第第頁員工工資薪酬方案（優秀4篇）為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先訂立方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清楚的特點。你知道什么樣的方案才略切實地幫忙到我們嗎？讀書破萬卷下筆如有神，以下內容是本文庫店鋪為您帶來的4篇《員工工資薪酬方案》，希望能對您的寫作有確定的參考作用。員工薪酬體系實施方案篇一一，關于底薪、全勤：不管是管理人員還是一線員工，享受同樣的待遇。二，崗位工資即是職務工資：按職務的大、小訂立工資的多少區別，職務越高，工資越高，再梯級往下縮少。讓各員工形成良性的職務競爭。三，技能工資：那是對從事技術部門、特種部門或最不安全部門的物質鼓舞四，工齡工資：規定工作年限內的工資嘉獎方法（譬如：滿二年加底薪的5%，滿四年加底薪的10%，滿六年加底薪的20%）。工齡工資的目的：留住新員工；敬重老員工；鼓舞全部的員工。五，績效工資：綜合對比歷年來的產值，決算出往年每月的平均產值，估量下年的業務情形，分析研究出下年比較標準的月生產計劃，訂立生產指標。譬如：設置生產指標——500萬人民幣/月。1，達標（平500萬/月）：應付的績效工資：主管1500元、車縫組長1000元、車縫收發700元、裁床員工300元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結構表”）。2，短標（短500萬/月）：譬如僅產490萬，按比例扣取。應付的績效工資：主管1470元、車縫組長980元、車縫收發686元、裁床員工294元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結構表”）。3，超標（超500萬/月）：譬如超產達510萬，按比例嘉獎。應付的績效工資；主管1530元、車縫組長1020元、車縫收發714元、裁床員工306元（其它管理及員工的績效增減比例見“工資結構表”）。六，員工的工資中再分A、B、c、d、E、F、初級七個等級：1，以初級作為基本標準（普工的形式），升一級加50元。2，等級的評定由各自的組長來完成。3，該項待遇是依照員工平常的表現來評定，當某員工的表現好時，可隨時升級加薪，反之，則就降級減薪。其目的是在快捷的待遇上讓員工隨時保持工作的警惕性和自發性。七，無論是管理還是員工在同等的職別時，其工資的平衡是確定不能打破的。如雇傭者與雇員間，在工資方面有特殊的商定而超出了該職務的平面工資，雇傭者或以責任津貼的名義把超出的部分支出給雇員；如有些職員有特殊補助的，雇傭者以補助形式予以；如有些職員在月、季中表現特出的，業主可以以慰勞的形式“紅包”鼓舞或是物質上的鼓舞。在工資方面確定不允許同等的職別存在多少的區別。員工工資方案篇二一、目標激勵由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以實現的目標）對于實現目標的員工予以口頭稱贊及言語鼓舞。對于達不到目標的員工應適度勸慰并予以幫忙，比方說培訓等，幫忙員工實現工作目標。效果分析：1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會加添自負感從而加添工作熱誠。2、完不成目標的員工在被勸慰的情況下會更加努力工作。二、參加激勵對于某些不涉及公司原則的問題決議時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及訂立生產方面某些規定時，可選擇1～2名員工參加討論，聽取員工看法。效果分析：1、員工感覺自身受公司重視可加強工作樂觀性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后訂立的體現公平及人本思想。三、評比優秀員工公司可分季度評比優秀員工，實在評比方法可依據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中選擇出2～3名表現良好的員工，發給優秀員工獎狀及予以確定的物質嘉獎。（以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以工資的形式發放）但要注意評比的公平性，否則會起反效果。效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工樂觀性。2、為評上優秀員工可在員工中心形成競爭，提升工作樂觀性。3、被評上優秀員工的人穩定性會加強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（確定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓舞會加強員工工作熱誠。五、工資激勵對于員工工資可訂立工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可予以25元的工齡工資。每滿一年的員工予以每月予以50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的嫻熟工跳槽。六、企業文化激勵訂立人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自身的，有本領的員工公司會為其供應廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。七、負激勵對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平常工作表現（包含考勤、工作態度等）予以轉崗或辭退處理。效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。員工工資薪酬方案篇三一、目的為適應社會發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，依據公司近況，特訂立本制度。二、訂立原則本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則訂立。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可以上下同時享受或承當不同德工資差別；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有確定的競爭優勢。3、激勵：是指訂立具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的樂觀性和責任心。4、經濟：在考慮公司經受本領大小、利潤和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工和企業能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。三、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的緊要程度、責任大小、難度高處與低處等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理依據業績、本領、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發放，年終依據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月新標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準依據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批后執行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經理、副總經理、總經理助理（2）中層管理人員：部門經理、工程師、生產廠長、項目經理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包含財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等（4）專業技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全管理員、試驗員、物流員、駕駛員等（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金構成。1、基本工資：（1）貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據崗位的性質、責任大小、難度高處與低處、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。（2）每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經理共同協商，報總經理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔負多個職位的，依照所擔負最高職務確定基本工資等級。2、崗位津貼（1）主管以上管理人員自擔負管理職務之日起領取職務津貼，不擔負該職務之日起停止支出；不滿一個月時間按比例計算發放津貼；代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必需在一個月以上。同時擔負幾個管理職務的，領取所擔負最高級別的津貼，不予以雙份津貼。（2）崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。3、通訊補助（1）通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規定予以報銷的員工移動電話費等。（2）通訊補助標準參見《財務報銷制度》4、住房補助本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的'全部員工每人每月享有xx元住房補貼。5、工齡工資（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓舞員工長期、穩定地為企業工作；（2）工齡工資依據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按100元逐年遞增。（3）工齡工資的加添均以滿周年后的次月起計算。（4）新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計算工齡工資。6、餐補：參考xxx地區基本生活標準，每天予以x元生活補助。7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發放方式。（1）年底雙薪：年底雙薪體現公司對每位員工的關懷和回饋，于每年春節放假前予以發放，計算公式如下：年底雙薪=月標準工資+月標準工資x12個月（員工本年度實際工作月數）實際工作時間不足月的按整月計算。（2）優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總經理依據公司年度經濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。8、績效考核獎金依據員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經營情形，并結合總經理看法核定發放。五、薪資調整1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包含薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經辦依據國家政策結合公司實在經營情形決議。2、職位更改時的薪酬調整：（1）由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。（2）由高薪級職位，調任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時的薪酬調整（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整；（2）跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。4、臨時調薪（1）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司總經辦會議確定：①公司經營效益發行重點更改；②社會物價水平的提高或降低；③勞動力市場的供求）本文庫店鋪●.（更改與工資行情更改；④其他公司認定的情況更改。（2）員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓舞。①有特殊功勞表現。②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。③為同行業間競相爭取的人才。④其他總經理認可的情況。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬①招聘時有薪酬協議的按協議執行；②招聘時沒有薪酬協議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。2、特別休假的薪酬計算①婚假、病假等超出連續一個月的日歷工作日，只支出基本工資與工齡工資；②事假免發全部工資，人事部門有規定的從其規定；七、薪酬支出1、薪酬支出時間計算①執行月薪的員工，依照每月實際出勤天數計算。②薪酬支出時間：當月工資下月x日發放，遇雙休日自動順延；遇節假日可視實在情況，提前至節假日的前一個工作日發放。2、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：①個人薪酬所得稅；②社會保險費（個人應負擔部分）；③與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；④公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；八、薪酬保密總經辦、財務部以及人力資源部全部經手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。員工工資方案篇四為進一步提高老師的工資待遇，充分調動幼兒園老師的工作樂觀性和自動性，依據市政府相關的文件精神，結合我鎮實際，特訂立濱江鎮幼兒園老師工資調整的實施方案。一、方案訂立的原則1、體現按勞調配、多勞多得、兼顧公平的原則。2、本著事業的發展與老師收入同步提升的原則。二、工資結構與標準：（一）幼兒園老師工資實行結構工資制，由基本工資和考核工資構成。基本工資由基礎工資、崗位津貼、學歷補貼、老師資格補貼、教齡津貼構成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資構成。（二）工資構成：1、基本工資：（1）基礎工資：工作5年內的老師基礎工資750元，每加添5年工齡，工資增長40元。（2）崗位津貼：依據省優質幼兒園保教隊伍設置要求及我鎮各幼兒園的實際情況設置老師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務財務人員、班級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為老師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。（3）學歷補貼：本著鼓舞老師不絕學習進修，提高學歷層次和文化素養，學歷補貼分別為中專學歷每月補貼100元、大專學歷每月補貼120元、本科學歷每月補貼150元。（4）老師資格補貼:依據省幼兒園老師資格要求，激勵老師盡快取得合法的老師資格，提升老師隊伍整體的業務素養，對已取得幼兒園老師資格的老師每月補貼200元。（5）教齡津貼：工作3年內不享受教齡工資，滿3年30元，每加添1年加