創新HSE體系建設推動醫療安全管理水平HSE是英文。Health（健康）;Safety（平安）；Environment（環境）得詞頭縮寫，它是國際石油自然?氣工業比較同性的一種科學、系統的健康、平安和環境管理體系的通稱。健康、平安與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業管理體系的一種，它將企業的健康（H）、平安（S）和環境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現了企業一體化管理思想，并為企業供應了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。追求零事故、零損害、零工作相關疾病、零意外泄露的管理目標，實現對健康、平安、環境的有效掌握，逐步形成一個完整的管理體系。二、HSE體系推動的現實意義深化推動HSE管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標準體系，規范了基層組織風險管理，強化基層基礎建設，不斷改進創新，豐富體系內容，提高現代企業競爭力，將健康至上、平安第一、環保先行、預防為主的HSE管理理念，集中體現到企業基層HSE管理的全過程中，實現本質平安和清潔生產。由于HSE體系整體進展還不平衡，掩蓋面還不全，一些單位仍舊存在著熟悉不到位、要求不嚴格、執行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領導干部，要站在促進油田科學進展、和諧進展的高度，提高對HSE管理體系建設工作重要性的熟悉，扎實推動，規范運行，務求實效。三、加強宣貫，轉變意識，規范管理，切實推動HSE管理體系HSE宣揚教育的深化開展，強化了HSE體系建設，提升了全員HSE素養和意識，逐步轉變管理者的HSE觀念，進一步規范基層HSE體系建設，推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領導，提高HSE領導力。有感領導是指各級領導通過帶頭履行平安職責，模范遵守平安規定，以自己的言行呈現對平安的重視，堅持長期有效開展平安閱歷共享活動，讓它固化為一種習慣，讓員工切身感受到領導在關懷員工的平安。（1）全員參加，夯實基礎，全面落實平安生產責任制，有效推動HSE管理持續改進。全面落實平安生產責任制，目的就是要提高全員平安意識，營造良好的平安氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規章制度，還是不能有效規范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重于泰山，我們要做到一崗一責、一職一責的確把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了平安責任追究制度，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成平安責任惹人有責。制定了員工平安獎懲條例，從約束員工的擔心全行為入手，逐步培育員工良好的平安操作習慣。在平安環?？己松霞哟螵剳土Χ?。（2）進一步強化HSE教育培訓，提高全員平安環保技能。員工是企業的重要組成部分，因此，人員素養的凹凸，將直接打算HSE管理體系實施水平的凹凸和規范。豐富員工的HSE學問和閱歷，潛移默化地影響和轉變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素養和技能的提高，為企業的平安生產供應了有力的保障。（3）深化風險管理，確保生產過程有效受控。加強作業許可、HSE兩書一表、工作前平安分析、設備裝置啟動前平安檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業風險掌握，實現生產全過程受控。基層站隊要仔細組織對關鍵操作卡進行評估，采納工作循環分析方法，定期對關鍵操作進行風險評價，完善關鍵操作程序，修訂完善基層HSE兩書一表、編制各專業作業指導書和崗位指導卡，培育HSE標桿單位，推廣勝利閱歷作法，以點帶面，全面規范提高基層HSE文件的簡潔、有用、適用和可操作性。（4）規范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不情愿家丑外揚或不情愿員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會消失從多個信息渠道，反映出的同一問題，結果卻是千差萬別的現象。建立統一規范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數據統計管理，做好相關數據的收集和整理工作，準時統計、上報和傳達各類HSE管理數據和信息。四、結束語HSE推動工作不能流于形式，領導干部應當以身作則起帶頭做起，從細節入手，制定科學嚴謹的制度和具有可操作性的實施方案，強化全員HSE宣揚培訓教育，將日常工作與HSE管理體系有機的