）。年休假1、職員入職滿十二個月，且上十二個月度總出勤率達90%以上，每十二個月可享受帶薪年休假，休假天數(shù)按以下要求實施：企業(yè)工齡每十二個月休假天數(shù)滿1年不滿5年5天滿5年不滿10天滿及以上15天E級以上等級管理人員可在以下要求和上述要求中選擇之一享受休假：職務每十二個月休假天數(shù)集團E級（包含E級）以上人員10天集團C級（包含C級）以上人員15天2、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）于每十二個月一月初統(tǒng)計職員入職情況，制作并發(fā)放本年度年休假單。3、計算入職年限以本年度1月1日為基準，即上十二個月1月1日前入職職員才能享受年休假待遇。4、年休假單只在當年內有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。5、使用期內職員休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是1天，申請休假方法為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理同意即可。事假1、職員因個人原因需請事假，必需按下一條款要求取得同意。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。2、主管及以下級職員請事假，須經(jīng)部門/項目企業(yè)責任人同意；H、G級人員請事假，須經(jīng)部門責任人審核，管線副總同意；部門/項目企業(yè)責任人請假，須經(jīng)管線副總及分管人事副總同意；地域企業(yè)總經(jīng)理、副總裁、總裁助理請事假，須經(jīng)總裁同意；總裁請假，須經(jīng)董事局同意。3、因為本人或家庭突發(fā)情況，來不及事前請假，必需于事后2個工作日內補辦請假手續(xù)，不然，按曠工論處。4、事假每十二個月不能超出15天，不然超出部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外）。病假1、職員因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效同意。2、如因病情緊急無法事優(yōu)異行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后2個工作日內補辦請假手續(xù)，不然，按曠工論處。3、請病假必需持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具病假證實、病歷、藥費單方有效。4、依據(jù)職員在本企業(yè)服務時間長短，按以下細則支付其病假期間工資（以基礎工資為基數(shù)）：服務年限累計病假天數(shù)1—2天，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3天至3個月，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3至6個月，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)超出6個月少于2年全額發(fā)放70%50%不計發(fā)工資（尤其同意除外）2至5年80%60%5至8年90%70%8年以上100%80%病假期間不計發(fā)獎金。5、職員因工負傷、患病診療期、休息期按國家相關要求處理。喪假（恩恤假）1、職員親屬逝世，可享受帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、兒女、父母、配偶之雙親2日，（外）祖父母、弟兄姐妹1日。另外，外省（直轄市）職員可享受3日、本省（直轄市）職員享受1日路途假（單程400公里以上2日）。喪假恰逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延。2、享假職員須事先提出申請，事后附死亡證實或出示當?shù)嘏沙鏊C實復印件。3、確因實際需要申請延長假期，經(jīng)同意同意按事假處理。婚假1、職員在企業(yè)工作滿十二個月以上，符合國家婚姻法要求，享受帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。2、婚假天數(shù)以下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延：年紀婚假天數(shù)男方25歲以下3天25歲以上13天女方23歲以下3天23歲以上13天3、享假職員需事先辦理請假手續(xù)，事后附結婚證書影印本給行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）核實。生育、哺乳假、產(chǎn)護假1、符累計劃生育要求女職員產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育方法假，按當?shù)亍杜殕T勞動保護實施措施》實施。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。2、女職員產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部同意，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)同意，作私自離職處理。哺乳假期間，按本人基礎工資75%發(fā)給。3、產(chǎn)假期滿不申請延長，天天給1小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。4、因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班，經(jīng)部門/項目企業(yè)責任人和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）同意，根據(jù)每工作日50元標準給補助。5、符累計劃生育要求男職員產(chǎn)護假，標準為10天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內享受。產(chǎn)護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。全部休假必需辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假同意權限進行審批，其它各類請假，須提供相關證實材料，經(jīng)上述審批權限審批后，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核同意方為有效。凡請假職員，應將自己工作安排妥當；無法自行安排，必需報請上級指派其它職員接替。第六節(jié)缺勤處理考勤標準1、遲到：上班晚到崗30分鐘以內者為遲到。2、早退：提前下班30分鐘以內者為早退。3、須打考勤卡，上下班忘記打卡者應該在第二個工作日下班前向本部門責任人說明情況，并由部門責任人署名確定。如無部門責任人署名確定，每次計為曠工半日。4、曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時以曠工半日論處；（2）上班晚到崗或提前下班超出3小時以曠工1天論處；（3）代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處；（4）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處；（5）偽造出勤統(tǒng)計者以曠工論處。5、遲到、早退時間月累計超出1小時，扣發(fā)半天工資，累計超出2小時扣發(fā)一天工資，以這類推。6、曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，企業(yè)可將其視為嚴重違反工作紀律，給予解聘。第七節(jié)考勤管理及監(jiān)督各部門/項目企業(yè)須指定專員負責本部門全體職員考勤統(tǒng)計工作。將出勤、遲到（早退）、曠工、請假等統(tǒng)計于《考勤統(tǒng)計表》，將加班情況統(tǒng)計于《加班統(tǒng)計表》，并匯齊上述《請假單》、《加班申請表》等原始表單。每個月最終一個工作日下午《考勤統(tǒng)計表》和《加班統(tǒng)計表》經(jīng)部門/項目企業(yè)責任人署名確定后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核以計發(fā)工資待遇。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）隨時檢驗職員在崗工作情況，若當班時間缺勤而又無合了解釋，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié)獎罰細則遲到、早退時間月累計超出1小時，扣發(fā)半天工資，累計超出2小時扣發(fā)一天工資，以這類推。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，企業(yè)可將其視為嚴重違反工作紀律，給予解聘。對于不按時交考勤統(tǒng)計或制作虛假考勤考勤員，可處以通報批評至記小過處分。未根據(jù)審批權限進行同意私自休假，可視為曠工，根據(jù)處理曠工措施處理。其它違反考勤制度行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）報常務副總裁（總部）/行政副總（地域企業(yè)）后酌情處理決定處罰措施。第九節(jié)附則對于本管理要求所未要求事項，由總部行政人事管理中心依據(jù)其它管理制度實施，必需時可進行補充要求。監(jiān)事會人員參考本管理要求實施，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行要求。本管理要求由總部行政人事管理中心負責解釋，職員對本管理要求產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心深入做出書面說明。標準上行政人事管理中心每十二個月對本管理要求進行檢討和修正，確保管理要求適應性和有效性。

第五章薪酬管理要求第一節(jié)總則薪酬管理目標是建立科學高效薪酬制度，吸引、保留、激勵和獎賞高績效職員，保障集團快速成長和高效運作。薪酬設計遵照簡明化和科學化標準。在薪酬管理過程中遵照以下標準：公平公正標準、競爭標準、激勵標準、經(jīng)濟標準和正當標準。依據(jù)和集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調和增強企業(yè)競爭力標準，結合集團實際情況和市場情況制訂集團薪酬策略，本集團采取和企業(yè)形象相一致市場領先薪酬策略。集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌全集團薪酬管理工作，審核各地域企業(yè)年度薪酬計劃，對地域企業(yè)薪酬管理情況進行檢驗、監(jiān)督、管理；各地域企業(yè)行政人事部負責各地域企業(yè)薪酬管理工作，具體實施薪酬管理各項要求。本要求適適用于集團各級從業(yè)職員。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本措施實施。本集團職員薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結構圖以下：基礎工資基礎工資工資加班工資工資加班工資年底雙薪工資年底雙薪工資薪酬福利薪酬福利月度獎月度獎獎金獎金年底獎年底獎薪酬制訂依據(jù)職員所處等級及負擔職務為制訂其薪酬基礎依據(jù)，同時也考慮不一樣職員學識、經(jīng)驗、技能、工齡等原因；薪酬制訂考慮生活費用和物價水平、地域和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求情況；薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié)工資基礎工資基礎工資包含基礎工資、崗位工資、工齡工資和補助。其中補助包含業(yè)務補助、醫(yī)療補助、交通補助、住房補助。基礎工資依據(jù)職員所在等級和崗位確定，同時每一等級基礎工資依據(jù)職員學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。職員崗位工資依據(jù)職員所在等級和崗位確定，同一等級職員崗位工資標準相同。工齡工資依據(jù)職員入職本企業(yè)工作年限確定，職員每增加十二個月工齡，增加50元工齡工資。J級以上(含J級)職員依據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額業(yè)務補助。職員業(yè)務補助按職員不一樣等級確定。職員住房補助按職員不一樣等級確定，同一等級職員住房補助相同。（已公開銷售項目企業(yè)全部些人員一律不享受住房補助）。凡租住企業(yè)住房職員，須按要求繳納房租。統(tǒng)籌調感人員根據(jù)統(tǒng)一調動實施細則另享受對應租房補助。職員每個月按一定標準享受醫(yī)療補助；患病或非因公受傷，到門診看病藥費，在每個月發(fā)放醫(yī)療補助中包干使用。職員每個月按一定標準享受交通補助。企業(yè)每個月按一定標準向職員提供午餐補助，或每個工作日向職員提供無償工作午餐。工資確定企業(yè)將根據(jù)新招聘人員學歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基礎工資待遇；主管以上人員業(yè)務補助標準上按第1至2級確定；崗位工資、住房補助按對應等級確定。工資確定必需根據(jù)審批權限進行審批。1、A級職員工資由集團董事局審定。2、B+、B、B-級職員工資由總裁審批、集團董事局最終審定。3、C、D級職員工資由常務副總裁審批、總裁最終審定。4、集團總部E級人員工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部F、G級職員工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。5、地域企業(yè)E級人員（不包含行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)）由地域企業(yè)管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。F、G級職員工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。6、H、I、J級職員工資由工作單位提出提議、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）、管線領導審批，常務副總裁（總部）/行政副總經(jīng)理最終審定。7、K、L、M級職員工資由工作單位提出提議，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審批及立案。8、地域企業(yè)本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包含任第一責任人副總監(jiān)）工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。工資調整工資調整包含整體工資調整和職員個人因轉正、調動和晉升（或降職）而引發(fā)工資調整。企業(yè)能夠依據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求改變、企業(yè)當年整體效益等多項要素進行調薪。，于每十二個月1月1日定時調薪。定時調薪幅度由地域企業(yè)每十二個月12月10前上報行政人事管理中心，常務副總裁、總裁同意決定后實施。職員試用期滿后，企業(yè)將依據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基礎工資、業(yè)務補助。標準上轉正后基礎工資、業(yè)務補助是在其試用期基礎工資、業(yè)務補助基礎上提升1－3個點級。因為職員表現(xiàn)突出、責任心強、有較強專業(yè)能力和組織協(xié)調能力，經(jīng)企業(yè)領導審定給越檔次或越等級確定其基礎工資和業(yè)務補助。企業(yè)依據(jù)職員表現(xiàn)及實際工作需要調換職員崗位（同級不一樣崗），職員即按新崗位享受相關薪酬福利待遇。職員職位晉升（或降職）應自晉升（降職）當日起按新職位等級調整其基礎工資、崗位補助、業(yè)務補助和住房補助。如其基礎工資已納入新等級基礎工資范圍內，則在原基礎工資基礎上調高（或降低）2至5個點級；如其原基礎工資、業(yè)務補助未納入新等級基礎工資、業(yè)務補助范圍內，則按新等級最低級（不低于原基礎工資、業(yè)務補助）基礎工資、業(yè)務補助確定。年度考評成績優(yōu)異職員，其基礎工資在原基礎上調高1個點級，業(yè)務補助調高1-3個點級（總額上調不低于15%）。年度考評不合格職員，降低行政等級，同時降低工資等級一級。尤其調薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對企業(yè)卓有貢獻職員進行調薪，其調整幅度由各部門責任人評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）審核后報總裁（總部）/總經(jīng)理（地域企業(yè)）同意確定。尤其調薪應以考評為基礎依據(jù)，結合職員實際工作情況于每十二個月三月和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）進行審核，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地域企業(yè)）審批確定。對企業(yè)有特殊貢獻者及表現(xiàn)很突出者，經(jīng)分管領導提議，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地域企業(yè)）審批后，可調整其工資。職員因升、降級或崗位調整，其基礎工資、崗位工資、業(yè)務補助和住房補助自同意當日起,按新崗位標準實施。各級職員薪酬調整應根據(jù)工資調整審批權限審批，工資調整審批權限和確定權限相同。加班工資G級以上（含G級）人員及實施年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點工資部分，所以不實施加班工資。銷售人員實施傭金制，不實施加班工資。職員因本身工作效率問題，因上班時間未能完成崗位工作責任書中要求工作內容而加班，不予計發(fā)加班工資。職員加班標準上安排調休，各部門將依據(jù)同意后加班申報表于加班發(fā)生后即開具調休單，調休單自加班之日起一月內有效。若在使用期內因工作繁忙而無法安排調休，則在當月25日前報行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）計算加班工資，具體計算措施以下：1、平時加班，按本人日基礎工資150%支付加班工資，如加班時間在22時至次日6時期間，按本人日基礎工資200%支付加班工資。2、休息日加班，按本人日基礎工資200%支付加班工資。3、法定節(jié)假日加班，按本人日基礎工資300%支付加班工資。4、加班時間以小時累計。部門經(jīng)理須做好本部門人員分工管理，在審批加班申請時應按實際需要嚴格控制，每位職員加班時間標準上每個月不超出20小時（特殊情況經(jīng)和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地域企業(yè)）協(xié)商后另行處理）。年底雙薪在集團工作滿十二個月職員，可獲年底雙薪（年底雙薪計算含基礎工資及崗位工資，不含業(yè)務補助）；工作不滿十二個月職員，按在職月份折算計發(fā)雙薪（不足一月當月不計）。工資支付管理企業(yè)實施標準工作制，每個月平均工作天數(shù)20.92天。職員病、事假、加班等均以平均工作天數(shù)計算。企業(yè)經(jīng)過月度考勤核發(fā)月度工資。年度結算工資期間從1月1日開始到12月31日止。工資計算時一律以元為單位，具體到分。工資發(fā)放程序具體以下：下月5日前行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況下月5日前行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況財務部門制作工資發(fā)放明細表3個工作日內財務部門制作工資發(fā)放明細表3個工作日內2個工作日內財務領導審核2個工作日內財務領導審核下月15日前財務部門發(fā)放下月15日前財務部門發(fā)放工資發(fā)放日期為下月15日，當發(fā)放日恰為節(jié)假日時，則在節(jié)假日前一日發(fā)放。因不可抗拒原所以無法按期支付工資時，須于支薪日前五天通知企業(yè)職員，并通知變更后支薪日期。年底雙薪和12月工資一同發(fā)放。工資給付除尤其要求情況外，標準上由財務部門直接將工資（含獎金）全部或部分匯入職員銀行賬戶上，金融機構指定標準上以和企業(yè)有業(yè)務往來或企業(yè)指定金融機構為主。職員死亡、離職或遭解聘、結婚或生產(chǎn)、受意外災難或其它經(jīng)企業(yè)認可事由時，職員或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已實施勤務時間工資，根據(jù)企業(yè)相關要求給和辦理。當發(fā)覺有虛假、誤算工資情況時，企業(yè)應立即更正，并在下一月扣回超付工資或補發(fā)少算工資差額。下列要求各項可從每個月工資中直接扣除：個人收入所得稅；由個人負擔社會保險費和住房公積金部分；按企業(yè)要求代扣房租、通訊費等；因違反企業(yè)制度而應扣除部分；其它法令要求或企業(yè)認為有必需扣除部分。特殊情況下工資核實方法新入職或終止（解除）勞動關系職員，按當月實際工作天數(shù)計算工資，此工資基數(shù)為工資各項內容之和。職員因病（含非因工負傷）診療或休息期間，計算病假工資基數(shù)為基礎工資。職員因工負傷、診療期及修養(yǎng)期待遇，按國家要求辦理。職員因事請假，按實際